【推薦】崗位競聘演講稿集錦七篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在不斷進(jìn)步的社會中,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,寫起演講稿來就毫無頭緒?以下是小編整理的崗位競聘演講稿7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
崗位競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!今天,我競聘的崗位是統(tǒng)計管理崗兼監(jiān)控中心**。
下面,做一下自我介紹,以便讓大家對我有一個更加全面的了解:
我叫***,今年**歲,中共黨員,?茖W(xué)歷。我于**年6月畢業(yè)于**大學(xué)法律系,同年進(jìn)入本單位工作,**年前由于本單位的前身是高速公路建設(shè)單位,在單位一直負(fù)責(zé)關(guān)于計重收費工作的有關(guān)事宜;**年公路修成,單位性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚俟饭芾韱挝,我的工作崗位為收費統(tǒng)計管理人員。工作的一年,也是我人生中成長最快的一年,一年中我學(xué)會了許多在學(xué)校學(xué)不到的東西,讓我深刻地領(lǐng)會到作為一名基層高速公路工作人員責(zé)任的重大。
剛才在上臺之前,我綜合權(quán)衡了一下自己,認(rèn)為自己參加此次競聘具備以下幾點優(yōu)勢:
一是我有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和敢于吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。我出生于一個普通家庭,深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和1年的工作經(jīng)歷,養(yǎng)成了我能吃苦、能奉獻(xiàn)的良好品質(zhì),培養(yǎng)了我兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。也正是在這種工作作風(fēng)的指引下,我在自己平凡的崗位上,扎扎實實的工作,實現(xiàn)自己的人生報負(fù)。可以說,是**工作,讓我成長;是領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷,使我成熟;是**(單位)這所大熔爐磨練了我的意志、錘煉了我的品性、培養(yǎng)了我的作風(fēng)、提高了我的素質(zhì)!
二是工作適應(yīng)能力強(qiáng),具有一定的工作經(jīng)驗;叵肫饋恚**年參加工作,我曾先后從事過****、****、****等不同的工作。可以說,每一次崗位變動,對我的人生都是一次難得的體驗,對我的能力都是一次重要的提升,對我的生命都是一筆寶貴的財富。因為,在每一次的工作變動中我都能盡快適應(yīng)新的工作,快速進(jìn)入新的工作角色。當(dāng)然,1年的工作鍛煉也使我對**(單位)的各項工作都比較熟悉,對如何做好各項工作也有自己獨特見解,能夠出色的完成各項工作。
三是具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。我性格平和、不計榮辱得失,很容易與人相處,有較好的人際關(guān)系。參加工作以來,我處事踏實謹(jǐn)慎,有大局觀念,凡事以單位利益為重,得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定和信任,無論干什么,我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系,使各項工作在良好的氛圍中開展,在和諧的環(huán)境中完成 ,這也練就了我較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力,為以后更好的開展工作提供了有力保障。
四是具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密,一絲不茍,高效快捷,講求效率。1年的工作進(jìn)程中,我對工作從不挑肥揀瘦,對組織從沒提過任何要求。1年來使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻(xiàn)的品質(zhì),造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任。
“金無足赤,人無完人!痹谶@里我也想把我的不足呈現(xiàn)給大家。其主要就是我年輕,在處理各類突發(fā)事件時容易犯毛躁的毛病。但請大家放心在以后的工作中我會多向同事學(xué)習(xí),多向周圍的老同志請教,遇到棘手問題先冷靜思考,并聽取大家的`意見,爭取使各種問題得到圓滿的解決。在這里,我有信心也有這個能力通過各種方式來彌補(bǔ)我的不足,把統(tǒng)計管理和監(jiān)控中心**這項兩項工作做好。
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛,讓我走上統(tǒng)計管理兼監(jiān)控中心**的工作崗位,我將實事求是、開拓創(chuàng)新、切實履行職責(zé)在新的工作崗位上繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。具體我將做好以下工作:
一是擺正態(tài)度,開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。我將在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在制度的規(guī)范下盡快開展工作,并將結(jié)合統(tǒng)計管理和監(jiān)控中心的工作特點,總結(jié)點滴經(jīng)驗,遇到情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并向領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)性意見和建議,為**高速公路的發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)有的力量。
二是團(tuán)結(jié)協(xié)作,協(xié)調(diào)工作人員開展工作。多年的工作經(jīng)驗告訴我,同志之間,理解、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面,我要擺正自己的位置,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。在分管工作范圍內(nèi),切實履行工作職責(zé)。在生活中,多關(guān)心、理解和支持同事,在工作中,互相支持配合,團(tuán)結(jié)他們一起完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
三是認(rèn)真做好報表統(tǒng)計等工作。統(tǒng)計管理和監(jiān)控中心的工作,都需要工作人員有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神,只有認(rèn)真才能避免差錯的產(chǎn)生,才能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。為此,我將認(rèn)真做好車輛通行費報表、通行票證報表和通行費數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、匯總工作。
四是嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度。我將堅決執(zhí)行統(tǒng)計管理和監(jiān)控中心的各項規(guī)章制度,定期檢查所轄單位的票證管理規(guī)定執(zhí)行情況。嚴(yán)格票證管理,做到領(lǐng)無差錯,管無丟失,發(fā)放及時準(zhǔn)確,收無遺漏,繳銷手續(xù)完備,定期盤點結(jié)算,認(rèn)真檢查所轄單位的減費、免費是否統(tǒng)一管理,收費車輛是否按標(biāo)準(zhǔn)收費,減免費車輛是否符合規(guī)定。
五是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng),勤奮學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力,增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),在為高速公路事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺經(jīng)受考驗,在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵,校正好人生航向,把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給我所熱愛的事業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,“平靜的湖面,煉不出精悍的水手,安逸的環(huán)境,造不出時代的偉人!蔽疑钌畹囟,要把工作做好,光坐而論道、紙上談兵是無濟(jì)于事的,重要的是腳踏實地地去干。如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛,讓我走上統(tǒng)計管理兼監(jiān)控中心**工作的崗位,我將用切實的行動來回報大家的厚愛。請大家相信我、支持我、考驗我!
謝謝大家!
