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經(jīng)營競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2022-01-26 16:16:41 競(jìng)聘 我要投稿

實(shí)用的經(jīng)營競(jìng)聘演講稿4篇

  演講稿的格式由稱謂、開場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在學(xué)習(xí)、工作生活中,用到演講稿的地方越來越多,相信許多人會(huì)覺得演講稿很難寫吧,下面是小編為大家收集的經(jīng)營競(jìng)聘演講稿4篇,希望對(duì)大家有所幫助。

實(shí)用的經(jīng)營競(jìng)聘演講稿4篇

經(jīng)營競(jìng)聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  您們好!

  我叫,年出生,今年歲,中共黨員,經(jīng)濟(jì)師技術(shù)資格,年參加工作,現(xiàn)任。今天,我參與競(jìng)聘的崗位是。

  我選擇競(jìng)聘這一崗位,主要原因有兩點(diǎn):

  一、了解熟悉本崗位工作,具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力和管理協(xié)調(diào)能力。

  經(jīng)營核算和財(cái)會(huì)管理是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作,必須精通各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程等“管家本領(lǐng)”。入行以來,長期從事和的工作,使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到金融、會(huì)計(jì)、法律等多方面知識(shí),并在工作實(shí)踐中做到學(xué)以致用。10月,我通過崗位競(jìng)聘,擔(dān)任了,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事們幫助下,我的工作緊張而忙碌,愉快而充實(shí),留下了許多美好的記憶,是我人生發(fā)展的一個(gè)重要階段。通過這個(gè)階段的鍛煉,我的業(yè)務(wù)水平得到了繼續(xù)提高,管理能力逐步加強(qiáng),思想上也有了長足進(jìn)步。我相信,憑著我對(duì)財(cái)會(huì)工作的熟悉和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì),自己能夠勝任的崗位。

  二、愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的工作熱情和高度責(zé)任心。

  在十多年的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,團(tuán)結(jié)同事,真抓實(shí)干,兢兢業(yè)業(yè),勤奮工作;仡欉@兩年來,涉及會(huì)計(jì)部門重大的階段性任務(wù)較多,如12月的數(shù)據(jù)上收,初全行首次開展,4月起推廣應(yīng)用,底,以及目前的上線準(zhǔn)備,外部審計(jì)申報(bào)表等等,這些任務(wù)的工作量大,時(shí)間緊,要求嚴(yán),全靠基層網(wǎng)點(diǎn)充分配合,各部門同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,有關(guān)人員經(jīng)常是不分白天黑夜,一起連續(xù)加班,忘我工作,保障了我行一系列階段性工作任務(wù)的高質(zhì)量完成。這一切都令我長懷感激之心。

  如果我競(jìng)聘成功,主要工作設(shè)想有:

  一、集中精力抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理,重點(diǎn)是整合崗位流程。

  通過近兩年來的檢查整治,特別是加大了處罰力度后,員工遵章操作的意識(shí)有了很大的提高,但為什么問題總是越查越多,一些違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止,層出不窮呢?這種現(xiàn)象背后深層次的原因值得我們認(rèn)真思考,實(shí)際上,違規(guī)問題的普遍性,在一定程度上反映出,我目前有部分規(guī)章制度執(zhí)行起來有困難,關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)定不明確,操作性較差的現(xiàn)實(shí)狀況。因此,協(xié)助上級(jí)行整合流程,及時(shí)統(tǒng)一做法,是支行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的首要職責(zé)。一方面,要及時(shí)將基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)操作中存在的問題和困難進(jìn)行收集、整理,組織監(jiān)管人員、流動(dòng)會(huì)計(jì)主管等業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行詳細(xì)的分析,支行能夠解決的及時(shí)明確答復(fù);支行難以明確的,應(yīng)當(dāng)形成書面形式報(bào)送上級(jí)行,為上級(jí)行健全規(guī)章制度,調(diào)整操作規(guī)程提供最新的信息。另一方面,要按現(xiàn)行規(guī)章制度,結(jié)合我行業(yè)務(wù)實(shí)際,編制一些簡(jiǎn)明操作流程,明確指導(dǎo)柜員進(jìn)行規(guī)范操作。

