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衛(wèi)生院院長競聘演講稿

時間:2021-04-19 10:44:52 競聘 我要投稿

衛(wèi)生院院長競聘演講稿模板五篇

  演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分,是演講上一個重要的準備工作。在當(dāng)今社會生活中,很多地方都會使用到演講稿,寫起演講稿來就毫無頭緒?以下是小編整理的衛(wèi)生院院長競聘演講稿5篇,歡迎大家分享。

衛(wèi)生院院長競聘演講稿模板五篇

衛(wèi)生院院長競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

  大家好!首先我要代表全院職工對衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府對我院發(fā)展給予的支持表示由衷的感謝,也對各位領(lǐng)導(dǎo)能夠在百忙之中參加我院的院長競聘表示熱烈的歡迎。今天我能站在臺上競聘演說,不管是否競聘成功,首先我要用自己的實際行動來支持這次醫(yī)療人事制度的改革,其次才是崗位的競爭。今天我要競爭的崗位是——衛(wèi)生院院長。

  一、首先請允許我進行自我介紹

  我叫,歲,中共黨員,職稱,年月畢業(yè)于,參加工作。

  我來衛(wèi)生院年,對醫(yī)院有著特殊的感情,經(jīng)歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的起起伏伏,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展有著一定的經(jīng)驗,也帶領(lǐng)全院職工取得了一定的成績。我本人也連續(xù)幾年獲得衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人

  。過去取得的種種成績主要出于我對醫(yī)務(wù)工作的熱愛。這種對工作的激情和多年的工作經(jīng)驗使我自信自己不論是從管理能力還是從專業(yè)素質(zhì)方面都已基本具備了競聘浩得鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機遇來挑戰(zhàn)自我,完善自我。

  二、我參加院長職位競聘所具備的條件

  我用簡單明了的幾點來概括我所具備的優(yōu)勢,也使各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的認識客觀清晰。

  1、有較強的思想政治素質(zhì)。

  2、為人正直,作風(fēng)正派,不謀私利,具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。

  3、在衛(wèi)生院工作這么多年,在群眾和職工心里有一定知名度和影響力。

  4、在醫(yī)院管理方面有著年的經(jīng)驗,具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力。

  5、具有扎實的業(yè)務(wù)能力,有一定的患者群,也能為醫(yī)院帶來一定的社會效益。

  6、具有求真務(wù)實的工作精神。

  三、我簡要說一下對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展?fàn)顩r的認識

  這次醫(yī)改使我看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院快速發(fā)展的契機,國家實施了基本藥物制度、公共衛(wèi)生服務(wù)、新農(nóng)合、鄉(xiāng)村一體化建設(shè)等等利民興院的政策,改革了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的分配制度,也加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人才培養(yǎng)力度,特別是中醫(yī)藥衛(wèi)生人才和全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由市場化醫(yī)療服務(wù)向公共衛(wèi)生事業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型。在這么多政策下,我院新建了㎡業(yè)務(wù)用房,更新了一批醫(yī)療設(shè)備,也對我院加大了公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)費的投入,績效工資的實施也確保了職工的合理收入,帶動了職工工作的能動性和為老百姓健康服好務(wù)的決心,所以我院沒有理由不發(fā)展好,

  四、如果我此次競聘成功,我將在以后的工作中做好以下幾點工作。

  1、加強人才培養(yǎng)。怎么能為老百姓的健康服好務(wù),我認為根本就是衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。人才的作用對我院的發(fā)展起到至關(guān)重要,所以人才培養(yǎng)是我今后工作的重中之重。一是要“堅持引進來、送出去”的方法,利用“幫扶政策”加強和縣中兩院的協(xié)作工作,積極邀請縣中兩院的專家來我院開展醫(yī)療工作和教學(xué),并且選送優(yōu)秀職工到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。二是通過衛(wèi)生局為我院公開考核選拔優(yōu)秀的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才。三是加強醫(yī)院?迫瞬沤ㄔO(shè),特別是中醫(yī)藥人才的建設(shè)。四是鼓勵職工學(xué)歷在教育,加強職工理論業(yè)務(wù)水平能力。五是積極參加上級指派的各項醫(yī)療培訓(xùn),特別是全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),打造全科醫(yī)師人才隊伍。在我任院長期間我要為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設(shè),大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時,充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵在崗成才,為我院建設(shè)盡職盡責(zé),牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。

