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副總競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2021-11-25 18:11:28 競(jìng)聘 我要投稿

副總競(jìng)聘演講稿合集6篇

  演講稿的寫法比較靈活,可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在不斷進(jìn)步的時(shí)代,我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來越多,寫起演講稿來就毫無頭緒?以下是小編為大家收集的副總競(jìng)聘演講稿6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

副總競(jìng)聘演講稿合集6篇

副總競(jìng)聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

  大家好!

  夏季的炎熱還未遠(yuǎn)去,秋天的氣息開始擁抱我們,在這收獲的季節(jié)里,我要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo),給與我一個(gè)展示自我、鍛煉自我的平臺(tái)。今天我競(jìng)選的是公司行政副總一職。

  我今年26歲。

  多年來,作為一名企業(yè)高層主管,我一直以服務(wù)企業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、履行責(zé)任、造福員工為榜樣,始終都在精細(xì)管理、加強(qiáng)宣傳、嚴(yán)格程序、制度保障等工作中不斷追求卓越!

  行政副總這個(gè)崗位是一個(gè)對(duì)自身要求很高的崗位,需要熟悉行政管理、人力資源管理、信息管理及法律知識(shí),并且要對(duì)組織行為學(xué)、心理學(xué)以及企業(yè)文化等方面有清晰的理解和透徹的感悟。

  作為一名優(yōu)秀稱職的企業(yè)行政副總,應(yīng)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,監(jiān)督并執(zhí)行并對(duì)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé);根據(jù)價(jià)格核定率對(duì)公司產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位實(shí)施價(jià)格管理,依據(jù)管理費(fèi)用預(yù)算控制率對(duì)公司管理費(fèi)用的預(yù)算與控制進(jìn)行管理;要負(fù)責(zé)公司的行政管理工作,保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,辦公設(shè)施及用品的管理,協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作;監(jiān)督各部門制定切實(shí)可行的日常工作計(jì)劃并落實(shí)在具體工作中;應(yīng)全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略,完善人力資源體系,研究和優(yōu)化人力資源管理模式(包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、員工發(fā)展體系的制定及完善人力資源管理制度)主導(dǎo)企業(yè)文化的導(dǎo)入以及貫徹實(shí)行;致力于提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,提高組織績(jī)效,以達(dá)到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  經(jīng)過綜合權(quán)衡,我認(rèn)為自己在這次競(jìng)聘中有如下優(yōu)勢(shì):

  首先,我有豐富的工作閱歷。

  其次,是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。

  第三,是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。

  如果得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,能競(jìng)聘成功行政副總一職,我將嚴(yán)格服從公司總經(jīng)理及高層的領(lǐng)導(dǎo),全面協(xié)調(diào),勇于擔(dān)職,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展提供有力的支持與保障,并為公司科學(xué)跨越式發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

  我對(duì)未來工作設(shè)想和規(guī)劃是:

  第一、熟悉目前企業(yè)人員業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,認(rèn)真學(xué)習(xí),盡快進(jìn)入角色;梳理企業(yè)架構(gòu)、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),明確分工,責(zé)任到人。

  第二、在整合和標(biāo)準(zhǔn)化管理的大環(huán)境下,推進(jìn)企業(yè)人力資源梯隊(duì)的合理搭建,我要對(duì)企業(yè)綜合資源的最大價(jià)值化利用等具備一定認(rèn)識(shí)。

  第三,我認(rèn)為整合企業(yè)組織流程,組織機(jī)構(gòu)和部門間權(quán)限流程是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

  第四、樹立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。

  各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)今天的承諾即是明天的行動(dòng),每個(gè)人都有自身的價(jià)值,每個(gè)人都會(huì)有所作為,如果公司能給予我這個(gè)機(jī)會(huì),我將以百倍的熱情、萬(wàn)分的努力、一流的工作業(yè)績(jī)來回報(bào)公司的關(guān)懷和厚愛!

  我的競(jìng)聘演講到此結(jié)束,謝謝大家!

副總競(jìng)聘演講稿 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:

  大家好!

