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生產(chǎn)管理崗位競聘演講稿(精選11篇)
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。隨著社會一步步向前發(fā)展,我們使用上演講稿的情況與日俱增,那么你有了解過演講稿嗎?下面是小編精心整理的生產(chǎn)管理崗位競聘演講稿,僅供參考,大家一起來看看吧。
生產(chǎn)管理崗位競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、工友們:
大家好!
我叫xxx,現(xiàn)在是副井提升工區(qū)生產(chǎn)丁班大井負(fù)責(zé)人兼生產(chǎn)丁班安全監(jiān)督員,我今天來競聘生產(chǎn)班班長一職,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我,參與競爭的機(jī)會,我懷著對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的無限忠誠和信賴,滿懷信心,將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力,全面地闡述我對于做好副井提升工區(qū)生產(chǎn)班班長工作的總體思路和具體措施,心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的評選。
一、個人簡歷:
我今年40歲,文化程度:中專,參加工作以來,一直在二礦區(qū)生產(chǎn)一線,調(diào)轉(zhuǎn)到副井提升工區(qū),隨著卷揚(yáng)機(jī)提運(yùn)的轟鳴聲,井口前緊張有序的工作,電機(jī)車一趟一趟翻運(yùn)著工友們的成績,我對副井提升工區(qū)產(chǎn)生了深厚的感情,首先我在工作中積極肯干,服從分配,多次得到領(lǐng)導(dǎo)的獎勵與肯定,先后擔(dān)任過小井井口負(fù)責(zé)人,大井井下負(fù)責(zé)人,在此期間,考取了爆破證書,生產(chǎn)丁班1150中段班長,并于在培訓(xùn)中心脫產(chǎn)培訓(xùn),并取得了班組長安全管理培訓(xùn)證書,在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和工友們對我工作的認(rèn)可下,于被評為“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)。
二、個人優(yōu)勢:
我有過一些基層管理工作經(jīng)歷,積累了一些工作經(jīng)驗(yàn),掌握生產(chǎn)班整體工藝流程,了解安全方面的盲點(diǎn),具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和膽大心細(xì)的工作熱情,在去年安全生產(chǎn)中,我擔(dān)任生產(chǎn)丁班小井井口負(fù)責(zé)人時(shí),月產(chǎn)量達(dá)到3860車,今年元月份我在生產(chǎn)丁班大井井口當(dāng)負(fù)責(zé)人,月產(chǎn)量達(dá)到5800多車,以良好的成績獲得四大生產(chǎn)班排名第一,生產(chǎn)丁班取得了開門紅,有人說,經(jīng)歷是一筆財(cái)富,而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)作一種資源,一種我在今后的工作中,可以利用,可以共享,可以整合的資源,當(dāng)然我更清楚,成績也好,經(jīng)驗(yàn)也罷,它只能說明過去,并不能證明未來。
記得拿破侖曾說過,不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵,我不是士兵,更當(dāng)不了元帥,但我更信奉海闊憑魚躍,天高任鳥飛這一諺語,此番目的還在于通過這次競聘去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
三、嚴(yán)已律己的優(yōu)良品質(zhì)
我信奉嚴(yán)于律己的處世之道,既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又要和工人師傅打成一片,正因?yàn)榫哂辛己玫腵人格魅力和做人宗旨,同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的.愛戴,我在日常工作中,不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),以“老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)工友。
四、假如我能競聘成功,我將珍惜這個機(jī)會,以踏實(shí)的工作作風(fēng),求真的工作態(tài)度,進(jìn)取的工作精神,用心、用情、用智慧干好本職工作,并努力做到以下幾點(diǎn):
1、服務(wù)奉獻(xiàn),勇爭一流
要把更好的服務(wù)二礦區(qū)副井提升工區(qū)放在首位,我始終認(rèn)為當(dāng)兵頭將尾就意味著要吃苦在前,只有奉獻(xiàn),不能索取,同時(shí)努力學(xué)習(xí),用自己的人格魅力,做好表率,孔子在《倫語》中就有“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”它告誡我們必須培養(yǎng)正氣,以身示范,律己足以服人,量寬足以得人,身先足以率人。
2、團(tuán)結(jié)同志,虛心學(xué)習(xí)
天時(shí)不如地利,地利不如人和,團(tuán)結(jié)就是力量,只有團(tuán)結(jié)工作才能合成力,遇事和大家商量,虛心真誠地聽取工友意見,嚴(yán)于律己,誠懇待人,尊重同志,關(guān)心同志,設(shè)身處地地為同志著想,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
3、工作認(rèn)識及思路
班組建設(shè)方面:首先抓好班風(fēng)建設(shè),形成積極向上的班風(fēng),要嚴(yán)以律己,模范的樣子一定要標(biāo)榜起來,調(diào)動每個員工的積極性,讓大家明白安全生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性,需要我們?nèi)嘟M人員共同努力,發(fā)揮每個員工的聰明才智,以踏實(shí)的工作熱情投入到安全生產(chǎn)中,給自己的家庭帶來良好的經(jīng)濟(jì)收入,良好的班風(fēng)預(yù)示著火紅的班組能力。
4、安全生產(chǎn)方面:
在班前會中讓大家了解接班前的注意事項(xiàng),當(dāng)班設(shè)備設(shè)施的完好情況及注意事項(xiàng),抓好班中的管理工作,充分發(fā)揮快速高效安全生產(chǎn)的工作作風(fēng)。
5、績效考核方面:
圍繞工區(qū)的各項(xiàng)制度為主要方針,要細(xì)致制定各項(xiàng)制度,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,全力做好各項(xiàng)工作的落實(shí),認(rèn)真發(fā)揮班長的作用,保證做到班組公正、公開、公平的績效考核。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,全體工友們,競聘上崗有上有下,有進(jìn)有退,有固可喜,下也無悔,一如既往,我沒有驚人的業(yè)績,也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學(xué)歷,優(yōu)勢不足掛齒,我不敢奢求什么,只想讓大家認(rèn)識我,了解我,幫助我,喜歡我,支持我,也正是因?yàn)槿绱,我更加清醒的看到了自身存在的差距,但我記得主任講過,“勤能補(bǔ)拙”,也是這句話促使我在以后的工作當(dāng)中努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力來回報(bào)工區(qū)。
“奧運(yùn)精神,重在參與,今天我是成功的參與者,”這次考與競選給我感觸最深的是,成功源于不懈的追求,源于心情的積累,源于良好的心態(tài)。
最后,我要說,我在幾年的工作經(jīng)歷中,屬于我的舞臺不多,今天借此機(jī)會表達(dá)一下我的心愿,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的教育和培養(yǎng),感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體工友對我的幫助和信任,謝謝大家!
