【精華】建設(shè)競(jìng)聘演講稿4篇
演講稿的格式由稱謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,以下是小編精心整理的建設(shè)競(jìng)聘演講稿4篇,希望對(duì)大家有所幫助。
建設(shè)競(jìng)聘演講稿 篇1
今天我在這里競(jìng)聘經(jīng)濟(jì)規(guī)劃處的處長(zhǎng)。首先要感謝各位同事和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,感謝我們規(guī)劃所的全體同仁對(duì)我的支持,讓我有機(jī)會(huì)站在這里向大家匯報(bào)我們?cè)谶^(guò)年的兩年中的工作情況和對(duì)未來(lái)兩年的設(shè)想。
其次我要表達(dá)一個(gè)意思,支持和理解院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于處室負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗的改革措施,因?yàn)檫@一舉措能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性,發(fā)現(xiàn)人才,鼓勵(lì)人成才,正是因?yàn)橹С趾蛽頂D這一改革措施,我才站到了這個(gè)講臺(tái)上。今年是第一年,作為規(guī)劃院的老同志,我應(yīng)該帶個(gè)頭,希望下一次有更多的人站出來(lái),那個(gè)時(shí)候我便能跟大多數(shù)人一樣坐在下面來(lái)當(dāng)裁判了。下面我先匯報(bào)一下過(guò)去兩年的工作情況。
首先,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。
20xx年雖然只增長(zhǎng)了xx%左右,但我們都很努力,因?yàn),這一年,xx總調(diào)到院里任全職副總,對(duì)處里的影響是很大的,高級(jí)職稱人員一下子下降了一半,到年底才破格恢復(fù)到兩人。今年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)更快,達(dá)到了50%左右,可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
第二,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得到加強(qiáng)。
在工程咨詢和城市規(guī)劃業(yè)務(wù)額穩(wěn)步上升的同時(shí),經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的比例大幅增長(zhǎng),從20xx年的不到zz%上升到去年的xx%,今年達(dá)到xx%,兩年翻了兩番。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的演變一定程度上反映了規(guī)劃院的發(fā)展趨勢(shì)。
經(jīng)濟(jì)規(guī)劃類項(xiàng)目的影響也在逐年增大。從規(guī)劃對(duì)象看,以前不少是小鎮(zhèn)的規(guī)劃,現(xiàn)在有很多是區(qū)域性的和地市級(jí)的;從合同額看,20xx年時(shí)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的平均單項(xiàng)收費(fèi)為xx萬(wàn)元,今年上升到xx萬(wàn)元,增加了xx%?梢钥闯觯谧呦颉坝杏绊、有地位”,正在接近“謀劃全省”。
第三、職工隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng),人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
1、總量擴(kuò)張。人員從20xx年的xx位發(fā)展到今年的xx位。
2、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。專業(yè)結(jié)構(gòu)上增加了經(jīng)濟(jì)類的人員,學(xué)歷結(jié)構(gòu)上,平均學(xué)歷有所上升,高級(jí)職稱人員從1人增加到3人。
3、學(xué)習(xí)氣氛濃郁。鼓勵(lì)崗位學(xué)習(xí),三人次通過(guò)學(xué)習(xí)在學(xué)歷上比以前上了一個(gè)臺(tái)階,有二位正在進(jìn)行研究生課程學(xué)習(xí)。
以上取得的成績(jī)首先要?dú)w功于處里年輕的處員們,在這里要向他們表示感謝,特別要感謝周世鋒同志,他不僅承擔(dān)了大量的管理工作,也具體承擔(dān)了大量的項(xiàng)目工作,沒(méi)有他的配合和幫助,我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支持,包括辦公室、綜合處、開(kāi)發(fā)處和各業(yè)務(wù)處室,我們與一處、二處、研究所都有很好的項(xiàng)目合作。也要感謝院領(lǐng)導(dǎo),特別要感謝傅總,他任規(guī)劃處長(zhǎng)多年,給我們創(chuàng)造了一個(gè)非常好的基礎(chǔ),即使是在離開(kāi)規(guī)劃處以后,還是在各個(gè)方面給我們以幫助,我想我們的處員們都是能感受到的。
第四、存在問(wèn)題。
1、城市規(guī)劃業(yè)務(wù)沒(méi)有大的起色。(跨行業(yè)經(jīng)營(yíng),受行業(yè)歧視;機(jī)制不夠靈活;努力不夠)
2、內(nèi)部管理和對(duì)同事的關(guān)心上做得很不夠。
這是對(duì)前兩年處室工作的簡(jiǎn)單回顧。