  首先,感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫xxx,199x年xx工程專業(yè)(……工作經(jīng)驗(yàn))。今天競(jìng)聘的崗位是副總經(jīng)理。

  我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分:一是我競(jìng)聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊酶笨偨?jīng)理的工作思路。

  回顧本人近年來的工作情況,可以總結(jié)為三個(gè)方面。

  第一、盡職盡責(zé)為酒店的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

  1996年酒店組建初期百業(yè)待興,針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構(gòu)建了酒店的基本架構(gòu),并力排眾議,從實(shí)際出發(fā),力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期,重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷,使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

  第二、盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  眾所周知,酒店經(jīng)歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到:到位而不越位,補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工作符合要求外,還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,為酒店管理從無到有,從小到大,并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

  第三、全心全意為酒店的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店有一個(gè)更好的未來,我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字,(……工作成績(jī))。

  我沒有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和未來。今天,我參加副總經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng),主要基于以下幾個(gè)方面的考慮:

  一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,我事必躬親,到過大廈的每個(gè)地方,摸過大廈的每個(gè)部件,工作上踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

  二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后,從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。參加過xx省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,連續(xù)二年合格,后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后,又針對(duì)所管工種需要,參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入酒店工作,我又應(yīng)工作需要,學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實(shí)際需要,我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程,掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)。

  三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用,不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體,既有廣博的理論基礎(chǔ),又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想,雖然我不是最專業(yè),但我確實(shí)很全面,這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來說,非常重要。

副總競(jìng)聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

  大家好!

  根據(jù)公司競(jìng)聘上崗的精神,今天,我本著進(jìn)一步鍛煉自己,為公司更好服務(wù)的宗旨,參加xx電信分公司的副總經(jīng)理競(jìng)聘演講.我叫xx,來自于xx電信分公司,今年xx歲,XX年畢業(yè)于重慶郵電大學(xué)光信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè),從崗前見習(xí)開始我一直在xx電信分公司做維護(hù)工作,在近三年的工作中,通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下!漸漸成長(zhǎng)為xx公司的技術(shù)維護(hù)骨干之一。也走上了xx部的副主任,并于07、XX年度獲得優(yōu)秀員工!帶領(lǐng)xx中心獲得先進(jìn)班組。在這次競(jìng)聘中年個(gè)我報(bào)的是xx電信分公司副總經(jīng)理的職位,這對(duì)于我來說不僅是個(gè)走上管理崗位是機(jī)遇,更主要的是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。

  下面就將我對(duì)xx公司副總經(jīng)理工作的一些思路作演說,副總經(jīng)理是一個(gè)承上啟下的角色,既要做好總經(jīng)理的助手,又要做好廣大員工的領(lǐng)頭人。在工作的開展過程中,要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。一切從公司工作實(shí)際出發(fā),自覺把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法中解放出來,努力推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新。不斷改進(jìn)工作和學(xué)習(xí)方式、方法。在搞好常規(guī)工作的同時(shí)側(cè)重抓好以下工作:

  搞好理論學(xué)習(xí),提高工作水平。

  哥德曾經(jīng)說過“人不光是靠他生來就擁有一切,而是靠他從學(xué)習(xí)中所得到的一切來早就自己”。要高效推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作,一個(gè)很重要的前提就是要切實(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷拓展視野。下一步,作為公司的副總經(jīng)理,我講努力構(gòu)造公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)氣氛,有針對(duì)性的抓好職工,尤其是中層干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),在公司內(nèi)部樹立“學(xué)習(xí)就是工作,人珍妮學(xué)習(xí)和總結(jié),提升自身業(yè)務(wù)水平是一種覺悟,一種責(zé)任、一種境界、一種能力”的思想。要通過學(xué)習(xí),切實(shí)轉(zhuǎn)變員工被動(dòng)工作,思想激情不高的局面。從“認(rèn)真工作討得累”的思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔夜ぷ,為公司、更為自己”的思想認(rèn)識(shí)上。

副總競(jìng)聘演講稿 篇4

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

  大家好!今天,我競(jìng)聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。當(dāng)然,副總經(jīng)理無疑是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,這個(gè)助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過多的時(shí)間來闡述副總的職責(zé)和義務(wù)。

  首先,我能夠在公司這樣一個(gè)大家庭里工作了10年,感到十分榮幸;其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次采取競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制,給了我可以充分展示自我價(jià)值的機(jī)會(huì)和平臺(tái),也是拉開公司改革序幕吧,常言說是騾子是馬拉出來溜溜,我是帶著這份心情就出來溜一溜的。

