煙草崗位競(jìng)聘演講稿4篇
演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,越來越多地方需要用到演講稿,你所見過的演講稿是什么樣的呢?下面是小編精心整理的煙草崗位競(jìng)聘演講稿4篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
煙草崗位競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
在競(jìng)聘演說開始之前我想給大家講一個(gè)故事。故事發(fā)生在二戰(zhàn)期間的一個(gè)軍隊(duì)中,軍隊(duì)有一名軍官驍勇善戰(zhàn),非常有軍事才華,而且是屢戰(zhàn)屢勝。但是就是這樣一個(gè)十分有才華的軍官,過了幾年仍然得不到提升。于是這位軍官按捺不住了,他去找
軍隊(duì)的司令員,他說:“司令,我指揮的戰(zhàn)役總是屢戰(zhàn)屢勝,為什么我還總在這個(gè)位置而得不到提升呢?”司令聽了之后只是微微一笑,他說:“你的確是一位軍事奇才,你也應(yīng)該得到提升,但是你認(rèn)為你有提升的機(jī)遇嗎?”此時(shí)這位軍官恍然大悟,他明白了一個(gè)道理:原來有才華、有能力固然重要,但是絕對(duì)不能缺少提升的機(jī)遇。故事講完了,剩下的留給大家去思考吧!我今天競(jìng)聘演說的題目是:讓青春在崗位閃光。
曾經(jīng)無數(shù)次的走上競(jìng)聘的演說臺(tái),但也就是這一次心情特別的激動(dòng)。因?yàn)檫@一次是作為公司的“小字輩”來競(jìng)爭(zhēng)中層干部的位置;因?yàn)樵诖酥拔覀兊木诸I(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)榇俗隽嗽S多工作。首先我得感謝所有關(guān)心、愛護(hù)、鼓勵(lì)、支持年輕人成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,是你們的關(guān)心、愛護(hù)使我們走向成熟;是你們的鼓勵(lì)、支持讓我們走向輝煌。今天我競(jìng)聘的崗位是專賣辦副主任。我叫xxx,24歲、1999年加入中國共產(chǎn)黨、湖南長(zhǎng)沙人,XX年7月畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué),同年7月就職于我們xx縣煙草公司,從事煙草專賣工作。在17年的學(xué)生時(shí)代中,我一直是學(xué)生干部,當(dāng)過學(xué)生會(huì)主席,并于1998年獲得“湖南省優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)。在xx公司工作的一年多中,我工作上一直是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,已經(jīng)熟悉了專賣的各項(xiàng)工作,具備了一定的辦案水平,能夠獨(dú)擋一面的開展工作。在國家級(jí)、盛市、縣級(jí)媒體和刊物上發(fā)表文章及通訊報(bào)道30余篇,曾多次得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)?傊以趯Yu的工作期間是一身正氣、兩袖清風(fēng)。在此,我不想對(duì)過去的工作成績(jī)做過多的闡述,因?yàn)槲沂冀K相信:群眾的眼睛是雪亮的。下面我將著重談?wù)勛鳛橐幻麑Yu辦副主任應(yīng)該怎樣來開展工作,怎樣搞好我縣的煙草專賣工作。
對(duì)于專賣管理工作,今天我想提出一個(gè)全新的概念—煙草專賣可持續(xù)性打假。這是我思考了很久才提出來的一個(gè)名詞,意思是我們的專賣工作不能只重視市場(chǎng)檢查,不能一味的追求扣了多少煙;辦了多少案;罰了多少款。而應(yīng)該考慮的是:如何杜絕市場(chǎng)上“假、私、非、超”的泛濫;如何做好源頭打假工作;如何更進(jìn)一步的與零售戶建立親情關(guān)系以及如何形成一種專賣打假長(zhǎng)效管理機(jī)制。對(duì)于今后的工作,我認(rèn)為要做到堅(jiān)持“一個(gè)中心”,實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”,抓好“三項(xiàng)工作”。
。ㄒ唬﹫(jiān)持“一個(gè)中心”
即堅(jiān)持為零售戶服務(wù),千方百計(jì)提高轄區(qū)銷量為工作中心。隨著我國煙草行業(yè)改革的逐步深入,我們的煙草專賣管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理,專賣管理工作如何與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)這一要求,盡快實(shí)現(xiàn)由單一專賣管理向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題。因此,我們必須牢固樹立為廣大零售服務(wù)的思想,同時(shí)要提高自身的銷量意識(shí),落實(shí)專銷結(jié)合的管理機(jī)制,以銷量為中心來分析市場(chǎng)的監(jiān)控力度。比如說某零售戶通常每月的訂貨為100條,而這個(gè)月只訂了50條,那么作為專賣人員心須敏銳的發(fā)現(xiàn)這一問題并及時(shí)加以分析,然后有針對(duì)性的進(jìn)行市場(chǎng)檢查。
