外科競聘演講稿

時間：2021-12-28 17:18:57 競聘我要投稿

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外科競聘演講稿匯總十篇

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的外科競聘演講稿10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

外科競聘演講稿匯總十篇

外科競聘演講稿篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好!

　　我叫xx，畢業(yè)于醫(yī)學(xué)院，我競聘的崗位是臨床外科崗位，之所以競聘這一崗位原因如下：

　　積累、熟悉掌握了外科常見并多發(fā)病的診治。在工作和進修期間，本人兢兢業(yè)業(yè)。勤勤懇懇，在各方面嚴(yán)格要求自己，進一步拓寬了專業(yè)知識面。受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評，受到病友稱贊。

　　以上是我競聘臨床外科崗位的優(yōu)勢和資格條件。如果這次競聘上崗能夠得到大家的支持和認可，我將用自己的實際行動來回報各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)的要求，努力工作，扎實奮進，創(chuàng)造性的做好各項工作，力爭做出新的更大的成績。在工作中我將把握好兩個方面：

　　一是貫徹執(zhí)行關(guān)于醫(yī)療管理體制改革方面的決策，特別是在臨床工作方面，針對外科的實際，采取最適合、有效的措施，認真執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項內(nèi)部管理制度，積極工作，發(fā)揮出自己的最大潛能，最大限度的節(jié)約材料消耗，為單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出貢獻。

　　二是不斷的提高自己的能力和水平，采取進修和自學(xué)相結(jié)合，理論和實際相結(jié)合，不斷積累經(jīng)驗，讓病人得到最佳治療。力爭使自己保持最佳服務(wù)狀態(tài)，樹立和維護醫(yī)院的良好形象做出自己的貢獻。

　　無論今天的結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，爭取以更高的素質(zhì)，更強的工作能力來擔(dān)負起自己的責(zé)任。

　　我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

外科競聘演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們：

　　大家下午好！

　　相信大家對我已經(jīng)十分熟悉，但是還是請允許我做一下自我介紹，我是xx，現(xiàn)年xx歲。畢業(yè)于xx大學(xué)，本科學(xué)歷。中共黨員。今天能站在這個舞臺上我感到十分榮幸，首先要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這個展現(xiàn)自己的舞臺，這也是對我過去工作的認可和贊同。謝謝大家。

　　今天我要競聘的崗位是外科主任。

　　下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談?wù)勎覍︖@次科主任競聘的認識和具體管理方案。

　　科主任的重要性

　　科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。

　　科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力

　　在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。

　　如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責(zé)任就是為科主任分憂解難。

　　很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度�？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。

　　當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。

　　另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶�(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。

　　一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進修學(xué)習(xí)。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。

　　最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來！

外科競聘演講稿篇3

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好!

　　我今天站在這里，不用說，和大家的心情是一樣的，那就是：想在這個崗位上，繼續(xù)為我院衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，盡我的一份心，獻我的一點力。當(dāng)護士長我覺得并不重要，因為我曾打過退堂鼓，想過不再競選的種種理由，但在責(zé)任感、事業(yè)心的催促下，讓我鼓足勇氣，站在這里。