  二、繼續(xù)開展好合規(guī)性檢查,重點(diǎn)是推行風(fēng)險(xiǎn)提示制度。

 。ㄒ唬├^承傳統(tǒng),開展好全面的合規(guī)性監(jiān)管工作。

  我行的監(jiān)管工作有非常好的傳統(tǒng),實(shí)踐證明,落實(shí)監(jiān)管是防范風(fēng)險(xiǎn)的有效手段,監(jiān)管工作只能加強(qiáng),不能減弱。要做到人員專職、時(shí)間到位、質(zhì)量保障。要利用會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)反映的信息,研究?jī)?nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié),有目的地開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題要及時(shí)采取相關(guān)措施,有效阻止案件的發(fā)生;對(duì)所發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題的整改,檢查人員要負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。同時(shí),要做到關(guān)口前移,從事后查處為主轉(zhuǎn)向事前控制。通過強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)主管的考核,充分發(fā)揮其事前防范、事中監(jiān)督作用。

  (二)推行風(fēng)險(xiǎn)提示管理,切實(shí)做到“提示在前,預(yù)警在先”。

  按照現(xiàn)行制度和總行下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示,充分結(jié)合我行近年來在外部監(jiān)管、內(nèi)部檢查中反饋的問題,分析每個(gè)違規(guī)實(shí)例,歸納我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié),整理出各崗位操作風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn),提醒柜員操作時(shí)防范和會(huì)計(jì)主管監(jiān)督時(shí)關(guān)注。其次,隨著新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品不斷推出,業(yè)務(wù)系統(tǒng)更新?lián)Q代,操作流程完善和再造,新的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)會(huì)不斷產(chǎn)生。因此,每次業(yè)務(wù)監(jiān)管及檢查活動(dòng)后,要認(rèn)真總結(jié)分析,不斷加深對(duì)各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí),及時(shí)歸納出新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,持續(xù)調(diào)整。

  三、抓好會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流,重點(diǎn)是完善例會(huì)制度。

  會(huì)計(jì)主管是風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道防線,會(huì)計(jì)主管具有良好的業(yè)務(wù)能力是全行安全經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。要科學(xué)合理安排好會(huì)計(jì)主管人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),及時(shí)更新和充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí),切實(shí)提高監(jiān)管水平。一是新業(yè)務(wù)培訓(xùn)及維護(hù)。目前,推廣新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,一般由二級(jí)分行以上負(fù)責(zé),支行主要是做好新業(yè)務(wù)應(yīng)用后維護(hù),收集故障報(bào)告,及時(shí)反饋運(yùn)行情況。二是開好每季度的會(huì)計(jì)主管例會(huì),要有效發(fā)揮其業(yè)務(wù)信息交流的平臺(tái)作用。季度例會(huì)應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,內(nèi)容要充實(shí)具體;形式可多種多樣,或以會(huì)代訓(xùn),開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題,或?qū)捤勺,大家暢所欲言,交流業(yè)務(wù)處理上疑難或心得。例會(huì)反饋的意見和建議,由監(jiān)管人員做好詳細(xì)記錄,歸類分析后在季度監(jiān)管報(bào)告中反映,對(duì)業(yè)務(wù)有重要指導(dǎo)作用的,可整理后進(jìn)行專題上報(bào)或下發(fā)。

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事們,“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”。這次的競(jìng)聘,作為我人生發(fā)展的新起點(diǎn),我愿在今后的工作和學(xué)習(xí)中,與您們一起共同努力,積極探索,奮發(fā)追求。

  謝謝大家!

  年月日

經(jīng)營競(jìng)聘演講稿 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  上午好,首先,向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵(lì)和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝!