今后兩年工作的設(shè)想:總體上可以以“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”來(lái)概括,就是以發(fā)展為中心,以事業(yè)和效益為基本點(diǎn)。
首先,是以院的定位為指導(dǎo),實(shí)行一體兩翼發(fā)展,以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃為主體,以城市規(guī)劃和工程咨詢?yōu)閮梢,做大、做?qiáng)、做優(yōu)主體,豐滿兩翼。
1、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃:要做出幾個(gè)在省內(nèi)有影響的精品。國(guó)家正在進(jìn)行規(guī)劃體制改革,十一五規(guī)劃改革的一個(gè)方向就是在原有規(guī)劃的基礎(chǔ)上增加空間規(guī)劃的內(nèi)容,我們處可以在這方面有所作為。
2、城市規(guī)劃:能夠在省內(nèi)做出規(guī)劃的特色,擴(kuò)大影響,新開(kāi)辟一到二個(gè)根據(jù)地。
3、工程咨詢:鞏固陣地、提高質(zhì)量。
第二是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。由于國(guó)家宏觀政策的作用,用地緊張、園區(qū)控制,業(yè)務(wù)上會(huì)有一些影響,我們要克服困難,積極尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)?赡艿姆较蚴墙(jīng)濟(jì)規(guī)劃與城市規(guī)劃的結(jié)合點(diǎn),一是區(qū)域規(guī)劃,二是城市的戰(zhàn)略規(guī)劃。
第三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)人才。特別是區(qū)域規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方面的人才,并考慮人才的適應(yīng)性。進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員的作用,使每個(gè)人都能得到最大發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。根據(jù)我們處現(xiàn)有人員的特點(diǎn),不主張每個(gè)人都能獨(dú)立做好一個(gè)項(xiàng)目,而是強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,讓每個(gè)人都成為某一方面的專家,這樣,形成一個(gè)項(xiàng)目組,便能做出好項(xiàng)目來(lái)。
第四是加強(qiáng)內(nèi)部管理。隨著處室規(guī)模的擴(kuò)大,內(nèi)部管理的任務(wù)會(huì)越來(lái)越重,越來(lái)越復(fù)雜。在院的制度框架內(nèi),考慮出臺(tái)一些配套政策,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,使每個(gè)人都有壓力和動(dòng)力,最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性。讓每個(gè)人在手頭有項(xiàng)目時(shí)千方百計(jì)地把項(xiàng)目做好,在手頭暫時(shí)沒(méi)有項(xiàng)目時(shí),千方百計(jì)地找項(xiàng)目,千方百計(jì)地提高自己的業(yè)務(wù)能力。
最后,我再講一句在這里應(yīng)該講的話:我如果繼續(xù)被聘任為處長(zhǎng),我將很高興地在處長(zhǎng)的崗位上加倍努力,繼續(xù)為大家做好服務(wù)工作,如果競(jìng)聘未能成功,我同樣會(huì)很高興,因?yàn)檫@樣我就可以沉下心來(lái),有更多的時(shí)間認(rèn)認(rèn)真真地做幾個(gè)項(xiàng)目。
建設(shè)競(jìng)聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:
大家好!
我今天演講的題目是:勇于擔(dān)當(dāng) 追求卓越 實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)績(jī)效的提升,我將分三部分進(jìn)行闡述。
第一部分:勇于擔(dān)當(dāng)
尊敬的付總、周總及各位領(lǐng)導(dǎo),很抱歉事先沒(méi)有單獨(dú)找你們表明我的態(tài)度,在此,我一并明確表明我的態(tài)度:我熱愛(ài)工程建設(shè)工作,如果我有幸競(jìng)聘上了工程建設(shè)部長(zhǎng)這個(gè)職位,我將在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行好自己的職責(zé),為公司交上一份滿意的答卷。
第一,勇于擔(dān)當(dāng)是我的責(zé)任心。
人生最寶貴的是生命,生命屬于人只有一次。一個(gè)人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò):當(dāng)他回憶往事的時(shí)候,他不致因虛度年華而悔恨,也不致因碌碌無(wú)為而羞愧;在臨死的時(shí)候,他能夠說(shuō):“我的整個(gè)生命和全部精力,都已獻(xiàn)給世界上最壯麗的事業(yè)--為人類的解放而斗爭(zhēng)!薄朵撹F是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動(dòng)代表了我的心里話。
人的一生是很短暫的,我們的國(guó)家把我們培養(yǎng)出來(lái),我們應(yīng)該為單位、為國(guó)家、為社會(huì)盡一份責(zé)任,七尺男兒要敢于負(fù)起責(zé)任!
