會(huì)計(jì)崗位競(jìng)聘演講稿匯編5篇
演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編整理的會(huì)計(jì)崗位競(jìng)聘演講稿6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
會(huì)計(jì)崗位競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：
大家好！
首先感謝公司給本人這次上臺(tái)競(jìng)聘成本會(huì)計(jì)崗位的機(jī)會(huì)。就本人而言，我有信心競(jìng)聘這個(gè)崗位，也更樂(lè)意接受競(jìng)聘任賢這種方式。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能讓競(jìng)聘者覺察到職業(yè)危機(jī)感，才能解決工作中的思想惰性。公司的每次競(jìng)聘都讓我得到寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇和鍛煉，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)自己的差距與不足之處，以此更好的改進(jìn)與完善自己。對(duì)此次競(jìng)聘，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行陳述：
一、崗位認(rèn)識(shí)與能力評(píng)估
我為什么要競(jìng)聘這個(gè)崗位呢？憑什么條件與能力來(lái)競(jìng)聘這個(gè)崗位呢？
第一個(gè)問(wèn)題我認(rèn)為要強(qiáng)調(diào)的是首先對(duì)成本會(huì)計(jì)這個(gè)崗位的理解與認(rèn)識(shí)。從大的方面講，企業(yè)的效益無(wú)非來(lái)自以下兩個(gè)主要方面：1、開源。2、節(jié)流。開源簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資方向中創(chuàng)造效益的方式。每個(gè)效益好的企業(yè)在強(qiáng)調(diào)前者的同時(shí)都不能怱視節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié)，只有有效的將兩者結(jié)合，齊頭并進(jìn)才能使企業(yè)的效益達(dá)到最理想狀態(tài)。所以我認(rèn)為成本管理及控制在節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置，以上是我個(gè)人從廣義的角度對(duì)成本控制及管理重要性的理解。
下面談?wù)勎覐墓緦?shí)際工作的角度對(duì)成本會(huì)計(jì)崗位的認(rèn)識(shí)。
① 切實(shí)建立產(chǎn)品單項(xiàng)成本計(jì)算臺(tái)帳，正確計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
�、� 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地各種物料的收、發(fā)、存的核算，審核各項(xiàng)出入庫(kù)單據(jù)的真實(shí)性、合規(guī)性。
�、� 審核各種物料消耗的合理性，對(duì)非正常的物料消耗要查清原因，并及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
�、� 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地生產(chǎn)成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要隨時(shí)跟蹤監(jiān)控產(chǎn)品成本的發(fā)生情況，對(duì)出現(xiàn)的異常變化要及時(shí)反映。
⑤ 每月定期編制產(chǎn)品和半成品明細(xì)報(bào)表，定期進(jìn)行分析和檢查。
�、� 適時(shí)組織生產(chǎn)基地倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)地盤存，并要監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)盤存的全過(guò)程，將盤點(diǎn)結(jié)果與帳面數(shù)核對(duì)，做到帳實(shí)相符。
⑦ 按時(shí)編制報(bào)送各種成本分析報(bào)表。
第二個(gè)問(wèn)題憑什么條件與能力來(lái)競(jìng)聘這個(gè)崗位呢？我總結(jié)了以下5點(diǎn)：
�、� 對(duì)成本會(huì)計(jì)崗位重要性及職責(zé)的正確認(rèn)識(shí)、理解。
② 6年的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作閱歷。
�、� 進(jìn)楚冠5年來(lái)對(duì)公司產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特征、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品知識(shí)的積累。
④ 3年的楚冠成本會(huì)計(jì)的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
�、� 兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。
二、成本核算目前存在的主要問(wèn)題
�、� 注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。
�、� 注重生產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本和銷售成本核算。
�、� 注重產(chǎn)品成本核算，不重視責(zé)任成本核算。
三、競(jìng)聘崗位的目標(biāo)規(guī)劃
�、� 加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。
�、� 加強(qiáng)管理成本及責(zé)任成本的核算。
�、� 努力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。
�、� 加強(qiáng)與其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。
�、� 加強(qiáng)后期的成本分析與總結(jié)，推行成本考核制度。
四、針對(duì)公司實(shí)際情況，對(duì)總裝基地進(jìn)行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：
從現(xiàn)實(shí)角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會(huì)計(jì)首要考慮內(nèi)容。我認(rèn)為具體歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：