　　人就是活個精神頭，既然干就要努力干好。而我從參加工作那一天起，就把我的一生和衛(wèi)生事業(yè)、和我院的發(fā)展拴在了一起，我的精神頭就在于此。我認為護士長這個崗位上，更適合我的心愿，更能發(fā)揮我的才能。其理由有三：一是我具備這一崗位的政治素質(zhì)。平時能通過廣播電視、報紙、文件等資料、媒體，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，從思想上、政治上、行動上，與黨和醫(yī)院黨組保持一致，思想穩(wěn)定，積極要求進步，團結(jié)同志，有較好的人際關(guān)系，在群眾中享有較高的威信。第二個理由，就是具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先我經(jīng)過正規(guī)的護校學(xué)習(xí)，對護理工作有較高的理論功底;其次是我在護理崗位上，已有多年的工作經(jīng)歷，在職其間，我仍不斷學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能，并都達到了專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)這些都為我競選打下了堅實的理論、實踐基礎(chǔ)，使我充滿了信心。第三個理由就是我具備豐富的工作實踐經(jīng)驗。前面說過，我在護理崗位上，已干多年，多年來，我曾在院內(nèi)各科室都做過，并且干一行，愛一行、鉆一行，在每一個崗位上，都兢兢業(yè)業(yè)努力工作，同時也在每一個崗位上積累了豐富的工作經(jīng)驗。特別是在近幾年，在醫(yī)院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院上下齊心協(xié)力，各項工作長足進步，達到歷史最輝煌時期。我個人也有很大的收獲，二年的護士長經(jīng)歷使我的管理和決策能力得到進一步提高，無論是從制度管理，還是量化管理，從質(zhì)量管理到參與管理，都貫穿與時俱進的思想，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點嚴(yán)要求，分工明確責(zé)任到人，目標(biāo)一致，獎罰分明，充分調(diào)動了大家的工作積極性，達到了服務(wù)熱情、周到，工作無一差錯的目標(biāo)。原創(chuàng)：綜上所述，我自已認為還具備護士長各項條件，雖然還有這樣那樣的不足，我覺得在今后的工作中，一定能在領(lǐng)導(dǎo)同志們的監(jiān)督下加以克服。

　　如果這次我能競選成功，我決心繼續(xù)認真履行好自己的工作職責(zé)，發(fā)揮好表帥作用，帶領(lǐng)科室人員，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，勤奮工作，嚴(yán)于律已，寬于待人，努力工作，與時俱進，為我院各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責(zé)，貢獻自己的力量。

　　我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!

外科競聘演講稿篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位社區(qū)居民代表，各位同事：

　　你們好！我叫xxx，現(xiàn)在在社居委工作，是一名勞動保障協(xié)理員，今天，在這個舞臺上，我是唯一一位參加競選的勞動保障協(xié)理員，和這次參加競選的其他大學(xué)生們相比，我在學(xué)歷上不如他們，但是我相信勤能補拙，笨鳥先飛，在此我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事和居民給予我以前工作上的支持和幫助，感謝功能區(qū)黨工委、管理服務(wù)中心給予我參加社區(qū)副主任一職的競選機會。

　　我今年28歲，家在煙墩聶崗村。我覺的我這個年齡階段家庭相對穩(wěn)定，本人身體健康，精力充沛，這使我能夠全心全意地投入到社區(qū)的工作中，并堅信把它做好；其次，在我進入社居委之前在聶崗村委會工作過一段時間，時間雖然不長，但讓我感受到老百姓是最樸實的，也是最真誠的。大家都知道基層工作是一項基礎(chǔ)性的工作，具有挑戰(zhàn)性，我們只有和百姓打成一片，才能同心同力地把工作做好。再次，就是我的家，她承載了我溫馨的家庭，改善了我的生活。雖然之前我也在其他地方工作過，但不管走得多遠，總覺得家是最好的，特別是大建設(shè)這幾年，發(fā)生了翻天覆地的變化，更堅定了我為家鄉(xiāng)服務(wù)，扎根的決心！

　　帶著這份決心，我參加了本次競選，我深知社區(qū)副主任一職代表的是更多的責(zé)任和付出。如果我有幸競選上副主任，我將會在社區(qū)黨支部、社居委的指引下，在居民和同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，在為居民服務(wù)中做好這幾個方面的工作：

　　如果我是社區(qū)副主任我就要在平時的工作中起到模范帶頭作用，深入基層，多走走樓棟，與居民密切接觸，了解社情民意。因此掌握居民的.第一手信息是工作的前提。再說社區(qū)是個大家庭，我會把每位居民都當(dāng)成我的家人，真正走到他們中間去，與他們坦誠交流，傾聽他們的心聲，對他們的困難和問題，及時給予解決和幫助。讓他們有困難和問題時第一時間想到的就是社居委。