  我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說一個(gè)超級(jí)打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢(shì),熟悉了單位主要職能部門的工作。

  回憶一下,公司在這十二個(gè)年頭,有過光輝燦爛一頁(yè),也有不堪回首的教訓(xùn),著眼于此,我們做人做事更應(yīng)該居安思危,然而,公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機(jī)會(huì),談一談我對(duì)這一狀況的認(rèn)識(shí)和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競(jìng)爭(zhēng)能力,我們到底在那些方面存在問題,做為一個(gè)企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來發(fā)展壯大呢,靠什么來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭,使我憂心重重,這幾天總算是理出來了一點(diǎn)頭緒,希望能給大家一點(diǎn)啟示。

  1、企業(yè)的靈魂是什么,那就是企業(yè)文化,那什么又是企業(yè)文化呢,就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神,一個(gè)企業(yè)沒有文化,就象一個(gè)人沒有思想一樣,公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替,會(huì)集中在利益和金錢上,看是個(gè)群體,實(shí)際上是一盤散沙,沒有向心力和凝聚力,也員工看不見目標(biāo)所向,也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來維持。

  2、公司靠什么來發(fā)展壯大,靠什么來管理,如何走出困境呢?我認(rèn)為從以下四個(gè)方面入手;

  (1)知識(shí)結(jié)構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一就是公司內(nèi)部員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)有一種互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才,如果內(nèi)部人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)能否互補(bǔ),這將給公司構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的交流平臺(tái),各種發(fā)展的問題、競(jìng)爭(zhēng)的問題都可以在這個(gè)平臺(tái)上得到很好的解決,而不需借助外力。員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一是公司發(fā)展的瓶項(xiàng)。缺乏營(yíng)銷人才,我們要走出去,在市場(chǎng)上站住腳,就得把自己推銷出去,公司在成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點(diǎn)吧。

  (2)激勵(lì)機(jī)制人力資源的核心問題就是激勵(lì)機(jī)制的問題,一套健全有效的激勵(lì)機(jī)制是對(duì)留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè),制度上的特殊性決定其激勵(lì)機(jī)制有其限制性。公司一向以相對(duì)穩(wěn)定的待遇,使公司多年來保持人才流動(dòng)率極低的有效方法之一。但是隨著形勢(shì)的變化,同類競(jìng)爭(zhēng)者的員工待遇也隨之大幅度上升,公司卻多年保留不變,優(yōu)勢(shì)上明顯減弱,加之工資報(bào)酬效益遞減作用,這一激勵(lì)機(jī)制受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在有技術(shù)有能力的員工,他們價(jià)值觀明顯異于公司的其它員工,對(duì)公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個(gè)有能力的人,渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì),如果不是這樣,一旦選擇離開,或者干脆加盟公司的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們的離開,不僅對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大影響,也是對(duì)公司的`發(fā)展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老,激流勇退,為公司的改革做出了表率。

  (3)、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對(duì)未來人才的儲(chǔ)備,是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán),許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位,在許多方面仍存在國(guó)有企業(yè)遺風(fēng),招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設(shè)有人力資源部,但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄,根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應(yīng)聘入選之外,很大一部分是靠各種關(guān)系進(jìn)來,這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況,這不僅對(duì)日常的業(yè)務(wù)開展有一定的影響,更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長(zhǎng)久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會(huì)隨便解聘員工,即使他(她)是一個(gè)不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說今天就一場(chǎng)東風(fēng),拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的勇氣和魄力。

 。4)企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源,企業(yè)文化又分為三個(gè)層面上的文化:產(chǎn)品文化、制度文化及價(jià)值文化。公司以前一直習(xí)慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來運(yùn)作,企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同也是十幾年不變,老員工習(xí)慣了享受了這種待遇,所以寧愿雖循守舊也反對(duì)革新變化,擔(dān)心原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展,肯定對(duì)原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊,這次新的運(yùn)作方式,勢(shì)必會(huì)在內(nèi)部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭(zhēng),以前公司領(lǐng)導(dǎo)一直持謹(jǐn)慎態(tài)度,明顯是站在維護(hù)老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上,看得出公司領(lǐng)導(dǎo)作出英明的決擇。勢(shì)必將改變企業(yè)的靈魂,將改革進(jìn)行到底。