1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅會(huì)使生產(chǎn)過(guò)程中的活勞動(dòng)消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低；同時(shí)也會(huì)使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費(fèi)用下降，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；必須合理安排生產(chǎn)，改善勞動(dòng)組織，建立崗位責(zé)任制，做到均衡生產(chǎn)；必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高公司職工的素質(zhì)。
2、控制工資費(fèi)用。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用，可采取以下措施：
（1）制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動(dòng)效率，合理配備各類人員數(shù)量；
�。�2）制定出勤指標(biāo)，控制非生產(chǎn)工時(shí)損失；
�。�3）實(shí)行合理的工資制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，雙重控制工資總額與平均工資。
3、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因?yàn)樵诔杀局�，通常是材料成本占有很大的比重，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應(yīng)通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用新工藝和代用廉價(jià)材料，從而使材料消耗減少。在管理上應(yīng)采取有效的措施，如制定、改進(jìn)消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。
4、降低材料采購(gòu)成本。加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的控制，是節(jié)約材料費(fèi)用的一個(gè)重要途徑。降低材料采購(gòu)成本要考慮以下因素：
（1）材料買價(jià)控制。在材料來(lái)源有保證、規(guī)格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量采購(gòu)材料單價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用低廉單位的材料。要求采購(gòu)部門嚴(yán)格按照預(yù)測(cè)價(jià)格采購(gòu)材料；采購(gòu)部門必須對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情。
（2）材料采購(gòu)費(fèi)用控制。
�。�3）招標(biāo)批量采購(gòu)。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷，又要考慮盡可能節(jié)約儲(chǔ)存費(fèi)用和資金投入能力。
5、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力。
6、控制制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用。
最后必須說(shuō)明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司對(duì)降低成本應(yīng)有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)：從觀念上看，不能消極地片面強(qiáng)調(diào)降低成本，而應(yīng)樹立降低成本要有利于提高成本效益的思想；從范圍上看，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)將視野延伸、放開，擴(kuò)大到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段以及銷售階段和使用階段；從內(nèi)涵上看，不能局限于制造成本，而應(yīng)擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品周期的成本，包括生產(chǎn)者成本（如開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本）和消費(fèi)者成本（使用成本、售后服務(wù)成本）；從時(shí)效上看，應(yīng)由事中和事后成本控制擴(kuò)展到事前成本預(yù)測(cè)控制，從而對(duì)降低成本并提高成本效益起到積極的推動(dòng)作用。
作為這次競(jìng)聘的積極參與者，我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，我相信機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人，假如領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)的話，我會(huì)以“謙虛、謹(jǐn)慎、戒驕、戒躁”的心態(tài)，在今后的工作中去摸索、學(xué)習(xí)、總結(jié)來(lái)干好這個(gè)崗位、勝任這項(xiàng)工作。
我的競(jìng)聘演講就到這里，謝謝大家！
會(huì)計(jì)崗位競(jìng)聘演講稿 篇2
我于一九九0年從xx商學(xué)院會(huì)計(jì)系畢業(yè)，當(dāng)年即進(jìn)入xx銀行xx-x分行營(yíng)業(yè)部工作至今。本人入行后，先后在出納科、外幣業(yè)務(wù)科、結(jié)算科、客戶接待科、私人業(yè)務(wù)科工作。在營(yíng)業(yè)部工作的十六個(gè)年頭里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積累了豐富的臨柜經(jīng)驗(yàn)，工作中認(rèn)真細(xì)致，服務(wù)熱情周到，踏實(shí)肯干，在各個(gè)崗位上，都圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到客戶的好評(píng)。
自進(jìn)x行工作以來(lái)，我就積極地參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，不斷鍛煉自己。通過(guò)參與工會(huì)關(guān)心職工文體生活而開展的文化娛樂(lè)、體育活動(dòng)，本人對(duì)工會(huì)工作有了一定的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)了對(duì)工會(huì)部門工作的興趣。如果有幸競(jìng)聘工會(huì)管理員崗位，我將嚴(yán)格按照相關(guān)職責(zé)，以滿腔的工作熱情，為豐富職工生活、解決職工困難而努力工作。