大家都知道,一個(gè)路橋施工企業(yè),要想獲得一點(diǎn)利潤(rùn)是多么的艱難,前幾年,我們公司每年有幾百萬(wàn)的利潤(rùn),那就是很不錯(cuò)的了,然而,我們有些項(xiàng)目一虧就是幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)!看著讓人痛心!我多想有機(jī)會(huì)能盡一份力量改變一下這樣的局面!
我在路橋工作三十年有余了,單位培養(yǎng)了我,我對(duì)我們的路橋有著深厚的感情,對(duì)我們的同事有著深厚的友誼,要是那些項(xiàng)目少虧一點(diǎn),讓公司有更多的資金周轉(zhuǎn),讓我們的員工的腰包能暖喝一點(diǎn),那該是多好的事!
現(xiàn)在公司給我提供了這個(gè)機(jī)會(huì),我覺(jué)得有責(zé)任去勇挑重?fù)?dān)!
第二,領(lǐng)導(dǎo)的信心和決心堅(jiān)定了我的信心。
說(shuō)實(shí)話,一開(kāi)始我還是很猶豫的,不是我沒(méi)能力做這項(xiàng)工作,不是我不想做這項(xiàng)工作。搞好工程建設(shè)管理,讓公司有好的績(jī)效,為公司多做貢獻(xiàn)是我的心愿!
有人說(shuō)競(jìng)聘只是個(gè)形式,其實(shí)人選早就內(nèi)定好了,但是我認(rèn)為那都是謠言,我相信領(lǐng)導(dǎo)的公正,我相信我的實(shí)力!
特別是我通過(guò)學(xué)習(xí)付董事長(zhǎng)和周總經(jīng)理的報(bào)告,特別提出了“重點(diǎn)提高對(duì)項(xiàng)目的管控能力”,我看到了聯(lián)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及路橋集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)改革的信心和決心!這讓我堅(jiān)定了我競(jìng)聘的信心!
第三,要做好工程建設(shè)部長(zhǎng)必須要下定決心。
公司領(lǐng)導(dǎo)最清楚,工程建設(shè)部長(zhǎng)這項(xiàng)工作責(zé)任重大,得罪人的事多,沒(méi)有堅(jiān)定的決心是做不好這份工作的,我曾做過(guò)公司的工程管理部長(zhǎng),之后不到五年就更換了兩任部長(zhǎng),到現(xiàn)在部長(zhǎng)還空缺著。
現(xiàn)在,我既然選擇了,我就要下定決心,我要在這個(gè)崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔(dān)當(dāng)!
第二部分:追求卓越
追求卓越、要做就做最好,是我的做事原則。
我痛恨日本的狼子野心、目中無(wú)人,在我XX島上搬弄事端,但是,日本的全國(guó)性質(zhì)量管理確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。
小時(shí)候,我沒(méi)機(jī)會(huì)看到小汽車,后來(lái)長(zhǎng)大了,慢慢接觸了國(guó)產(chǎn)的小汽車和日本的小汽車,國(guó)產(chǎn)的車子不是這里響就是那里響,不是這里透風(fēng)就是那里透風(fēng),日本的車子不但沒(méi)這些毛病,而且設(shè)計(jì)非常人性化,你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達(dá)國(guó)家都無(wú)一例外的重視質(zhì)量,很多國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品確實(shí)難以與外國(guó)產(chǎn)品相比。還有我的父母也總是教育我,做事就要做好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓別人放心。漸漸地,我就形成了我的做事原則,要做就做最好!
我總在想,要是全國(guó)人民都能精益求精,做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程,做好我們的企業(yè),少一些返工、少一些折騰,每一項(xiàng)工程能夠管個(gè)一兩百年,而不是不到十年就炸掉重來(lái),也許我國(guó)的地鐵系統(tǒng)、地下排水系統(tǒng)早已形成了并接近發(fā)達(dá)國(guó)家了!也許我們的國(guó)家現(xiàn)在不至于被日本的欺負(fù)了!
國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)!這不是大話,我是一個(gè)不起眼的普通老百姓,但是我要努力在我的工作職責(zé)內(nèi)要把自己的工作做得最好!
