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組長競聘演講稿

時間:2021-09-08 09:16:10 競聘 我要投稿

【推薦】組長競聘演講稿四篇

  演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在現(xiàn)實社會中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,演講稿的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編為大家整理的組長競聘演講稿4篇,歡迎閱讀與收藏。

【推薦】組長競聘演講稿四篇

組長競聘演講稿 篇1

  尊敬的各位領導、同志們:

  大家好!

  今天,我之所以參加這次的競聘,一方面表明我對廠領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面是想通過演講鍛煉一下自己,并借此機會向大家交交思想,提高一下自己。自年6月加入公司以來,F(xiàn)在已是初步掌握電氣技術、并被榮任電工班長的職員。很榮幸,感謝各位領導、師傅、同事對我工作的認可與支持,今后我將更加認真、負責,和大家一起努力,讓我班迅速發(fā)展起來!

  圍繞集體工作大局,競聘的理念是立足本職。腳踏實地,開拓創(chuàng)新,以務實的工作作風、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力,全面履行班長職責,較好的完成了各項工作任務。

  工作以來的幾點體會

  1、對電氣知識掌握的還不夠。有技術壓力。

  邊實踐、邊學習。公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高,從事電工崗位以來。有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每個接點都會直接影響設備是否能正常運轉。電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了

  2、電氣設備平安問題至關重要。電氣必需為生產(chǎn)提供可靠的動力保證。電氣系統(tǒng)平安除了自身設備的性能、維護設定、運行容量外。同時保證平安的用電以及驗電器具。必需保證供電系統(tǒng)的絕對平安,杜絕事故發(fā)生,減少浪費。

  3、職員凝聚力是搞好班組工作的前提。擔任電工班長期間。觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整,其中包括對設備的調(diào)整、績效的調(diào)整、職員情緒的調(diào)整等各個方面。只有團結凝聚全員力量,才干高效完成生產(chǎn)任務。

  4、加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)。就會自覺地行動起來,扎實有效的開展工作。

  工作計劃如下:鑒于以上幾點膚淺的體會。

  一、技術知識學習方面:

  首先作為自己,今后的工作過程中要不斷的學習。要用實踐技術與理論知識不時地來武裝自己,帶動和要求班組所有成員要了解廠里所有設備平安操作規(guī)程,解設備性能,1上料崗位確保物料的供應:應該對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉時間、以及輸送設備的日常頤養(yǎng)等做到心中有數(shù)。2要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次,巡回檢查的路線,清楚自己應該檢查的部位、遇到罕見問題應該如何處置、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理,處置好跑冒滴漏問題,搞好設備衛(wèi)生。能要保證廠里的所有設備能夠正常的運行。3要求中控操作依照部門的制度及規(guī)范嚴格進行,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時通知及協(xié)調(diào)各崗位處置問題,配合化驗室,依照物料配比,生產(chǎn)合格水泥。穩(wěn)步提高臺時。4班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、平安第一負責人。作為班長,團結好副班長及所有職員,享樂在前,享受在后,少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領全班人員學習技術,要求各崗位掌握技術。力爭組織好各崗位,銜接好各工序,協(xié)調(diào)好各部門,調(diào)配好人、才、物,確保高效的組織生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務。

  二、平安生產(chǎn)方面:

  堅持事前籌劃,牢固樹立平安第一的主導思想。周密安排,注意細節(jié)。1確保工藝設備的平安穩(wěn)定運行,實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不時摸索,提出合理改進意見,杜絕工藝平安事故的發(fā)生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響,解風壓、循環(huán)量對產(chǎn)質(zhì)量的影響,確保工藝設備的正常運行,杜絕工藝事故發(fā)生。2確保電氣設備的平安穩(wěn)定運行。作為電工出身,深刻體會到電氣平安的重要性。要求本班電工嚴密關注主機設備等關鍵部位。例如主電機系統(tǒng)的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電,嚴防誤操作現(xiàn)象。要求所有風機閥門關閉啟動,既省電又減少機械設備的沖擊和磨損。3確保機械設備的平安穩(wěn)定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽,確保機械設備無振動、無跑冒、無高溫等,提高運轉率。不發(fā)生重大平安事故。4確保全體職員人身平安。以人為本,職員是企業(yè)的主人,沒有良好健康的職員隊伍,生產(chǎn)就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品,做到三不傷害”配合公司做好職員培訓,提高自保意識。