　　如果我是社區(qū)副主任我要多關(guān)注弱勢群體，扶助困難家庭。我們小區(qū)是廉租房與經(jīng)濟適用房小區(qū)，小區(qū)的居民以城市弱勢群體為主，我在工作中時常接觸到各類生活困難的家庭，每每看到他們，我的心里都很不是滋味，希望可以切切實實地為他們做點事。在社居委成立初期，廉租房里有一戶低保家庭，妻子早逝，留下了2個孩子，我們?nèi)霊粽{(diào)查時發(fā)現(xiàn)家里只有一張床，大人只能睡地上，家里幾乎沒有其他的家具，于是我們社區(qū)在沈書記的帶領(lǐng)下成立了以幫助困難家庭為目的的慈善工作室——惠善工作室，借助網(wǎng)絡(luò)的力量發(fā)起號召來幫助他們，很快明珠社區(qū)的沙先生和其他合肥市民紛紛進行了捐助，這樣他們一家人的問題得到了解決，我們感到很欣慰。但這樣的困難家庭在我們小區(qū)還有很多。這就要求我們在今后的工作中借助社會各界的其他力量，幫助弱勢群體，解決困難家庭的基本問題，因此民生服務(wù)也是我們今后工作的重中之重。

　　如果我是社區(qū)副主任我要多關(guān)心老人，多關(guān)注婦女兒童，多關(guān)愛殘疾人。在平時的工作中多關(guān)心老年人的生活多和他們聊聊天，使他們的晚年生活更加開心，讓他們感受到這個大家庭的溫暖；同時積極開展關(guān)心下一代宣傳活動，讓居民樹立男女平等，優(yōu)生優(yōu)育的觀念；建立殘疾人康復(fù)中心，培養(yǎng)他們的健康心理，幫助他們，讓他們能更快地融入社區(qū)大家庭的生活，盡可能的解決他們的就業(yè)問題，讓他們更好的融入到社會當(dāng)中去。

　　如果我是社區(qū)副主任我要豐富居民的文化生活，共建和諧社區(qū)。我們根據(jù)居民的特長愛好，積極開展居民感興趣的文體娛樂活動，比如舞蹈，繪畫等，今年我們就成功的舉辦了一次乒乓球比賽，而且這次比賽受到了廣大居民的支持和好評；同時要聯(lián)系物業(yè)做好社區(qū)的安全防盜、防火、衛(wèi)生等工作；配合其他相關(guān)部門做好流動人口的管理和服務(wù)工作；積極開展社區(qū)志愿服務(wù)等等，力爭把我們的社區(qū)打造成環(huán)境優(yōu)美，鄰里和諧，互幫互助的和諧社區(qū)！

　　以上就是我的初步設(shè)想。我今天能夠站在這里，已經(jīng)是一個成功的參與者。如果我能當(dāng)選社區(qū)副主任這一職，我就是參與的成功者。不管結(jié)果如何我都會坦然面對，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，踏踏實實做好本職工作，希望大家都能支持我！

外科競聘演講稿篇5

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：大家下午好!

　　首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)及護理部對我十幾年來的培養(yǎng)，讓我有機會站在這個公平競選的平臺上。

　　我叫***，主管護師，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)護理本科，從事臨床護理工作十五年整，今天我競聘的崗位是副護士長。在院期間，工作認真負責(zé)、積極進取，曾多次被評為“病人滿意護士”，20xx年度被評為“先進個人”，今年首批被評為“服務(wù)之星”。近年來主要承擔(dān)三病區(qū)的臨床總帶教工作，在帶教中不斷總結(jié)經(jīng)驗和改進，很好的完成護理部各項帶教任務(wù)。今年九月份很榮幸被院領(lǐng)導(dǎo)派出進修，在外我認真學(xué)習(xí)護理新知識和先進的操作技能，并細心鉆研護士長管理經(jīng)驗，待進修結(jié)束后我將所學(xué)的新知識、新技能應(yīng)用到臨床工作中去。我認為我有條件、有能力勝任副護士長工作，如果我競聘成功，我有以下幾點思路：

