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醫(yī)院后勤競聘演講稿

時(shí)間:2021-12-03 09:21:04 競聘 我要投稿

醫(yī)院后勤競聘演講稿

  演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在我們平凡的日常里,演講稿的使用越來越廣泛,你所見過的演講稿是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的醫(yī)院后勤競聘演講稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院后勤競聘演講稿

醫(yī)院后勤競聘演講稿1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、你們好! 我是xx號(hào),本人原來負(fù)責(zé)醫(yī)院宣傳、教育工作。 我這次競崗是“后勤管理中心副科長”的職位。我競崗演講主題是:管理工作要細(xì)化、

  落實(shí)工作要到位、保障工作要百分之百。 首先,管理工作要細(xì)化 醫(yī)院占地面積50多畝,業(yè)務(wù)用房近4萬平米,病人入住高達(dá)800多人,門診每年近80萬人次,全院職工也達(dá)到1200多人,醫(yī)院后勤工作繁多復(fù)雜。 千頭萬緒,后勤工作直接與醫(yī)療工作息息相關(guān)。目前醫(yī)院后勤工作重點(diǎn)有幾大塊,物業(yè)公司負(fù)責(zé)的有保潔、配送、保安以及物資供應(yīng)、維修、醫(yī)院內(nèi)、外環(huán)境,如此眾多的事情要確保每件工作做好,所以后勤管理工作必須細(xì)化。工作職責(zé)要明確,將大后勤工作實(shí)行化管理其次,落實(shí)工作要到位 醫(yī)療工作要確保醫(yī)療安全,后勤工作也必將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院后勤幾乎每件工作都圍繞醫(yī)、護(hù)工作開展,每件工作稍有疏忽將給醫(yī)療安全工作帶來不可彌補(bǔ)或不可估量的響,所以后勤的工作要落實(shí)到位,為臨床醫(yī)療安全提供有力的保障?傊ぷ髂繕(biāo)必須到位、責(zé)任到人、實(shí)行倒逼機(jī)制。 與此同時(shí),保障工作要百分之百 要制定有效的后勤工作計(jì)劃,針對(duì)臨床醫(yī)、護(hù)部門制定細(xì)致的方案措施,保證每件工作百分之百落實(shí)到位,在要求的時(shí)間內(nèi)百分之百完成,絕對(duì)不能拖慢臨床工作進(jìn)度,影響醫(yī)、護(hù)工作。后勤要圍繞全院臨床工作轉(zhuǎn),百分之百地按質(zhì)按量完成任務(wù)是后勤工作的永遠(yuǎn)追求。 最后,作為后勤管理工作中心的副科長,一定配合科長,努力做好自己的本職工作,極主動(dòng)去承擔(dān)責(zé)任。每天堅(jiān)持到臨床各科室調(diào)研了解,做到主動(dòng)上門、主動(dòng)服務(wù)。責(zé)任重于泰山,只有不折不撓、踏踏實(shí)實(shí),不怕艱苦地努力工作,才會(huì)使醫(yī)院后勤工作做到最好,更好地服務(wù)于全院。

醫(yī)院后勤競聘演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

  大家好!

  我叫XX,XX年高中畢業(yè),進(jìn)入市一院工作,工種為電工,跟隨呂明德師傅學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備修理。4年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機(jī)械高等?茖W(xué)校學(xué)習(xí)放射設(shè)備維修,1年后回院參與了本院第一臺(tái)ct安裝,同年轉(zhuǎn)入ct室工作,其間經(jīng)考核取得放射初級(jí)技術(shù)職稱。1997年調(diào)入設(shè)備科任副科長,其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓(xùn),學(xué)期一年。后被提升為科長工作至今,相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解,肯定有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)。

  今天我在這里競聘后勤保障科長一職,首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充沛精力,有10多年醫(yī)院設(shè)備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),特別是進(jìn)幾年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下,參與了總值上千萬的設(shè)備采購論證,爭取免稅指標(biāo),節(jié)省了30的經(jīng)費(fèi),對(duì)試劑、器械庫房進(jìn)行集中管理,幾個(gè)大幅下降,加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),消耗品定期下送科室,維修專人負(fù)責(zé),加強(qiáng)了資產(chǎn)清理,使醫(yī)院物資管理規(guī)范化。其次,新的后勤保障科增加了新的職責(zé),這對(duì)于我是一項(xiàng)新的工作,也是新的挑戰(zhàn),我愿運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),打破傳統(tǒng)格局,發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情,優(yōu)化分配機(jī)制,使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好體現(xiàn)而盡一份微薄之力。