生產(chǎn)管理崗位競聘演講稿 篇2
親愛的領(lǐng)導(dǎo)們:
大家好!
謝謝你給我機(jī)會申請機(jī)械總工程師的職位。讓我先自我介紹一下。我的名字是xxx。我畢業(yè)于xxx學(xué)校,獲得了大專學(xué)位。在來貴公司應(yīng)聘之前,我已經(jīng)在礦山機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)方面積累了12年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。因此,我有信心也有能力擔(dān)任機(jī)械總工程師一職。如果我有幸通過了這次申請,我會做好以下工作:
一、做好公司的機(jī)械設(shè)備安裝、技術(shù)管理和維護(hù)等工作。
公司機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示,結(jié)合公司的實(shí)際情況,綜合考慮機(jī)械設(shè)備安裝的具體情況。機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照制造商的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。具體安裝程序包括:為機(jī)械設(shè)備提供合格的安裝基礎(chǔ)庫、定位待安裝設(shè)備、測試和調(diào)整設(shè)備精度、固定機(jī)械設(shè)備、設(shè)置設(shè)備為油潤滑、調(diào)整和調(diào)試、安裝工程驗(yàn)收在安裝過程中,應(yīng)結(jié)合實(shí)際運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行必要的改進(jìn)和調(diào)整。對于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理來說,掌握機(jī)械本身的性能、結(jié)構(gòu)和功能等特性是很重要的。任何一種機(jī)械設(shè)備都有相應(yīng)的使用技術(shù)要求。如果機(jī)械設(shè)備能嚴(yán)格、合理地按規(guī)定使用,就能充分發(fā)揮其使用效率,減少設(shè)備磨損,延長使用壽命,降低使用成本。因此,在安排施工和生產(chǎn)任務(wù)時(shí),應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境和工作量的`大小選擇滿足當(dāng)前需要的設(shè)備,以使工程項(xiàng)目適應(yīng)機(jī)械設(shè)備(器材)的使用規(guī)范,而不是小用大機(jī)器,以防止出現(xiàn)精細(xì)機(jī)械和粗加工等不合理使用現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備的及時(shí)維護(hù)可以保證設(shè)備的安全運(yùn)行,有效控制設(shè)備的維護(hù)成本。在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用中,應(yīng)嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)做好開機(jī)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中及停機(jī)后的一日三檢工作,發(fā)現(xiàn)的問題和隱患應(yīng)及時(shí)消除。操作人員和指揮人員必須按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用設(shè)備,并正確管理、使用、提升和維修設(shè)備。
二、搞好公司的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)、施工和管理等工作。
機(jī)械總工程師的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。為了保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,需要制定一套符合公司實(shí)際情況的規(guī)章制度。規(guī)章制度應(yīng)遵循尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主的原則。嚴(yán)格科學(xué)的規(guī)章制度能使機(jī)械設(shè)備合理運(yùn)行,安全使用,高效服務(wù)生產(chǎn),保證公司工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率,為取得良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度應(yīng)包括臺帳檔案、機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識、機(jī)械設(shè)備的組織、機(jī)械設(shè)備的租賃、機(jī)械設(shè)備的使用和管理、施工設(shè)備的維護(hù)和修理、機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸和退役管理、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢的審批等。
由于時(shí)間限制,詳細(xì)的規(guī)章制度將不予詳細(xì)解釋。
生產(chǎn)管理崗位競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、工友們:
大家好!