　　1。在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部主任的帶領(lǐng)下，更加努力地做好自己的本職工作，積極配合并協(xié)助病區(qū)護士長做好管理工作，嚴(yán)格把握護理質(zhì)量和醫(yī)療安全關(guān)，減少醫(yī)療糾紛和差錯的發(fā)生，當(dāng)好護士長的好幫手。

　　2。以“病人”為中心，嚴(yán)格要求自己，積極帶頭示范，從小事做起，從點滴做起，用優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)來提升患者的滿意度。

　　3。以實現(xiàn)“六個滿意”為目標(biāo)，不斷提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，加強溝通，處理好各層人際關(guān)系。

　　4。以“三基、三嚴(yán)”為標(biāo)準(zhǔn)，加強本科護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視健康宣教，將在外進修所學(xué)的新知識、新技能與大家一起分享，并積極撰寫護理論文，以適應(yīng)社會的發(fā)展和人群健康需求的變化。

　　5。以“三甲復(fù)審”為核心，不斷優(yōu)化工作流程，運用PDCA的管理模式，最大化患者利益。

　　以上是我競聘目標(biāo)與打算，我希望在競爭中獲得成功，不管最后結(jié)果如何，我都將以踏實的態(tài)度，勤奮的作風(fēng)把自己的本職工作做好，盡自己的最大能力去做好身邊的每一件事，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展貢獻一份微薄的力量。

外科競聘演講稿篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位居民代表、各位同事：

　　你們好！

　　今天很高興能夠站在這里向在座的各位匯報我一年來的工作情況，也很激動，能夠有機會參與社區(qū)副主任的競選。

　　在這里請允許我簡短介紹自己。我叫，畢業(yè)于安徽大學(xué)歷史系，研究生學(xué)歷，現(xiàn)在明珠社區(qū)工作，負責(zé)社區(qū)黨建，工會和宣工作。20xx年8月通過考試我來到了這片熱土，那時我還是一名剛剛離校的大學(xué)生。一年后的今天，我又從一名大學(xué)生成了一名小學(xué)生，在社區(qū)這個大課堂上，我突然覺得自己很渺小，要學(xué)的東西還有很多。

　　一年來，我個人成長很多，能力得到了提升。在與居民的交流中，我學(xué)會了要主動作為，主動結(jié)交居民，通過服務(wù)找到居民的訴求，通過活動聯(lián)系居民，傾聽他們的聲音；在開展文化活動中，我學(xué)會了如何發(fā)掘不同居民群體的文化需求，如何做好活動的組織策劃和宣傳。在處理居民來電來訪中，我懂得了房屋漏水那不是一件小事，事關(guān)居民生活的大事，明白居民利益無小事，為居民服務(wù)推不得、拖不得，更虛不得，更學(xué)會了光有一顆真心是不夠，還要多思考、多想辦法，真正把事情辦好，把問題解決好。平時，我也積極利用業(yè)余時間閱讀社區(qū)工作相關(guān)的書記，學(xué)習(xí)社保、計生等國家政策。因為這些，今天，我有信心站在這里，有勇氣站在這里，競選社區(qū)副主任，主動承擔(dān)更多責(zé)任。我把這看作是我人生的一個新起點，是對我以后工作的一種激勵和鞭策。

　　社區(qū)工作直面居民，要的是肯干、實干的工作精神。如果我有幸當(dāng)選，從各方面提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，多做事，做實事，做好事。