  三、班組建設管理方面:

  1增強班組凝聚力。作為班長。大膽管理,帶領全班,展示新的精神風貌。要能帶領出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的職員隊伍。班長要想盡一切方法、調(diào)動一切積極性,提高士氣、提高凝聚力。要和職員交流、交心,解決職員合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進行技能競賽、文化娛樂競賽等。賽出班組的勇氣和風格!工作中,維護公司形象,維護班組形象,講團結顧大局,擺正位置,當好主角。做到三個服從”即個性服從大局,感情服從原則,主觀服從客觀。讓領導放心,職員滿意。

  2隨著利息控制理念的逐步深入。要逐漸摸索提高臺時,降低本錢的途徑及方法。減少磨機空轉時間、減少跑冒滴漏。

  3做好規(guī)范的日常工作。認真填寫記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵職員提出革新。班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規(guī)范來要求自己。要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊!不時提升自己的組織、領導、協(xié)調(diào)能力。

  四、加強班組職員思想培訓、文化培訓。

  還要向老同志們學習技術方面的知識,首先我要向公司的領導、師傅學習企業(yè)的管理水平和領導能力。職員思想培訓的同時,要注重培養(yǎng)職員的工作和勞動技能,特別要挖掘激發(fā)職員的潛能,協(xié)助職員實現(xiàn)個人的價值、成果事業(yè);要培養(yǎng)職員誠信愛崗敬業(yè)的精神,對企業(yè)忠誠,把職業(yè)是為使命,盡心盡力,奉獻于崗;通過宣傳鼓勵,激發(fā)職員的工作激情和勞動熱情,振奮精神,以高昂的斗氣和士氣,為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn),團結和諧,共謀發(fā)展。企業(yè)要去要有一份好的職員手側,讓對自己的思想與行為經(jīng)行調(diào)整和約束。職員可以經(jīng)行隨時隨地的學習。

  尊敬的各位領導、各位評委:如果我應聘成功,我將以此為新的起點,認真兌現(xiàn)我的上述諾言;在新的崗位上與大家共創(chuàng)美好的未來,迎接公司更加輝煌的明天。

  謝謝大家!

組長競聘演講稿 篇2

  感謝領導給我這個公平競爭機會,這也是對我一個挑戰(zhàn),為了能夠勝任,我現(xiàn)將這一段時間以來做個工作總結。

  公司主張獨立小組,一定程度上放寬了權利,但同樣分擔在每個獨立小組身上責任也就加重了。獨立小組每個成員所做事情所代表不單單是公司,也添加一些獨立小組一些特性,其成員表現(xiàn)好壞影響著獨立組命運,也就聯(lián)系著本身命運。獨立組成員權利會一般高于非獨立組成員,所以獨立組責任也會高于其他成員,但是如果能夠承擔起肩上責任,就能夠獲得更大利益。

  獨立組現(xiàn)階段任務主要是網(wǎng)絡優(yōu)化和網(wǎng)絡改造,但這個對于獨立組來說是遠遠不夠。一個真正獨立組除了做好現(xiàn)階段這兩個工作外,更重要是能夠完成例如調(diào)試,安裝,施工,維持甲方關系等其他工作,適應將來公司發(fā)展需求。小組獨立不僅從經(jīng)濟上獨立,更重要也要從技術上獨立,綜合能力加強,這就需要小組要有較強學習能力。小組成長結果是打造一個專業(yè)化全能團隊,具有超強實力,能夠按時獨立高效完成公司總部下達任務。