按照崗位職責(zé)的要求，在省行機(jī)關(guān)13樓活動(dòng)場(chǎng)地的日常管理工作中，我將認(rèn)真負(fù)責(zé)13樓設(shè)備的管理和維護(hù)，負(fù)責(zé)音響燈光、健身器械的操作、調(diào)試和維修。在設(shè)備的管理和維護(hù)過(guò)程中，我將努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉管理的性能，做到小問(wèn)題能自己動(dòng)手解決，節(jié)約各項(xiàng)運(yùn)行成本。同時(shí)加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系，保證設(shè)備維修的及時(shí)快捷性。平時(shí)，我將每天進(jìn)行細(xì)致的檢查工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，及時(shí)修理或申請(qǐng)報(bào)廢，需要添置就及時(shí)申報(bào)購(gòu)買。在協(xié)組組織開展健康向上的文體活動(dòng)方面，我會(huì)勤于思考、樂(lè)于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做好文體競(jìng)賽的計(jì)劃制定、場(chǎng)地安排、器材設(shè)備等具體組織工作，充分利用省行機(jī)關(guān)13樓活動(dòng)場(chǎng)所，配合有關(guān)部門搞好群眾性的文化娛樂(lè)、體育活動(dòng)，更好地豐富職工的文體生活，使職工在各項(xiàng)活動(dòng)中陶冶情操，增長(zhǎng)知識(shí)。我將充分利用與職工接觸較多這一崗位優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)了解員工的家庭情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，協(xié)助省行機(jī)關(guān)抓好“職工之家”建設(shè);在做好本職工作的同時(shí)，我還將協(xié)助工會(huì)其他崗位做好服務(wù)保障和宣傳工作，從各個(gè)方面來(lái)推動(dòng)省行工會(huì)工作的開展。???
我熱愛工會(huì)工作，相信通過(guò)自己耐心細(xì)致的工作，勤奮鉆研的學(xué)習(xí)，加上多年來(lái)保持的工作熱情，一定能在這個(gè)崗位上為x行的事業(yè)貢獻(xiàn)綿薄之力。現(xiàn)實(shí)呼喚人力資源會(huì)計(jì)。
人的智慧和力量是無(wú)窮的�？萍荚桨l(fā)展，人在社會(huì)發(fā)展中的作用就越大。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使人的作用越來(lái)越受重視，各種關(guān)于人力資源管理的理論和學(xué)科也蓬勃發(fā)展，管理學(xué)中有人本管理理論，人力資源的開發(fā)和管理的研究也有了長(zhǎng)足進(jìn)展。但是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起重要作用的會(huì)計(jì)卻沒(méi)有趕上時(shí)代的潮流，會(huì)計(jì)信息的提供和揭示僅僅局限于物資資源信息，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足會(huì)計(jì)信息使用者的要求，人們還迫切需要企業(yè)提供與他們決策有著密切關(guān)系企業(yè)人力資源信息。于是，人力資源會(huì)計(jì)的出現(xiàn)成為歷史必然。那么，該如何確認(rèn)，計(jì)量，此信息呢?在這眾說(shuō)紛紜，莫衷一是的時(shí)候，我斗膽提出自己的一些想法。
一、關(guān)于人力資源的確認(rèn)
資產(chǎn)的定義是預(yù)期能夠流入企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。我們可以看出人力資源和物資資源都符合此定義，即兩者都有為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的能力。將人力資源作為資產(chǎn)來(lái)確認(rèn)的問(wèn)題已經(jīng)有許多文章作了論述，作為資產(chǎn)來(lái)確認(rèn)人力資源業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)不需爭(zhēng)論的事實(shí)。關(guān)鍵問(wèn)題是，只將人力資源籠統(tǒng)地確認(rèn)為資產(chǎn)就可以了嗎?我們知道，物資資產(chǎn)有著流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)之分，如果將資產(chǎn)在企業(yè)營(yíng)運(yùn)中起的作用還可分為管理用資產(chǎn)，生產(chǎn)用資產(chǎn)，銷售用資產(chǎn)等。同樣，，我們也可以對(duì)人力資產(chǎn)作出類似分類。因?yàn)槠髽I(yè)中必然存在著一部分臨時(shí)工，同時(shí)也有長(zhǎng)期的雇員。他們?cè)谄髽I(yè)中的分布和作用大不相同，而人員結(jié)構(gòu)不同的企業(yè)情況更不一樣，也就是說(shuō)，僅僅這樣揭示企業(yè)的人力資源信息(指只將人力資源籠統(tǒng)地確認(rèn)為資產(chǎn))還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足信息使用者的需要，因?yàn)檫@樣揭示的會(huì)計(jì)信息并沒(méi)有說(shuō)明企業(yè)的人力資源的結(jié)構(gòu)組成以及人力資源在企業(yè)內(nèi)部的分布情況。而恰恰是這些信息對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)者有著非常重要的作用。