　　與居民打交道是一門藝術(shù)，作為一名社區(qū)工作者更要學(xué)會傾聽居民的聲音。誰家的孩子出生了，誰家的孩子考上大學(xué)卻湊不齊學(xué)費，又有那些人失業(yè)在家，急需找到工作，這些都需要我們了解。如果我當(dāng)選，我會加強這方面的工作，多走訪居民。向每戶居民發(fā)放服務(wù)卡，告知服務(wù)事項和聯(lián)系電話，在每個樓棟設(shè)立居民意見箱，方便居民反映意見建議。同時引入和園的網(wǎng)格化管理方式，實行分樓棟到人，讓每一位社區(qū)工作者成為居民家中的�？�，主動與居民聊天。還要定期召開民情懇談會，社居委、物業(yè)、派出所參與，邀請居民代表參加，就社區(qū)各方面工作以及下一步工作打算，聽取居民意見。遇有重大問題比如業(yè)主委員會的成立，可以邀請相關(guān)部門現(xiàn)場解答。對居民反映的問題、碰到的難題，如房子漏水了，小區(qū)地下室沒有充電設(shè)施，樓棟的電梯不能使用等等，通過聯(lián)合物業(yè)、開發(fā)商、建筑商、居民代表成立社區(qū)議事組織，定期開會，及時解決。

　　豐富社區(qū)文化活動，滿足居民的文化需求。許多居民上有老下有小，白天外出上班，家里只留下孩子和老人。這個時候，社居委就要主動承擔(dān)起服務(wù)職責(zé)。暑假了孩子沒去處，社居委可以開辦繪畫、書法、圍棋等興趣班，招募大學(xué)生志愿者免費教授孩子們。與省市圖書館合作，讓市里的圖書流動到，讓孩子們不出享受到市里孩子們的待遇。孩子馬上初三了，面臨中考，家長要注意些什么，我們可以邀請一中老師為家長們開設(shè)考前輔導(dǎo)講座，談?wù)勗鯓邮婢徍⒆觽兊膶W(xué)習(xí)壓力，如何合理安排孩子的飲食等。我們也可以與幾個學(xué)校合作，組織家長走進校園，走進課堂，體會孩子們學(xué)習(xí)的辛苦。高中生綜合素質(zhì)評價中有社會實踐的要求，社區(qū)可以建立青少年社會實踐活動基地，吸收高中生參與社區(qū)志愿服務(wù)，擔(dān)當(dāng)文明宣傳員，參與社區(qū)創(chuàng)建，與社區(qū)工作者一起走訪居民家中，在社區(qū)工作中體會人與人之間的關(guān)愛，鍛煉和提升自己的能力。

外科競聘演講稿篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我競聘的職位是護士長。首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹：

　　我叫，現(xiàn)年歲。年月畢業(yè)于學(xué)校護理專業(yè)學(xué)歷。年月來到本院工作，至今已經(jīng)個年頭。經(jīng)過這年護理工作的鍛煉，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，找到了知識的差距，找到了工作的目的。

　　面對競聘護士長這個崗位，我想自身有如下特點和優(yōu)勢：

　　一是責(zé)任意識較強，進取精神強烈。自參加工作以來，我一直以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作，不論是在哪個崗位工作，我總把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責(zé)任意識。強烈的進取精神是我參加這次競聘的又一籌碼，我一直以做一名病人滿意的工作人員嚴(yán)格要求自己，加強自身建設(shè)，不斷提高為患者服務(wù)的本領(lǐng)，使自己日有所思，日有所進。

　　二是業(yè)務(wù)熟練，成績突出。多年的護理工作使我熟練的掌握了各科護理常規(guī)和護理技術(shù)操作。在工作中，我更注重培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，從大局出發(fā)，能保持和維護醫(yī)護、護護、護患之間的良好關(guān)系，促進和諧，提高效率。在工作之余，我也堅持學(xué)習(xí)，積累知識，不斷地提高自己的綜合水平。20xx年因為工作表現(xiàn)較好被評為了先進員工。同時，今年任職責(zé)任小組長鍛煉了我的組織管理能力。