崗位競聘演講稿 篇2
一、 競聘的條件和個人的基本素質(zhì)
我叫劉雪棟,現(xiàn)任第五中學(xué)副校長,中學(xué)高級教師。從教二十余年來工作無大建樹,只求樂道敬業(yè)。副校長任職七年,政績無從聞達(dá),尚能鉆研業(yè)務(wù)。這些年來論教書,曾獲全市高中語文學(xué)科優(yōu)質(zhì)課一等獎;論學(xué)術(shù)也有多篇論文獲獎,其中《中學(xué)生心理現(xiàn)狀分析及研究對策》曾獲中國學(xué)習(xí)研究會、心理研究學(xué)會一等獎。并被聘為全國中學(xué)生心理研究學(xué)會會員。閑暇之余、末齒不忘語文教師之本色,筆耕不輟、加強(qiáng)個人人文素養(yǎng),有多篇作品在《寧夏日報》《德育報》《寧夏法制報》《寧夏教育》《吳忠日報》《黃河文學(xué)》《古峽文學(xué)》等刊物上發(fā)表,并被接納為市文聯(lián)理事。
二、 競聘的理由
我之所以參加市五中校長崗位的競聘、是因為:
第一、 就情感而言,對五中這塊土地難以割舍。
我從一九九六年調(diào)入這個學(xué)校,適逢學(xué)校剛剛成立。百廢待舉之際、如火如荼的建校歷程我親身經(jīng)歷并積極參與。都說在人生的年輪里,三十多到四十到歲是最美好的時光,就在這美好時光的十年里我從年級組長到政教主任到副校長,一步一個崗位,夙興夜寐、勤懇勞作、傾注了自己對每個崗位的滿心愛戀和候盼學(xué)校迅速成長、興旺發(fā)達(dá)的熱切期望?梢哉f,這里的草木繁花中,流下了自己的汗水,校園的每個角落都留下了自己的印跡。
第二、 就責(zé)任來說,對這個學(xué)校寄予著深切的厚望。
作為僅僅誕生了十年的學(xué)校,在其成長進(jìn)程中尚屬年富力強(qiáng)之屆,而且從十年的發(fā)展?fàn)顩r來看,仍處于蓄勢待發(fā)之勢。雖然經(jīng)過三任校長的苦心經(jīng)營,我認(rèn)為仍沒能最大限度地發(fā)揮學(xué)校潛在的熱能,F(xiàn)在的學(xué)校有著位居市區(qū)的地理條件;有著較為齊備的信息技術(shù)、實驗、圖書、閱覽等設(shè)施;更有著一批甘愿與學(xué)校同呼吸共命運(yùn)的好教師。調(diào)走流動也好、優(yōu)化重組也罷,這批教師的根始終扎在這片土地上,他們仰仗著自己先進(jìn)的教育理念和精湛的教學(xué)水平苦苦守候著初中教學(xué)這塊方圓之地,就是因為他們始終認(rèn)為學(xué)校是蘊(yùn)藏著無盡希望的學(xué)校。他們的希望也正是我的希望。也正是我愿意競聘的全部希望。
第三、就情形來講,對這里的一切比常人多了一份信心。
從學(xué)校誕生之日起,我生活于斯也成長于斯。七年的副校長崗位我先后分管政教、教學(xué)工作。無論是教學(xué)目標(biāo)、制度、常規(guī)流程的制定、教科研的管理,還是學(xué)校精神文明、綜合治理、法律普及、安全保衛(wèi)等工作的實施,我都在因校適宜、因事制宜、因人而宜的基礎(chǔ)上進(jìn)行了廣泛地探討。大量地實踐表明,自己縱然不敢在知識水平、資質(zhì)經(jīng)驗上與別人論高下,但孜孜以求的精神、苦心孤詣的積累可以自信的堪稱為得天獨厚。
三、 競聘的思路
如果我能競聘,我的工作思路可以用一句話來概括:突出辦學(xué)方針、明確一個理念;實施辦學(xué)步驟、致力三項改革;強(qiáng)化辦學(xué)保證、建立起“五輪驅(qū)動”管理運(yùn)作模式。我確立的辦學(xué)方針是:以學(xué)生發(fā)展為本、為學(xué)生終身負(fù)責(zé)。它是基本理念、也是一所學(xué)校能否樹立科學(xué)發(fā)展觀的基本體現(xiàn);是構(gòu)建和諧學(xué)校的基本元素、也是辦好一所學(xué)校的立足之本。要按照這一基本理念使自己的辦學(xué)方針分步得到實施,必須致力于三項改革。
(一)、德育觀念上實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。即:德育目標(biāo)要從抽象劃一性、轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w層次性,體現(xiàn)出針對性;德育內(nèi)容要從單純服務(wù)于各種中心工作的需要,轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)于學(xué)生成才的需要,體現(xiàn)規(guī)范性;德育的空間要從封閉式的管理教育轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)式的教育、體現(xiàn)多樣性;德育的評價要從應(yīng)試教育思想支配下的片面分?jǐn)?shù)的評價,轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴闹、情、行、義的綜合評價、體現(xiàn)導(dǎo)向性。力求使學(xué)校的德育工作實現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)范化、內(nèi)容系列化、途徑多樣化。
(二)、備案方略上要進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計。備課是教學(xué)管理的第一要務(wù),要堅持活頁教案備課。在實施“自備、集備、復(fù)備”的基礎(chǔ)上實行導(dǎo)案、學(xué)案、考案三位一體的教學(xué)設(shè)計。改變傳統(tǒng)教學(xué)環(huán)節(jié)、突出教法、問題、情景、學(xué)生活動合作探究的設(shè)計、教學(xué)反思設(shè)計、規(guī)律總結(jié)設(shè)計。從而加強(qiáng)教師教學(xué)的規(guī)律性、實效性和針對性。