(二)實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”
一是實(shí)現(xiàn)由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾矸⻊?wù)。傳統(tǒng)的專賣工作往往只是在案件發(fā)生后,接到舉報(bào)才出車堵截,這固然起到了一定的作用。但是加強(qiáng)對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)零售戶的事前管理性服務(wù),才是我們駕馭市嘗曾加銷量的根本途徑。
二是實(shí)現(xiàn)由管理者與被管理者關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P(guān)系。以前的專賣管理工作,我們把卷煙零售戶圈定為我們的被管理對(duì)象,專賣人員總是以管理者的身份出現(xiàn)在零售戶的面前,形成了“進(jìn)門就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售戶對(duì)專賣人員形成了反感,造成了工作被動(dòng)的局面。因此,我們必須加強(qiáng)與零售戶的對(duì)話,與其進(jìn)行誠摯的溝通,實(shí)行微笑服務(wù)。例如:與零售戶談?wù)勑,給他們提供一些有用的信息等等方式,在一言一行、一點(diǎn)一滴上體現(xiàn)服務(wù)意思,體現(xiàn)文明作風(fēng),與零售戶建立平等的合作伙伴關(guān)系。
(三)抓好“三項(xiàng)工作”
第一抓好隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)
加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)是基層稽查中隊(duì)建設(shè)的首要任務(wù)。作為一名專賣人員應(yīng)該首先學(xué)習(xí)好相關(guān)的法律法規(guī),掌握并權(quán)衡案件的處罰幅度,熟悉辦案文書的制作及會(huì)熟練的操作專賣管理系統(tǒng)。其次,規(guī)范專賣管理執(zhí)法行為是隊(duì)伍建設(shè)的根本保障。專賣人員應(yīng)做到懂法、用法、依法辦事、文明執(zhí)法、規(guī)范管理、誠信服務(wù)。俗話說:“打鐵還需本身硬”,只有建立出一支思想好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的高水平稽查隊(duì)伍,我們的專賣工作才會(huì)邁上新的臺(tái)階。
第二抓好制度量化建設(shè)
“無規(guī)矩不成方圓”,我們本文章共2頁,當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的`實(shí)際情況制定出行之有效的措施。首先要做好人員分工,依據(jù)轄區(qū)內(nèi)零售戶的分布情況劃分出詳細(xì)的稽查線路,并落實(shí)到每一個(gè)稽查員的身上。其次工作要有目標(biāo)和計(jì)劃,要做到年有工作要點(diǎn)、季有工作安排、月有情況匯報(bào)。再次嚴(yán)格考核,建立激勵(lì)機(jī)制,按照人員的分工情況將個(gè)人德、能、勤、績(jī)進(jìn)行量化考核,根據(jù)考核情況與獎(jiǎng)金掛鉤。
第三抓好自身形象建設(shè)
作為專賣辦的中層干部,必須以高度的責(zé)任感加強(qiáng)自身的勤政、廉政建設(shè)。在廉政上做到“三做三不做”即:全局干部職工急需的事情立即去做,領(lǐng)導(dǎo)吩咐過的事情認(rèn)真去做,有利于企業(yè)發(fā)展的事情大膽去做。濫用職權(quán)的事情堅(jiān)決不做,謀求私利的事情一定不做,損害企業(yè)形象的事情從來不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤,不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃虧,舍得花力氣,把工作做扎實(shí)。二是“腦勤”勤學(xué)善思,注重研究問題,解決工作中的難點(diǎn)問題,為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計(jì)策。三是“嘴勤”多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,多向股室和有關(guān)部門通報(bào)情況,加強(qiáng)溝通、密切合作,樹立良好的個(gè)人形象。
“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。以上便是我當(dāng)上專賣辦副主任后開展工作的初步設(shè)想。我希望我能夠成功,我也希望今天上臺(tái)競(jìng)聘演說的每一位同事都能夠得償所愿。在今后的工作中我不敢保證我所說的每一句話都會(huì)讓每一個(gè)人滿意,但是我可以保證我所做的每一句話都是實(shí)話、都是我的內(nèi)心話;我不敢保證我所做的每一件事都能讓每一個(gè)人稱心如意,但是我可以保證所做的每一件事都是為了我們的企業(yè),為了我們大家的利益。
最后,我想用兩句話作為我本次競(jìng)聘演說的結(jié)束語。
對(duì)于專賣辦副主任這個(gè)崗位,我想用一句廣告詞,那就是:我選擇、我喜歡。
對(duì)于今天的民主測(cè)評(píng),我想用一句詩,那就是:我用期待的眼神注視著你,希望你給我一絲肯定的回答。
謝謝大家!