  2、加強特色專科建設(shè)

  一個醫(yī)院沒有自己的特色?,就沒有競爭力。當(dāng)今,醫(yī)學(xué)已越分越細,誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備,誰就擁有醫(yī)療優(yōu)勢,所以今后我將利用我縣爭創(chuàng)“中醫(yī)先進縣”的發(fā)展戰(zhàn)略,大力加強中醫(yī)特色?频慕ㄔO(shè)。這樣由點帶面的發(fā)展,有利于我院相關(guān)科室的共同發(fā)展。

  3、加強公共衛(wèi)生服務(wù)

  利用國家的政策和資金扶植,做好轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生服務(wù),有計劃的派醫(yī)生入村近戶,做好健康體檢工作,確保每一分公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費確確實實的花在老百姓的身上,為老百姓的健康帶來福利,為醫(yī)院樹立社會公益新形象。

  4、加強醫(yī)院管理

  加強醫(yī)院制度建設(shè),使職工在工作中有章可依有規(guī)可循,落實績效考核制度,以合理化的工作制度,調(diào)動員工主觀能動性,加大醫(yī)療安全質(zhì)量管理和新農(nóng)合核銷制度,嚴格按照政策落實基本藥物制度。積極推進鄉(xiāng)村一體化管理。通過實行鄉(xiāng)村一體化管理,合理規(guī)劃和配置鄉(xiāng)村衛(wèi)生資源,規(guī)范服務(wù)行為,提高服務(wù)能力,促進新農(nóng)合制度的鞏固和完善,推動農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,滿足廣大農(nóng)村居民的醫(yī)療衛(wèi)生需求。

  綜上所述,全院職工應(yīng)該一切以病人為中心,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,建設(shè)好醫(yī)院,管理好醫(yī)院,努力營造出一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益的新局面,為轄區(qū)內(nèi)的老百姓健康服好務(wù),為全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻出力量。

  最后,我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個參與競爭的機會,也感謝在座各位能夠在百忙之中聽我演講。我以平常心參與競爭,也將以平常心態(tài)對待競選結(jié)果。不管此次競聘的結(jié)果如何,我將以患者的利益為中心,盡職盡責(zé)的完成好我的工作,為衛(wèi)生院的發(fā)展貢獻出自己的力量。

  謝謝大家!

衛(wèi)生院院長競聘演講稿 篇2

尊敬的各位衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)評委,同事們:

  大家好!我叫XXX,現(xiàn)年53歲,中共黨員,中專文化程度,副主任醫(yī)師職稱。我于1983年畢業(yè)于衛(wèi)校醫(yī)療專業(yè),先后在多個衛(wèi)生院任職,20xx年任木樓衛(wèi)生院院長,20xx年12月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長至今。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘是醫(yī)療改革的重要組成部分,這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘,是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有管理隊伍的一次檢閱,更是對基層衛(wèi)生工作乃至全市衛(wèi)生事業(yè)的極大促進,因此,我堅決擁護和支持這次改革,我也非常重視和珍惜這次競聘,更為我能站在這里而感到無比的榮幸和自豪。

  我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作了多年,因此對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有著特殊的感情。所以要參加今天此次競聘,我認為我具有以下幾方面優(yōu)勢:

  一是具有良好的個人修養(yǎng)和穩(wěn)重的工作作風(fēng)。在生活中我能夠謙虛做人,作為醫(yī)院的管理者,只有做好人才能管好人,用好人,帶動人。在工作中能夠恪盡職守,廉潔清正,無私奉獻,愛崗敬業(yè),勤勤懇懇,任勞任怨。在日常工作生活中,我時刻反省自己,嚴格要求自己,做到德高為范,為職工做好表率。

  二是具有長期的工作實踐經(jīng)驗和扎實的業(yè)務(wù)能力。我十分了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的現(xiàn)狀和發(fā)展。我自1974年參加工作以來一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘方案,經(jīng)歷了我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的起起伏伏,練就了過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。我個人也被多次評為先進衛(wèi)生工作者,在同事和上級領(lǐng)導(dǎo)心目中樹立了良好形象,得到了一定的社會效應(yīng)。