。ㄈ⒄n堂教學(xué)上要讓不同的學(xué)生選擇“最適宜發(fā)展區(qū)域!1、要在實行“五項標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上不斷充實課堂評價內(nèi)容,側(cè)重體現(xiàn)教學(xué)基本功的扎實性、問題設(shè)計的啟發(fā)性、知識處理的過程性和教學(xué)思想的開放性。2、要在教學(xué)管理設(shè)置上實行“差量化的管理!奔矗涸诟靼嗉壴O(shè)置上實行必要的.分層教學(xué)。(1)、依據(jù)課標(biāo)將每一學(xué)科根據(jù)學(xué)生學(xué)情劃分不同層次,讓每個學(xué)生找到適合自己學(xué)習(xí)發(fā)展的坐標(biāo),因?qū)W生構(gòu)成情形壓縮一些基礎(chǔ)性的課程課時,增加活動分額,建立多元課程結(jié)構(gòu)。(2)、設(shè)置必要的特長班或試驗班,搭建學(xué)生發(fā)揮特長、張揚(yáng)個性的舞臺,杜絕因?qū)W生成績過差而輟學(xué)的現(xiàn)象發(fā)生,從而達(dá)到全面發(fā)展與特長發(fā)展相結(jié)合,面向全體與因材施教相結(jié)合之目的。3、要把加大科研力度實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”作為衡量師資隊伍水平和學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的主要標(biāo)志。我確立的主導(dǎo)思想是“教學(xué)出題目、科研出。”提出激勵性的號召是:科研為源活水來、教學(xué)實踐名師在。躬行探求質(zhì)量許、打造五中新品牌。挖掘潛在資源、創(chuàng)造名師品牌,以教研水平樹名師威望,以名師工程促名校發(fā)展。力求實現(xiàn)從名師的個別化向大眾化轉(zhuǎn)變;從理論科研向?qū)嵺`科研轉(zhuǎn)變;從無形資源向有形資源轉(zhuǎn)變;從單純寫教研論文向全面提高教學(xué)質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
當(dāng)然、真正使自己的辦學(xué)思路在科學(xué)化、規(guī)范化的軌道上穩(wěn)步實施就必須強(qiáng)化辦學(xué)保證――建立起“五輪驅(qū)動”的管理運(yùn)作模式。
一是要納百家之長、方得風(fēng)氣之先。要向高級中學(xué)等兄弟學(xué)校學(xué)習(xí),盡快實行全員聘任制、崗位責(zé)任制、績效工資制。打破因人設(shè)崗的大鍋飯局面,引入競爭機(jī)制、明確責(zé)任目標(biāo)、體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬原則、發(fā)揮杠桿激勵作用。二是要堅持實行校務(wù)公開。重大決策必須陽光操作,讓教師學(xué)生理解學(xué),F(xiàn)狀、分擔(dān)學(xué)校憂患、喚起主人翁意識、征求對學(xué)校發(fā)展的意見和建議,從而推進(jìn)全員值班制、學(xué)生自主管理制。真正建立起“五輪驅(qū)動”的管理運(yùn)作模式。
以上是自己競聘的基本工作思路,也是治校的根本方略。我以為抓住了這些實質(zhì)性的工作,也就起到了牽一發(fā)而動全身的良好功效。解決了這些核心問題,學(xué)校的教師隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、校園文化建設(shè)、班主任隊伍建設(shè)等軟硬件建設(shè)都會迎刃而解,所以這里就不一一贅述。
總之,我以為只要在該校原有的基礎(chǔ)上,按照以人為本、以校為本、超越常規(guī)、不斷創(chuàng)新、服務(wù)學(xué)生、持續(xù)發(fā)展的路子走下去,創(chuàng)造一個家長放心、學(xué)生歡心、教職工舒心的人文環(huán)境指日可待。市五中三年成為吳忠市重點學(xué)校、五年內(nèi)在全區(qū)初級中心中榜上有名的工作目標(biāo)定會實現(xiàn)。
崗位競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委:
大家好!
我是周長生,是公司項目部員工。今天公司為我們員工提供了一個學(xué)習(xí)技術(shù),展示專業(yè)才能的舞臺。我認(rèn)為應(yīng)該抓住這個機(jī)會,促進(jìn)自己不斷學(xué)習(xí)機(jī)械專業(yè)技術(shù),并發(fā)揮自己三十多年來從事機(jī)修、設(shè)備制作安裝的經(jīng)驗。
本人于1976年進(jìn)萬年廠從事鉚焊工作,參加了萬年廠的濕法窯冷卻機(jī)、拉鏈機(jī)三機(jī)改造,窯尾電收塵改造。86年參加了萬年第一條干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線的'配件制作、安裝工作。1991年至20xx年任工段長,期間帶領(lǐng)全工段人員多次參加萬年廠重大技改和設(shè)備安裝任務(wù),每次都圓滿完成。由于自己平時努力學(xué)習(xí)機(jī)械專業(yè)知識,肯學(xué)肯干積累了一定的工作經(jīng)驗,在萬年廠舉行的確機(jī)械專業(yè)技術(shù)比武中榮獲第一名。92年,萬年廠有援外任務(wù),由我?guī)ш犞г细摺?*、**等單位的窯筒體安裝調(diào)試工作,得到了外單位的好評。20xx年至20xx年參與了**二條生產(chǎn)線的監(jiān)制、安裝、調(diào)試。20xx年20xx年參與了**二條生產(chǎn)線的監(jiān)制、安裝、調(diào)試工作。在供應(yīng)部的零配件采購工作中,經(jīng)常下現(xiàn)場量配件尺寸、繪圖紙沒有買錯過配件。急生產(chǎn)所急。就是晚上再晚也將急件加工回來送車間。在項目部工作期間,設(shè)備監(jiān)制時,能協(xié)助加工單位把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)及時催回設(shè)備。在土建項目中,我向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)到了不少東西,增長了知識。
如果這次競聘成功,我將認(rèn)真履行工作職責(zé),繼續(xù)努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力,扎根現(xiàn)場,將自己的技術(shù)和經(jīng)驗應(yīng)用到生產(chǎn)中去,以提高工作效力,降低成本。當(dāng)然,如果未競聘上,也不灰心。我將繼續(xù)提高自己的工作能力,認(rèn)真做好自己份內(nèi)的工作,為企業(yè)效力。
崗位競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
你們好!
