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護(hù)理部主任競聘演講稿

時(shí)間:2021-05-03 13:53:13 競聘 我要投稿

關(guān)于護(hù)理部主任競聘演講稿4篇

  演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡明。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,演講稿對我們的作用越來越大,那么一般演講稿是怎么寫的呢?以下是小編精心整理的護(hù)理部主任競聘演講稿4篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

關(guān)于護(hù)理部主任競聘演講稿4篇

護(hù)理部主任競聘演講稿 篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們:

  大家好!我叫xxx,xx歲,xx學(xué)歷,護(hù)理學(xué)本科在讀。

  首先,由衷地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我提供了這樣一個(gè)展示自我、公平競爭的機(jī)會(huì)。作為一名有著xx年護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)工作者,我深深地?zé)釔壑约旱墓ぷ鳌R灰u飄然的白衣是一顆純潔的心靈,一頂別致的燕帽,是一項(xiàng)守護(hù)生命的重任。每當(dāng)看著我們精心護(hù)理的病人重獲健康,我就倍感欣慰。正是對事業(yè)的無限熱愛,支持著我走上這個(gè)挑戰(zhàn)自我的講臺(tái),此刻,我最想和大家說的一句話就是:“請相信,我能行”。

  那么,我為什么會(huì)這樣自信呢?因?yàn),?jīng)過認(rèn)真的思考,我認(rèn)為憑借以下優(yōu)勢,自己完全可以勝任這一工作:

  首先,敬業(yè)的精神,是自信的堅(jiān)強(qiáng)支撐

  從走上工作崗位的第一天起,我就樹立了一個(gè)堅(jiān)定的信念,認(rèn)認(rèn)真真做人,踏踏實(shí)實(shí)做事。多年來,不管是在一線護(hù)理崗位,還是做護(hù)士長,抑或是代理護(hù)理部主任,我都能夠自加壓力、負(fù)重奮進(jìn),竭盡全力把本職工作做得盡善盡美。美國有句諺語,“當(dāng)一個(gè)人知道自己想要什么的時(shí)候,整個(gè)世界都將為他讓路!蔽蚁嘈,敬業(yè)的精神,是我克服困難,做好工作的最有力保障。

  其次,豐富的經(jīng)驗(yàn),是自信的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

  眾所周知,經(jīng)驗(yàn)是最寶貴的財(cái)富,是做好工作的基礎(chǔ)和前提。我19xx年衛(wèi)校畢業(yè)后來到我院,先后在兒科,婦產(chǎn)科、內(nèi)科、急診科和腦外科工作過。在xx個(gè)寒來暑往的護(hù)理工作中,我接觸到了行行色色的患者,鍛煉提高了業(yè)務(wù)能力,積累了豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)。而且我做過4年的護(hù)士長,并代理過xx個(gè)月的護(hù)理部主任,這些工作經(jīng)歷又鍛煉提高了我的管理能力,積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。這筆寶貴的財(cái)富使我工作起來更加游刃有余。

  第三,出色的工作能力,是自信的可靠保障

  我工作能力較為突出。在做護(hù)理工作期間,我就以精湛的業(yè)務(wù)能力和良好的服務(wù)態(tài)度贏得了領(lǐng)導(dǎo)、患者和同志們的一致好評。在擔(dān)任兒科和腦外科護(hù)士長期間,我嚴(yán)格管理,把科室各項(xiàng)工作安排的有條不紊,得到護(hù)理部的首肯和表揚(yáng)。19xx年我榮獲院優(yōu)秀共青團(tuán)員榮譽(yù)稱號(hào),20xx年獲得本院先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào),20xx年獲得本院及區(qū)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。這些金燦爛爛的榮譽(yù),從一個(gè)側(cè)面印證了我的工作能力,我更愿意將它們轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步做好工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

  第四,良好的綜合素質(zhì),是自信的有力依托

  我為人隨和,寬容,能夠靈活、妥善地處理各方面的人際關(guān)系,與患者和同事都結(jié)下了深厚的友誼;我工作積極主動(dòng),具有奉獻(xiàn)精神。在20xx年的抗“非”工作中,我第一個(gè)報(bào)名并成為首批抗“非”工作者;而且,我身體健康、精力充沛,可以全身心地投入工作。這些都是我最好工作的有力依托。

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)理工作的中樞,護(hù)理部主任是承上啟下的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,責(zé)任重大。今天如果承蒙大家的厚愛,允許我走上護(hù)理部主任的的工作崗位,我將秉承護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新的工作思路,全力以赴做好以下工作:

  第一,嚴(yán)格管理,提升部門工作水準(zhǔn)

  我強(qiáng)化制度約束,要制定、完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,使護(hù)理及相關(guān)采購工作良性運(yùn)行;同時(shí),我還要建立合理的激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)懲分明,不留漏洞,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性,使護(hù)理部的工作再上新臺(tái)階;另外,我還要以人為本,實(shí)行人性化管理,使員工感受到集體的溫暖,增強(qiáng)部門的向心力和凝聚力。

  第二,更新服務(wù)理念,為患者提供溫馨服務(wù)

  我要引導(dǎo)全體護(hù)理人員樹立全新的服務(wù)理念,要一切為患者服務(wù),發(fā)自內(nèi)心地為患者著想。要在全力配合醫(yī)生做好治療工作的同時(shí),給予患者人真心關(guān)愛,從點(diǎn)滴小事做起,時(shí)時(shí)處處為患者著想,建設(shè)溫馨病房,推行家庭式的溫馨服務(wù),使患者感受到溫暖、感受到人間的真情,增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝病痛的信心和勇氣。同時(shí)還要做好患者出院后的'回訪工作,讓患者切實(shí)感受到我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),并發(fā)自內(nèi)心地宣傳我院優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升我院的知名度和美譽(yù)度。

  第三,講求工作方法,建立良好的護(hù)患關(guān)系

  我要講究工作方法,主動(dòng)誠懇地做深入細(xì)致的思想工作,積極化解護(hù)患矛盾。既要注意傾聽患者的意見,及時(shí)解決病人提出的具體問題,又要理解護(hù)理人員因工作疲勞等原因產(chǎn)生的怨氣,不講損害護(hù)理人員自尊心的話,為病人和護(hù)理人員創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境,營造充滿愛的和諧的護(hù)患關(guān)系,杜絕護(hù)理糾紛的發(fā)生。

  第四,加強(qiáng)“三基“培訓(xùn),打造高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍

  護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,要認(rèn)真落實(shí)季度理論考核和操作訓(xùn)練,反復(fù)強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的“三基”培訓(xùn),同時(shí)還要定期組織護(hù)士長及護(hù)士骨干的外出進(jìn)修培訓(xùn),不斷提高全院護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)水平,打造高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化。

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們,患者是我最牽掛的親人,護(hù)理工作是我至愛的事業(yè),為了患者的早日康復(fù),為了我院更加美好的明天,我愿團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體護(hù)理人員一道,用心、用愛、用微笑為病人的生命注入永遠(yuǎn)的光芒和希望!請給我一個(gè)平臺(tái),我定能還大家一份精彩!

  我的演講完畢,謝謝大家!

護(hù)理部主任競聘演講稿 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  下午好!

  出于對個(gè)人理想的追求,對醫(yī)院改革的積極參與,我再次來到了競聘現(xiàn)場,心中充滿自信,同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的機(jī)會(huì)!我叫XXX,今年43歲,本科文憑,副主任護(hù)師,XX市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任,我的優(yōu)勢有3點(diǎn):

  1、工作經(jīng)歷:我85年參加工作, 93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長,3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,多次外出學(xué)習(xí),積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí),熟悉各科的情況,勝任所有臨床護(hù)理工作,管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財(cái)富,那么17年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、工作能力:我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題,解決矛盾。我人際關(guān)系好,親和力強(qiáng),方便溝通協(xié)調(diào),我有突出組織能力和應(yīng)急能力,敢于處理問題,駕馭全局。

  3、工作業(yè)績:多年來我的工作一直很出色,06年再次到急診后,在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合,改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室,組建了急診病區(qū),制定了120護(hù)士的工作流程,完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架,在等級(jí)醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評,多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長,十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練,就是值得您信賴的標(biāo)志吧!