你們好!今天我在此競聘調(diào)度室主任一職,首先感該公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機(jī)會。我叫xxx,1996年7月畢業(yè),畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間,我歷任裝置操作工,車間計(jì)量員,工段工藝員,分廠生產(chǎn)調(diào)度,分廠工藝員等。在實(shí)際工作中,自己憑著對本職工作的熱愛,腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè),把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深入,隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)行,結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實(shí)踐,我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特別適合我,在該崗位上,我的協(xié)調(diào)管理能力會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個簡要的匯報(bào)。
我競聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由:
第一,有較好的政治素養(yǎng),有正確的人生觀。
第二,我曾經(jīng)擔(dān)任過調(diào)度室主任一職,有著豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)。
第三,有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),有分析問題、解決問題的技術(shù)技能。
第四,有勤于學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。
第五,逐步培養(yǎng)了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和及時(shí)處理份內(nèi)工作的責(zé)任心。
因此,我有信心,也有能力做好競聘崗位職責(zé)。這也是與我自己的工作歷程分不開的。我于年月從武漢水利電力大學(xué)大專畢業(yè)參加工作,先后在變電站、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于年至年四年期間在調(diào)度室擔(dān)任主任一職。于××年月因工作需要調(diào)整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今?v觀自己的多年來的人生和工作歷程,我將對自己充滿著信心和勇氣,也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此,今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕,敗則不餒,永遠(yuǎn)保持對生活對工作的熱情。
如果我這次競聘成功,我將在以下幾個方面踏踏實(shí)實(shí)的工作:
一、埋頭生產(chǎn)一線,打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)在車間一線裝置倒班期間,為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程,我總是天天在現(xiàn)場細(xì)查流程。由于許多圖紙為英文形式,我都現(xiàn)查字典,詳細(xì)了解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符之處,我都認(rèn)真標(biāo)明,并向工段工藝員了解原因。此外,還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時(shí),多次自行解決,不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上,常與車間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝,并改進(jìn)工藝。當(dāng)班中,嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,及時(shí)反映到車間,大大降低了可變成本。此外,我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論知識,并結(jié)合實(shí)踐,努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。因?yàn)槿魏我粋企業(yè),××要想在激烈的市場競爭中取勝的話,首先必須把生產(chǎn)一線搞好,生產(chǎn)成本的控制也主要在一線。99年3月,由于車間需要一名計(jì)量員,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的長期考察,從眾多的人員中選中了我。在此期間,我防止了兩起串料和跑料事件,杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。
二、精通業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行由于在車間干得較好,得到了認(rèn)可,在99年9月,出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作,從小處看,可能只是一個倒班的工作,與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此,因?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮,尤其是晚上,調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn),負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到獨(dú)自安排各裝置生產(chǎn),防止安全事故的發(fā)生,及時(shí)處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中,我除了按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外,還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,用理論知道實(shí)踐;從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)化為理論,再回到實(shí)踐。用心體會班員的心理,從心理上達(dá)到共識。與班長心連心,及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況;每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場了解實(shí)際進(jìn)度,不盲目指揮。遇到突發(fā)事故,能在最短的時(shí)間內(nèi)了解,并著手解決,將企業(yè)損失降到最低,及時(shí)向上級反映實(shí)際情況,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手,在日常生產(chǎn)中,傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令,向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際狀況,輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細(xì)化工行業(yè),具有精細(xì)化工的典型特征:劇毒原料多,生產(chǎn)工藝復(fù)雜,副產(chǎn)物多,污染嚴(yán)重,產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無灰劑的原料氯氣,ZDDP的.原料五硫化二磷等,副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù),協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要,為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾,我首先做到“安全第一”,經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患,使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通,使一線工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”,作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在20xx年添加劑廠DCS技改中,作為一個調(diào)度,我起到了一個核心協(xié)調(diào)的作用,使添加劑DCS改造時(shí)間大大縮短,為裝置提前投入運(yùn)行做出了一份力。