于是我不斷地學(xué)習(xí)、不斷地摸索、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),希望有早一日能夠報(bào)效祖國(guó)!
我的起點(diǎn)學(xué)歷并不很高,我是1982年在湖北省公路工程學(xué)校(現(xiàn)在的湖北省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院)公路與橋梁專業(yè)畢業(yè)的,是個(gè)中專生,但是,我喜歡學(xué)習(xí),喜歡鉆研,不斷拓展自己的'知識(shí)面,不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平,我喜歡將工程技術(shù)和工程管理結(jié)合起來(lái),應(yīng)用到工作中去,并從中嘗到了甜頭。
后來(lái)我參加了武漢工業(yè)大學(xué)(現(xiàn)在的武漢理工大學(xué))工業(yè)與民用建筑專業(yè)的函授,拿到了?飘厴I(yè)證,參加了西安公路學(xué)院(現(xiàn)在的長(zhǎng)安大學(xué))土木工程專業(yè)的函授,拿到了本科畢業(yè)證,參加了合肥工業(yè)大學(xué)市政工程的研究生函授,因英語(yǔ)水平不夠沒(méi)拿到文聘,自己還自學(xué)了咨詢工程師的課程,比如現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù),項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)等,自學(xué)了企業(yè)管理的相關(guān)課程,如現(xiàn)代企業(yè)管理、杰克·韋爾奇的《贏》等,參加了質(zhì)量管理體系外部審核員的學(xué)習(xí)以及質(zhì)量管理之父--戴明的質(zhì)量管理要點(diǎn),還有積極參加了許多相關(guān)的培訓(xùn)。
我不但自己喜歡學(xué)習(xí),在哪里我都我倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),我還將不斷的學(xué)習(xí),活到老學(xué)到老。
孔子曰“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無(wú)所得矣”,因此一定要對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,志存高遠(yuǎn),并為之努力奮斗。在工作中,我善于積累經(jīng)驗(yàn),為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準(zhǔn)備。
我剛開(kāi)始參加工作時(shí)從事測(cè)量工作,那時(shí)我同時(shí)觀察、學(xué)習(xí)了施工技術(shù),很快,領(lǐng)導(dǎo)就安排我從事技術(shù)負(fù)責(zé)工作,我是學(xué)生當(dāng)中最早作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的,我干得很輕松,領(lǐng)導(dǎo)很放心很滿意,而此時(shí),我就開(kāi)始就開(kāi)始觀察學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí),我的第一個(gè)項(xiàng)目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋,該項(xiàng)目為公司創(chuàng)造了較好的效益,我因此被評(píng)為全國(guó)青年崗位能手,我的第二個(gè)大項(xiàng)目是安徽省合安高速公路,那時(shí)由分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭第一個(gè)到省外開(kāi)拓市場(chǎng)的還是第一個(gè)(在湖南的馬總已經(jīng)是公司副老總了),我當(dāng)時(shí)跟范總(現(xiàn)在的公路局長(zhǎng))表態(tài),一定要確保前三名,結(jié)果實(shí)現(xiàn)了我的承諾,而且預(yù)期要虧損700萬(wàn)變成了盈利70多萬(wàn)元,我因此獲得了全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,在安徽日?qǐng)?bào)里還被專題報(bào)道了,我們公司在這個(gè)項(xiàng)目的影響下連續(xù)在安徽中了四個(gè)標(biāo)!這里要特別感謝張總對(duì)我的支持和鼓勵(lì);在此期間,我們經(jīng)歷了分公司的改制,是我?guī)ьI(lǐng)一分公司從一窮二白走出困境,給了職工信心和活力,給一分公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ);后來(lái),我為了擴(kuò)大自己的視野、提高自己的全面管理能力,到公司機(jī)關(guān)從事工程管理部長(zhǎng)工作、到指揮部從事副總監(jiān)工作、參與了我們公司第一個(gè)總承包項(xiàng)目管理工作,這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升,管理的范圍更加寬廣了,從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機(jī)電工程,從項(xiàng)目管理到分公司管理到總部的職能部門(mén)管理以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目多標(biāo)段多目標(biāo)的管理,積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)!