  我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任。

  首先,我作個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹:(……做簡(jiǎn)單的自我介紹)

  二、歷年主要工作簡(jiǎn)介。

 。ㄒ唬 (……給以前做過的工作簡(jiǎn)單的`介紹下,主要是介紹在工作中學(xué)習(xí)到了什么)。

  以上是我簡(jiǎn)要的工作經(jīng)歷。

  三、下面我主要談?wù)剬?duì)生產(chǎn)經(jīng)營部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路:

 。ㄒ唬┪镔Y管理工作:我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點(diǎn)。我認(rèn)為,現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌,只要我們堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則,按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,按程序辦事,加強(qiáng)監(jiān)督,不會(huì)有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好,不能造成浪費(fèi)。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的,也有區(qū)公司的。今后要有針對(duì)性的采取措施,屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度,屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法,同時(shí),要引入現(xiàn)代化的管理手段,編制物資管理軟件,及時(shí)核對(duì)帳物,定期報(bào)告調(diào)撥情況,提交月報(bào)表,深入分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除,使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行,確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi),并力爭(zhēng)將庫存減到最小,消除物資過剩。

  (二)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作:這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣,作為區(qū)公司,一方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對(duì)所屬公司的管理,年頭制訂目標(biāo),年末考核,敦促所屬公司完成供電量,控制好綜合網(wǎng)損率,提高售電收入,降低供電成本,清繳被拖欠的電費(fèi),按時(shí)上報(bào)月度、年度報(bào)表。另一方面,就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營,積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境,爭(zhēng)取有利的政策。因?yàn),我們這個(gè)公司是由 ×個(gè)所屬公司組成的,他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石,是把區(qū)公司做大、做強(qiáng)的根本,如果他們過得不好,我們也不會(huì)好過;如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)虧損,區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。

  所以,我們必須把他們放在非常重要的位置,想他們所想,急他們所急,他們的事就是區(qū)公司的事。比如說,在電價(jià)方面,我們就大有可為。最近,一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價(jià)的情況,我們馬上向自治區(qū)物價(jià)局反映,同時(shí)下文制止縣里的錯(cuò)誤做法,目前已取得了成效。在我們的努力下,自治區(qū)物價(jià)局最近連續(xù)下發(fā)文件,專門針對(duì)我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問題做了進(jìn)一步的說明,出臺(tái)的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動(dòng),在熟悉、了解情況后,將會(huì)出臺(tái)一系列對(duì)我們更為有利的電價(jià)政策。

  另外,我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價(jià)專題會(huì)議,邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo),一方面,所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn),另一方面區(qū)物價(jià)局有機(jī)會(huì)聽取我們?cè)陔妰r(jià)上遇到的問題和建議。據(jù)了解,物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的,因?yàn)槎嗾莆栈鶎忧闆r更便于他們開展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問題,F(xiàn)在,經(jīng)過我們的大量工作,一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)差價(jià)(也就是批發(fā)和零售的差價(jià))過小的問題,將在最近得到解決。目前正在做方案,估計(jì)文件的出臺(tái)應(yīng)該在十月左右,因?yàn)檫需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文,需要一點(diǎn)時(shí)間。

  所以,在電價(jià)工作上,我們還是有很大的活動(dòng)空間的,這樣,爭(zhēng)取得好的政策出臺(tái)后,我們的所屬公司在買進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn),賣出電時(shí)至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn),利潤空間就變大了,那么,所屬公司的收入增加了,經(jīng)營情況變好了,日子好過了,區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證,我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以,為所屬公司營造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境,是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣,我們的公司才有凝聚力,才有向前發(fā)展的動(dòng)力,才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

 。ㄈ┌踩a(chǎn)管理工作:安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的,這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。

  這項(xiàng)工作作為區(qū)公司來講,主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度,另一方面是健全和完善所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。