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了這次競聘的機(jī)會,使我有幸站在這里,參加部門職務(wù)的競聘,迎接挑戰(zhàn),我會非常的珍惜這來之不易的機(jī)遇。
我叫xxx,現(xiàn)年xx歲,大專文化,今天我競聘的崗位是財務(wù)部副職和投融資管理部副職。
本人于1988年參加工作,在涼山鋼鐵廠職工醫(yī)院工作,1993年改行調(diào)入原涼山州地方電力調(diào)度中心財務(wù)科工作,并于1994年5月至8月參加了州財政局舉辦的會計提高班學(xué)習(xí),取得珠算普四級及會計證。并于同年10月參加全國會計專業(yè)考試,取得會計員專業(yè)技術(shù)資格。1997年11月參加州財政局會計電算化班學(xué)習(xí),取得會計電算化初級資格。為提高自身的文化素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平,在1995年9月至1998年6月,通過成人高考,參加了四川省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí),并取得大專文憑。
由于工作需要,從20xx年至20xx年2月借入新成立的涼山州國有資產(chǎn)管理公司工作,于20xx年3月調(diào)入涼山州投資公司工作至今。在國有資產(chǎn)管理公司工作期間,受單位委派,在涼山大學(xué)參加由國家經(jīng)貿(mào)委舉辦的中小企業(yè)工商管理培訓(xùn),結(jié)業(yè)后取得《全國中小企業(yè)工商管理培訓(xùn)證書》以及《工商管理職業(yè)資格培訓(xùn)證書》。
今天所有參加競聘的,都有自己的優(yōu)勢,而我認(rèn)為我競聘這兩個職位具有以下優(yōu)勢:
一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我競聘這兩個職位所具備的首要條件:
因為我是改行做的財務(wù),與原有的工作大相徑庭,由此感覺到知識的欠缺和對工作的陌生。自93年改行以來,就不斷地刻苦學(xué)習(xí)財會知識,并虛心地向有經(jīng)驗的同志請教,從而使自己較快地掌握了財會方面的法律、法規(guī)和相關(guān)的金融知識,盡快地融入到了工作中,得到原單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞。
在20xx年調(diào)入州投資公司資金部工作時,主要從事借貸催收工作,又到了一個陌生的領(lǐng)域,遇到了空前的困難。面對困難,我不退縮,本著強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感,我不厭其煩一次次地到借貸企業(yè)催收,并自己掏錢以郵寄明信片、關(guān)借貸企業(yè)主管人員家人等人性化的方式,在短短的7個多月的時間,為單位收回本利和共計100多萬元。從而盤活了一部份已快列入呆帳的資金,降低了國有資產(chǎn)的`損失。
二、我做事細(xì)致,而且所學(xué)的是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè),為我競聘這兩個職位奠定了經(jīng)濟(jì)管理方面的知識。
熟悉和了解我的人都知道,我在持家和理財方面比較成功,這都?xì)w功于自己所學(xué)的知識和自己做事的細(xì)致。我知道每一毛錢該用到什么地方,在月末會對本月的支出作一個統(tǒng)計,總結(jié)本月支出,對下月開支做出大概的估算。這雖然是針對一個家庭而言的,但做財務(wù)和涉及到金融方面的工作,需要的就是細(xì)致的工作責(zé)任心,把有限的資金用好、用活,發(fā)揮更大的效益,保證資金的正常運(yùn)行。
三、精益求精,學(xué)無止境,刻苦鉆研,積極進(jìn)取是我的特點。
自從改行以來,我從未間斷過業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),經(jīng)常通過自學(xué)和參加有關(guān)部門舉辦的學(xué)習(xí),來更新和掌握自己在財會和金融方面的法律、法規(guī)知識。當(dāng)每一次面對新的陌生的工作和難題的時候,我從不退縮,而是迎著困難上。在解決難題的同時,我從中又學(xué)到了更多的東西,掌握了更多的解決方法,了解了更多的工作環(huán)節(jié)。從而使自己在業(yè)務(wù)方面得到了更好的提升。
四、具有較好的與人溝通、協(xié)作的能力。
我在工作之余,利用業(yè)余時間做過兼職會計,曾接觸過電腦公司、建筑行業(yè)、賓館、茶樓、娛樂業(yè)、加油站等行業(yè),熟悉小規(guī)模和一般納稅人的會計處理方法,并通過學(xué)習(xí)取得了xx防偽系統(tǒng)開票子系統(tǒng)操作員的資格。我做兼職并不是單純的為了掙錢,而是希望通過做兼職來鍛煉自己,提高自己獨立工作,獨立思考、獨立對外協(xié)作的能力,在此過程中,我不僅學(xué)到很多知識,熟悉特定的工作流程,最重要的是大大地提高了自己獨立與人溝通,對外協(xié)作的能力。而我所競聘的職位更需要具有這種能力的人。
打鐵先得自身硬,作為一名財務(wù)和投資、融資方面的工作人員,必須要有一定的業(yè)務(wù)知識和管理能力,才能起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。我知道自己現(xiàn)在所掌握的相關(guān)方面的知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,所以我將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力,更好地掌握更多的知識,并將學(xué)有所用,使自己盡快融入到新的工作中,時刻謹(jǐn)記在其位,謀其政;食其俸,司其職的道理。擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹厝巍?/p>
我沒有華麗的詞藻來修飾我的演講,也沒有豪言壯語來表達(dá)我的決心。當(dāng)我懷著忐忑不安的心情站在這里,發(fā)表自己的競聘演講的時候,我已經(jīng)為自己驕傲了。因為無論這次競聘成功與否,對我來說都是一次鍛煉和考驗,我能站在這里就已經(jīng)是成功者,勝利者,因為我需要戰(zhàn)勝的不是別人,而是自己。拿破侖曾經(jīng)說過:不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。也許我做不了將軍,但我絕對是一個想當(dāng)將軍的好士兵。我知道,我今天所選擇的是一條崎嶇而艱難的道路,對我來說也是一片嶄新的領(lǐng)域,但是,我有信心,有決心為我所做的選擇去付出,去努力。在人生的道路上,常常會有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实,常言說的好:人比山高,腳比路長,只要不斷地挑戰(zhàn)自我,超越自我,就一定能到達(dá)成功的頂峰。
這次競聘,如果有幸成功的話,我將在努力做好自己工作的同時,嚴(yán)格按國家相關(guān)的法律、法規(guī)辦事,加強(qiáng)自身建設(shè),提高自身素質(zhì),把公司有限的資金管好、用好,保證公司資金的正常運(yùn)行,促進(jìn)公司增收節(jié)支。以高度的熱情感染人,以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人,努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,促進(jìn)公司事業(yè)的健康發(fā)展。如果我有幸成功,我一定會履行我的諾言讓公司領(lǐng)導(dǎo)和董事會、監(jiān)事會放心。
無論競聘成功與否我都將一如既往的踏實工作,服從組織安排,盡職盡責(zé)地做好本職工作,職位本身對我來說并不重要,重要的是,能在其職位上實現(xiàn)自身的價值,更好地為公司工作,為涼山經(jīng)濟(jì)事業(yè)的全面發(fā)展盡自己的一份力量。我真誠地接受挑選!希望得到大家的支持!
