經(jīng)營競聘演講稿

時間：2021-08-29 14:27:49 競聘我要投稿

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經(jīng)營競聘演講稿匯總7篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在當(dāng)下社會，演講稿在演講中起到的作用越來越大，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的經(jīng)營競聘演講稿7篇，希望能夠幫助到大家。

經(jīng)營競聘演講稿匯總7篇

經(jīng)營競聘演講稿篇1

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長，分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作�，F(xiàn)將我個人的基本情況、對此崗位的認(rèn)識以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹。

　　我xx年9月出生，現(xiàn)年29歲；xx~xx年，在XX縣中學(xué)學(xué)習(xí)；xx年考入華北礦業(yè)高等�？茖W(xué)校機械設(shè)備自動化專業(yè)，xx年畢業(yè)取得大專學(xué)歷；xx年，在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班，xx年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。

　　xx年9月份，我進入XX縣電力局計量室，從事表計校驗工作，xx年底開始擔(dān)任計量室主任職務(wù)，xx年科室合并后改任經(jīng)營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。

　　六年多的工作實踐使我深刻的認(rèn)識到，電力局作為一個企業(yè)，經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益，也決定了我局能否正常運轉(zhuǎn)、正常開展其他工作；經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。

　　如能受聘，我將認(rèn)真做到以下幾點：

　　1、聽從部長領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調(diào)的統(tǒng)一；同時從自身做起，時刻維護經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。

　　2、以身作則、嚴(yán)格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責(zé)任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

　　3、分清重點、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項臨時任務(wù)。

　�。�1）加強用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營管理中存在的漏洞。

　�。�2）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準(zhǔn)確運行，維護供用電雙方的合法權(quán)益。

　�。�3）強化現(xiàn)場管理，掌握第一手資料，為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。

　�。�4）認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)一流文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)，將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規(guī)范。

　　六年多的工作實踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務(wù)指標(biāo)、推動我局的健康發(fā)展做出自己的努力。如果不能受聘，我也將微笑著走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。

　　希望能得到大家的支持！

經(jīng)營競聘演講稿篇2

　　現(xiàn)在家鄉(xiāng)正籌建一座四星級飯店，我由衷的感到自豪和驕傲，在當(dāng)今競爭激烈的社會里，我想憑我的能力、業(yè)績和經(jīng)驗應(yīng)該有合適我的位子，所以我要奮力爭取，我認(rèn)為這也是一個酒店人應(yīng)具有的品質(zhì)！如果我能成為其中一員我會分外高興，我會不遺余力的工作來回報賞識我的領(lǐng)導(dǎo)，回報我的家鄉(xiāng)，回報我的業(yè)主！根據(jù)徐總要求下面我從品牌宣傳、企業(yè)文化、管理模式三方面結(jié)合本地實際發(fā)表一下淺見：

　　一、華源國際飯店品牌建設(shè)

　　A、品牌宣傳目前國際飯店開業(yè)在即，作為皖西北酒店行業(yè)的一顆新星，要在安徽乃至全國酒店行業(yè)脫穎而出，就必須對酒店做較強的宣傳，推出精品，樹立品牌形象、鞏固品牌地位是勢在必行的。建議將酒店品牌宣傳設(shè)計暫分為三個階段，以形成循序漸進的宣傳攻勢，逐步提高華源國際的知名度、影響力，使華源國際成為真正意義上的酒店精品。

　　（一）、開業(yè)前期計劃開業(yè)前期既導(dǎo)入期作為引導(dǎo)消費者認(rèn)識華源、了解華源指導(dǎo)原則：在阜陽市發(fā)起高密集的廣告宣傳攻勢，以下是宣傳的幾種形式。

　�。�1）招聘宣傳：前期飯店招聘各級人員時，利用傳單、報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)及人才市場大力宣傳飯店規(guī)模、檔次、企業(yè)文化和招聘事項，讓人們對即將開業(yè)的華源國際飯店有一個初步的認(rèn)知。

　�。�2）培訓(xùn)宣傳：在開業(yè)前進行封閉式、正規(guī)化的培訓(xùn)，聯(lián)系電臺、電視臺等進行新聞報道，可使社會各界對華源飯店的管理規(guī)范性有一個初步了解，增加華源的可信度。

　　同時，可組織學(xué)員到街上鬧市區(qū)游行，不但宣傳飯店，而且還可培養(yǎng)學(xué)員的集體主義觀念，增強學(xué)員的向心力和榮譽感。

　�。�3）戶外廣告：擴大市場份額，依太和為中心呈放射狀在通往臨近市、縣的主要交通干道上設(shè)置路牌、導(dǎo)示牌，把飯店有特色的、個性化的東西展示出來，吸引周邊市、縣的人來消費。