  三是具有一定的管理能力。多年來,我先后擔(dān)任衛(wèi)生院中層領(lǐng)導(dǎo)干部、衛(wèi)生院副院長一職,積累了大量的管理工作經(jīng)驗。在任職期間,我經(jīng)常深入一線,了解關(guān)心職工生活。合理的規(guī)劃了我院的分配制度,后勤管理制度等等,并且十分注重我院的醫(yī)療質(zhì)量管理和基本藥物制度的落實,突出做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作、公共衛(wèi)生、預(yù)防保健、鄉(xiāng)村一體化和綜合治理工作。這些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理過程中是十分重要的,將有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體發(fā)展,在我的帶領(lǐng)下衛(wèi)生院的各項工作都取得了長足的發(fā)展,受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

  四是具有求真務(wù)實的工作精神。在工作中實實在在,處處為患者利益著想,為方便轄區(qū)內(nèi)老百姓就醫(yī)著想。在新農(nóng)合工作上,進一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責(zé),并不定期召開醫(yī)護人員會議,通報本院合作醫(yī)療工作運行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚,保存完善,歸檔及時,方便了患者核銷;在公共衛(wèi)生方面,組織全院職工分成小組,走村入戶深入百姓家中,為老百姓開展公共衛(wèi)生服務(wù);積極落實好國家的基本藥物制度,所有藥品零利潤銷售等等,實實在在的落實了國家的好政策,為廣大老百姓帶來了福利。

  五是具有不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。常學(xué)習(xí)、勤看書,已經(jīng)成了我的生活習(xí)慣。平時還緊跟時代步伐,及時掌握醫(yī)改的新方針新政策,尤其是與農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作相關(guān)的內(nèi)容,了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還注重拓寬知識面,積極參加上級部門組織的各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

  因此,請組織相信我,我有信心院長競聘書、有決心、有能力勝任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作。

  如果本次競聘成功,我將在市委、市政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,恪盡職守,開拓進取,認真履行工作職責(zé),如果競聘成功我將做好以下幾方面的工作:

  一、把握政策方向、明確工作思路

  深刻理解醫(yī)改工作方針政策,認真落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作和國家基本藥物制度。

  1、在公共衛(wèi)生服務(wù)方面:一是分工明確,責(zé)任到人。分工協(xié)作,有機結(jié)合,共同做好農(nóng)村居民健康檔案的建檔和管理工作。定期自查工作開展情況,及時解決工作中遇到的各項問題,定期向上級匯報工作進展。二是組織有序,要求統(tǒng)一,保障到位。統(tǒng)一標準,集思廣益,進一步提高工作人員對農(nóng)村居民健康檔案工作的認識,統(tǒng)一了思想;定期召開建檔培訓(xùn)會,培訓(xùn)工作人員,提高衛(wèi)生院建檔醫(yī)生護士的操作技能,統(tǒng)一標準;召集有關(guān)人員到建檔工作速度快、質(zhì)量好的單位進行了學(xué)習(xí)觀摩,熟悉建檔工作的程序、方式方法、管理措施等。結(jié)合實際,靈活操作,提高質(zhì)量。三是創(chuàng)新管理、嚴格要求。采取從信息的采集、紙質(zhì)檔案的建立、電子檔案的錄入全程分片包干,明確建檔任務(wù)的方法進行管理;安排一名以上的專職人員負責(zé)檔案管理,按照面積15平方米以上衛(wèi)生院院長競聘、符合十防(即防盜、防光、防高溫、防火、防水、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防泄密)要求的房間存放檔案。

  2、在基本藥物制度實施方面:全部使用目錄內(nèi)的藥品,所有藥品按規(guī)定程序采購入庫,全部藥品零利潤銷售。爭取實現(xiàn)衛(wèi)生院的“兩降、兩增”,即藥品價格下降、門診均次費用下降,門診量增加、醫(yī)務(wù)人員工作量增加。

  二、強化管理,切實發(fā)揮衛(wèi)生院應(yīng)有的功能和作用

  對單位實行有效的管理是單位負責(zé)人的主要職責(zé)之一。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長,我將高度認識自己的使命感和責(zé)任感,采取切實可行的管理措施,確保單位又好又快發(fā)展。