在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性可以反映企業(yè)管理的先進(jìn)性，而內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置具體又表現(xiàn)在人員的結(jié)構(gòu)和分布上。在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，商品稀缺，我國(guó)的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置呈“紡錘性”，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是生產(chǎn)，生產(chǎn)一線人員很多，而市場(chǎng)營(yíng)銷人員利科研人員相對(duì)較少。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種機(jī)構(gòu)的設(shè)置已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的要求。前不久，已經(jīng)審理結(jié)案的全國(guó)最大的國(guó)企破產(chǎn)案――阿城糖廠的破產(chǎn)為此作了一個(gè)痛苦的注解。阿城糖廠擁有員工五千多人，“一年之內(nèi)中層干部的人數(shù)增加了近4倍，從40人增加到了188人。但令人不解的是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，該廠銷售人員卻一直沒(méi)有增加。”(引自中國(guó)電視報(bào)《新聞?wù){(diào)查》)市場(chǎng)銷售人員僅二十多人�，F(xiàn)代企業(yè)管理和營(yíng)銷理論認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，一個(gè)理想的人力分布配置應(yīng)里“啞鈴型”，企業(yè)的科研人員和營(yíng)銷人員相對(duì)來(lái)講應(yīng)該較多，而生產(chǎn)人員應(yīng)該較少。在這種情況下，，我們就可以按人力資源的作用即生產(chǎn)部門人力資產(chǎn)、管理部門人力資產(chǎn)和銷售部門人力資產(chǎn)對(duì)人力資產(chǎn)分別確認(rèn)。這樣一來(lái)，信息需求者就可以了解企業(yè)的人力資源的分布，從而可以分析企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)是否合理，據(jù)此還可以作為預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)前景的工具之一。
會(huì)計(jì)崗位競(jìng)聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫xx，現(xiàn)年xx歲，在xx工作，大專文化，助理會(huì)計(jì)師。
我是一名勤勤懇懇一直在一線工作的員工，近兩年來(lái)，深切感受到改革的浪潮迎面而來(lái)，我們不能也不應(yīng)該回避。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，對(duì)我們每一位員工提出了更高的要求，想輕輕松松工作，舒舒服服上班的日子不復(fù)存在了，我們面對(duì)的是日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一次機(jī)遇又是一場(chǎng)挑戰(zhàn)，**行要生存要發(fā)展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來(lái)參加此次競(jìng)聘，展示自己。
一、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)。
1、有著較強(qiáng)工作責(zé)任心和進(jìn)取心。
進(jìn)行以來(lái)先后從事出納、會(huì)計(jì)等崗位的工作，做到干一行愛一行，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，出納點(diǎn)鈔獲省行級(jí)能手，所辦理業(yè)務(wù)無(wú)一重大差錯(cuò)，年被評(píng)為支行“優(yōu)秀行員”。我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求，更何況面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，想逃避是不可能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實(shí)干，全面奉獻(xiàn)自己。
2、我深刻懂得這一崗位的重要性。
將西門儲(chǔ)蓄所升格為分理處，充分體現(xiàn)了行黨委、行長(zhǎng)室對(duì)該分理處的高度重視和對(duì)其寄予無(wú)限的厚望。作為新建分理處主任要一種吃苦耐勞和開拓精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、不負(fù)眾望，確保任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
3、能夠看到自己的弱點(diǎn)。
業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)沒(méi)有接觸過(guò)，但我相信我有能力盡快適應(yīng)。管理對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的課題，在今后工作中，我將不斷地調(diào)整自己，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，超越自我。
二、目標(biāo)和任務(wù)。
這次競(jìng)聘如果成功，我將進(jìn)一步解放思想，帶領(lǐng)各位同事提高結(jié)算質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場(chǎng)潛力，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶源，開創(chuàng)分理處新局面，全面超額完成行黨委、行長(zhǎng)室交辦的各項(xiàng)任務(wù)，將分理處創(chuàng)辦成三星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)。
三、具體措施。
作為新建分理處要確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，我認(rèn)為主要要做好以下幾方面工作：
1、思想總攬全局，做好表率。
作一個(gè)帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，在行黨委、行長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，向目標(biāo)任務(wù)沖刺。在內(nèi)務(wù)管理方面同樣要兼顧全面，如制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等。管理對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題，熟話說(shuō)得好，正人先正已，自己要做好表率，從各方面嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后。
2、統(tǒng)一思想，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。
以績(jī)效考核為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。借分理處升格的東風(fēng)，利用新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的先進(jìn)的硬件多渠道、全方位開展攬存增存工作。鼓勵(lì)員工找關(guān)系、拉關(guān)系、抓關(guān)系，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，建立完善攬存信息網(wǎng)絡(luò)，捕捉每條信息。作為我本人更要主動(dòng)出擊，尋找客戶源、存款源。