  所以作為小組組長需要具有以下能力:

  1.能夠分清責任

  2.具有一定技術水平,能夠處理一般技術問題

  3.具有較強學習能力

  4.具有高尚品德,團結組員,溝通能力強

  對于現(xiàn)在我,入職近半年,關于工程方面上還缺少太多經(jīng)驗,需要很長時間磨練,在溝通能力上更需要加強,但是還是要抓住這次機會,給自己一個挑戰(zhàn)。

  關于未來幾年發(fā)展,就是平時每天多學點知識,多積累點經(jīng)驗,能夠準確處理好工作,將來做個廣電技術達人。

  在幾個月工作中,感覺到公司在規(guī)劃設計中存在著矛盾,矛盾產(chǎn)生來自很多方面,但我認為主要是責任沒有真正分清,例如,在電纜網(wǎng)上設計中,分給設計者一個區(qū)域,偶爾部分設計者會丟掉一個樓,留下來成了光網(wǎng)問題。就是設計者沒有能夠分清自己責任。在設計過程中,每個設計者應該用心去做,堅持與人方便才能于己方便。

  公司小組組長競聘活動,給了每個人平等機會,更重要是檢驗了每個人能力,也會激勵每個人去努力工作。俗語說寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來,相信經(jīng)過這次考驗,沒有成功人會有質(zhì)積累,成功人會有量突變。

組長競聘演講稿 篇3

  尊敬的各位領導各位同事:

  大家晚上好!我是吳建勛!今天我為自己能夠站在這里參加PE組長競選感到萬分的榮幸和自豪!同時為大家的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!非常感謝公司部門領導給予我們展示自我的舞臺和施展才華的機會!今天我冒著:競選的公平、公正、公開性興致勃勃而來啦,忘記了自己的年齡小,經(jīng)驗少,資格嫩….曾記得卡耐基說過這么一句話:“不要怕推銷自己,只要你認為自己有才華,你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務!睉{著這句話,也憑著對本份工作的滿腔熱愛,我勇敢地走上臺來!我自信自己完全有能力擔任這個職位!在此懇切地希望大家支持我認可我,如果我能競選上,我將從以下幾個方面開展工作:

  一, 極力配合部門領導開展工作,當好領導助手!確保領導的每項措施能夠落實到位,起到應有實效,推動本門工作有序有效地展開!

  二, 迅速適應PE組長工作,按照既定方案,對現(xiàn)行結構進行合適的調(diào)整,充分發(fā)揮由一個組長帶動三個小組的結構優(yōu)勢,正確做好分工,協(xié)調(diào),指導,督促,鞭策等工作,確保工作井然有序,嚴謹有效地進行!

  三, 根據(jù)本部門實際和領導意見,定期或不定期地召開諸如專業(yè)知識,模具知識,經(jīng)驗心得等學習交流會。解決當前相當一部分技術員(包括我自己)對本分工作認識不到位,專業(yè)知識欠缺,經(jīng)驗不足,處理問題不到位等一系列硬件問題!迅速培養(yǎng)出一批會做事,善做事,經(jīng)驗老到綜合素質(zhì)較高的工程技術員,以適應目前工作繁重復雜的需要!

  四, 規(guī)范各類表格的填寫,解決當前表格填寫不規(guī)范,不統(tǒng)一,部分同事不會填寫,填寫走過場等問題。保證表格起到切實作用!

  五, 團結部門同事,營造輕松愉悅的工作氛圍,群策群力,在領導帶領下,共同努力,共同進步,共同去應對來自部門內(nèi)外的諸如試模計劃繁多,工作很被動,模具狀態(tài)良莠不齊等一系列的挑戰(zhàn)!