  加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。作為院長,我將在抓好專業(yè)學(xué)習(xí)的同時,積極參加上級組織的各種院長培訓(xùn)班,認真學(xué)習(xí)和掌握衛(wèi)生管理知識,提高管理單位日常事務(wù)的能力。要認真總結(jié),努力探索與單位發(fā)展相適應(yīng)的管理舉措,并將做好示范帶頭作用,以實際行動促進醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的全面轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。

  2、建立健全管理制度。要積極建立健全科室、人員、設(shè)備、財務(wù)、后勤管理等方面的管理制度,制定切實可行的崗位責(zé)任制,并按照衛(wèi)生局的目標任務(wù),嚴格考核考勤,做到有章必循、責(zé)罰分明?朔鞣N困難,不折不扣的落實上級部門的安排,降低醫(yī)療成本,勤儉節(jié)約,減少不必要開支,以保障單位年終應(yīng)有的收益和積累。加強對醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育,努力改善職工的工作條件,提高服務(wù)水平,堅決杜絕人浮于事、推諉患者醫(yī)院院長競聘演講、設(shè)備閑置等不良現(xiàn)象,真正使單位成為群眾滿意的基層站所,切實做到全心全意為人民服務(wù)。

  三、積極做好臨時工的分流工作

  根據(jù)醫(yī)改工作的要求及上級的工作安排,在保障廣大職工的合法權(quán)益,維護社會和諧穩(wěn)定的前提下,將積極做好臨時工的分流工作。一是對于有能力自謀職業(yè)的職工,在給予一定經(jīng)濟補償?shù)幕A(chǔ)上鼓勵其自謀職業(yè);二是積極推薦聘用。對具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員,可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院幫助聯(lián)系、推薦到行政村衛(wèi)生室競聘。

  四、突出重點,全力促進各項工作的全面開展

  隨著各級政府和上級部門對基層衛(wèi)生工作投資力度的不斷加大和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能定位的進一步明確,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院步入了歷史上最好的發(fā)展階段。作為一名院長,我要倍加珍惜這難得的發(fā)展機遇,不斷轉(zhuǎn)變工作觀念。

  一是要抓好突發(fā)性公共衛(wèi)生事件和預(yù)防保健等基礎(chǔ)工作。落實突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急處理和預(yù)防保健工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院最基本的工作職能。因此,要按照上級衛(wèi)生部門的要求和業(yè)務(wù)單位的指導(dǎo),做好計劃免疫、傳染病的登記上報和救治,及突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理等工作,切實維護群眾健康。

  二是要抓好農(nóng)村合作醫(yī)療工作政策的宣傳和執(zhí)行,嚴格執(zhí)行合作醫(yī)療報銷政策,嚴把報銷范圍、報銷比例和報銷程序鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講三個關(guān)口,堅決杜絕違反制度報銷費用發(fā)生,真正使群眾最大限度的享受到這項惠民工程的好處。

  五、強化人才制度建設(shè)、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

  加強衛(wèi)生院職工學(xué)歷再教育,安排資金有計劃的選送職工到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),積極參加上級部門組織的各種醫(yī)療衛(wèi)生培訓(xùn),特別注重全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培養(yǎng)。

  六、加強醫(yī)院管理工作,促進醫(yī)院和諧發(fā)展

  一是抓好醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)工作,協(xié)調(diào)好各科室之間的利益分配,以績效考核指標為標準,合理分配職工收入。二是帶頭堅持民主決策,對重大決策、重要項目安排都經(jīng)過衛(wèi)生局和全院職工集體討論決定。三是要統(tǒng)籌兼顧,抓好醫(yī)療安全,防范檢查排除安全隱患,教育職工注意醫(yī)療安全,堅決杜絕發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯。四是帶頭廉潔自律,使用好醫(yī)院資金。

  以上就是我的竟職鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的優(yōu)勢和一些關(guān)于工作的一些觀點。如果今天能夠如愿以償達成自己的心愿,我一定會會秉承全心全意為人民服務(wù)的宗旨,做到科學(xué)管理,服務(wù)醫(yī)患,當(dāng)好醫(yī)院的一把手,以有效的機制激勵職工,以自身的切實行動來回報大家對我的信任。如果我還沒有達到衛(wèi)生院院長的要求噢愛,我也一定會繼續(xù)發(fā)揮好黨員模范先鋒作用,干好自己的本職工作,為我們衛(wèi)生院的工作發(fā)展盡心盡職,請領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我進行監(jiān)督指導(dǎo)。謝謝大家競聘演講稿范文!