三、刻苦公關(guān),提高裝置技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題。2xxx年9月被臨時(shí)出任分廠工藝技術(shù)員以來,作為一個科技人員,我堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在2xxx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中,均發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在短短幾個月里,還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平,生產(chǎn)成本降低了百萬元,為2xxx年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用。
總之,我認(rèn)為作為石化分公司的一名職工,在自己的崗位上做到了盡職盡份,在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。對于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作,我認(rèn)為從理論知識和實(shí)踐能力上,我已經(jīng)具備相應(yīng)的能力。我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任。
生產(chǎn)管理崗位競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我應(yīng)聘機(jī)械主任工程師職位的機(jī)會。我先來做一下自我介紹,我叫xxx,畢業(yè)于xxx學(xué)校,大專學(xué)歷。來貴公司應(yīng)聘前,本人積累了12年的礦山機(jī)械設(shè)備管理與維修的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),因此,對機(jī)械主任工程師這一職位是有信心勝任的,如果有幸能通過本次應(yīng)聘,我將做好以下工作:
一、搞好公司的機(jī)械設(shè)備安裝、技術(shù)管理和維護(hù)等工作。
公司機(jī)械設(shè)備的安裝,須根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門指示,結(jié)合公司實(shí)際情況,綜合考慮機(jī)械設(shè)備安裝的具體情況。機(jī)械設(shè)備的安裝要嚴(yán)格按照生產(chǎn)廠家的技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行,具體的安裝程序?yàn)椋簽闄C(jī)械設(shè)備提供合格的安裝基儲將待安裝設(shè)備就位、對設(shè)備的精度檢測與調(diào)整、固定機(jī)械設(shè)備、設(shè)為設(shè)備加油與潤滑、調(diào)整與試運(yùn)轉(zhuǎn)和安裝工程驗(yàn)收。在安裝過程中要結(jié)合實(shí)際作業(yè)環(huán)境能做出必要的改進(jìn)與調(diào)整。對于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理,重要的是掌握機(jī)械自身的性能、結(jié)構(gòu)、功用等特點(diǎn)。任何一種機(jī)械設(shè)備都有相應(yīng)的使用技術(shù)要求,如果能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械設(shè)備,就能充分發(fā)揮使用效率,減少設(shè)備磨損,延長使用壽命,降低使用成本。因此,在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí),要根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備,使工程項(xiàng)目與機(jī)械設(shè)(備的使用規(guī)范相適應(yīng),切勿大機(jī)小用,防止精機(jī)粗作等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)能確保設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行,又可有效地控制設(shè)備的`維護(hù)成本。在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用中,要嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)做好每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的一日三查工作,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)予以排除。操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備,要做到管好、用好、養(yǎng)好、修好。
二、做好公司機(jī)械備管理規(guī)章制度和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)、施工和管理等工作。
機(jī)械主任工程師的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)作業(yè),為了保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,需要制定一整套合乎本公司實(shí)際情況的規(guī)章制度,制度要遵循尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一和預(yù)防為主的原則。嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的規(guī)章制度可以使機(jī)械設(shè)備合理運(yùn)轉(zhuǎn)、安全使用、高效服務(wù)于生產(chǎn),為公司保證工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,提高生產(chǎn)效益,為取得取良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。機(jī)械設(shè)備管的管理規(guī)章制度應(yīng)該包括臺帳檔案、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識、機(jī)械設(shè)備的組織、機(jī)械設(shè)備租憑、機(jī)械設(shè)備的使用管理、施工設(shè)備的保養(yǎng)維修、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸和機(jī)械設(shè)備停用管理、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)等方面。
由于時(shí)間關(guān)系,詳細(xì)的制度規(guī)程不做詳細(xì)說明。
生產(chǎn)管理崗位競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、工友們:
大家下午好!首先感謝你們給我這個機(jī)會,我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xxx,目前在公司從事倉儲主管工作,主要的工作范圍,就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作,由于工作的原因,使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解,也十分清楚流程的重要性,所以我這次演講主要針對的就是我們工作的.流程問題,具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在,無論干什么事,無論在生活、休閑還是工作中,都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序,這就是我們生活中的流程,只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。
任何流程都比沒有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運(yùn)作。
舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性:
首先請?jiān)试S我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。
只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣,舉幾個例子:像麥當(dāng)勞,肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此,高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用,為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持,大大加快了其擴(kuò)張速度,降低了運(yùn)營成本,占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。
生產(chǎn)管理崗位競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們:
大家好!此時(shí),站在這競聘臺上,我非常激動。記得有人說過:“人最大的遺憾,不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潛能,生活中有80%的人只發(fā)揮了自身能力的20%。”很早的時(shí)候,我就已經(jīng)知道了這句話。因而這么多年來,無論從事什么工作,無論遇到怎樣的挑戰(zhàn),我得執(zhí)著告訴自己:“我能行!”今天我來參加企業(yè)廠長競聘演講稿,不僅僅是緣于強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心,同時(shí)也是憑借著這個信念。我自信有能力承擔(dān)這一重任。
首先,請?jiān)试S我做一下自我介紹。
我今年xx歲,共產(chǎn)黨員,本科學(xué)歷,工程碩士學(xué)位。1994年7月我畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)焊接專業(yè)。1994年8月進(jìn)入xx公司工藝處車間任主管工藝員,配合車間技術(shù)問題處理及基礎(chǔ)工藝管理工作;1996年11月我成為車間主任助理,主要工作是協(xié)助車間主任做好技術(shù)工作,從事車間工藝技術(shù)研究及基礎(chǔ)工藝管理工作;1997年7月我成為公司工藝處副處長,主管型號管理工作及公司技改技措工作;2002年3月至今我擔(dān)任公司工藝處處長職務(wù),負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,公司技改技措工作,公司工藝技術(shù)創(chuàng)新工作,黨支部工作,以及處內(nèi)其他管理工作。進(jìn)入xx公司十年來,我從基層做起,灑下了辛勤的汗水,留下了赤誠的腳步!俗話說:一份xx,一份收獲,十年來,我精業(yè)敬業(yè),踏實(shí)肯干,在工藝技術(shù)研究方面多次獲獎,我個人及所負(fù)責(zé)的處室、工會及黨支部也先后獲得各種榮譽(yù)稱號。
各位領(lǐng)導(dǎo),回首來時(shí)路,正所謂“十年風(fēng)雨,十年砥礪”,這三千多個日日夜夜,我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛,同志們的支持下,不斷地成長、成熟,不斷地豐富自己、充實(shí)自己,因而分別在工藝管理、工藝攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新、技改技措、信息化應(yīng)用等多個方面創(chuàng)造了一定的成就。同時(shí)在履行職責(zé),加強(qiáng)部門管理方面也都做出了令領(lǐng)導(dǎo)放心、令同志們滿意的成績。因而經(jīng)過綜合權(quán)衡,我認(rèn)為我有完全有優(yōu)勢贏得這次競聘:
第一,我政治素質(zhì)過硬,擁有良好的政治素質(zhì)和個人素質(zhì)。我受過高等教育,多年來一直非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),做事堅(jiān)持原則,思想進(jìn)步,生活作風(fēng)正派,工作遵紀(jì)守法,深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。此外,我還認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國家關(guān)于本行業(yè)發(fā)展的路線、方針和政策,增強(qiáng)自身使命感和責(zé)任感,牢固樹立自身的形象,自覺履行一名共產(chǎn)黨員的義務(wù),努力使自己在政治上與黨中央保持高度一致,曾分別榮獲95~96廠級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號;98~99年度北京市“講理想、比貢獻(xiàn)”競賽先進(jìn)個人、20xx年度院級先進(jìn)工作者稱號?梢哉f我的政治素質(zhì)和個人素質(zhì)都完全符合做一個副廠長的要求。
第二,我有較高的專業(yè)技術(shù)水平,熟悉并掌握了公司的工藝流程、工藝布局,熟悉公司的統(tǒng)籌建設(shè)流程和公司各車間的設(shè)備配備。在公司焊接裝配車間以及工藝技術(shù)處工作期間,對產(chǎn)品的研制生產(chǎn)流程、主體研制隊(duì)伍以及加工、裝配技術(shù)有了較為x的了解,同時(shí)在車間技術(shù)問題處理、工藝技術(shù)研究、基礎(chǔ)工藝管理工作等方面積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)。曾組織協(xié)調(diào)解決了多個研制生產(chǎn)過程中重點(diǎn)加工方案確定、質(zhì)量保證、工藝攻關(guān)等重要問題及大量臨時(shí)性問題,為確保產(chǎn)品順利研制生產(chǎn)作出了自己的.貢獻(xiàn),得到各方的好評,取得了集團(tuán)公司、院及公司多個先進(jìn)稱號。
第三,我在技改、技措及技術(shù)創(chuàng)新方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的水平。通過不懈的努力和鉆研,十年來,我在技改技措及技術(shù)研發(fā)管理方面取得了一定成績。在主管技改技措工作期間,組織完成了多個重大專項(xiàng)技改項(xiàng)目的前期工作,爭取投資近10億元,確保了研制生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作期間,組織完成了國防科工委、集團(tuán)公司各級重點(diǎn)型號預(yù)研課題等多項(xiàng)創(chuàng)新課題,為航天產(chǎn)品研制提供了有力保障,同時(shí)取得了國防科技工業(yè)委員會、航天科技集團(tuán)公司等各級獎項(xiàng)二十幾項(xiàng)。并培養(yǎng)了一批骨干人員,為公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的全面x開展奠定了基礎(chǔ)。
第四,我有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力,有團(tuán)隊(duì)精神和大局意識。我思維敏捷、責(zé)任心強(qiáng),工作中能心懷大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,真誠務(wù)實(shí)。在工藝技術(shù)處主持工作期間,我?guī)ьI(lǐng)全體員工自律自強(qiáng)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、大力提倡團(tuán)隊(duì)意識,同時(shí)重視并充分發(fā)揮每位員工的主動性,今年,我還組織了公司所有的工藝布局設(shè)計(jì)。期間工藝技術(shù)處多次獲得公司先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、院先進(jìn)集體等稱號,并在公司率先通過模范職工之家驗(yàn)收。
生產(chǎn)管理崗位競聘演講稿 篇7
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們:
下午好!
很榮幸今天能夠站在這里!
我叫xx,就在廣源工作。十幾年來,我當(dāng)過卷緯工,實(shí)驗(yàn)工,核算員,培養(yǎng)過生物菌,現(xiàn)任短紡甲班班長。
我來自農(nóng)村,淳樸自然,崇尚品德,我沒有過人的聰明才智,更沒有轟轟烈烈的事跡。我有的只是一種堅(jiān)忍不拔的的精神和矢志不移的信念,未能讀大學(xué)是我一生的遺憾,在學(xué)習(xí)和工作中我滿懷激情!‘以天下興亡為己任是孟子的思想,對于一位有責(zé)任感的職工來說,我來參加是不需要理由的,不參加才需要理由。
選拔一個具有良好的職業(yè)道德,敬業(yè)精神以及能平衡生產(chǎn),敢管且善于管理的生產(chǎn)主任是廣源公司的人心所向,更是廣源公司的希望所在,如果一個連自己的行為都約束不了的員工能勝任嗎?回答是否定的.!
下面我談一談對生產(chǎn)主任的認(rèn)識:
一,堅(jiān)持以人為本,打造良好的團(tuán)對精神。
二,首先是在思想上,行為上與公司保持高度一致。
三,根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃完成產(chǎn),質(zhì),操作管理,勞動力,清潔工作,原材料節(jié)約等各項(xiàng)指標(biāo)。
四,在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體員工按時(shí),按質(zhì),按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和突擊任務(wù)。
五,組織領(lǐng)導(dǎo)全體人員開展勞動和技術(shù)練兵,以及年度的操作比武,切實(shí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度。
六,定期召開班長,教練員會議,布置生產(chǎn)任務(wù),分析存在的問題,提出改進(jìn)方法,做到有布置.有檢查.有落實(shí)。
七,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行月度盤存工作,并按規(guī)定要求及時(shí).準(zhǔn)確.真實(shí)上報(bào)盤存報(bào)表。
八,組織均衡生產(chǎn),保證生產(chǎn)處于良好運(yùn)作狀態(tài)。
九,交辦任務(wù)按要求完成。
精誠合作,追求完美,扎實(shí)工作,開拓進(jìn)取,永無止境,銳意創(chuàng)新,有所為,有所不為是我的行為準(zhǔn)則!