3、挖掘優(yōu)質(zhì)客戶源，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
客戶是商業(yè)銀行發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的“黃金”客戶群，銀行業(yè)務(wù)的.開拓就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，要在挖掘客戶源上狠下功失，確保任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
一是充分利用我行結(jié)算的優(yōu)勢(shì)，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找開戶單位。目前，信用社的結(jié)算功能相對(duì)比較滯后，不能適應(yīng)用戶的需求，而我行的網(wǎng)點(diǎn)主要集中在城里和少數(shù)鎮(zhèn)，可以從中挖掘不少優(yōu)質(zhì)客戶。
二是挖他行存款，瞄準(zhǔn)單位找關(guān)系，全面出擊。加強(qiáng)服務(wù)，全面提升躍進(jìn)路分理處的知名度。
4、服務(wù)是銀行的生命線。
要使第一位員工認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，促進(jìn)服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強(qiáng)銀行在同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代的銀行不能在簡(jiǎn)單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動(dòng)與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。
5、內(nèi)抓管理，外樹形象。
“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，加強(qiáng)員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學(xué)習(xí)，用制度來(lái)規(guī)范行為，提高工作效率，同時(shí)，找準(zhǔn)客戶需求與我行制度的結(jié)合點(diǎn)，服務(wù)好客戶，鍛煉出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
會(huì)計(jì)崗位競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：
你們好!
首先感謝局黨委給我提供了這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)。我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，xx文化。今天我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是局財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)部副科長(zhǎng)。
本人自xwfx年參加治黃工作以來(lái)，先后在通迅員、專職教師、主管會(huì)計(jì)、企業(yè)會(huì)計(jì)、公司會(huì)計(jì)、五處財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、局財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)等崗位上工作，連年被評(píng)為先進(jìn)工作者，特別是從事會(huì)計(jì)工作以來(lái)，能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，法律知識(shí)，財(cái)經(jīng)法規(guī)，能積極與局領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)密切密切配合，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)外無(wú)數(shù)次審計(jì)，均無(wú)出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象，保證了集體利益。
這次全局各科室副職競(jìng)爭(zhēng)上崗，是新形勢(shì)的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競(jìng)爭(zhēng)局財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
1、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財(cái)務(wù)行為的有效措施，是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會(huì)計(jì)人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》辦事，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。
3、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運(yùn)行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。
4、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無(wú)窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，時(shí)時(shí)先行一步，處處爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。
5、嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂(lè)于奉獻(xiàn)的好干部。
6、在抓好正常工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進(jìn)治黃事業(yè)的健康發(fā)展。
如果我有幸成為財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，我定會(huì)履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠(chéng)地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，同志們支持我!
謝謝大家!