煙草崗位競(jìng)聘演講稿 篇2
首先自我介紹一下,我叫**,今年26歲,大學(xué)本科文化,現(xiàn)任城區(qū)煙草專賣局局長(zhǎng)助理。我于20xx年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入煙草工作,在這四年多的工作當(dāng)中,通過自己不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我從基層做起,擔(dān)任過專賣管理所所長(zhǎng)、批發(fā)部主任,漸漸成長(zhǎng)為一名年輕的中層干部一—城區(qū)煙草專賣局局長(zhǎng)助理。因此,有了這些堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)和條件,我更堅(jiān)定信心要競(jìng)聘城區(qū)煙草專賣局副局長(zhǎng)這個(gè)崗位。競(jìng)聘這個(gè)崗位我有以下幾方面的優(yōu)勢(shì):
一、我有扎實(shí)地基層工作經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入煙草工作四年以來,我從事過訪銷配送、專賣員、督察考核員工作,在每個(gè)崗位上我都認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,自己也得到了充分的鍛煉和能力的提高,從而對(duì)煙草的工作流程和市場(chǎng)的分析有了深刻的認(rèn)識(shí)。
二、我熟悉和了解城區(qū)局的情況。城區(qū)局管轄124萬人口,24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),22個(gè)居委會(huì),349個(gè)村委,3447個(gè)自然村,卷煙零售戶為5084戶(未裁減前的數(shù)字),裁減后是4282戶,成立自管自律小組82個(gè),加入自管自律小組成員2486戶。自從去年12月份任城區(qū)局局長(zhǎng)助理以來,我對(duì)城區(qū)的市場(chǎng)進(jìn)行了深入地調(diào)查和了解,走完了轄區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地,了解到制約我們專賣管理工作開展的重點(diǎn)和難點(diǎn),如煙絲重點(diǎn)區(qū)域是久壟小董、平吉,非煙沖擊重點(diǎn)區(qū)域是市區(qū)的賓館酒樓、娛樂場(chǎng)所和一些帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶,誠信等級(jí)管理開展落后、星級(jí)戶沒有評(píng)定等方面。這些也為我下一步的.專賣管理工作當(dāng)中有了明確的工作思路。
三、組織和開展了這次年審、換證和裁減經(jīng)營戶工作。證件管理是今年城區(qū)局乃至市局專賣管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。按照市局的要求和城區(qū)局的實(shí)際情況,今年需要裁減900多戶的經(jīng)營戶,力度和難度可想而知。雖然我是第一次接觸這項(xiàng)工作,但我有一種初生牛犢不怕虎的精神,對(duì)完成這項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作充滿了信心。在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力以及有關(guān)部門的大力支持、配合下,從3月11日開始到3月底結(jié)束,共裁減經(jīng)營戶961戶,按照時(shí)間段順利地完成了這項(xiàng)光榮的任務(wù)。在這次年審、換證和裁減經(jīng)營戶的工作中,我本人得到了一次很好的鍛煉機(jī)會(huì),增強(qiáng)了各方面的綜合能力,同時(shí)也體現(xiàn)了我不畏艱難、迎難而上的敬業(yè)愛崗精神。因此,有了這一次的做法和經(jīng)驗(yàn),我對(duì)下一階段做好零售戶合理布局、清理無證戶和誠信等級(jí)管理工作充滿了信心。
如果競(jìng)聘成功,結(jié)合目前城區(qū)局工作開展的情況,在下一階段的工作當(dāng)中我將做好以下工作:
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和員工的培訓(xùn)力度,建立一支高素質(zhì)的專賣隊(duì)伍。
目前,城區(qū)局專賣隊(duì)伍的素質(zhì)還是良莠不齊,既有文化高的大學(xué)生,也有文化較低的員工,一位偉人說過“一支沒有知識(shí)的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)”,如何提高他們的知識(shí)、能力、素質(zhì)是首要問題,特別是第一管理所,是城區(qū)局的一個(gè)窗口,他們面對(duì)的是一批法律意識(shí)強(qiáng)、智商高的社會(huì)群體,只有不斷地對(duì)他們加強(qiáng)培訓(xùn),在理論中充實(shí)自己,在實(shí)踐中鍛煉自己,才能適應(yīng)目前的崗位。