第三部分:實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)績(jī)效的提升
付董事長(zhǎng)指出,公司改制的目的就是為了增強(qiáng)活力、增加凝聚力、增加效益,而其中最主要的職能就在工程建設(shè)部。周總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)了“重點(diǎn)提高對(duì)項(xiàng)目的管控能力”。
作為工程建設(shè)部長(zhǎng),我要帶好團(tuán)隊(duì),在公司其他部室的配合下,圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施好部門(mén)的職能戰(zhàn)略。
工程管理部的職責(zé)里,施工組織、成本管理、工程結(jié)算、協(xié)作隊(duì)伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量及進(jìn)度管理、工法申報(bào)以及貫標(biāo)工作等等,都是日常的管理,使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理不是難事,我想針對(duì)如何提高對(duì)項(xiàng)目的管控能力以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度談主要的六點(diǎn)看法。
第一,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理
公司領(lǐng)導(dǎo)一定都有這樣的感受,就是到處救火,忙不過(guò)來(lái),目前的現(xiàn)狀就是管理太被動(dòng),這樣不但效益甚微,還弄得大家身心疲憊,這不是大家不努力,關(guān)鍵是機(jī)制需要改革,因此,我們必須實(shí)施機(jī)制改革!我們要修改、完善和補(bǔ)充一系列辦法制度,營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、有活力、有吸引力的環(huán)境,引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理和員工積極、主動(dòng)地參與到項(xiàng)目管理中來(lái)。
工程建設(shè)部要轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀點(diǎn),一是我們不能越俎代庖,我們工程建設(shè)部不能代替項(xiàng)目經(jīng)理做事,我們要通過(guò)監(jiān)控調(diào)控,讓公司所有的項(xiàng)目得到良性發(fā)展,二是服務(wù)不等于迎合,不是項(xiàng)目經(jīng)理需要什么我們就做什么,而是要組織好公司的優(yōu)勢(shì)資源(我們要實(shí)行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)范管理文件、通用技術(shù)方案、內(nèi)部定額指標(biāo)等)并進(jìn)行共享,要善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題,督促為其采取必要的措施,使其風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài),這才是最好的服務(wù)。
對(duì)于新項(xiàng)目,我們?cè)谝婚_(kāi)始投標(biāo)時(shí)就要開(kāi)始進(jìn)行策劃工作,包括項(xiàng)目經(jīng)理人選、機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區(qū)域劃分、協(xié)作隊(duì)伍選擇、主要設(shè)備、特殊材料的準(zhǔn)備等等,一旦中標(biāo),就能迅速進(jìn)場(chǎng)爭(zhēng)奪第一名,不但要給一個(gè)好印象,更主要的是有一個(gè)好的開(kāi)端、一開(kāi)始就要讓項(xiàng)目進(jìn)入良性循環(huán)。
第二,項(xiàng)目成功的關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理
俗話說(shuō),兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩,一個(gè)單位,一個(gè)項(xiàng)目的成功與否,關(guān)鍵在于第一負(fù)責(zé)人,那么項(xiàng)目的成敗取決于項(xiàng)目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長(zhǎng)期間,我對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理提出了質(zhì)疑,建議慎用或有條件的使用,結(jié)果,這兩個(gè)項(xiàng)目分別虧損了3千萬(wàn)以上。
因此,我們要建立項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、考核、獎(jiǎng)懲制度,要建立項(xiàng)目經(jīng)理庫(kù),培養(yǎng)和貯備一大批項(xiàng)目經(jīng)理。首先要把好任用關(guān),其次嚴(yán)重失職的項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)更換。
第三,對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,設(shè)置警戒值