崗位競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我來自xxxxxx學(xué)院,畢業(yè)于20xx年。在華軟,我所就讀的專業(yè)是企業(yè)行政管理,而相關(guān)的主修科目有:企業(yè)行政管理總監(jiān)行政關(guān)系實務(wù)、管理學(xué)原理、人力資源管理、秘書學(xué)、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、公共關(guān)系管理與實務(wù)和企業(yè)管理法律法規(guī)等。而且我喜歡與同學(xué)們一起參與互動活動。我還會說上一口流利的普通話與粵語,擔(dān)任過班里的干部。
今天我非常榮幸的站在演講臺上,是公司給了我這個機(jī)會,讓我在這里進(jìn)行競職演講,而我今天所競選的職位是行政管理部經(jīng)理。
說到這個職位,我認(rèn)為這是我大展拳腳的“舞臺”。而且據(jù)我了解,行政部經(jīng)理在公司里的作用也是舉足輕重的。他的職責(zé)包括:
1、組織制定公司管理制度及行為準(zhǔn)則,并監(jiān)督員工執(zhí)行。
2、組織搭建公司管理及執(zhí)行架構(gòu),負(fù)責(zé)人力資源工作。
3、更需公司管理需要,搭建內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。
4、擬定公司固定資產(chǎn),低值易耗品,辦公用品,網(wǎng)絡(luò)等方面管理的規(guī)章制度。
5、組織、安排公司內(nèi)外部重要客人的接待工作,協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,宣傳企業(yè)文化和公司理念,樹立公司良好形象。
6、對部門員工進(jìn)行有效管理和指導(dǎo)。
我之所以要競爭這個職務(wù)是因為我感到自己參加今天的競聘還是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢的。
一方面,我擁有豐富扎實的理論基礎(chǔ)。從我在高校里所學(xué)習(xí)的科目來看是非常適合這個職位的要求,我相信我所學(xué)的知識能夠幫助我更好的展開工作,并且會越做越好。
另一方面,我沒有放棄對自己的嚴(yán)格要求,在校期間我嚴(yán)于律已,并且通過不懈努力取得了長足的進(jìn)步,能力有了質(zhì)的.飛躍。
如果這次我能有幸擔(dān)任行政管理部經(jīng)理,我將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開拓創(chuàng)新,優(yōu)化資源配置,更新觀念,激發(fā)團(tuán)隊和個人潛能”的思路與目標(biāo),搞好部門工作和管理,力爭符合領(lǐng)導(dǎo)的要求。
在觀念和行為上,通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置,以新的理念,讓職工理解,崗位撤并和人員精簡,提倡一崗多職、一專多能,不是單純地多干事,而是為在新的機(jī)制環(huán)境中,更漂亮地干工作,以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化,達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合,有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊和個人務(wù)實求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
操作層面上,按照公司工作的部署和實施框架,優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機(jī)室等的資源,整合其職能,調(diào)整崗位、細(xì)化定員,優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求,創(chuàng)新工作機(jī)制。
在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中,在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,積極主動,開拓進(jìn)取,充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能,并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行
總之,以自身的行動感染人,以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以科學(xué)的管理激勵人,“以為爭位,以位促為”,努力實現(xiàn)指揮合理化,管理制度化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,參謀有效化。
最后,我想說的是,昨天已經(jīng)過去,今天造就未來。讓我們用心把握今天,用情用智慧寄予明天。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來!
謝謝大家。
崗位競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和同志們:
大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和支持,讓我有幸進(jìn)入第二輪的演講。
從參加工作至今,我已經(jīng)在鹽業(yè)公司工作了整整的十七個年頭,十多年來,我始終嚴(yán)格要求自己,勤奮工作,盡職盡責(zé)地完成了上級部署的每項王作任務(wù),為××分公司的經(jīng)營發(fā)展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年,經(jīng)常都是戰(zhàn)斗在查市場、守路的第一線,走遍了全市的大小鄉(xiāng)鎮(zhèn),參與辦理的鹽業(yè)違法案件多達(dá)數(shù)百起,無一例行政復(fù)議和訴訟,其中將兩名違法人員移交司法機(jī)關(guān)追究了刑事責(zé)任,為凈化市場,做了大量的工作,多次被省鹽務(wù)管理局、稽查處評為鹽政執(zhí)法先進(jìn)個人。正是因為有這段難忘的執(zhí)法經(jīng)歷,練就了我吃苦耐勞,堅忍不拔的性格,這將讓我終身受益。
在分公司辦公室和閬中支公司工作期間,積極參與了分公司的各項經(jīng)營管理,特別是在推行目標(biāo)管理、建立食鹽直銷網(wǎng)點經(jīng)營模式、拓展市場銷售、降低經(jīng)營成本、提高銷售質(zhì)量、保證碘鹽供應(yīng)、實現(xiàn)消除碘缺乏階段目標(biāo)、加強(qiáng)與相關(guān)部聯(lián)系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作,并取得了成效。