　　三是我發(fā)自內(nèi)心對醫(yī)院事務(wù)的熱愛及強烈的責(zé)任心。“熱愛工作才能成功”。20xx年1月我剛到醫(yī)院的時候我們的醫(yī)院還是一個手外科科室，通過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在擴展成了一家醫(yī)院。跟隨著醫(yī)院發(fā)展的腳步，我覺得自己像是走進了一條陽光大道，找到了一個家，這家里有陽光，有溫暖。有勤勤懇懇的工友朋友，有團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，有我們的偉大事業(yè)和我們的共同追求。我們愿意為它的安寧，安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力。工作7年來，我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了醫(yī)院的發(fā)展而付出的艱辛，目睹了醫(yī)院開拓創(chuàng)新，增強綜合實力所取得的巨大成績。心懷對醫(yī)院教育培養(yǎng)的感恩，我有責(zé)任也有義務(wù)為了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對醫(yī)院執(zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責(zé)任心”。

　　成績屬于過去，激情成就未來�；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，護士長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們醫(yī)院服務(wù)。

　　未來工作思路：

　　一、認清職責(zé)，開展優(yōu)質(zhì)護理。在科室主任的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自，根據(jù)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責(zé)和義務(wù)。同時注重護士業(yè)務(wù)水平的提高，不斷提高全體護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時嚴(yán)格病房管理，為病人創(chuàng)造一個安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期收集征求患者意見，及時采取整改措施，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

　　二、不斷加強醫(yī)護、護患聯(lián)系，定期反饋評價臨床工作中的不足，使治療與護理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意，陪人放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對我們的治療與護理工作滿意。

　　三、以人為本，調(diào)動護理人員的積極性，在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護理質(zhì)量。作為護士長，應(yīng)該尊重、理解和團結(jié)同事，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能，提高對工作的主觀能動性，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

　　四、重點管理護理安全，杜絕護患矛盾和護理差錯。安全工作，重在防范。開展安全憂患意識教育，加強法律意識。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄。把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循，責(zé)罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋，并提出整改措施。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：無論這次競職成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現(xiàn)自己的價值，更好地為醫(yī)院工作，為病人服務(wù)。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

外科競聘演講稿篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　大家好! 首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機會。我今天競聘的是外科護士長一職。

　　參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，

　　二是為護理姐妹們當(dāng)好主管，

　　三是為一線員工當(dāng)好后盾。

　　具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

　　如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處�！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點;當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點 ;當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點。

　　“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

　　如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。

　　如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次。

　　謝謝大家，我的演講結(jié)束了!

外科競聘演講稿篇9

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好：

　　首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次公開競聘的機會。我叫，來自胸外科，05年畢業(yè)于?護理本科專業(yè)，先后在燒傷科，ICU，胸外科從事護理工作。今天我來參加競聘護士長這一職位，覺得自己有三個方面的優(yōu)勢。