二、與各部門聯(lián)合起來,開展清理無證戶的專項(xiàng)行動(dòng)。
現(xiàn)在城區(qū)局雖然完成了裁減戶的工作,但只是走出了第一步,4、5、6這三個(gè)月最關(guān)鍵,我們要做好許可證的長(zhǎng)效管理,聯(lián)合各部門嚴(yán)厲查處無證經(jīng)營行為,創(chuàng)造一個(gè)良好的卷煙市場(chǎng)環(huán)境,為下一步的合理布局開展打下堅(jiān)實(shí)地基矗
三、持續(xù)深入推進(jìn)誠信等級(jí)管理工作。
1、樹立一批誠信戶典型,發(fā)揮典型的示范帶頭作用。
2、制定方案,推行卷煙統(tǒng)一零售價(jià)。
3、加強(qiáng)對(duì)自管自律小組長(zhǎng)的培訓(xùn),充分發(fā)揮他們的積極作用,對(duì)一些不具備基本知識(shí)和管理能力的要進(jìn)行改選,提高自管自律小組的活力。歡迎您訪問,歡迎您訪問,
競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退,上也好、下也好,一如既往;進(jìn)也好、退也好,一片青心。
最后我用這么一句話結(jié)束我的演講,“你選擇了我,我選擇了你,讓我們一起風(fēng)雨同舟,為了欽州煙草美好的明天而努力奮斗吧!
煙草崗位競(jìng)聘演講稿 篇3
建立大營銷見解,強(qiáng)化辦事意識(shí),做好采供工作 根據(jù)分公司關(guān)鍵干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)法則,本身根本符合采供部主任崗?fù)に枨疤,?jīng)過議定謹(jǐn)慎思慮,我要競(jìng)爭(zhēng)采供部主任崗?fù)。這個(gè)崗?fù)な莻(gè)新崗?fù)ぃ^去的交易科有些交易堆疊,但也有很多多少新交易,特別是改革后,同過去比擬,部分本能機(jī)能有所調(diào)整,并被付與了很多新的任務(wù),人員少,任務(wù)重,是以,這是一個(gè)具有挑釁性的崗?fù)ぃ鳛橐粋(gè)年青人,只有直面挑釁,才華抓住機(jī)會(huì),才華熬煉和進(jìn)步本身,所以,我要竭力圖取競(jìng)爭(zhēng)告成。
如果我主持采供部工作,將以全新的姿態(tài),將采供部帶進(jìn)一個(gè)全新的工作、進(jìn)修和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中。
──以立異的腦筋,做好采供工作
此次改革,不但僅是稱呼上的改革,更是見解上、風(fēng)格上的改革。跟著改革的連續(xù)強(qiáng)化,各項(xiàng)工作愈來愈典范,內(nèi)部分工愈來愈專業(yè),崗?fù)け灸軝C(jī)能愈來愈詳細(xì)。而新期間的采供工作,不但僅是死板的“采購+供給”的見解,而是一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,將市場(chǎng)資本進(jìn)行公道配置設(shè)備擺設(shè)的動(dòng)態(tài)進(jìn)程。采供工作上連廠商,下接市場(chǎng),是卷煙供給線上的緊張的.中間關(guān)鍵。采供人員負(fù)擔(dān)著訂定銷售籌劃、簽訂采購公約、辦理地區(qū)市場(chǎng)、展望市場(chǎng)需求等任務(wù),要用立異的腦筋,以開放的目光,用全新的見解,以改革的辦法來審閱和展開新期間的采供工作。在工作中,一是要有超前的腦筋,對(duì)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行計(jì)謀性籌劃,對(duì)短時(shí)間市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性展望,對(duì)市場(chǎng)的變化反響伶俐,應(yīng)對(duì)敏捷;二是熟悉市場(chǎng),產(chǎn)品是不是適銷對(duì)路,要靠市場(chǎng)來查驗(yàn),讓市場(chǎng)說話。是以,采供人員必須有靈活的市場(chǎng)洞察力,要想真正進(jìn)入市場(chǎng),必須周全明白市場(chǎng),對(duì)市場(chǎng)能進(jìn)行較為客觀的判別,隨時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài);三是明白終端消操心理,要經(jīng)過議定富裕查看探討,特別是對(duì)一線市場(chǎng)的查看探討,明白消耗者的消耗口味、消耗層次、消操心理和消耗風(fēng)俗,精確把握消耗需求,才華在采供工作中做到有的放矢,有的放矢;四是建立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。采供工作感化市場(chǎng)、決議市場(chǎng),固然獨(dú)家專賣,不直接參加競(jìng)爭(zhēng),但可以進(jìn)行橫向比較,同相干盟市場(chǎng)進(jìn)行比較性競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)過議定比擬和競(jìng)爭(zhēng),釋放員工崗?fù)毫,開掘員工內(nèi)涵潛力,變策開工工作動(dòng)力,真正在員工之間構(gòu)成合力,從而產(chǎn)生凝集力,向心力。