衛(wèi)生院院長競聘演講稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:

  大家好!我叫,首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次“公開、公平、公正”的.競聘機會。

  我今年29歲,大專學(xué)歷,醫(yī)師職稱,20xx年畢業(yè)分配到醫(yī)院,20xx年擔(dān)任防?浦魅,20xx年擔(dān)任院長助理職務(wù)主管防役和后勤。今天,我競聘的是鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長。

  衛(wèi)生院院長是一個醫(yī)院的領(lǐng)頭人,所以,衛(wèi)生院院長不僅僅是一種權(quán)利,更是一份沉甸甸的責(zé)任,必須具有強烈的責(zé)任心。用所學(xué)的醫(yī)療知識,帶領(lǐng)大家為人類健康服務(wù),是我的理想。我的競聘優(yōu)勢是:

  一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格

  我做事認真、誠實守信。一個衛(wèi)生院的管理者,德與才必須兼?zhèn)洌币徊豢。醫(yī)德給人以口碑,穩(wěn)重給人以形象,展示一個干練利落、膽大心細、遇事沉著而老練的形象。這是一個院長獨具的氣質(zhì)與風(fēng)度。我覺得我已具備這一點。擔(dān)任防?浦魅螘r,服務(wù)全鎮(zhèn)人口3萬人,這一段時間沒有出現(xiàn)一例傳染病的流行。

  二、具有廣泛的群眾基礎(chǔ)

  工作多年來,對領(lǐng)導(dǎo)尊重,與同事友好相處,親如兄弟姐妹,一起營造和諧有序融洽的工作氛圍,贏得了大家的信任與支持。

  三、綜合組織協(xié)調(diào)能力強

  我能很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系,協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系,搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系,取長補短、資源共享,其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào),以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對衛(wèi)生院工作的支持,來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。

  四、專業(yè)過硬,熟知政策

  我是科班出身。有豐富的臨床經(jīng)驗。醫(yī)改之后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能以公共衛(wèi)生服務(wù)為主。我們將為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機構(gòu),我熟悉掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī),敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策,結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況,融會貫通,才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。

  如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持,使我有幸走上衛(wèi)生院院長的工作崗位,我將不辱使命,根據(jù)國辦發(fā)《關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見》精神,把握“著力點”,找準“切入點”觸動“共鳴點”全力以為實現(xiàn)這一目標我的措施如下,具體來說:

  一、創(chuàng)造良好的社會效益。

  1、自身強:必須加強醫(yī)院內(nèi)部管理,完善各方面的實際工作,進一步提高服務(wù)質(zhì)量,徹底改善就醫(yī)環(huán)境。

  2、宣傳廣:通過電視、媒體、網(wǎng)絡(luò)大力宣傳我院的新環(huán)境、新服務(wù)、新技術(shù),開展24小時電話、網(wǎng)絡(luò)專項服務(wù)。重點推舉我院老專家、業(yè)務(wù)精英、服務(wù)標兵。加強與周圍縣市的交往,建立良好的周邊關(guān)系,聯(lián)系登記各地鄉(xiāng)醫(yī),擴大病人來源,吸引更多的患者前來就診。使我院優(yōu)勢凸顯遠近聞名。

  3、百姓贊:說什么都比不上老百姓的口碑,我們用過硬的技術(shù)水平、親切的服務(wù)態(tài)度,方便的就醫(yī)環(huán)境使老百姓口口相傳、一一推薦、成為住得起、愿意住、放心住的品牌醫(yī)院。我們也將為人民群眾的身體健康時刻準備著。

  二、實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

  1、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境。廉潔行政、堅持民主決策,實行院務(wù)公開,不搞家長制、決不搞一言堂。充分尊重廣大職工的意見,完善職工代表大會制度,院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職,培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