  各位領導,各位同事,古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志。”競聘上崗,有上有下,如果我能得到大家的信任和支持,成為本次競爭中綻放的“紅花”,那我將會“寵辱不驚看花開”;如果不成,那我愿意在原崗位上做一片忠實的“綠葉”,配合、支持新任組長及部門領導,為工程部的明天作出積極的努力。努力為本部門服務,使部門工作的開展上個臺階

  以上為簡短《吳建勛出師表》,請各領導各同事評鑒,會不會出師未捷身先死呢,就看大家的啦。再次懇請領導同事支持,認可我,不久的未來我必將給大家的贊成奉上一個滿意的答復!謝謝!

組長競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位評委:

  你們好!感謝商城為我們提供了這次公平競爭的機會,也感謝各位評委為我的演講進行評判。

  我這次競聘的崗位是物業(yè)部辦公室組長。

  首先做一下自我介紹:我叫xxx,今年x歲,x學歷。之所以競聘這個崗位,是基于對這個崗位的'了解和對自身認識的情況下作出的選擇。在這近一年的工作中,我對辦公室文員的工作職責、職能、工作范圍都非常的熟悉,自從到物業(yè)部我就嚴格要求自己,對自己所負責的工作盡心盡責,力求在自己所負責的工作范圍內(nèi),不出任何差錯,優(yōu)質(zhì)的完成任務。

  各位評委都知道,物業(yè)部所負責的都是與廣大員工日常工作息息相關的事情,所處理的都是維系商城日常運行的基礎保障工作,是商城重要的工作。競聘這個崗位對我來說是一次挑戰(zhàn),所謂沒有壓力就沒有動力,有了目標,才能去努力,只有通過努力才能成功。

  假如我競聘成功了,我將會從平時的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始。俗話說的好,態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度,就沒有好的工作質(zhì)量。在工作中,嚴格要求自己,認真做好本職工作,當好領導的參謀和助手,協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關系。對待工作有敬業(yè)精神,工作踏踏實實,時刻為企業(yè)著想,在平凡的工作中體現(xiàn)自己的價值。

  再就是自己要主動學習,加強自身的修養(yǎng)。一是業(yè)務方面,包括管理方面的知識及日常業(yè)務的處理。二是個人素質(zhì)方面,包括自己的工作態(tài)度、習慣、心態(tài)等方面。工作中遇到問題虛心向同事請教,只有不斷的學習,才能適應不斷變化的市場環(huán)境,才能更好的完成自己的工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理,提高工作質(zhì)量,少說多做,用具體的行動和效果來說明能力,做到干一行,愛一行,專一行。

  最后在平時工作和管理過程中,真正用行動實踐:執(zhí)行制度,從我做起。海爾總裁張瑞敏也曾經(jīng)說過:“管理的本質(zhì)不在于知而在于行!惫芾淼闹攸c在于執(zhí)行,這里的執(zhí)行包括三個方面:一是指自己對制度的執(zhí)行,在執(zhí)行制度時,必須做到不折不扣,認真執(zhí)行,二是指對領導安排工作的執(zhí)行,我要求自己做到及時、認真的完成領導安排的工作,并對工作的完成情況及時向領導反饋,三是指自己安排員工的工作是否執(zhí)行,要求員工必須及時反饋工作的進度,自己要及時跟進進行檢查。要在管理工作中做到執(zhí)行,必須強調(diào)溝通,包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通。其次,還要落實工作責任,將每項工作都具體化、明確化,工作做到日清日結。

  我來銀座已經(jīng)四年多了,到銀座之后,接觸到其先進的管理理念和經(jīng)營理念,使自己的素質(zhì)得到進一步的加強,我覺的能夠參加這次競聘活動,無論成功與否,對我都是一次鍛煉,我堅信,無論面對何種工作,面對何種困難,只要有事業(yè)心、有責任心,老老實實做人,踏踏實實做實事,必定會走向成功。

  謝謝!

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