　　（二）、開業(yè)中期計劃在轟炸性的、高密度的廣告宣傳攻勢后必須輔之以專業(yè)營銷策略和促銷途徑，這樣才能保證飯店品牌的持久閃亮。

　　把重點放在開業(yè)中期，要讓大家徹底認(rèn)識華源、記住華源、最后走進華源。

　�。�1）新聞宣傳：四星級飯店在阜陽市可謂高星級飯店，可在阜陽市由旅游局牽頭召開一個新聞發(fā)布會，把我們的飯店特色、服務(wù)個性宣傳出去；在開業(yè)時邀請市名人、政要進行剪彩，擴大飯店知名度。

　　（2）征文活動：與潁州晚報合作聯(lián)辦主題為“酒的文化”“酒的故事”或“吃的文化”“吃的故事”征文活動，融親情、愛情、友情于一體，借以弘揚華源的文化品位，擴大華源的社會影響力和社會美譽度。

　　（3）贈送精美小禮物：印制精美的小禮物如：鋼筆、鑰匙扣、領(lǐng)夾等等廣告用品贈送給消費的賓客。

　　（4）活動贊助：適當(dāng)贊助一些有社會影響的活動或有意義有檔次的電視節(jié)目。如：“社會生活12分”“政法報道”“大嘴吃阜陽”等。

　�。�5）開辦健身活動：與媒體合作利用酒店設(shè)備開展健美比賽。

　�。�6）華源杯品酒比賽：選用一些白酒或葡萄酒用于比賽，比賽要求是必須分辨出這些酒的品牌或年份，可設(shè)立大獎。也可與電視臺，報社或酒廠合作。

　　（三）、開業(yè)以后鞏固期計劃開業(yè)以后是一個長期的工作，雖然前面的工作有一定的鋪墊，但必須有計劃的進行宣傳，以防因一時的火熱而造成后來的冷場和生意的下滑。

　　后期需要繼續(xù)加大營銷力度，強化品牌形象，使華源在市場獲得較高的市場份額，確立自己在同行業(yè)的主導(dǎo)地位。主要采取較延續(xù)的周期性的宣傳方式，如重大節(jié)假日策劃較有新意的促銷活動，制作有特色的廣告片有計劃的播出，經(jīng)常與大眾媒體聯(lián)系與較好的專業(yè)媒體合作做少量的酒店形象定位宣傳。

　　1>設(shè)計廣告創(chuàng)意，廣告詞。

　　2>制作較專業(yè)有新意的廣告帶15秒/ 30秒3>20xx年圣誕節(jié)慶典活動4>20xx年元旦慶典活動5>20xx年春節(jié)慶典活動過節(jié)的時候我們與大家一起快樂，沒有節(jié)日的時候我們同樣把快樂送給您！所以過節(jié)的時候我們隆重慶祝，沒有節(jié)日的時候我們安排活動送出快樂，做到“你無我有，你有我變，你變我新，你新我奇”，使顧客有常來常新的感覺，只有這樣才能穩(wěn)定客源，增加回頭客，給飯店帶來顯著的經(jīng)濟效益。

　　二、建立顯示飯店個性的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的重要性社會在經(jīng)歷了價格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭以后，現(xiàn)已開始進入了一個嶄新的階段，這就是文化競爭。

　　我認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂，一個飯店要想生存、發(fā)展、壯大，就必須要有一種精神。如果沒有精神，企業(yè)就缺乏價值、方向和目的，就是一個沒有腦袋的軀體；如果企業(yè)文化過于強調(diào)紀(jì)律、制度，就會限制員工創(chuàng)造性的發(fā)揮；如果企業(yè)文化過于松散、隨意，管理層制定的決策就很難高效快速地得到執(zhí)行。所以一個企業(yè)必須有顯示自己個性的企業(yè)文化。

　　現(xiàn)在有些人對酒店文化有些誤解，認(rèn)為在大堂里多擺幾幅字畫，客房、餐廳點綴一些藝術(shù)品，辦份報紙，組織一些文體活動等，這就是酒店文化。而我認(rèn)為酒店文化是一項綜合性的系統(tǒng)工作，必須與酒店的經(jīng)營管理完全融合，她是一種經(jīng)營管理體系。企業(yè)文化雖不生產(chǎn)商品，也不為顧客提供服務(wù)，不能直接為酒店帶來經(jīng)濟效益。

經(jīng)營競聘演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

　　大家好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。

　　我叫×××，××年畢業(yè)于（……個人簡歷與工作經(jīng)歷）。個人滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。

　　首先，我想說的是我競聘的優(yōu)勢，主要有幾下幾個方面。

　　1、從××年至××年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理，了解生產(chǎn)運營，有很豐富的經(jīng)驗；