我們要對(duì)各項(xiàng)目的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,并設(shè)置警戒值,比如進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全管理以及內(nèi)部管理中的關(guān)鍵過(guò)程。我們可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻技術(shù)(我在翻壩高速公路總監(jiān)辦為他們建立了一個(gè)進(jìn)度管理平臺(tái),各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)天的進(jìn)度、產(chǎn)值,完成計(jì)劃百分比等指標(biāo)柱狀圖一目了然,指揮長(zhǎng)及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個(gè)項(xiàng)目是否正常,出了什么問(wèn)題,然后派人去督促、去采取措施),及時(shí)檢測(cè)及時(shí)匯總,超警戒的及時(shí)報(bào)警,只要有報(bào)警的,我們就要找出根本原因,到底是項(xiàng)目經(jīng)理的能力問(wèn)題還是廉政問(wèn)題、還是管理問(wèn)題、還是其他問(wèn)題,我們工程建設(shè)部要利用本身的優(yōu)勢(shì)資源,會(huì)同有關(guān)部室,一定要替項(xiàng)目診斷出原因,提出切實(shí)可行的措施,并督促項(xiàng)目改進(jìn),情況嚴(yán)重的,提交給領(lǐng)導(dǎo)層督促改進(jìn)。
第四,要有調(diào)控預(yù)案
對(duì)監(jiān)控中超警戒的項(xiàng)目,我們要有預(yù)案、包括項(xiàng)目經(jīng)理的替換,或者主要技術(shù)人員的更換,或者增加協(xié)作隊(duì)伍,或者增加設(shè)備,我們要在優(yōu)秀的項(xiàng)目上培養(yǎng)一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊(duì)伍,作為我們的機(jī)動(dòng)隊(duì)、突擊隊(duì),同時(shí)要準(zhǔn)備一批有能力的施工人員、作為機(jī)動(dòng)和突擊隊(duì),要有快速反應(yīng)能力。
第五,對(duì)項(xiàng)目的支持要落到實(shí)處
我們工程建設(shè)部要善于發(fā)現(xiàn)超出項(xiàng)目自身能力的困難,要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)給予支持。
比如說(shuō),項(xiàng)目到中后期的資金問(wèn)題,是不容回避的問(wèn)題,我們要建立內(nèi)部貸款制度,允許項(xiàng)目找公司借錢(qián),但是必須計(jì)算利息,必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核,這樣才公平合理,才能給予項(xiàng)目有效的支持,同時(shí)該上交的資金必須按時(shí)上交,才能保證公司的利潤(rùn)。
在關(guān)鍵設(shè)備需求上,只要是合理的,必須的,我們也要提供及時(shí)的支持,不能猶猶豫豫、貽誤戰(zhàn)機(jī)。
第六,對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的完善
對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目,我們成立專班要進(jìn)行梳理,對(duì)于問(wèn)題較多的,我們要盡快找出問(wèn)題的原因所在,及時(shí)采取措施,扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:
普京說(shuō)過(guò)“給我二十年,還你一個(gè)強(qiáng)大的俄羅斯”。我要說(shuō),給我一個(gè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)你期望的工程建設(shè)績(jī)效。也許我強(qiáng)烈的責(zé)任心和直率會(huì)讓某些人心里不快,我會(huì)失去一些選票,也許我會(huì)落選,我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來(lái),能為我們的公司有所貢獻(xiàn)。
但是,我更加相信我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的員工,為了公司的利益,大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)部長(zhǎng),在座的每一位都會(huì)給我最高分的!
謝謝大家!
建設(shè)競(jìng)聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
上午好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì),也感謝同事們?cè)谇耙惠喭扑]中對(duì)我的信任和支持。下面分兩部分向大家匯報(bào),一是今年的工作回顧,二是明年的工作思路。
一、今年的工作回顧
⒈業(yè)務(wù)量
基礎(chǔ)項(xiàng)目處是今年剛合并成立的處室,共人。根據(jù)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),今后月份,我處完成的業(yè)務(wù)量占全院總量的(包括合同額和資金到位數(shù)),與去年相比,業(yè)務(wù)量翻了一番。應(yīng)該說(shuō),今年的工作取得了較大成績(jī),這與院本文為此文章原創(chuàng)網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、全處同志的辛勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務(wù)中心等部門(mén)的大力支持是分不開(kāi)的,在此一并表示衷心的感謝!!