經(jīng)營競(jìng)聘演講稿 篇3

  首先,非常感謝公司給予我這一次推薦自己的機(jī)會(huì)。我所競(jìng)聘的職位是計(jì)劃經(jīng)營部副部長,我從19xx年xx月畢業(yè)于吉林電氣自動(dòng)化高等專科學(xué)校,來到安裝公司工作快xx年了,使我具備以下技能和形成了良好的性格。

  1、專業(yè)技術(shù)好:自我參加工作來,我一直都在一線當(dāng)施工員,并且經(jīng)常參與解決工程中所碰到各種問題。

  2、組織能力好:參加了好幾個(gè)大工程的施工管理工作,電解方面有焦作萬方280KA槽鋁電解示范完善工程和續(xù)建工程、湖南創(chuàng)元鋁業(yè)240KA電解工程,這些工程最后都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前一個(gè)月以上完成。

  3、對(duì)工程結(jié)算工作有比較深入的了解和實(shí)踐,我所參加過的每一個(gè)工程都是結(jié)算完后我才離開,除了做結(jié)算工作外還參加了公司很多投標(biāo)工作。

  如果我能當(dāng)計(jì)劃部副部長,我會(huì)從以下幾個(gè)方面做好本職工作:

  1、加強(qiáng)道德修養(yǎng),努力學(xué)習(xí)做人。一個(gè)人如果要做好的事情,首先要學(xué)會(huì)做人,所以我會(huì)在以后的工作中加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng),努力學(xué)會(huì)去做人。

  2、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量,著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”,發(fā)揮助手作用;二是在整體聯(lián)動(dòng)上要與相關(guān)科室搞好“對(duì)接”,樹立整體分合觀念;三是在實(shí)際工作中要與同事搞好“連接”,營造良好氛圍。

  3、堅(jiān)定執(zhí)行公司制定的方針政策,公司制定的政策是我努力的方向,奮斗的目標(biāo)。我盡所能去完成公司和領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù)。

  4、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),不斷增強(qiáng)拼搏意識(shí)。要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo),特別需要艱苦奮斗的工作作風(fēng),為了實(shí)現(xiàn)大目標(biāo),我要帶頭講效率,倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ⒖茖W(xué)規(guī)范的工作程序。講質(zhì)量,深入調(diào)研,鉆研公司政策,抓好工作落實(shí)。從總體上把握工作快節(jié)奏、高質(zhì)量、出成果。

  多年來,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助、同志們的支持配合下,我學(xué)到了不少東西,今日競(jìng)爭(zhēng)若能成功,我將不辜負(fù)大家的希望,如果不成功,我將一如繼往好好工作,并努力查找克服自己的不足,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

經(jīng)營競(jìng)聘演講稿 篇4

尊敬的評(píng)委,親愛的同事們:

  大家好,我是來自呼叫中心的田××,今天很高興能站在這里競(jìng)聘,競(jìng)聘經(jīng)營部經(jīng)理精彩演講稿。下面我將從以下四個(gè)方面展開這次競(jìng)聘演講。

  一、我是誰?

  二、要去干什么?

  三、憑什么去干?

  四、怎么干?

  一、我畢業(yè)于××大學(xué),0×年7月到0×年3月,在經(jīng)營部門有過8個(gè)月的一線工作經(jīng)驗(yàn),0×年3月底加入品管部呼叫中心至今。0×年3月參加公司第47屆儲(chǔ)干,取得第十名的成績(jī)。加入呼叫中心以來,通過十個(gè)創(chuàng)新。工作中的我是認(rèn)真高效,生活中的我是活潑開朗。

  二、這樣的一個(gè)我,今天站在這里的目的只有一個(gè),希望成為德邦經(jīng)理人。

  三、大家肯定會(huì)問,你憑什么能夠成為德邦經(jīng)理人呢?下面我將從以下三點(diǎn)闡述我的優(yōu)勢(shì),讓大家對(duì)我有更近一步的認(rèn)識(shí)。