　　2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。

　　3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。

　　4、我對工作的認(rèn)真和執(zhí)著；

　　5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。

　　從事工作的幾年來，我一直抱著熱愛做好一個工作，幾年來，雖然說不上有什么巨大的成績，但是我所從事的每一項工作我都認(rèn)真的去作了，在××項目從事××××和××××兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達(dá)到××%以上，直接工程成本降到最低�！痢聊険�(dān)任××分部項目總經(jīng)期間，在××經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為××三分部最終取得較好的效益奠定了基礎(chǔ)。

　　到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：

　　1）、順利通過了建設(shè)部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。

　　2）、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，××市的“守信譽、重合同”企業(yè)。

　　3）、及時編制了新開工項目的標(biāo)后預(yù)算；為項目提供了一個明確的成本目標(biāo)，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺；

　　4）、在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計推行了項目核算模板及施工合同范本。

　　5）、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。

　　6）、指導(dǎo)項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。

　　7）、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。

　　因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機會，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。

　　我知道，我今天所競聘的生產(chǎn)經(jīng)營科主要的工作內(nèi)容是：企管、計統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我擔(dān)任生產(chǎn)運營科科長，我將從主要抓好以下企管包括的五個方面：

　　1、雙項考核；

　　2、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作；

　　3、方針目標(biāo)的管理工作；

　　4、工程處的榮譽申報工作；

　　5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責(zé)任重大；計統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎(chǔ)和務(wù)實的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動的綱領(lǐng)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標(biāo)的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。每一工作都很重要，我將用我的認(rèn)真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。

　　在今后的工作中重點放在以下幾個方面：

　　1、繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標(biāo)后預(yù)算的編制提供依據(jù)

　　2、加大合同管理和分包結(jié)算的力度；

　　3、提高標(biāo)后預(yù)算的編制水平。

　　4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，

　　5、強化對分包隊伍和操作層的管理，

　　6、加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓(xùn)。

　　在我的競聘演講即將結(jié)束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為××工程處的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力

經(jīng)營競聘演講稿篇4

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　上午好，首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！

　　我競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任。

　　首先，我作個簡單的自我介紹：（……做簡單的自我介紹）

　　歷年主要工作簡介。

　�。āo以前做過的工作簡單的介紹下，主要是介紹在工作中學(xué)習(xí)到了什么）。

　　以上是我簡要的工作經(jīng)歷。

　　下面我主要談?wù)剬ιa(chǎn)經(jīng)營部今后幾項主要工作的一些思路：

　�。ㄒ唬┪镔Y管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點。我認(rèn)為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強監(jiān)督，不會有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時核對帳物，定期報告調(diào)撥情況，提交月報表，深入分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭將庫存減到最小，消除物資過剩。

　�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營管理工作：這項工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強對所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費，按時上報月度、年度報表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營，積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭取有利的政策。因為，我們這個公司是由×個所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強的根本，如果他們過得不好，我們也不會好過；如果他們一個接一個的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強就只能是一句空話。

　　所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說，在電價方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價的情況，我們馬上向自治區(qū)物價局反映，同時下文制止縣里的錯誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價、銷售電價、躉售電價等方面存在的問題做了進一步的說明，出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請區(qū)物價局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動，在熟悉、了解情況后，將會出臺一系列對我們更為有利的電價政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價專題會議，邀請區(qū)物價局的領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，另一方面區(qū)物價局有機會聽取我們在電價上遇到的問題和建議。據(jù)了解，物價局的同志是很歡迎這種方式的，因為多掌握基層情況更便于他們開展工作。以往的事實證明這樣往往能夠較快地解決問題�，F(xiàn)在，經(jīng)過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價和銷售電價差價（也就是批發(fā)和零售的差價）過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計文件的出臺應(yīng)該在十月左右，因為還需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點時間。所以，在電價工作上，我們還是有很大的活動空間的，這樣，爭取得好的政策出臺后，我們的所屬公司在買進電時可以便宜一點，賣出電時至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營造一個良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動力，才能實現(xiàn)把公司做大做強的'目標(biāo)。

　�。ㄈ┌踩a(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟效益和社會效益的，這一點我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。

　　這項工作作為區(qū)公司來講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。

　　首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產(chǎn)工作制度和獎懲制度，在制度中要強調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時層層分解、落實責(zé)任到人，出了事故，要“四不放過”，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實提高每一位員工的安全意識和安全責(zé)任心（尤其是一線的員工），使他們在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。

　　其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓(xùn)工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監(jiān)察員培訓(xùn)班，聘請專家進行授課。通過培訓(xùn)，切實提高安監(jiān)員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項安全規(guī)章制度，重新規(guī)范全公司的安全報表，建立一套完整的、現(xiàn)代化的安全報表信息系統(tǒng)，方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現(xiàn)瞞報、錯報和漏報現(xiàn)象。