  皮之不存,毛將焉附,到了公司存亡的關(guān)頭,隱而不發(fā),是對(duì)公司的傷害,也不是我作人的風(fēng)格,我說的這些,也是這此競(jìng)選的目的,假如當(dāng)選,以上所說就是我為之而奮斗的的目標(biāo),沒有壓力就沒動(dòng)力,這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風(fēng),我雖沒有盤古開天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺(tái)階,目光更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,為公司的發(fā)展做自己的的一份力,,我也希望與在座的同仁一起,在這個(gè)關(guān)系著公司存亡與機(jī)遇并存的時(shí)刻,與大家共建這個(gè)美好的大家庭。

  我的演講完畢,謝謝大家!

副總競(jìng)聘演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  首先感謝你們給予我展示的舞臺(tái)。實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)是xx酒業(yè)人事制度改革的重要舉措,對(duì)各項(xiàng)工作取得新成績(jī)具有十分重要的意義。我一是擁護(hù),二是支持,三是參與。我將珍惜這次鍛煉自己,提高自己的機(jī)會(huì),勇敢的走上臺(tái)來接受大家的評(píng)判。

  一位偉人說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營(yíng)銷副總監(jiān),而選擇這一職務(wù)對(duì)我來說是一種責(zé)任,更是一種使命,一種義務(wù)和一種奉獻(xiàn)。

  下面我談一談我參加營(yíng)銷副總監(jiān)和辦事處經(jīng)理競(jìng)聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢(shì):

  主要有6點(diǎn):

  第1點(diǎn):認(rèn)同公司的文化觀、價(jià)值觀,愿同企業(yè)共成長(zhǎng);

  第2點(diǎn):經(jīng)驗(yàn)豐富,我所從事銷售工作數(shù)年之久其工作內(nèi)容、性質(zhì)基本在產(chǎn)品管理銷售及經(jīng)銷商管理的范圍之內(nèi),并熟知公司的核心流程及操作模式;

  第3點(diǎn):有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,上進(jìn)心,有韌性,督促協(xié)調(diào)、執(zhí)行力強(qiáng);

  第4點(diǎn):有團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操,雖然不是很突出出色,但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細(xì)、做實(shí),我覺得這點(diǎn)在物控管理,產(chǎn)品銷售方面很重要;

  第5點(diǎn):有危急意識(shí),深知學(xué)習(xí)的重要,經(jīng)?偨Y(jié)和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的先進(jìn)工作方法和技巧,從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率;

  第6點(diǎn):入公司以來無重大工作失誤及不良作風(fēng)。

  幾年的工作,鍛煉我的同時(shí)也不斷地考驗(yàn)著我,我承受著工作的壓力,感受著工作中的苦與樂,享受著一份耕耘,一份收獲的喜悅,我是熱愛我現(xiàn)在所從事的工作的,我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。

  接下來是談一談我設(shè)想的工作思路及策略:

  思路:夯實(shí)部門基礎(chǔ)建設(shè),提升部門凝聚力,全力調(diào)控供、需均衡管理;策略有6點(diǎn):

  第1點(diǎn)、疏理流程,完善機(jī)制,編制辦事處組織架構(gòu),明確各崗位職責(zé)及提升計(jì)劃;

  第2點(diǎn)、探討銷售作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)施卓越績(jī)效考核,不斷完善,實(shí)現(xiàn)真正的快速反映;

  第3點(diǎn)、建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品的供需計(jì)劃及各檔期完善的促銷方案,滿足營(yíng)銷系統(tǒng)的均衡需求;

  第4點(diǎn)、建立適時(shí)、適地、適量的庫(kù)存控制辦法,及時(shí)滿足市場(chǎng)銷售需求,實(shí)施庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的合理化;

  第5點(diǎn)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的營(yíng)銷管理辦法,完善團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷商的管理;第6點(diǎn)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,建立團(tuán)隊(duì)和諧關(guān)系,享受工作,享受生活。

  經(jīng)過多年工作實(shí)踐的鍛煉,我已經(jīng)具備了擔(dān)任營(yíng)銷副總監(jiān)和辦事處經(jīng)理一職所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力,差的是相應(yīng)的理論水平和自我表達(dá)的技巧,但是在今后的工作中我一定會(huì)不斷的學(xué)習(xí),培養(yǎng)提升自已,加倍努力干好!