我希望通過這次競聘得到一定的鍛煉,也希望能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡更多,更大的力量!
生產(chǎn)管理崗位競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事:
大家好!
首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位評委給予的這次公平競爭、交流學(xué)習(xí)與展示自我的機(jī)會。我競聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理。
本人xx,1993年9月參加工作,中共黨員,?茖W(xué)歷,人力資源管理專業(yè)中級職稱,企業(yè)一級人力資源管理師,有接近兩年的生產(chǎn)一線工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),前后擔(dān)任過衡水項(xiàng)目部、邯鄲項(xiàng)目部、花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部、劉莊項(xiàng)目部、口孜東項(xiàng)目部等11個項(xiàng)目部人力資源管理員,并先后兼任過項(xiàng)目工會主席、團(tuán)支部書記十余年,有近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。
今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優(yōu)勢:
一是具有相應(yīng)的專業(yè)知識及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學(xué)校土建施工專業(yè),從事過近兩年的一線工作,具有一定的實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及施工管理知識。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營管理專業(yè)知識,并在學(xué)校三個月的實(shí)習(xí)期間,比較全面地從出納的報(bào)銷票據(jù)的驗(yàn)收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會計(jì)科目的歸納、費(fèi)用的分配、各類賬本的數(shù)據(jù)登記,直至數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表填寫等知識進(jìn)行了認(rèn)真實(shí)習(xí)。
工作中自己從1995年5月至今一直從事現(xiàn)場的經(jīng)營管理工作,先后為11個基層單位編寫并實(shí)施過不同時(shí)期的項(xiàng)目經(jīng)營考核辦法,同時(shí)一直以來都是項(xiàng)目成本核算小組成員。近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),不僅使自己已熟悉掌握了項(xiàng)目成本控制管理的流程,而且也完全熟悉了項(xiàng)目的生產(chǎn)工作流程,懂得項(xiàng)目的管理從成本角度而言,就是由成本計(jì)劃管理、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開工前工料機(jī)與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”方案的策劃,就是施工過程中的費(fèi)用支出事項(xiàng)的有效監(jiān)控,就是對策劃方案落實(shí)的監(jiān)控,就是大宗成本項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)控,確保成本控制有效,就是對月份支出費(fèi)用要及時(shí)等期核算分析,糾偏揚(yáng)長;實(shí)踐中明白了項(xiàng)目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營管理措施其實(shí)都是為“成本的最小化”服務(wù)。應(yīng)該說這些經(jīng)驗(yàn)的取得以及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識不間斷的學(xué)習(xí)使得自己堅(jiān)信如果我能夠競聘成功,這些專業(yè)知識的擁有對于做好應(yīng)聘職務(wù)的工作一定會大有幫助。
二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊(duì)伍管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
我于1993年9月份參加工作,被分配到當(dāng)時(shí)工程處四隊(duì)到現(xiàn)在,經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過渡到現(xiàn)在的管理型建筑施工企業(yè)的整個變革過程,接受了外來勞務(wù)隊(duì)從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變,充分領(lǐng)悟了“相互尊重,坦誠相待,風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)”的合作理念。從2001年到2004年在花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部以及劉莊項(xiàng)目部, 2004年到2007年的潘東項(xiàng)目部、潘北綜合樓項(xiàng)目部、潘北洗選項(xiàng)目部和朱集項(xiàng)目部;以及從2008年的口孜東項(xiàng)目部到現(xiàn)在。從為農(nóng)民工工資的結(jié)算做服務(wù),到治安保衛(wèi),到后勤服務(wù),到主動為農(nóng)民工維權(quán),到生命安全的基本服務(wù)——安全教育;從“三無”隊(duì)伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊(duì)伍管理,再到成建制隊(duì)伍的合作管理,一步步走來,自己慢慢領(lǐng)會了“理解、尊重、信任、主動”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)動態(tài)管理的整合改革中,慢慢學(xué)會并積累了豐富的流程化管理經(jīng)驗(yàn),風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)控管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)如今我們的成本控制對象已完全發(fā)生轉(zhuǎn)變,幾乎90%以上的成本費(fèi)用都是在對分包商的管理過程中發(fā)生,所以相信自己這些方面豐富經(jīng)驗(yàn)的取得對搞好項(xiàng)目經(jīng)營管理工作一定會提供很大的幫助。
三是具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。
長期做人力資源工作,加之自己善解人意的管理作風(fēng),因此能做到工作中識大體,顧大局,處理內(nèi)外部事情都較為周全,工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素質(zhì);做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明。
作風(fēng)扎實(shí),嚴(yán)于律己,誠實(shí)正派。我遵循誠信待人,認(rèn)真負(fù)責(zé),率先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中,既樹立了正直誠信,堅(jiān)持原則的良好黨員形象又與職工結(jié)成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,受到了職工的尊重,有良好的群眾基礎(chǔ)。
融洽的上下級關(guān)系、平等理解的同事關(guān)系、相互尊重坦誠相待的群眾關(guān)系,這是高效工作的'基礎(chǔ),是協(xié)調(diào)能力的具體表現(xiàn),相信這些素質(zhì)的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。
在長期與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報(bào)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)往來過程中,讓自己慢慢領(lǐng)悟并堅(jiān)信團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司要有大發(fā)展,客觀上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀念,更能團(tuán)結(jié)人。如果我能夠競聘成功,相信在各級公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在自己繼續(xù)以“實(shí)干出智慧,堅(jiān)持保原則”的工作作風(fēng)下,一定會為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績。
近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理中,自己的業(yè)務(wù)水平及內(nèi)業(yè)資料的一貫認(rèn)真得到了歷屆領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,在公司過去這些年里開展的兩次單獨(dú)評選工程處先進(jìn)經(jīng)營工作者中,自己均被評為當(dāng)年度工程處先進(jìn)經(jīng)營工作者,并在多年兼職工會主席和團(tuán)支部書記中,多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進(jìn)個人。
請大家相信,如若競聘成功,任期內(nèi)我將努力做到以下幾點(diǎn):
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)
二、擺正位置,當(dāng)好助手
三、立足崗位,踏實(shí)履職
四、強(qiáng)化合同,突出溝通
五、嚴(yán)于律己,做好表率
六、關(guān)心集體,心系職工
實(shí)踐工作中的深刻領(lǐng)悟,讓自己深知制度與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要靠不折不扣的踏實(shí)實(shí)干的工作態(tài)度去落實(shí),這是執(zhí)行力到位的保證,是諾言兌現(xiàn)的保證,所以尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評委及同事們,正因?yàn)槲矣羞^努力拼搏的成功,也曾有過埋頭苦干的體驗(yàn),所以我堅(jiān)信,自己將能經(jīng)得起新的考驗(yàn),我將珍惜大家對我的信任和支持,以實(shí)實(shí)在在的成績回報(bào)公司多年以來的培養(yǎng)。
我的競聘演講結(jié)束。
謝謝大家!