──建立大營銷見解,使采供工作市場(chǎng)化
采供工作作為產(chǎn)和銷的中間關(guān)鍵,在全部營銷系統(tǒng)中起著承上啟下的效用,要建立大營銷的見解,分析市場(chǎng),查看市場(chǎng),明白市場(chǎng),根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行資本配置設(shè)備擺設(shè),真正使采供工作市場(chǎng)化。長(zhǎng)期以來,在國度專賣政策的保衛(wèi)下,煙草行業(yè)“天后代兒不愁嫁”,每每是上游廠家出產(chǎn)甚么產(chǎn)品,我們也采購甚么產(chǎn)品,市場(chǎng)只好賣甚么產(chǎn)品。將采供工作市場(chǎng)化后,將產(chǎn)品供給鏈的供給次序從頭進(jìn)行調(diào)整,市場(chǎng)必要甚么產(chǎn)品,我們采購甚么產(chǎn)品,廠家出產(chǎn)甚么產(chǎn)品,從而篡奪市場(chǎng)最大化,兌現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
第一,在對(duì)死板產(chǎn)品、死板市場(chǎng)連續(xù)進(jìn)保護(hù)的同時(shí),要經(jīng)過議定產(chǎn)品來拓展市場(chǎng)。在做好區(qū)內(nèi)產(chǎn)品銷售的同時(shí),要有選擇地采購一些區(qū)外產(chǎn)品,用來充裕卷煙市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上,對(duì)廠家和產(chǎn)品進(jìn)行當(dāng)真觀察,本著從嚴(yán)把關(guān)、謹(jǐn)慎決議計(jì)劃,精肯定位的原則,進(jìn)步?jīng)Q議計(jì)劃程度,低落市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二,同有關(guān)部分派合,做好新產(chǎn)品的推行和新市場(chǎng)的開辟。市場(chǎng)是鞏固的,但市場(chǎng)范圍倒是可以擴(kuò)大的。在指導(dǎo)消耗方面多做文章,對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行精肯定位,指導(dǎo)客戶感性消耗,提拔客戶消耗層次,創(chuàng)設(shè)更高附加值。
──雷同產(chǎn)供銷,搞好辦事
品牌的培養(yǎng),市場(chǎng)的推行,收集的保護(hù),貨源的包管,采供工作是泉源。采供部作為營銷中間的緊張部分之一,對(duì)全公司的卷煙供給、銷售起注緊張效用。只有嚴(yán)把采供關(guān),才華有好的商品。有好的商品,配套好的辦事,才華將市場(chǎng)越做越好,越做越大。一要為廠家搞好辦事,緊張是及時(shí)做好市場(chǎng)信息反饋,使出產(chǎn)商把握消耗者的相干信息,真正讓市場(chǎng)指導(dǎo)出產(chǎn),消耗決議出產(chǎn)。二要為經(jīng)銷商搞好辦事,供給的產(chǎn)品要保質(zhì)保量,要救助經(jīng)銷商辦理堅(jiān)苦,拉近煙草公司和經(jīng)銷商的間隔,將二者的長(zhǎng)處捆在一路,做到二者共贏。
如何做好新期間的煙草采供工作,是個(gè)大題目,新課題。以上講這些,很多多少都是剛點(diǎn)出話題,異國進(jìn)行細(xì)致講述,下去后也可向各位帶領(lǐng)進(jìn)行細(xì)致報(bào)告請(qǐng)教。在實(shí)際工作中務(wù)必要有一套特別詳細(xì)、特別直觀、非老例范又易于操縱的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作,我有多年從奇跡務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn),有比較清楚的工作思路,有對(duì)煙草行業(yè)的酷好與虔誠,我相信,我必定能把這項(xiàng)工作做好,為煙草改革做出新的貢獻(xiàn)。
煙草崗位競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事:
大家好!首先,感謝局領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自我、參與公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),我以一個(gè)平常人的心態(tài),本著鍛煉、提高的目的參加這次競(jìng)聘,接受評(píng)判。希望通過這次難得的競(jìng)崗機(jī)會(huì),讓大家更多地認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我實(shí)現(xiàn)人生的理想和價(jià)值。
我覺得,我競(jìng)聘事業(yè)單位副科職位具備以下幾個(gè)條件:
一是具備較強(qiáng)的管理和組織協(xié)調(diào)能力。在煙草公司做營銷的七年中,我做過市場(chǎng)部經(jīng)理,也取得了營銷員中級(jí)資格證書。由于每天都要和上百個(gè)客戶打交道,高強(qiáng)度的工作負(fù)荷培養(yǎng)了我吃苦、忍耐、堅(jiān)毅的良好品質(zhì)。同時(shí)也鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)的能力,包括應(yīng)變能力、區(qū)別輕重緩急、換位思考等。豐富的工作經(jīng)歷使我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
二是具備一定的文字駕馭能力。我在中學(xué)階段就愛好文學(xué),參加過文學(xué)社,僅今年,有四篇文章發(fā)表在市級(jí)報(bào)刊,還有幾篇新聞稿發(fā)表在《中國殯葬報(bào)》。另外我還開通了自己的博客,常常會(huì)在博客上練筆頭,贏得了博友的諸多留言評(píng)論。
三是具備一定的理論素質(zhì)和人格修養(yǎng)。我喜歡學(xué)習(xí),了解黨和政府的大政方針和中心工作。更為重要的.是,我覺得民政工作是黨和政府最大的民生工程、德政工程、和諧工程,我熱愛這個(gè)最能體現(xiàn)以人為本的工作。我有多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉預(yù)算管理,具有財(cái)務(wù)管理意識(shí);還自學(xué)了計(jì)算機(jī)知識(shí),能熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上操作,文字處理和日常的維護(hù)等,平時(shí)愛讀書看報(bào),也常瀏覽一些有關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)方面的書籍。個(gè)性上,我穩(wěn)重而不死板、激進(jìn)而不張揚(yáng)、溫和而不懦弱、正直而不固執(zhí)。我認(rèn)為,我已初步具備了一個(gè)管理人員所必需的政策水平、人格魅力和業(yè)務(wù)知識(shí)。
當(dāng)然,我現(xiàn)在還不能對(duì)崗位要求提出一個(gè)完整工作打算,但已經(jīng)明確了今后努力的方向。如果我幸擔(dān)任了副站長(zhǎng)的職務(wù),我將以下幾個(gè)方面找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。
第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和高科技知識(shí)的學(xué)習(xí),緊跟時(shí)代步伐,不斷充實(shí)完善,使自己更加信任本職工作。
第二,扎實(shí)工作,銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng),好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實(shí)工作,又注重在實(shí)踐中分析新問題、探索新路子、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),以高度的工作責(zé)任心和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)力爭(zhēng)工作有新起色、新進(jìn)步。
第三,擺正位置,當(dāng)好配角。在工作中我將尊重站長(zhǎng)的地位,維護(hù)站長(zhǎng)的威信,多請(qǐng)示匯報(bào),多交心通氣,多提參考意見?陀^地看待他人和自己的長(zhǎng)處和短處,取長(zhǎng)補(bǔ)短,揚(yáng)長(zhǎng)避短,做到到位不越位、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),團(tuán)結(jié)協(xié)作,攜手同進(jìn)。。
憑心而論,我沒有驕人的過去,也難有輝煌的未來,我只想把握美好的現(xiàn)在。今天來參與競(jìng)聘,我不敢奢求什么,只想讓大家多認(rèn)識(shí)我或者多幫助我,讓我在今后的工作道路上,步子邁得更大一些,更好一些......
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