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,古人說“不可以一時(shí)之得意而自夸其能,也不可以一時(shí)之失意,而墜其志”,崗位競(jìng)爭(zhēng)有上有下,無論上下,我都以這句話自勉,一如既往的勤奮學(xué)習(xí),努力工作。

  最后,讓我們一起跨越今天,步入明天新的征程,奉獻(xiàn)我們對(duì)xx酒業(yè)對(duì)荊王府的蓬勃事業(yè)無限無悔的赤誠(chéng)。

  謝謝大家!

副總競(jìng)聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

  大家好!

  首先,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我創(chuàng)造了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。下面我來分析一下自己的優(yōu)勢(shì)所在:

  第一、我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

  我畢業(yè)于重慶鋼鐵專科學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè),進(jìn)入企業(yè)后,我腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)地工作,先后在公司三分廠和四分廠任成本核算員,19年起任公司財(cái)務(wù)部成本科科長(zhǎng),負(fù)責(zé)公司成本管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等內(nèi)控業(yè)務(wù);年起歷任工作;年起任?梢哉f,我首先是業(yè)務(wù)上的行家里手,對(duì)工作非常熟悉,同時(shí),我從基層做起,逐步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,提高了自己的管理能力,這些都為我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

  第二、我具有堅(jiān)毅的品格

  多年來,我克服重重困難,邊工作邊學(xué)習(xí),完成了四川省高教自考會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí),同時(shí)還取得了會(huì)計(jì)師證書。年我又開始參加了會(huì)計(jì)專業(yè)本科的自考學(xué)習(xí)。已介不惑之年,為人妻,為人母的我,工作和生活的壓力都很大,但正是艱苦環(huán)境養(yǎng)成的堅(jiān)毅品格支撐著我在自我完善與提高的道路上鏗鏘前行。

  第三、我具有良好的工作作風(fēng),工作業(yè)績(jī)突出

  二十年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷,培養(yǎng)了我一絲不茍、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng);養(yǎng)成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習(xí)慣;造就了我不唯上、不唯書、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。我的塌實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定,給予了我很高的榮譽(yù)。年我獲公司管理成果一等獎(jiǎng);年獲先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào),年獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和公司標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)。我愿把這些金燦燦的榮譽(yù)轉(zhuǎn)化為更加勤奮工作,為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

  另外,我為人謙和,善于團(tuán)結(jié)同志,時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,具有良好的群眾基礎(chǔ),為我做好工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

  俗話說:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。在分析了自己的優(yōu)勢(shì)后,我想對(duì)行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際情況做一概要的分析,為制定科學(xué)的工作思路提供必要的遵循:

  從行業(yè)來看,我國(guó)鐵合金行業(yè)面臨資源短缺和壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重,產(chǎn)能過剩(國(guó)內(nèi)開工率僅40%左右)的嚴(yán)峻形勢(shì)。而我們的企業(yè)由于遠(yuǎn)離原料產(chǎn)地和銷售市場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的局面。

  同時(shí),企業(yè)內(nèi)部也存在著較為嚴(yán)重的問題。近年來,我參與了公司的改制、重組、債轉(zhuǎn)股等工作,對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況了如指掌。在這里,我想給大家列舉一組數(shù)字:資產(chǎn)負(fù)債率122.71%,凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù);

  利息負(fù)擔(dān)重,每年支付利息約二千萬(wàn)元;債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,已確定的債務(wù)金額高達(dá)三千余萬(wàn)元;改制難度巨大,改制成本約1.4~1.6億元. 可以說,這一長(zhǎng)串冰冷的數(shù)字異常沉重,它揭示了我們企業(yè)舉步唯艱的殘酷現(xiàn)實(shí)。所以今天我發(fā)自內(nèi)心地說:副總會(huì)計(jì)師,絕不是名利的象征,而是一份沉甸甸的責(zé)任!今天如果承蒙大家的厚愛,允許我走上這一崗位,我將更加嚴(yán)格要求自己,不負(fù)重托,不辱使命,為企業(yè)算好帳,理好財(cái),為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體來說,我將做好以下工作:

  第一,加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度建設(shè)