任分公司副經(jīng)理以來,主要分管全司的基本建設(shè)、鹽政稽查和辦公室工作,認(rèn)真履行了副經(jīng)理、副處長職責(zé)。特別是XX年以來,分公司的基本建設(shè)任務(wù)十分繁重,××分公司綜合樓外墻裝飾、××配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續(xù)開工建設(shè),在人員少、施工地點分散的情況下,本人積極帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志,從征地、拆遷、設(shè)計、規(guī)劃,招投標(biāo)一步一步的做起,認(rèn)真負(fù)責(zé)的參與每項工程的監(jiān)督管理,嚴(yán)格把好了工程質(zhì)量和工程造價關(guān),做到了公開透明,切實抓好了質(zhì)量和安全,兩年多來,認(rèn)真落實完成了省總公司對分公司經(jīng)營和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資達(dá)1400多萬元。特別是在××配送中心建設(shè)過程中,我們千方百計降低工程造價,目前鋼結(jié)構(gòu)跨度設(shè)計中,工業(yè)廠房一般都是12米,但為了增大作業(yè)區(qū)域,我們先后去了省內(nèi)省外的多家計單位,經(jīng)過多方論證和求助,僅用了15萬元對土建部分進(jìn)行重新設(shè)計改造,既保證了屋面跨度增加至18米,又節(jié)省了鋼結(jié)構(gòu)工程造價近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用,分公司綜合樓已經(jīng)交付使用。分管鹽政工作期間,認(rèn)真抓好市場管理,按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監(jiān)控工作,積極配合衛(wèi)生防疫部門深入廣大農(nóng)村邊遠(yuǎn)山區(qū),為實現(xiàn)消除碘缺乏病階段目標(biāo)作了大量工作,目前全市有兩個縣市已達(dá)到完全消除碘缺乏病目標(biāo),其余縣市場實現(xiàn)了基本消除的目標(biāo)。為此,本人在任職期間,連續(xù)兩年的年度考核都被評為優(yōu)秀。 今天我參加競聘的是××鹽業(yè)分公司經(jīng)理崗位,分公司經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的班長,要團(tuán)結(jié)高效的帶領(lǐng)班子成員搞好公司的各項經(jīng)營和管理,在工作中要堅持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前,享受在后;在能力上,不僅要有實干精神還要善于謀略,不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)還需要廣博的知識,不僅要有很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。
從我個人來講,本人具備一些能力和特點,希望能有機(jī)會以自己的能力和特點,來適應(yīng)分公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
1、本人思想敏銳、勤于學(xué)習(xí),善于吸收新鮮事物,具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及扎實的工作作風(fēng)。
2、對××分公司的各項工作、人員以及市場環(huán)境熟悉了解,同時本人還有著良好的人際關(guān)系和社會活動能力。
3、十七年來在不同工作崗位上,我逐漸積累了較為豐富的基層和機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗,也練就了自己較強(qiáng)的工作能力,特別是近幾年來,無論是在組織協(xié)調(diào)能力還是管理水平上都有了顯著的提高。
4、本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩,能夠團(tuán)結(jié)同志和正確對待自己的個人得失。
××分公司有很好的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工團(tuán)隊,我愿意為分公司的發(fā)展作出自己的努力,今天我在競聘會上坦誠的展現(xiàn)了自己,希望大家能選擇我。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話,我將會在××分公司原有的良好基礎(chǔ)上,抓住當(dāng)前全省鹽行業(yè)快速發(fā)展的有利時機(jī),圍繞專營,增強(qiáng)實力,保持公司持續(xù)健康的發(fā)展。
下面我想借此機(jī)會,分三個部分談?wù)剬Α痢练止镜陌l(fā)展和下一步的工作思路:
××鹽業(yè)分公司供應(yīng)轄區(qū)為六縣市三區(qū),供應(yīng)人口達(dá)760萬人,現(xiàn)有9個支公司,一個收購站、3個多經(jīng)企業(yè),全司共有職工235人,年銷量達(dá)4.3萬噸,分公司在上幾屆領(lǐng)導(dǎo)的艱苦努力下,公司的經(jīng)濟(jì)實力得到了不斷增強(qiáng),為持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在新的形勢下,面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新的跨越,我認(rèn)為只有按照省公司提出的“改革創(chuàng)新、深化專營、加強(qiáng)管理、增強(qiáng)實力、促進(jìn)發(fā)展”的工作方針和指導(dǎo)思想,具體抓好以下幾個方面的.工作:
一、鞏固現(xiàn)有成果,夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
鐵打的營盤流水的兵,四川鹽業(yè)、××鹽業(yè)能有今天的局面,是歷屆領(lǐng)導(dǎo)和歷代鹽業(yè)職工艱苦奮斗的成果,要鞏固××分公司現(xiàn)有的良好工作局面和管理、經(jīng)營成果,繼續(xù)執(zhí)行業(yè)經(jīng)實踐證明行之有效的規(guī)章制度和工作流程,傳承分公司遵紀(jì)守法、艱苦奮斗、顧全大局、服從指揮的優(yōu)良作風(fēng),維護(hù)和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍,要避免因領(lǐng)導(dǎo)變動發(fā)生企業(yè)波動、業(yè)績滑坡。
。ㄒ唬┮_處理好分公司與省公司的關(guān)系,省公司是大局,分公司是局部。盡管分公司具有相對獨立的經(jīng)營和管理權(quán)責(zé),但作為省公司的二級法人單位,主要領(lǐng)導(dǎo)要在思想上、行動上與省公司保持一致,識大局、顧大體,注意克服各自為政的小團(tuán)體主義。
。ǘ痢练止驹谑雏}配送方面已有良好的開端,要借××配送中心的建成,整合人力、物力、財力、批零資源,要在洞察市場和直銷經(jīng)營能力、服務(wù)質(zhì)量、誠信狀況的前提下,對現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點調(diào)整、充實,逐步推行“一級批發(fā)、委托直銷、直達(dá)零售”,構(gòu)建好食鹽零售終端網(wǎng)絡(luò),建立穩(wěn)固的經(jīng)銷渠道。
。ㄈ痢聋}業(yè)市場相對平穩(wěn),特別是實行駐廠監(jiān)控以來,市場得到進(jìn)一步凈化。要堅持鹽政市場管理不放松。深入宣傳,嚴(yán)格執(zhí)法,落實好鹽政執(zhí)法責(zé)任制。進(jìn)一步加大鹽政執(zhí)法力度,凈化市場,保持食鹽市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,為公司經(jīng)營提供一個良好的外部環(huán)境;繼續(xù)鞏固idd達(dá)標(biāo)階段成果,力爭在兩年內(nèi)使全部縣(市、區(qū))實現(xiàn)消除碘缺乏病的目標(biāo)。