、矘I(yè)務(wù)方向
基礎(chǔ)項(xiàng)目處已形成了特色較為鮮明的業(yè)務(wù),目前業(yè)務(wù)主要有三大塊:熱電、物流和社會(huì)發(fā)展類。經(jīng)過(guò)近兩年的開(kāi)拓,在這三個(gè)領(lǐng)域有了一定的工作積累和知名度,得了到客戶的信任,業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)。根據(jù)院發(fā)展定位,我處正逐步向規(guī)劃、課題類業(yè)務(wù)方向努力。據(jù)院統(tǒng)計(jì),我處今年規(guī)劃、課題類業(yè)務(wù)比例比去年明顯提高,數(shù)量占全院規(guī)劃課題的,合同額占全院同類業(yè)務(wù)的。
在努力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),我們積極參與省計(jì)委的重大課題研究。特別是今年劉院長(zhǎng)到任以后,延長(zhǎng)了全院的業(yè)務(wù)鏈,使我們更有機(jī)會(huì)介入到委里的課題中。今年先后參與了環(huán)杭州灣重大基礎(chǔ)設(shè)施研究、浙江省城市基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化研究、磁浮列車與高速輪軌比較研究等課題,有些正在進(jìn)行當(dāng)中。這些課題涉及面廣、要求高,需要許多部門(mén)配合,協(xié)調(diào)工作有一定難度。通過(guò)參與這些課題,我們開(kāi)闊了眼界,增長(zhǎng)了的知識(shí),鍛煉了隊(duì)伍,同時(shí)也感到了巨大壓力。
、硤F(tuán)隊(duì)建設(shè)
在處室隊(duì)伍建設(shè)上,堅(jiān)持“以人為本”。我認(rèn)為:對(duì)于我們這樣一個(gè)智力服務(wù)型單位而言,“以人為本”的“本”字體現(xiàn)了三層含義:即“根本”、“資本”和“成本”。人是最根本的要素,我們是靠經(jīng)營(yíng)腦子來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)的,人是我們最大的資本,大部分成本也來(lái)自于人。新的基礎(chǔ)項(xiàng)目處剛成立一年,在經(jīng)過(guò)了磨合期的前提下,業(yè)務(wù)仍有了較快增長(zhǎng),這與全處同志團(tuán)結(jié)一致、勤奮工作、具有較強(qiáng)的凝聚力是分不開(kāi)的。最難得的是我們處的同志工作的自覺(jué)性,特別是當(dāng)任務(wù)重、時(shí)間緊時(shí),大家任勞任怨,加班加點(diǎn),不用督促,不用提醒,平時(shí)晚上⒏點(diǎn)鐘回去是常事,周末加班更是家常便飯。全處每個(gè)人都表現(xiàn)很好。如柴處長(zhǎng),思維活躍,特別是對(duì)我的工作給予了很大的支持和配合;范高工工作認(rèn)真負(fù)責(zé),主動(dòng)熱情;其它三位年輕同志都是研究生,工作積極。在此我對(duì)全處的同仁們的辛勤勞動(dòng)和對(duì)我工作的支持表示感謝!!
我在處里跟大家交流時(shí),特別是與新來(lái)的年輕同志談心時(shí)常常講,我們?cè)菏且粋(gè)綜合部門(mén),要求每個(gè)人要具備良好的綜合素質(zhì),素質(zhì)不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力上,更體現(xiàn)在“做人”上。人生無(wú)非“做人做事”兩件事,要先做人后做事。特別是遇到事情時(shí),要站在對(duì)方的立場(chǎng)上,換位思考,人的胸襟會(huì)變得寬廣起來(lái)。
、凑卫碚搶W(xué)習(xí)方面
我們?cè)诩訌?qiáng)業(yè)務(wù)的同時(shí),也注重政治理論學(xué)習(xí)。我跟同事們交流時(shí)常講,在我們這樣的單位,政治學(xué)習(xí)不全是假大空的事情。因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲆恍┱n題時(shí),要講宏觀方向的把握。如果不了解黨和政府的重大決策,不掌握類似“五個(gè)統(tǒng)籌”、“五個(gè)堅(jiān)持”、“八個(gè)優(yōu)勢(shì)、八項(xiàng)舉措”等戰(zhàn)略,在寫(xiě)文章時(shí)就不能很好地做到與時(shí)俱進(jìn)。我在出差時(shí)注意到一個(gè)細(xì)節(jié),處里的同志包里帶著一本十六屆三中全會(huì)的小冊(cè)子,因?yàn)槠綍r(shí)工作太忙,沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí),出差時(shí)晚上可以學(xué)一下。從這個(gè)細(xì)節(jié)可以看出處里同志對(duì)待政治學(xué)習(xí)的態(tài)度。
二、明年的工作思路
如果明年我被繼續(xù)聘用,對(duì)全處明年的工作有以下三點(diǎn)打算:
、痹跇I(yè)務(wù)方向上,根據(jù)劉主任的十六字方針,結(jié)合全院的發(fā)展定位,以及明年“十一五”規(guī)劃工作的展開(kāi),我處將加大區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施方面的研究,加強(qiáng)與各地計(jì)委的聯(lián)系,爭(zhēng)取在區(qū)域規(guī)劃、特別是基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃方面有新的拓展。
、苍诠ぷ鳂I(yè)績(jī)上,我將與全處的同志一起,繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治理論學(xué)習(xí),在今年的基礎(chǔ)上,一如繼往地辛勤工作,努力爭(zhēng)取完成院制定的工作目標(biāo),并力爭(zhēng)上游。
、吃趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)上,繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致,加強(qiáng)合作,形成合力,努力建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效、和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),讓每個(gè)成員以規(guī)劃院為榮,以基礎(chǔ)項(xiàng)目處為榮。
以上發(fā)言是基于我被繼續(xù)聘用的基礎(chǔ)上,如果我未被聘用,我將聽(tīng)從新處長(zhǎng)的工作思路與工作安排,一如繼往地努力工作,積極配合處長(zhǎng)的工作,為全處的工作盡自己應(yīng)盡的力量。
謝謝大家!