  首先,要通過加強(qiáng)培訓(xùn),建立績(jī)效與崗位職責(zé)和工作質(zhì)量按月掛鉤考核的制度等措施,全面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì);并大力 推行財(cái)務(wù)電算化,力促?gòu)暮怂阈拖蚬芾硇偷霓D(zhuǎn)變;其次,推行適時(shí)預(yù)算、全面預(yù)算管理和全員成本費(fèi)用控制體系。要以目標(biāo)利潤(rùn)為中心,以產(chǎn)品中標(biāo)價(jià)格為依據(jù),倒推采購(gòu)價(jià)格,指導(dǎo)采購(gòu)和銷售合同的簽訂,控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和成本,以進(jìn)行三家以上的比價(jià)或招標(biāo)最優(yōu)價(jià)簽訂采購(gòu)合同的方式,尋求優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的新材料,將采購(gòu)成本控制落到實(shí)處;同時(shí),工程項(xiàng)目除實(shí)行招標(biāo)外,還必須加強(qiáng)工程預(yù)算控制,將預(yù)算層層分解,以效益、效率為中心,推行作業(yè)成本控制,使“低成本”戰(zhàn)略真正落到實(shí)處。

  第二,嚴(yán)格資金管理制度

  我要直面鐵合金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷,回款異常困難,公司資金壓力大的實(shí)際情況,嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度。一方面要求按公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)按月、旬、周、天編制各單位的資金收支計(jì)劃;另一方面嚴(yán)格審查計(jì)劃,平衡資金,控制在預(yù)算范圍內(nèi),做到筆筆開支有計(jì)劃,有依據(jù),有效果,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核;同時(shí)要抓緊落實(shí)籌融資工作,爭(zhēng)取川投集團(tuán)1.5億的轉(zhuǎn)授信和擔(dān)保融資工作,在沒有融資條件的情況下,積極爭(zhēng)取銀行的支持,力爭(zhēng)做到既保證融資成本最低,又保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。

  第三,強(qiáng)化兩個(gè)控制,即稅收控制和營(yíng)銷控制

  在稅收控制方面,首先要繼續(xù)加強(qiáng)與稅務(wù)部門的協(xié)調(diào)、溝通,建立良好的稅企關(guān)系,為工作的順利開展?fàn)I造良好的外部環(huán)境,同時(shí)要加強(qiáng)研究,充分利用稅收優(yōu)惠政策,綜合平衡,合理避稅增效;在強(qiáng)化營(yíng)銷控制方面,主要是要做好銷售公司貨款回籠考核,采用應(yīng)收帳款與銷售公司逐月核對(duì),與債務(wù)單位每季度函證,派員對(duì)公司的債權(quán)進(jìn)行逐家對(duì)帳等等方式,確保貨款回籠,確保資金安全。

  第四,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高財(cái)務(wù)部門的執(zhí)行力和核心控制力

  在公司改革、改制的進(jìn)程中,財(cái)務(wù)部門的作用舉足輕重。我要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部的內(nèi)部管理,打造一支特別能戰(zhàn)斗的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,牽頭清理公司的閑置資產(chǎn),對(duì)閑置資產(chǎn)和低效使用資產(chǎn)提出解決方案,提高公司資產(chǎn)的使用效率。同時(shí)要在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序,完善資金流,業(yè)務(wù)流、物資流的銜接和控制,提升財(cái)務(wù)部門的執(zhí)行力和核心控制力,為企業(yè)的改革與發(fā)展保駕護(hù)航。 作為副總會(huì)計(jì)師,我還要擺正自己的位置,處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同級(jí),下級(jí)部門之間的關(guān)系,創(chuàng)造和諧的工作氛圍。與此同時(shí),我還要力爭(zhēng)省國(guó)資委和川投集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行債務(wù)重組和凈資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉捷^為寬松的外部環(huán)境。

  今天如果競(jìng)聘成功,我將更加嚴(yán)格要求自己,戒驕戒躁,勤奮工作,不辱使命,力爭(zhēng)譜寫出一首壯美的“春之歌”!當(dāng)然,是競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)有人被淘汰,我將以一顆平常心來面對(duì),無論結(jié)果如何,我都要說“我人生中的這一樂章無比輝煌與精彩!”

  我的演講完畢,謝謝大家!

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