。ㄋ模┤婕訌(qiáng)內(nèi)部管理、進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。首先要加強(qiáng)財務(wù)成本核算,保持合理庫存,減少資金占壓,加速貨款回籠和資金周轉(zhuǎn)、逐步消化不良資產(chǎn)。進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率;厲行節(jié)約、降低各項經(jīng)營管理費用。要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度,繼續(xù)采取目標(biāo)考核激勵機(jī)制,充分調(diào)動干部職工的主動性和積極性。要加強(qiáng)各項基礎(chǔ)管理工作,規(guī)范公司經(jīng)營行為,提高服務(wù)質(zhì)量,轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng);要嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理,切實抓好小袋鹽分裝質(zhì)量,保證供應(yīng)合格加碘食鹽;要加強(qiáng)對投資項目的管理,確保投入資金的有效安全運(yùn)行、發(fā)揮應(yīng)有的效益,夯實企業(yè)的基礎(chǔ)和增強(qiáng)實力。
。ㄎ澹┚S持好××分公司與××鹽廠(順城鹽化)良好的產(chǎn)銷關(guān)系。實踐已經(jīng)證明,總公司控股××鹽廠,組建順城鹽化是一次成功的并購。作為股東單位之一,××公司要加強(qiáng)對順城鹽化的監(jiān)督,確保總公司、兄弟分公司股本權(quán)益保值增值。要幫助和支持順城鹽化加強(qiáng)管理,降低成本、提高質(zhì)量,增強(qiáng)市場競爭力。
二、與時俱進(jìn),再鑄輝煌
××公司工作雖有較好成效,但與行業(yè)先進(jìn)相比,存在一定差距,與時代前進(jìn)和改革發(fā)展的要求尚有差距。公司員工基本素質(zhì)不錯,但適應(yīng)市場能力不強(qiáng);我們的專營工作和經(jīng)濟(jì)效益尚可,但資本增值和人均擁有凈資產(chǎn)偏低;鹽業(yè)多種經(jīng)營起步早,有一定規(guī)模,但效益低下。當(dāng)前《反壟斷法》進(jìn)入全國人大二審,鹽業(yè)體制改革對公司正反影響難以預(yù)料,川鹽產(chǎn)大于銷的格局,特別是××周邊的產(chǎn)能壓力越來越大。形勢迫人,時不我待,我們要在鞏固成果、夯實基礎(chǔ)之上,不斷增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力和干部職工的應(yīng)變能力,與時俱進(jìn)、再鑄輝煌,把隊伍帶強(qiáng)、把產(chǎn)業(yè)做優(yōu),把企業(yè)做強(qiáng),推動公司持續(xù)、健康發(fā)展。
。ㄒ唬┮J(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹總公司“改革創(chuàng)新、深化專營、加強(qiáng)管理、促進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)、實現(xiàn)新的跨越”的工作指導(dǎo)思想,結(jié)合××公司工作的歷史、現(xiàn)狀,按照總公司提出的一要創(chuàng)新、二要轉(zhuǎn)變的思路,研究確定今后工作的措施和規(guī)劃,從全面提升管理水平和資本運(yùn)作效率入手,以人才、物力資源整合和優(yōu)化為重心,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
。ǘ┕芾硪闲屡_階。加強(qiáng)管理是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題,有專家認(rèn)為,“對人的管理是管理最尖端的技術(shù)”,××分公司職工危機(jī)意識、競爭意識、適應(yīng)市場競爭能力較差,要在轉(zhuǎn)變職工觀念上下功夫,要加強(qiáng)對職工進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)知識的再教育。要按照總公司規(guī)定嚴(yán)控人員進(jìn)口暢通人員出口,在推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化進(jìn)程中進(jìn)一步優(yōu)化人力資源組合,完成對機(jī)關(guān)、支公司建制和職能調(diào)整,解決人浮于事的問題。要完善企業(yè)的基礎(chǔ)工作,健全和規(guī)范已有的管理制度,管理制度一經(jīng)確定必須嚴(yán)格執(zhí)行,做到制度面前人人平等。要結(jié)合新的《企業(yè)財務(wù)通則》和《會計準(zhǔn)則》的實施,搞好財務(wù)、會計核算工作,保證財務(wù)信息和會計核算的質(zhì)量和準(zhǔn)確,提高財務(wù)管理水平。
。ㄈI銷工作要上新臺階。××鹽業(yè)配送中心有全省一流的硬件設(shè)施和得天獨厚的產(chǎn)銷合作關(guān)系,要在總公司指導(dǎo)下把××配送中心建成全省食鹽配送的典范。要進(jìn)一步改善和提高專營水平,保障市場三率達(dá)到99%以上,要進(jìn)一步擴(kuò)大食鹽配送半徑核和輻射范圍,在全市現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點的基礎(chǔ)上,全面加強(qiáng)網(wǎng)點建設(shè),特別是要針對當(dāng)前因受到公路禁超限載、油料價格上漲、包裝改革等因素,導(dǎo)致運(yùn)輸和裝卸成本不斷增高的影響,積極采取在配送中心集中發(fā)貨、直達(dá)到點、以社會公開招標(biāo)確定運(yùn)力和最低運(yùn)價等措施,減少中間環(huán)節(jié),降低銷售成本,提高經(jīng)營效率。
同時,要加大食鹽銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提高銷售質(zhì)量。積極推廣紙塑袋鹽和其他多品種鹽,目前400g紙塑袋銷售由于多種原因××銷售落后于全省其他兄弟分公司,今明兩年迎頭趕上,爭取達(dá)到50%以上。特別是要面向廣大農(nóng)村市場,逐步提高市場占有率和覆蓋率,從而獲取更大的利潤。
。ㄋ模┒喾N經(jīng)營要上新臺階。××現(xiàn)在多經(jīng)實體3個,從業(yè)人員四十余人。多年以來,多經(jīng)單位市場適應(yīng)力差,經(jīng)營相當(dāng)困難、經(jīng)濟(jì)效益低下,要抓住主營業(yè)務(wù)步入良性循環(huán)的有利時機(jī),在保證國有資產(chǎn)安全的前提下,從體制、機(jī)制、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營模式上,積極探索,宜出租則出租,宜承包則承包、宜股份則改制。力爭二至三年使多經(jīng)走出困境。配送中心投產(chǎn)后,要注意盤活主營的存量、閑置資產(chǎn),搞好資本運(yùn)作,多方籌措資金,開發(fā)公司現(xiàn)具有商業(yè)價值的土地、房產(chǎn),當(dāng)好“地主”。