  今后,后勤保障科包總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)及基建等多個(gè)部門,協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是十分重要的,首先由科長直接管理維護(hù)中心主任和配供中心主任,兩名主任向科長負(fù)責(zé),科長向院部負(fù)責(zé)。我認(rèn)為科里配備的兩名科員,一名應(yīng)管理后勤保障科的檔案(包括基建、設(shè)備、安全等書面文字材料的存檔,計(jì)量管理、設(shè)備、物品的資產(chǎn)管理)。另一名負(fù)責(zé)匯總科申購計(jì)劃、組織設(shè)備進(jìn)購及基建項(xiàng)目論證審批,監(jiān)督下屬兩中心的工作,經(jīng)常下各科各部門找問題,跟蹤設(shè)備、基建項(xiàng)目全過程?崎L、副科長及科員組成了科管理核心,組織全科的運(yùn)轉(zhuǎn)。

  維護(hù)中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫(yī)用設(shè)備及計(jì)量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛(wèi)、環(huán)境等多個(gè)部門,由一名副科長負(fù)責(zé)。做到一人多崗、多勞多得,制訂各崗職責(zé),不同崗不同薪,由各科評(píng)測(cè),按實(shí)績定獎(jiǎng)金。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑、被服、辦公用品庫房,另有洗衣房、食堂等。庫房應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理與微機(jī)管理,減少人員提高效率,以最少存量保證供應(yīng)。洗衣房、食堂應(yīng)走在改革前列,可作為試點(diǎn),體現(xiàn)市場原則。此外,應(yīng)著重進(jìn)行美化醫(yī)院形象,完善導(dǎo)向標(biāo)志,各部門的服裝統(tǒng)一化,使人一眼就知道他們所屬部門及其職責(zé),我們醫(yī)院應(yīng)該有最整潔最有序的環(huán)境。

  后勤保障科還有一個(gè)很重要的職能是保證醫(yī)院職工無后顧之憂,如職工子女教育,后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約,放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專人接送看管,職工購房、建房、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調(diào),至少可受一個(gè)批發(fā)價(jià),折扣價(jià)。食堂應(yīng)該把它搞提更好更活、更上檔次,飯菜應(yīng)精美可口,每天還應(yīng)安排一些咖啡音樂時(shí)間,讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間,醫(yī)院廣播網(wǎng)還應(yīng)擴(kuò)大功能,這樣醫(yī)生、護(hù)士只要在院內(nèi)隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門,大家要我們服務(wù),肯定我們的服務(wù),我們就捧起了金飯碗,反之只能自謀出路了。隨著改革的深入,我院的后勤保障科可能會(huì)面向全市的醫(yī)療市場,成為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供應(yīng)維護(hù)中心。

  以上是我的觀點(diǎn)和看法,如果我能競聘上崗,我在院領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的幫助支持下,我愿為病人創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境;為全院職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,使后勤工作人員有一個(gè)合理的回報(bào),使醫(yī)院在市場競爭中更具競爭力。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)相信我!

  謝謝大家!

醫(yī)院后勤競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家下午好!

  非常感謝組織給予我這樣一個(gè)展示自我、提高自我的平臺(tái),使我有幸站在這里,參加醫(yī)院后勤保衛(wèi)班班長的競聘,接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的挑選。對(duì)于我個(gè)人來說,這不僅是一次競聘,更是一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。多年來在各位領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心下,在各位同事真誠無私的幫助下,經(jīng)過長期的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)鍛煉,我認(rèn)為我能夠勝任后勤保衛(wèi)班班長。其理由有以下兩點(diǎn):

  一是自身素質(zhì)過硬。在政治修養(yǎng)上,堅(jiān)持原則,把握政策,始終圍繞醫(yī)院的中心任務(wù)開展工作。得到了院領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在自身素質(zhì)上,具有積極進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的事業(yè)心和進(jìn)取心,始終保持吃苦耐勞的工作干勁,認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不服輸?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。思想作風(fēng)上,我一向謙虛謹(jǐn)慎,熱情誠懇,工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),支持領(lǐng)導(dǎo)的工作,與同事之間互相理解,團(tuán)結(jié)友愛。具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)管理能力。

  二是崗位工作經(jīng)驗(yàn)較豐富。自20xx年來到醫(yī)院這個(gè)大家庭,我一直從事后勤工作,比較熟悉后勤保衛(wèi)的工作業(yè)務(wù),有一定的'實(shí)際經(jīng)驗(yàn),具有一定的組織指揮和發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。在工作中我不斷吸取教訓(xùn)積累好的經(jīng)驗(yàn),在做好各項(xiàng)臨床供應(yīng)和保障服務(wù)的同時(shí),我積極參與各類學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的積累,提高了自身的綜合素質(zhì)。

  眾所周知,后勤保衛(wèi)工作具有綜合性、服務(wù)性、廣泛性的特點(diǎn),工作繁雜,任務(wù)艱巨。隨著醫(yī)療工作的不斷深入,后勤保衛(wèi)工作必須緊緊圍繞醫(yī)院業(yè)務(wù)開展工作。必須牢固樹立“全心全意為醫(yī)院臨床服務(wù)”的宗旨,不斷開拓創(chuàng)新,建立起優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)體系。我認(rèn)為做好這一工作,應(yīng)該做好以下幾點(diǎn):