  1、強(qiáng)的溝通能力。大家知道,呼叫中心是一個(gè)整天于客戶打交道的部門。每天應(yīng)對(duì)著形形色色,或來勢(shì)洶洶,咄咄逼人的客戶,磨練了我們的溝通能力。特別是近大半年的專職處理客戶投訴的經(jīng)驗(yàn),更是讓我的溝通能力及技巧得到了極大提升,前段時(shí)間有個(gè)深圳的客戶打熱線投訴,稱自己要向今日一線曝光我司,當(dāng)時(shí)情況很緊急,通過我和客戶十幾分鐘的溝通,客戶打消了曝光的念頭,我們的談話在愉快的氛圍中結(jié)束。在經(jīng)營部門,如果能夠與客戶成為朋友,保持良好的交流合作關(guān)系,那對(duì)于貨量提升以及客戶維護(hù)是很好的一種手段;另外,投訴處理的經(jīng)驗(yàn),讓我對(duì)于突發(fā)事件的異常處理也有了自己的一套方法,面對(duì)棘手問題,能夠保持高度冷靜,競(jìng)聘演講稿《競(jìng)聘經(jīng)營部經(jīng)理精彩演講稿》。

  2、強(qiáng)執(zhí)行力。在學(xué)習(xí)中執(zhí)行,在執(zhí)行中反饋,在反饋后創(chuàng)新。公司經(jīng)過13年的發(fā)展,流程制度已經(jīng)基本趨于完善,但是,公司內(nèi)部每天都會(huì)有差錯(cuò),外部每天都會(huì)有投訴,究其原因,不外乎就是沒有按照流程辦事,沒有依照制度執(zhí)行。最終,受損的是公司。我的工作職責(zé)所接觸到的東西,讓我養(yǎng)成了高度執(zhí)行的習(xí)慣。我的原則是:領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),先去做,做了才有發(fā)言權(quán),也才能談及反饋和創(chuàng)新。

  3、強(qiáng)抗壓力。經(jīng)常有經(jīng)營部門的經(jīng)理打電話給我說,小田,壓力大啊,這是我聽得最多的一句話。是的,經(jīng)營部門貨量要排名,6S要排名,神秘客戶調(diào)查要排名,網(wǎng)上營業(yè)廳要排名,電話營銷要排名,投訴量要排名,看到這些數(shù)據(jù),個(gè)個(gè)都不輕松。然而,我總是會(huì)跟他們講,我們也是有壓力的,我們部門你每天接了多少了電話,跟客戶對(duì)話的時(shí)長是多少,跟客戶講話的內(nèi)容都有錄音的,也就是說,我們是個(gè)透明人,你說,這樣的壓力大不大?壓力都會(huì)有,關(guān)鍵是看你怎么去對(duì)待。而我一直認(rèn)為,壓力它是紙老虎,你強(qiáng)它就弱,當(dāng)你足夠強(qiáng)大的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)它的本質(zhì)不過是一張白紙,不攻自破。

  四、通過以上三點(diǎn),各位對(duì)于站在大家面前的我,相信都有了一定的了解了吧。那如果我有幸成為了經(jīng)營部門的經(jīng)理,我該怎么做呢?以下我將從兩個(gè)環(huán)境闡述我的想法。

  1、新部門,新經(jīng)理。

  我主要關(guān)注三方面。

  A、做好表率。作為一個(gè)新經(jīng)理,首先是要員工認(rèn)可自己。認(rèn)可自己的前提是,首先做好自己。

  B、做好宣傳。公司內(nèi)部可以通過發(fā)郵件給兄弟部門,帶來更多的到達(dá)貨,通過到達(dá)貨帶動(dòng)出發(fā)貨。對(duì)外可以采取派發(fā)傳單,電話營銷,傳真營銷,甚至網(wǎng)上營銷,讓更多的客戶知道我們,來我們這里發(fā)貨。演講稿 范文網(wǎng)歡迎你。

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