  此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可,我的工作思路是:安全第一,質(zhì)量為本,服務(wù)至上。通過實(shí)行層級(jí)管理,合理使用專科護(hù)士,著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),探索實(shí)施先進(jìn)的APN排班模式,增加護(hù)理安全系數(shù),保證人力資源利用最大化,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升,打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。

  1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下,以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)則為切入點(diǎn),圍繞醫(yī)院的中心工作,全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)了解各科情況,對外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài),確定明確目標(biāo);制定周密計(jì)劃;保持清晰思路,嚴(yán)格管理,嚴(yán)謹(jǐn)工作。

  2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò),健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度,在執(zhí)行力上很下功夫,尤其是對核心制度的貫徹,確保制度的有效落實(shí),徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),護(hù)士有章難循的工作狀況。

  3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程,逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理,將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移,加強(qiáng)護(hù)士長和?谱o(hù)士兩只隊(duì)伍的管理,發(fā)揮?谱o(hù)士的作用,用?谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問題,用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫,重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理,杜絕臨時(shí)突擊,促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。

  4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理,把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處,強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范,提護(hù)士高法律意識(shí),以法服務(wù)病人,以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理,加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管,減少管理盲點(diǎn),消滅安全隱患,嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

  5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、充實(shí)規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長側(cè)重于管理,?谱o(hù)士側(cè)重于專業(yè),輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的內(nèi)化,通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn),規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為,提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

  6、在我院探索實(shí)行先進(jìn)的APN排班模式,其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù),節(jié)約了人力資源,體現(xiàn)無縫隙護(hù)理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化,均衡了人力與工作的配置,保障了夜班的工作質(zhì)量,提高了病人的安全系數(shù),使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配,投入到最適宜的崗位,發(fā)揮出最大的效益。

  7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對接,學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。

  參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮,也做了充分準(zhǔn)備,我渴望成功,愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力,不論結(jié)局如何,我保證服從組織決定,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,坦然面對,安心工作。女人四十,知性、豁達(dá)、從容、淡定!芭e世譽(yù)之而不加勸,舉世非之而不加沮!卑涯阏滟F的一票投給我吧,給我舞臺(tái),還你精彩,感謝您的信任與支持,謝謝。!

護(hù)理部主任競聘演講稿 篇3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委: 上午好!

  首先,感謝醫(yī)院給我這次公平競爭的機(jī)會(huì).也衷心希望我能為我們的醫(yī)院增光添彩。我叫***,現(xiàn)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長兼臨床護(hù)理教研室副主任,中共黨員,研究生學(xué)歷、中級(jí)職稱。參與這次競聘,我愿在積極進(jìn)取中不斷追求完美,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù),我覺得有以下優(yōu)勢:

  一是具備扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。20xx年武漢大學(xué)護(hù)理本科畢業(yè),20xx年通過了全國在職研究生考試并取得碩士學(xué)位,20xx年通過中級(jí)職稱評審。我先后在多個(gè)臨床科室工作,不同科室的工作歷練,讓我積累了豐富的人生閱歷和一線工作經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)了我良好的臨床實(shí)踐能力和敏捷的反應(yīng)能力;此外還承擔(dān)湖北民院本科教學(xué)任務(wù),已累計(jì)完成3000余學(xué)時(shí),得到了學(xué)生和同行的一致好評;在工作之余開展科研工作,多篇文章在省級(jí)刊物發(fā)表。工作十余年來,多次評為優(yōu)秀教師、優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等。

  二是具備較強(qiáng)的配合意識(shí)。在擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長以來,努力營造和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍,配合主任順利地開展各項(xiàng)工作,科室年業(yè)務(wù)收入超過1000萬,所在病區(qū)被評為溫馨病區(qū),現(xiàn)正在努力創(chuàng)建全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房。

  三是具備獨(dú)立開展工作的能力。神經(jīng)內(nèi)科,素有危重病人多,護(hù)理工作量大,護(hù)士工作強(qiáng)度高的特點(diǎn)。在努力健全各項(xiàng)規(guī)章制度和加強(qiáng)管理同時(shí),在工作和生活中關(guān)心同事,充分調(diào)動(dòng)每位護(hù)士的積極性和主動(dòng)性,讓她們熱愛科室、關(guān)愛病人。

  四是具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、駕馭全局的能力。組織協(xié)調(diào)能力是一

  名干部的重要素質(zhì),我一直注重這方面能力的培養(yǎng),積極協(xié)調(diào)科內(nèi)人員及科室之間的關(guān)系,科內(nèi)人員和諧相處、氣氛融洽,與其他臨床醫(yī)技科室團(tuán)結(jié)協(xié)作。與此同時(shí),我在處理棘手問題時(shí)能夠臨危不亂,保持清醒的頭腦,使問題得到很好的解決。

  如果我能有幸競聘成功,將做好以下工作:

  第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)。我始終把學(xué)習(xí)貫穿于工作和生活之中,努力加強(qiáng)自身修養(yǎng),勤奮學(xué)習(xí),在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,自覺經(jīng)受考驗(yàn),不斷進(jìn)取,把自己的青春和年華無私的奉獻(xiàn)給我所熱愛的護(hù)理事業(yè)。