崗位競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師:
我叫**,現(xiàn)任IC卡分公司駕駛員,曾任經(jīng)營二部車隊路駕駛員。今天,我有幸參加集團(tuán)公司科隊管理人員招聘活動。下面,就如何當(dāng)好一名車隊長,談?wù)勛约旱乃悸泛拖敕,不足之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師和同志們指正。
作為車隊管理干部,就是一線的指揮官,是公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行者,起著一個“傳感器”作用,管理著“人、車、線、站”,只有通過車隊,才能把公司的規(guī)章制度和安全服務(wù)理念傳導(dǎo)到每個職工身上。因此,加強(qiáng)車隊管理者的工作責(zé)任心,提高車隊干部的業(yè)務(wù)技能和職工隊伍建設(shè)尤為重要。作為一名車隊管理者,我將從以下幾方面突出車隊管理工作。
一、與時俱進(jìn),加強(qiáng)車隊管理者自身建設(shè)。
我認(rèn)為,作為一名車隊管理干部,只有自身的綜合素質(zhì)過硬,才能做好車隊的各項管理工作。首先要不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)方面,除了不斷加強(qiáng)科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí),開闊自己的視野,創(chuàng)新自己的思維,還要有嫻熟的業(yè)務(wù)技能,才能切實有效的為基層職工服務(wù)。二要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識,加強(qiáng)安全服務(wù)管理是車隊工作的重點。三要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,深入實際,全面細(xì)致的掌握路隊的實際情況,包括車輛狀況、職工思想動態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況,對業(yè)務(wù)不精、責(zé)任心不強(qiáng)的職工要重點進(jìn)行監(jiān)督和教育。四要關(guān)心職工,切實解決職工工作和生活上的實際困難,讓職工支持你的工作,增強(qiáng)路隊的團(tuán)隊精神。五要具備足夠的協(xié)調(diào)能力。這個協(xié)調(diào)能力包括對上對內(nèi)等部門的協(xié)調(diào)和社會各職能部門之間的協(xié)調(diào)。六要在工作中以身作則,公正廉明,對工作中盡職盡責(zé),并持之以恒。
二、創(chuàng)新進(jìn)取,加強(qiáng)車隊職工隊伍建設(shè)。
人是決定生產(chǎn)力的主要因素,車輛安全服務(wù)工作是車隊的核心工作,質(zhì)量的優(yōu)劣都是由我們每個人來決定的,車隊的建設(shè)必須突出“人車”和諧的主題。因此,加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)是做好車隊安全服務(wù)管理工作的關(guān)鍵。
一是作為基層管理者應(yīng)該有耐心、有恒心,有創(chuàng)新,做好基層安全教育工作。需要平時做多方面卓有成效的工作,以人為本,提高人的素質(zhì)是關(guān)鍵。素質(zhì)的提高,教育是最有效的途徑:
二是教育內(nèi)容突出針對性。安全教育內(nèi)容廣泛,要在有限的安全活動里,集中精力解決一兩個突出問題。面面俱到,胡子眉毛一把抓,很難收到良好的效果。
三是教育對象要突出層次性。安全教育不能一個模式,不能新老職工“一鍋煮”,可根據(jù)駕駛員的工作年限,違章記錄等情況,劃出不同層次,依據(jù)各個層次的實際情況,對癥下藥,確定不同的`教育內(nèi)容,做到“一把鑰匙開一把鎖”,力求達(dá)到安全教育實用、有效。
四是形式要突出靈活性。在長期的安全教育過程中,如果總是以一種模式進(jìn)行,駕駛員會容易產(chǎn)生厭煩心理,因此安全教育形式要多樣化,靈活安排,要因地制宜,開展職工喜聞樂見的教育工作,使駕駛員易于接受。譬如:在天氣變化時,通過電話等形式及時提醒駕駛員應(yīng)注意的事項;在車隊推行“乘客至上,員工為本”的管理措施,建立車隊管理人員一星期有兩次跟車記錄,車隊負(fù)責(zé)人要到車組體驗駕駛員生活,與駕駛員交流思想,隨時掌握一線生產(chǎn)經(jīng)營情況,使得安全教育的效果更佳。
五是教育中突出參與性。打破安全教育課的“一言堂”、“滿堂灌”的陳規(guī),要注意駕駛員的有效參與,讓駕駛員唱主角,通過大家談經(jīng)驗、體會、教訓(xùn),達(dá)到經(jīng)驗大家學(xué),教訓(xùn)共同吸取,取長補(bǔ)短,互相提高,會取得意想不到的效果。
三、求真務(wù)實,加強(qiáng)線路爭優(yōu)創(chuàng)效工作。
車隊經(jīng)營管理工作是一項綜合性很強(qiáng)的工作,我們常說:“誠信鑄品牌,品牌創(chuàng)效益”,兩者相互依存,車輛是線路的細(xì)胞,線路是企業(yè)的血液。只有血脈通暢,才能光彩耀人。公交線路有序健康運(yùn)轉(zhuǎn),鑄造的企業(yè)品牌形象就會眾口皆碑。如何發(fā)揮線路的最大效能,提升車隊資產(chǎn)經(jīng)營水平,提高車隊兩個效益,這是車隊管理干部的中心任務(wù)。我認(rèn)為,在公司實施“聯(lián)產(chǎn)計酬,民主管理”等措施中,公司已經(jīng)搭建了良好的平臺,關(guān)鍵就要看我們的發(fā)揮。
第一,抓收入結(jié)合車組與車組收入橫向、縱向?qū)Ρ确治觯页鰡栴}癥結(jié);
第二,管車輛結(jié)合耗材統(tǒng)計指標(biāo),在節(jié)能降耗上下功夫;第三,創(chuàng)品牌結(jié)合服務(wù)、收入、安全綜合效能。
第四,發(fā)揮科技管理作用,利用好GPS調(diào)度管理,指導(dǎo)運(yùn)營生產(chǎn),發(fā)揮其在車隊管理工作中的效能。
第五,堅持動靜態(tài)結(jié)合,精細(xì)管理,提高車隊的兩個效益。在實施車隊動、靜態(tài)結(jié)合的管理措施,做好駕駛員規(guī)范服務(wù)和實際行車中存在的問題處理工作,提高線路的營運(yùn)水平和增收能力,為企業(yè)今后的創(chuàng)收爭效、樹立品牌打下堅實的基礎(chǔ)。
車隊工作千頭萬緒,只要抓住車隊管理工作中的“牛鼻子”,就能充分發(fā)揮車隊的砥柱作用。為使車隊工作取得更大的成績,提高車隊整體服務(wù)水平,提升公司服務(wù)形象和聲譽(yù),把車隊建成一支責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞、公司放心、主業(yè)滿意的營運(yùn)隊伍,我會再接再厲,不斷學(xué)習(xí),安心基層,努力工作,決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,為公司的發(fā)展盡我微薄之力,請各位評委、老師和同志們對我進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。
謝謝大家。
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