　　首先我有著有豐富管理危重病人的經(jīng)驗，危重病人的護理是科室最難也最是重要的一項工作，也是反映一個科室護理水平的關(guān)鍵所在。在這6年的工作當(dāng)中我基本上都在從事重癥病人的監(jiān)護工作，工作勤勤懇懇，扎扎實實，從未出現(xiàn)過任何差錯，并且由于自己工作細心負責(zé)，觀察處理病情及時，曾多次成功搶救很多因病情突變而瀕臨死亡的患者，所以在配合醫(yī)生搶救危急癥病人以及對重癥病人實施基礎(chǔ)護理，專科護理方面積累了很豐富的經(jīng)驗。為了進一步提高自己，10年我通過考試還獲得了湖南省重癥監(jiān)護護士資格證書并且申請去了北京阜外醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，回來后我把進修心得和查閱的一些資料相結(jié)合，編寫了一本近十萬字的胸外科手冊，主要內(nèi)容是心臟術(shù)后的監(jiān)護等。當(dāng)時編這個手冊的目的一是為了鍛煉自己的寫作水平，二是把自己的經(jīng)驗跟同事一起分享，幫助同事解決工作中遇到一些的問題�，F(xiàn)在這本手冊在我們科室非常受歡迎。此外，在工作中我不斷創(chuàng)新，研究，比如護理重癥病人大便失禁時使用氣管導(dǎo)管代替?zhèn)鹘y(tǒng)肛管留置引流解決了普通肛管容易被堵塞的問題;小兒給氧使用氧氣霧化加溫給氧方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)鼻導(dǎo)管給氧可減輕患兒呼吸道刺激癥狀并可以提高氧療效果等;我把這些心得寫成論文發(fā)表在省級刊物上進行推廣。其次我有一定的病房管理經(jīng)驗，工作這幾年，我一直都是科室的護理骨干，護士長的得力助手，協(xié)助管理病房。09到胸外科后就擔(dān)任了科室的總帶教老師這份工作，我總結(jié)傳統(tǒng)帶教方式的不足，根據(jù)胸外科的特點認真制定新的帶教計劃，對學(xué)生的管理模式也進行了一些修改。由于自己工作負責(zé)，方法得到。胸外科的帶教工作非常受學(xué)生們的喜歡，也多次受到了護理部的肯定，護理部把胸外科的帶教工作的作為全院帶教示范科室來學(xué)習(xí)。此外，我還負責(zé)科室新來護士的崗前培訓(xùn)，以及胸外科護士的定期考核工作。我盡心盡力，毫無保留的為科室培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的護士后備人才，現(xiàn)在能在胸外科監(jiān)護室上班護士的幾乎都是我親手帶出來的。所以科領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的工作也是非常的肯定和支持，當(dāng)然在做這些工作的同時也是自身的一種不斷學(xué)習(xí)，即提高了我的業(yè)務(wù)水平也提高了我的管理水平。

　　最后，我要說的是我有著很好的溝通協(xié)調(diào)能力，由于我性格隨和，為人謙虛，能吃苦，喜歡幫忙，不計較個人得失，團結(jié)協(xié)作精神強，我一直都能很好的與同事和睦相處。在與病人及家屬的相處過程中，由于自己的耐心，細心，并且在工作中始終堅持“患者至上原則，能夠及時溝通并解決問題，常常受到患者以及家屬的表揚。所以我曾多次被評為三星護士，11年還被評為院十佳護士。

　　所以我認為自己具備當(dāng)護士長的專業(yè)素質(zhì)和心里素質(zhì)。如果我能競聘成功，我將會立足以人為本的原則對科室進行人性化的管理，并努力做好以下幾項工作：

　　第一，樹立以人為本的服務(wù)理念，營造舒適安全的住院環(huán)境，簡化醫(yī)療流程，實施周到細致的便民服務(wù)措施，多與患者及家屬溝通，在服務(wù)中增加情感的分量，讓患者及家屬能從內(nèi)心深處感受到我們醫(yī)護人員的關(guān)心與溫暖。

　　第二重視以人為本的管理模式，以尊重人，理解人和關(guān)心人為前提，制定成熟的工作制度，規(guī)范的程序和標(biāo)準(zhǔn)量化的考評系統(tǒng)為基礎(chǔ)，重視職工的需求和自我價值的體現(xiàn);同時制定詳細的培訓(xùn)計劃，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵護士參加各類技能或教學(xué)比賽，鼓勵外出進修學(xué)習(xí)，為科室培養(yǎng)人才。

　　第三抓好教學(xué)工作，作為附屬醫(yī)院，我們承擔(dān)著培養(yǎng)醫(yī)護人員傳承人的責(zé)任。所以，首先我會在科室通過考評評出一批理論豐富，教學(xué)能力強，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和豐富臨床經(jīng)驗的護士擔(dān)任臨床帶教老師。采取一對一的帶教方式，從理論，實際操作，道德品質(zhì)，服務(wù)意識上等進行全方位的言傳身教。并從生活，情感，安全上關(guān)心同學(xué)，讓學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)，順利完成從理論到實踐的過度。

　　第四積極擁護完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項指示，協(xié)調(diào)好與各個科室各個部門之間的關(guān)系，協(xié)助科主任管理科室，當(dāng)好科室的管家婆，確�？剖曳€(wěn)步快速發(fā)展。以上就是我的競聘思路，不管我今天競聘是否成功，我都會一如既往的努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。謝謝!