會(huì)計(jì)崗位競(jìng)聘演講稿 篇5
在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
您們好！
說(shuō)實(shí)話，參加今天的競(jìng)爭(zhēng)上崗演講報(bào)告，雖然平時(shí)少不了與大家的交流溝通，但今天站在這里還是避免不了緊張，因?yàn)橹涝谖覀冞@樣一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的大家庭里面， 我只有做的更好才能得到大家的信任，把財(cái)務(wù)部副職崗位放心的交到我的手里，今天的競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)我就是最大的挑戰(zhàn)，我會(huì)最全面的展現(xiàn)自己能力，讓在座的領(lǐng)導(dǎo)和 同事放心的信任我！
一、具有較全面、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。
因?yàn)槲宜鶎W(xué)的專業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以自參加工作以來(lái)，先后擔(dān)任過(guò)材料會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、基建會(huì)計(jì)兼工程決算審核員、財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)。在此期間，我勤奮學(xué)習(xí)、刻苦 鉆研，不斷豐富自己、提高自己。曾經(jīng)獲得助理會(huì)計(jì)師資格、工程造價(jià)員資格、會(huì)計(jì)師資格。我熟悉《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《稅法》、《成本費(fèi)用核算規(guī)程》等相關(guān)專 業(yè)知識(shí)，熟練掌握電算化軟件的應(yīng)用和電子商務(wù)及網(wǎng)上銀行的結(jié)算工作。
二、具有本崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。
在20xx年的時(shí)候，通過(guò)公開競(jìng)聘，擔(dān)任財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，分管會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析工作。在工作中我嚴(yán)以律己、真誠(chéng)待人，并主動(dòng)加強(qiáng)和相關(guān)部門及同事間的溝通 和協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。通過(guò)近兩年的工作實(shí)踐，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，本 人認(rèn)為能夠勝任財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)工作。
三、有實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、協(xié)助部長(zhǎng)制定了本廠20xx和20xx年度全面預(yù)算。每年年初，根據(jù)廠部制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，經(jīng)過(guò)細(xì)致、周密的測(cè)算，制定了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。同時(shí)，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整偏差，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。
2、審核會(huì)計(jì)憑證，組織上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《稅法》和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的要求及行業(yè)和廠內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)材料、成本費(fèi)用等憑證進(jìn)行逐筆審核、嚴(yán)格把關(guān)，并組織有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確地編制、上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。
3、負(fù)責(zé)定期編制財(cái)務(wù)分析。每月對(duì)我廠的收入、成本費(fèi)用、稅利進(jìn)行分析；每季度對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析，將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對(duì)決策有用的信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供給廠領(lǐng)導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)組織清理了我廠不良資產(chǎn)損失。今年是安徽煙草快速發(fā)展的一年，為了保持企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展，在省公司的統(tǒng)一部署下，我廠由財(cái)務(wù)部牽頭，并由我具體 負(fù)責(zé)，組織有關(guān)部門將我廠由歷史原因形成的壞賬損失及梳理產(chǎn)品牌號(hào)形成的材料損失等進(jìn)行了細(xì)致的清理核對(duì)，并經(jīng)北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所審計(jì)確認(rèn)，共處理不良 資產(chǎn)損失8900多萬(wàn)元，擰干了資產(chǎn)的水分，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。
5、負(fù)責(zé)網(wǎng)上商城（物資采購(gòu)）、網(wǎng)上結(jié)算付款的審核工作。每月根據(jù)物資部網(wǎng)上結(jié)算申請(qǐng)和月度資金計(jì)劃，在物資采購(gòu)網(wǎng)上逐筆審核，合格后在工行網(wǎng)上銀行確認(rèn)付款，保證了資金的快捷、安全結(jié)算。
四、具有良好的道德品質(zhì)。
財(cái)務(wù)部作為企業(yè)的核心部門，掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，特別是煙草行業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其部門領(lǐng)導(dǎo)必須具有良好的道德品質(zhì)。多年 來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己，無(wú)論做人或做事都光明磊落，不做任何有損企業(yè)利益的事情，并嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保守企業(yè)財(cái)會(huì)秘密。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
如果我能繼續(xù)留任，我將努力履行副部長(zhǎng)的職責(zé)，除做好原分管的工作外，今年還將竭盡全力協(xié)助部長(zhǎng)重點(diǎn)做好以下工作：
1、全面推行國(guó)家局新頒布的《煙草企業(yè)成本費(fèi)用核算規(guī)程》的應(yīng)用。
2、加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。從管理的最基層做起，充分利用系統(tǒng)的一些共享資源來(lái)進(jìn)行管理和決策分析，逐步推行核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。
3、加強(qiáng)預(yù)算管理，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，充分體現(xiàn)以財(cái)務(wù)為龍頭的管理作用。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，請(qǐng)你們相信我，將有力的一票投給我，我只想擁有一個(gè)支點(diǎn)，一個(gè)展現(xiàn)的平臺(tái)，可以讓彼此形成巨大引力，而我，愿意作為你們撬起這個(gè)引力的支點(diǎn)，謝謝大家！
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