  第二,真誠團(tuán)結(jié),協(xié)助主任做好工作。在工作方面,我要擺正自己的位置,服從主任的安排,努力工作,做到不越位、不失位、不錯(cuò)位。同時(shí),結(jié)合自身工作,認(rèn)真分析和總結(jié),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見。

  第三,強(qiáng)化認(rèn)識(shí),努力提高服務(wù)水平。做好服務(wù)工作是我們的天職。我將繼續(xù)努力帶領(lǐng)全體護(hù)理人員樹立“五心”服務(wù)品牌,即關(guān)心,熱心,細(xì)心,耐心,虛心。并堅(jiān)持用“管理信息化,培訓(xùn)層次化,服務(wù)?苹己肆Ⅲw化,滿意最大化”的“五化”理念強(qiáng)化科學(xué)管理,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,做到病人滿意,真正體現(xiàn)我院“服務(wù)溫馨”的辦院理念!

  第四、爭創(chuàng)三甲,提升整體護(hù)理水平。爭創(chuàng)三甲,是我院近斯的奮斗目標(biāo),我們的工作要緊緊圍繞“爭創(chuàng)三甲”這個(gè)主題開展。我將主要從以下方面開展工作:一是健全制度,改革創(chuàng)新;二是突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),三是責(zé)任到人,強(qiáng)化監(jiān)督。重點(diǎn)抓好品牌專業(yè)、特色護(hù)理和精品團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建工作,以品牌、特色、精品帶動(dòng)全院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。

  站在新的歷史起點(diǎn)上,展望未來,我感慨萬千,此次競聘,無論成功與否,我都會(huì)一如既往地勤奮工作,無怨無悔的堅(jiān)守在

  護(hù)理工作崗位上,做一個(gè)合格的護(hù)理工作人員,把南丁格爾精神發(fā)揚(yáng)光大。最后衷心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)參與競爭的機(jī)會(huì)。我的演講完畢,謝謝大家。

護(hù)理部主任競聘演講稿 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  下午好!

  出于對個(gè)人理想的追求,對醫(yī)院改革的積極參與,我再次來到了競聘現(xiàn)場,心中充滿自信,同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的機(jī)會(huì)!我叫xx,今年43歲,本科文憑,副主任護(hù)師,xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任,我的優(yōu)勢有3點(diǎn):

  1、工作經(jīng)歷:

  我xx年參加工作,xx年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長,3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,多次外出學(xué)習(xí),積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí),熟悉各科的情況,勝任所有臨床護(hù)理工作,管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財(cái)富,那么17年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、工作能力:

  我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題,解決矛盾。我人際關(guān)系好,親和力強(qiáng),方便溝通協(xié)調(diào),我有突出組織能力和應(yīng)急能力,敢于處理問題,駕馭全局。

  3、工作業(yè)績:

  多年來我的工作一直很出色,XX年再次到急診后,在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合,改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室,組建了急診病區(qū),制定了120護(hù)士的工作流程,完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架,在等級(jí)醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評,多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長,十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練,就是值得您信賴的標(biāo)志吧!

  此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可,我的工作思路是:安全第一,質(zhì)量為本,服務(wù)至上。通過實(shí)行層級(jí)管理,合理使用專科護(hù)士,著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式,增加護(hù)理安全系數(shù),保證人力資源利用最大化,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升,打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。

  1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下,以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)則為切入點(diǎn),圍繞醫(yī)院的中心工作,全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)了解各科情況,對外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài),確定明確目標(biāo);制定周密計(jì)劃;保持清晰思路,嚴(yán)格管理,嚴(yán)謹(jǐn)工作。

  2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò),健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度,在執(zhí)行力上很下功夫,尤其是對核心制度的貫徹,確保制度的有效落實(shí),徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),護(hù)士有章難循的工作狀況。

  3、根據(jù)XX年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程,逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理,將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移,加強(qiáng)護(hù)士長和專科護(hù)士兩只隊(duì)伍的管理,發(fā)揮?谱o(hù)士的作用,用?谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問題,用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫,重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理,杜絕臨時(shí)突擊,促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。

  4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理,把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處,強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范,提護(hù)士高法律意識(shí),以法服務(wù)病人,以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理,加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管,減少管理盲點(diǎn),消滅安全隱患,嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

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