建設(shè)競(jìng)聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
在這里首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)!我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái),這也是我人生第一次走上講臺(tái)進(jìn)行競(jìng)聘演說(shuō)。
我的簡(jiǎn)歷非常簡(jiǎn)單,大學(xué)本科和碩士研究生都是在中國(guó)紡織大學(xué)完成。年畢業(yè)后進(jìn)規(guī)劃院工作,到規(guī)劃院后一直在工業(yè)處工作,可以說(shuō)對(duì)工業(yè)處情有獨(dú)鐘吧。因此我這一次也是競(jìng)聘工業(yè)項(xiàng)目處處長(zhǎng)。
進(jìn)院以來(lái),在院領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助下,經(jīng)過(guò)十多年工作的鍛煉,使自己各方面素質(zhì)得以提高。我于年評(píng)上高級(jí)工程師職稱。歷任工業(yè)處處長(zhǎng)助理、副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)。
這次競(jìng)聘工業(yè)處處長(zhǎng),根據(jù)院制訂的發(fā)展方向、定位以及面臨的新形勢(shì),我對(duì)工業(yè)處的工作思路是:
、边m應(yīng)新形勢(shì)
分析一下工業(yè)處面臨的機(jī)會(huì)與威脅,我覺(jué)得未來(lái)幾年對(duì)我處來(lái)說(shuō)威脅多于機(jī)會(huì)。目前我國(guó)各項(xiàng)改革舉措正在進(jìn)一步推進(jìn),特別是深化投資體制改革。(十六屆三中全會(huì)報(bào)告明確指出,國(guó)家只審批關(guān)系經(jīng)濟(jì)安全、影響環(huán)境資源、涉及整體本文來(lái)自網(wǎng)布局的重大項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目及限制類項(xiàng)目,其它項(xiàng)目由審批制改為備案制。)投資體制政策的變化特別是對(duì)工業(yè)處的業(yè)務(wù)市場(chǎng)影響最大!袄钦娴膩(lái)了”。因此,首先我們提出要在思想上解放自己,不斷轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn)。
、餐卣剐骂I(lǐng)域
工業(yè)項(xiàng)目雖然小、散、收費(fèi)低、工作量大,工業(yè)項(xiàng)目是苦菜花,但它也是長(zhǎng)青樹(shù)。根據(jù)院的職能定位,我覺(jué)得工業(yè)處服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們要立足工業(yè),拓展其它。這里有兩層意思,一個(gè)是縱向加深,一個(gè)是橫向拓寬?v向加深主要是工業(yè)領(lǐng)域的咨詢,可能不是單一的政府可批性可研報(bào)告,而是企業(yè)需要的真正的咨詢、投資報(bào)告、行業(yè)規(guī)劃、技術(shù)服務(wù);橫向拓寬,主要向其它領(lǐng)域如政府控制性的項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估等拓寬。
、臣訌(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)主要靠人才的競(jìng)爭(zhēng),一方面要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的再學(xué)習(xí),提高素質(zhì),另一方面要不斷吸收可用人才。做大做強(qiáng)我們的事業(yè)。要以人為本,形成團(tuán)結(jié)、活潑、富于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。盡力提高這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
、礌(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)效益
努力在創(chuàng)收創(chuàng)牌上有所作為。院的定位有地位有影響,我們要添磚加瓦,在我們服務(wù)的領(lǐng)域要樹(shù)立規(guī)劃院的品牌,占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額,形成顧客群,做出精品。在注重社會(huì)效益的同時(shí),當(dāng)然也要提高收入水平,提高我們的生活水平和生活質(zhì)量。
最后我表示競(jìng)聘處長(zhǎng)并非為了當(dāng)官,更多的是競(jìng)一份責(zé)任和壓力。如果我被聘為工業(yè)處處長(zhǎng),我將更嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提高自身修養(yǎng),以身作則,和工業(yè)處的同仁一起把這個(gè)處經(jīng)營(yíng)好。如果不被聘上,也不氣餒,做一個(gè)合格的員工。
本人的水平有限,更希望在座的同志們給我一如既往的幫助和支持。謝謝!
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