  一是進(jìn)一步提高對(duì)后勤保衛(wèi)工作的認(rèn)識(shí),健全完善將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高班組隊(duì)伍素質(zhì)。負(fù)責(zé)好水、暖、電等的供應(yīng),做好“下收、下送、下修”三下服務(wù),發(fā)揚(yáng)臟活累活干在前,發(fā)揮好帶頭表率作用,加強(qiáng)班組之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作,通過簽訂崗位責(zé)任書,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),并不斷在服務(wù)中改進(jìn)不足,提高后勤保衛(wèi)服務(wù)工作的質(zhì)量。

  二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育和管理。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)職工的安全教育。重點(diǎn)抓好職工的消防知識(shí)培訓(xùn)、消防演練和自防自救知識(shí)教育,采取多種有效形式,提高安全教育的效果。建立內(nèi)部防控體系,提高對(duì)院內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處置水平。加大重點(diǎn)要害部位的“人防、技防、設(shè)施防”的力度,落實(shí)專人負(fù)責(zé)。同時(shí),加強(qiáng)日間和夜間值班巡邏。

  三是加大安全檢查力度,加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院后勤保衛(wèi)工作。通過安全檢查來及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患,做到防患于未然。為此,我要嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度,采取定期查與突擊查、自查和抽查、全面查與重點(diǎn)查等多種方法有機(jī)結(jié)合,提高預(yù)警度和預(yù)防效果。特別是把醫(yī)院重點(diǎn)防火防盜部位作為檢查重點(diǎn),對(duì)醫(yī)院的安全工作隨時(shí)做到心中有數(shù)。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,我知道,人生旅途并非一片坦途,不管這次競聘成功與否,我都會(huì)以這次的競聘為契機(jī),更加努力的工作、學(xué)習(xí),不斷提高完善自己。以踏實(shí)的作風(fēng),飽滿的熱情,以自己的實(shí)際行動(dòng)為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的力量。謝謝大家!

醫(yī)院后勤競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、你們好!

  我是XX號(hào),本人原來負(fù)責(zé)醫(yī)院宣傳、教育工作。

  我這次競崗是“后勤管理中心副科長”的職位。我競崗演講主題是:管理工作要細(xì)化、落實(shí)工作要到位、保障工作要百分之百。

  首先,管理工作要細(xì)化醫(yī)院占地面積50多畝,業(yè)務(wù)用房近4萬平米,病人入住高達(dá)800多人,門診每年近80萬人次,全院職工也達(dá)到1200多人,醫(yī)院后勤工作繁多復(fù)雜。

  千頭萬緒,后勤工作直接與醫(yī)療工作息息相關(guān)。目前醫(yī)院后勤工作重點(diǎn)有幾大塊,物業(yè)公司負(fù)責(zé)的有保潔、配送、保安以及物資供應(yīng)、維修、醫(yī)院內(nèi)、外環(huán)境,如此眾多的事情,要確保每件工作做好,所以后勤管理工作必須細(xì)化。工作職責(zé)要明確,將大后勤工作實(shí)行細(xì)化管理。

  其次,落實(shí)工作要到位醫(yī)療工作要確保醫(yī)療安全,后勤工作也必將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院后勤幾乎每件工作都圍繞醫(yī)、護(hù)工作開展,每件工作稍有疏忽將給醫(yī)療安全工作帶來不可彌補(bǔ)或不可估量的影響,所以后勤的工作要落實(shí)到位,為臨床醫(yī)療安全提供有力的保障?傊,工作目標(biāo)必須到位、責(zé)任到人、實(shí)行倒逼機(jī)制。

  與此同時(shí),保障工作要百分之百要制定有效的后勤工作計(jì)劃,針對(duì)臨床醫(yī)、護(hù)部門制定細(xì)致的方案措施,保證每件工作百分之百落實(shí)到位,在要求的時(shí)間內(nèi)百分之百完成,絕對(duì)不能拖慢臨床工作進(jìn)度,影響醫(yī)、護(hù)工作。后勤要圍繞全院臨床工作轉(zhuǎn),百分之百地按質(zhì)按量完成任務(wù)是后勤工作的永遠(yuǎn)追求。

  最后,作為后勤管理工作中心的副科長,一定配合科長,努力做好自己的本職工作,積極主動(dòng)去承擔(dān)責(zé)任。每天堅(jiān)持到臨床各科室調(diào)研了解,做到主動(dòng)上門、主動(dòng)服務(wù)。責(zé)任重于泰山,只有不折不撓、踏踏實(shí)實(shí),不怕艱苦地努力工作,才會(huì)使醫(yī)院后勤工作做到最好,也更好地服務(wù)于全院。

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