生產(chǎn)管理崗位競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!
首先,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了一個展示自我、參與競聘的機(jī)會。根據(jù)自己個人條件和工作情況,我決定競選生產(chǎn)管理部部長,我認(rèn)為自己競聘這個職位具有以下基礎(chǔ):
第一,具有多年部門管理經(jīng)驗(yàn)。我到自來水公司工作18年了,從事過安裝、抄表、設(shè)計(jì)、預(yù)決算等工作,也曾任管網(wǎng)所副所長、營業(yè)所副所長等職,對各部門的工作環(huán)節(jié)和特點(diǎn)有充分的了解,對公司各項(xiàng)管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。
第二,具有扎實(shí)的專業(yè)知識。我先后在多個部門工作過,做過不同技術(shù)崗位的事情,并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭,能很快掌握崗位技能,真正做到了干一行,愛一行。通過業(yè)余學(xué)習(xí),我已獲得了工程造價(jià)管理專業(yè)大專文憑,并取得了“項(xiàng)目經(jīng)理”和“預(yù)決算員”兩個從業(yè)資格。
第三,具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。我在基層工作了十幾年,有過部門管理經(jīng)歷,參加過公司專項(xiàng)工作,逐年積累了許多工作經(jīng)驗(yàn),而鐵路岳北地區(qū)水改工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉,組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高。
第四,具有強(qiáng)烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年,個人負(fù)擔(dān)輕,能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗,名利有得有失,但對工作的熱愛從未減退,并且一直默默無聞地努力工作,希望能有更好的平臺展示自己才能。
如果我競選成功,我將擺正自己副職的位置,協(xié)助部長搞好生產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作,處處維護(hù)部長的威信,切實(shí)做到:到位不越位,補(bǔ)臺不拆臺。并將努力作好以下工作:
第一,努力學(xué)習(xí),提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門,工作面廣、涉及的事情多,我將會加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力完善自身的知識結(jié)構(gòu),以適應(yīng)新崗位的要求。
第二,以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓好分管工作。我會把過去的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié),并根據(jù)新的崗位要求嚴(yán)格履行職責(zé),把自己份內(nèi)的'工作做得有聲有色。
第三,積極出謀劃策,努力當(dāng)好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門,是領(lǐng)導(dǎo)們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職,我會盡全力配合部長工作,準(zhǔn)確理解和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂,為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻(xiàn)。
我希望我的上述表述,能夠使各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委感到滿意。如未被聘用,我也會以平常心對待。因?yàn)閰⑴c競選是鍛煉自己的一種方式,是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后,回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長的人生經(jīng)歷,我能夠面對大家毫無愧色的說:對于這份工作,我真的盡力了。無論結(jié)果如何生產(chǎn)部長競聘演講,我都會用十足的勤奮對待工作!用感恩的心態(tài)對待公司!用堅(jiān)定的信心對待自己!