外科競聘演講稿篇10

　　大家好！

　　我叫xx，現(xiàn)年32歲，19XX年畢業(yè)于XX護校護理專業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的XX年中，我能夠尊敬師長、團結(jié)同志、踏踏實實、認真鉆研，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù)及技能。1997年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護士出國研修外語考試，并被委派到XX中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對神經(jīng)外科的知識有了進一步的了解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備熟練的技術(shù)與技能，而且還使我對國外手術(shù)室的先進管理有了更充分的認識與掌握。在外工作期間，由于我的專業(yè)知識與專業(yè)水平較好，得到了XX中央醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認可與好評，既開拓了眼界，又豐富了工作經(jīng)驗，同時也提高了英語水平，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院交流示范手術(shù)時，領(lǐng)導(dǎo)都安排我參加，在手術(shù)過程中，我能夠獨立和外國專家交流與配合，及時供給手術(shù)所需用物，保障了手術(shù)的順利進行，同時也得到了外國專家的贊許。在完成本職工作的同時，我還十分注重自我素質(zhì)的提高，1995年通過全國的“bft”考試，XX年通過全國職稱英語等級考試，目前已拿到大專學(xué)歷，并在省級以上刊物上發(fā)表論文兩篇�，F(xiàn)任職稱：護師。

　　我競聘的職位是XX二院手術(shù)室護士長。

　　手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會對它的評價，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。根據(jù)我在國外學(xué)到的先進經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實際情況，如果我能競聘成功，我準(zhǔn)備從以下幾點做起：

　　一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度

　　只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到計劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時請領(lǐng)，儲備齊全；回收利用，避免浪費；定人保管，定時分發(fā)。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。

　　二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神

　　作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強護士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進行。

　　三、切實抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護理”觀念

　　社會對護理工作的要求越來越高，護理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以，護士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造良好的護理形象，促進護理工作發(fā)展，體現(xiàn)護理工作信譽、特長、整體實力，是新形勢下護理管理人員的奮斗目標(biāo)。為了滿足人們的這種需要，就要求護理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必須要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，取得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個團隊精神十分緊密的工作，手術(shù)時間的長短與順利進行和手術(shù)室的護士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強護士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強她們的工作主動性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時間，從而贏得時間和生命。

　　四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)

　　嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。

　　五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用

　　整個外科系統(tǒng)的運用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)；開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)（檢查在入院前就可以做好）；手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。

　　六、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識

　　商品經(jīng)濟社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護士長，必須增強經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細算，進行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。

　　七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系

　　醫(yī)院的各項工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體。

　　八、加強學(xué)習(xí)與交流、重視隊伍凝聚力的建設(shè)

　　隨著科技的發(fā)展與我國加入“wto”，護理的國際交流在加強，為了適應(yīng)時代的發(fā)展需求，要求全體護理人員不斷努力鉆研、加強學(xué)習(xí)、加強交流，加強培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，本人將充分利用自身外語水平較好的特點，采取各種手段來帶動和提高全體人員的外語水平，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氛圍，為手術(shù)室的國際化進程奠定一定的基礎(chǔ)，在加強護理隊伍的建設(shè)方面，不僅鼓勵全體成員提供意見、參與管理、注重團隊精神和集體協(xié)作精神，而且還采取請進來、走出去的方式方法，使這個團隊勇于接受挑戰(zhàn)，并致力創(chuàng)新，向國際化標(biāo)準(zhǔn)邁進。

　　如果我競聘不成功，我也會一如既往的認真工作，做一名出色的手術(shù)室護士。

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