　　最后，我想說一點希望：多年來的共同工作，在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過去的×年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績，經(jīng)過多年工作實踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任公司生產(chǎn)經(jīng)營部副主任職務(wù)所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應(yīng)的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識。同時，從××改造開始以來，我一直在生產(chǎn)經(jīng)營部工作，對部里的各項工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來的，工作上的體會、經(jīng)驗和教訓(xùn)都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今后的工作重點和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營部副主任的職務(wù)，我希望今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持我，投我贊成票。

　　如果我成功當(dāng)選，我一定會更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以突出的工作成績來回報大家對我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。

　　謝謝。

經(jīng)營競聘演講稿篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長。

　　我叫，年出生，現(xiàn)年歲；年，在中學(xué)學(xué)習(xí)；年考入礦業(yè)高等�？茖W(xué)校機械設(shè)備自動化專業(yè)，年畢業(yè)取得大專學(xué)歷；年，在工作之余考入電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班，年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。

　　年9月份，我進入電力局計量室，從事表計校驗工作，年底開始擔(dān)任計量室主任職務(wù)，年科室合并后改任經(jīng)營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。

　　2、以身作則、嚴(yán)格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責(zé)任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

　　3、分清重點、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項臨時任務(wù)。

　�。�1）加強用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營管理中存在的漏洞。

　　（2）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準(zhǔn)確運行，維護供用電雙方的合法權(quán)益。

　�。�3）強化現(xiàn)場管理，掌握第一手資料，為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。

　�。�4）認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)一流文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)，將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規(guī)范。

　　我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

經(jīng)營競聘演講稿篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長，分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作�，F(xiàn)將我個人的基本情況、對此崗位的認(rèn)識以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹

　　我xx年xx月出生，現(xiàn)年xx歲；20xx年，在xx中學(xué)學(xué)習(xí)；20xx年考入華北礦業(yè)高等專科學(xué)校機械設(shè)備自動化專業(yè)，20xx年畢業(yè)取得大專學(xué)歷；1998年，在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班，20xx年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位

　　20xx年xx月份，我進入xx電力局計量室，從事表計校驗工作，1997年底開始擔(dān)任計量室主任職務(wù)，20xx年科室合并后改任經(jīng)營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今

　　xx年多的工作實踐使我深刻的認(rèn)識到，電力局作為一個企業(yè)，經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益，也決定了我局能否正常運轉(zhuǎn)、正常開展其他工作；經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。

　　如能受聘，我將認(rèn)真做到以下幾點：

　　1、聽從部長領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調(diào)的統(tǒng)一；同時從自身做起，時刻維護經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)

　　2、以身作則、嚴(yán)格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責(zé)任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性

　　3、分清重點、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項臨時任務(wù)。

　�。�1）加強用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營管理中存在的漏洞。

　�。�2）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準(zhǔn)確運行，維護供用電雙方的合法權(quán)益。

　　（3）強化現(xiàn)場管理，掌握第一手資料，為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。

　�。�4）認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)一流文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)，將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規(guī)范。

　　xx年多的工作實踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務(wù)指標(biāo)、推動我局的健康發(fā)展做出自己的努力。如果不能受聘，我也將微笑著走向明年，走向明年競爭上崗的講臺

　　希望能得到大家的支持！

經(jīng)營競聘演講稿篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

　　大家好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。

　　個人簡歷

　　我叫XXX，95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，20xx年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；xx、xx、xx年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔(dān)任工程部長；xx、20xx年擔(dān)任項目總經(jīng)；20xx年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。

　　有利條件

　　競聘的有利條件有以下幾方面：

　　1、xx年至20xx年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理；

　　2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。

　　3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。

　　4、我對工作的認(rèn)真和執(zhí)著；

　　5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。

　　主要業(yè)績

　　主要業(yè)績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認(rèn)真的去作了，在南疆項目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達(dá)到97%以上，直接工程成本降到最低。xx年擔(dān)任衡水三分部項目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基矗到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：

　　1、順利通過了建設(shè)部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。

　　2、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽、重合同”企業(yè)。

　　3、及時編制了新開工項目的標(biāo)后預(yù)算；為項目提供了一個明確的成本目標(biāo)，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺；

　　4、在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計推行了項目核算模板及施工合同范本。

　　5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。

　　6、指導(dǎo)項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。

　　7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。

　　工作設(shè)想

　　對所競聘崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想；所競聘的生產(chǎn)經(jīng)營科主要的工作內(nèi)容是：企管、計統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面

　　1、雙項考核

　　2、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作

　　3、方針目標(biāo)的管理工作