我的演講完畢,謝謝大家。
生產(chǎn)管理崗位競聘演講稿 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!首先感謝你們給我這個機(jī)會,我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xxx,目前在公司從事倉儲主管工作,主要的工作范圍,就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作,由于工作的原因,使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解,也十分清楚流程的重要性,所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在,無論干什么事,無論在生活、休閑還是工作中,都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序,這就是我們生活中的流程,只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。
任何流程都比沒有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運(yùn)作.。
舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性:
首先請?jiān)试S我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣,舉幾個例子:像麥當(dāng)勞,肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此,高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用,為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持,大大加快了其擴(kuò)張速度,降低了運(yùn)營成本,占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。
標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中,針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位,制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴(kuò)張中不走樣,不變味,使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展,僅憑手工方式和人腦不可能做到,而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾,這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。在一定程度上,標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。
管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過程中快速復(fù)制,而這需要一個過程,但是,即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。
一套科學(xué)完善的管理流程,可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn),可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有利、處置及時(shí),可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力,可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標(biāo)明確、鼓勵創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)行的前提,也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。
由此可見,我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展,對我們工作的效率,對我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見的`。
工作設(shè)想:
下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想:
1.加強(qiáng)倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫流程,出入庫流程強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行,并針對實(shí)際情況作為績效考核的重要組成部分。
2.提高發(fā)貨的準(zhǔn)確性,驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性,在每捆板子右上角加入該捆明細(xì),這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量,也可以提高我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性。(是兩聯(lián)據(jù)便于存檔,這樣等于拼車方案,并在出庫單表明捆數(shù),方便日后核查。)
3.組建庫存帳,制定庫存出入流程,庫存裁切流程:庫存出庫,出到車間,車間加工完成辦理成品入庫手續(xù),以及裁切剩下的庫存入庫。
4.制定與第三物流公司的交接流程,與驗(yàn)收工作。
5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機(jī),開提貨單的時(shí)候是不是可以給他們一份我們出庫的流程,涉及到的人員,及他們的辦公地點(diǎn),這樣可以提高我們的發(fā)貨速度。(可以附帶一聯(lián)據(jù),或者是做成卡片式)
6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程,有些時(shí)候我們工作做的很好,不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤,會導(dǎo)致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。
7.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃,把基礎(chǔ)打好。
其實(shí)一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后,無論開了多少個分店、加盟店,都要有一個一系列的流程,從員工的培訓(xùn)開始,都是需要總結(jié)、記錄的,隨著規(guī)模的擴(kuò)大流程的復(fù)制就可以做到,相信在座的領(lǐng)導(dǎo)都看過<亮劍>這一電視連續(xù)劇,這部電視劇被當(dāng)做教材被很多世界500強(qiáng)單位當(dāng)做學(xué)習(xí)的資料,就像李云龍說的一樣,企業(yè)與軍隊(duì)是一樣的,一個企業(yè)也是有他的魂魄的,當(dāng)一個企業(yè)的流程正規(guī)化運(yùn)作之后,員工們養(yǎng)成習(xí)慣,無論換過多少員工,這個部門的流程仍在,骨干仍在,不孝有三無后為大,我的設(shè)想是,將來不管是誰接替了這個工作,都可以很容易的拿起來,一個好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵,我的演講結(jié)束了,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
在我的匯報(bào)即將結(jié)束的時(shí)候,我最想說的就是:如果我在競聘中不能取勝,我仍將一如既往的努力工作,為遼寧中捷的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。
生產(chǎn)管理崗位競聘演講稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、工友們:
今天 ,我之所以勇敢地站在這個講臺上,是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢:
第一,我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道,始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是!眮砀嬲]自己,多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì),具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。
第二,我具備勇于創(chuàng)新的精神,這是基矗從入廠工作那天起,我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己,給自己制定了一個目標(biāo),那就是:無論什么工作,干就要干得最好,我自信自己的能力,任何工作,只要努力奮斗,我就一定能成功!同時(shí),我思想活躍,勤學(xué)善思,接受新生事物快,創(chuàng)新意識和超前意識較強(qiáng),20**年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃,創(chuàng)新營銷手段,在部內(nèi)引入狼鹿機(jī)制,組建了大而強(qiáng)的營銷隊(duì)伍,利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷,大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三,我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力,這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識,是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工,具備了扎實(shí)的理論功底,掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn)。我做過擋車工,熟悉工藝流程;做過技術(shù)員、副主任,參與了“九.五”技改工程;我當(dāng)過總經(jīng)理,做過二級法定代表人,熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法,學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題;我當(dāng)過支部書記、分工會主席,知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作,協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變,形成了“三陽一州”的市場格局,率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì),真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。
如果這次我能競聘成功,我將在廠長的帶領(lǐng)下,牢記“一個原則”,實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,抓好“三項(xiàng)工作”。
牢記“一個原則”。
就是當(dāng)好參謀助手,服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中,我將尊重廠長的核心地位,多請示匯報(bào),多交心通氣,甘當(dāng)綠葉,做到職責(zé)到位而不越位,幫忙而不添亂,補(bǔ)臺而不拆臺,同時(shí)要主動為廠長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,真正為廠長當(dāng)好參謀助手。
實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。
一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,與全體員工思想上同心,目標(biāo)上同向,行動上同步,事業(yè)上同干。
二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃,有安排,有檢查,保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,做優(yōu)做精我廠,把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好“三項(xiàng)工作”。
一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手:
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等,只有基礎(chǔ)工作完善后,設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。
其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平 ,主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候,一定要明確每個培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,執(zhí)行技能培訓(xùn)的`目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始,員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn):建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制,構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,營造以人為本的企業(yè)文化氛圍 。
二是夯實(shí)基礎(chǔ),凝聚人心,營造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。
首先要做好調(diào)查研究,要經(jīng)常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問題,同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到相互支持配合,分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲,密切聯(lián)系群眾,關(guān)心弱勢群體,做到以誠待人,以情動人,以理服人。通過多向溝通,協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人,善于激勵人,真正關(guān)愛人,用人所長,容人所短,做到全廠員工一條心,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強(qiáng)自身建設(shè),提升自身素養(yǎng)。
首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高政治理論和管理水平,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦,處處嚴(yán)格要求自己,不做有損于融合的事,不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報(bào),多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
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