  2、重視人才,堅持科技興院。激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭,而醫(yī)院又是技術(shù)密集型部門。對人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持“請進來、送出去”的方法,加強省級和國家級醫(yī)院的聯(lián)合,尤其是對中青年骨干人才,要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持,靠事業(yè)、待遇、感情留住人才。為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設(shè),大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時,充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性,積極鼓勵在崗成才,為我院建設(shè)盡職盡責(zé)。拓寬進人渠道,公開招聘,廣納人才。克服我院人才匱乏的局面。赴建設(shè)好適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件的衛(wèi)生院。

  因為山高,我學(xué)會了攀登;因為路長,我學(xué)會了奔跑;因為熱愛,我選擇了醫(yī)護事業(yè);因為執(zhí)著,我會追求卓越。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,如果我競聘成功,我絕不辜負大家對我的殷切期望。

  我的演講完畢。謝謝大家!

衛(wèi)生院院長競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

  大家好!

  我來自,首先感謝衛(wèi)生局黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個自我展示的平臺,感謝各位同仁給我這個學(xué)習(xí)交流的機會。我決定參加這次競聘前,也曾思慮再三。但我還是決定必須參加這次衛(wèi)生院長院長的競聘演講,一方面響應(yīng)衛(wèi)生局制定的院領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗的號召,另一方面通過這次競聘演講,鍛煉自己的能力,展現(xiàn)自己的才華,借此機會向大家學(xué)習(xí),同時我也希望有機會和大家一起為實現(xiàn)醫(yī)院和個人的發(fā)展目標共同奮斗。于是今天,我勇敢地走上臺來,接受組織的挑選和大家的評判,首先我先向大家介紹一下自己的經(jīng)歷:

  我,漢族,人,年月生,文化,職稱。年畢業(yè)專業(yè),同年分配到衛(wèi)生院工作,年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格,年月畢業(yè)于**醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)?,年月取得執(zhí)業(yè)藥師資格。年至年調(diào)到衛(wèi)生院和衛(wèi)生院工作,年月調(diào)往中心衛(wèi)生院工作至今。我的競聘演講主要包括三個方面:

  一、競聘院長的條件

  今天參加競聘院院長這個職位,我認為自己具有以下三個方面的有利條件:

  第一、我具有吃苦耐勞,認真負責(zé),樂于奉獻的品質(zhì)。這幾年的工作中我時刻堅守自己的崗位,無論休息、休假、白天、黑夜、份內(nèi)、份外,只要是單位的事,只要是病人的事。從不磨蹭,從無怨言,努力做好。時刻反省自己,嚴格要求自己。

  第二、 我熱愛醫(yī)務(wù)工作,充滿激情,為人正直,作風(fēng)正派,不謀私利,具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感;年輕、有理想、具有創(chuàng)新精神。曾經(jīng)我也想過離開這個行業(yè),可是當(dāng)我離開時,我才發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)愛上這個行業(yè) ,我已無法忘卻自己作為一名醫(yī)生的責(zé)任;我無法放棄兒時的夢想,因為我的父親在我很小時因癌癥去逝,那時我就想我長大后一定要成為一個好醫(yī)生。愛是最好的老師,當(dāng)我回到工作崗位后我把全部的精力投入到工作中;不斷鉆研業(yè)務(wù)知識;工作熱情不減,激情不衰;對工作充滿了自信。

  第三 、我在多個崗位,多家衛(wèi)生院,多種體制,多種管理模式下工作過。熟悉在不同時期,不同體制,不同人員結(jié)構(gòu)下的人財物管理方法。曾經(jīng)任過副院長職務(wù),具有一定的管理經(jīng)驗,在我工作經(jīng)歷中,我不僅負責(zé)臨床業(yè)務(wù),而且還承擔(dān)醫(yī)院辦公室工作,藥品管理,黨務(wù)工作,下鄉(xiāng)指導(dǎo),醫(yī)院管理軟件功能維護,部份衛(wèi)生所管理。這些工作使我熟悉了醫(yī)院各方面的情況,可以在今后的管理中有的放矢、準確到位,不留盲區(qū),不留空白。

  二、對所競聘崗位的工作思路和打算

  第一、轉(zhuǎn)變工作思路和工作目標。從衛(wèi)生院模式向社區(qū)服務(wù)中心模式轉(zhuǎn)變,從臨床醫(yī)療為主向以公共衛(wèi)生為主轉(zhuǎn)變,服務(wù)模式上從“以疾病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變,服務(wù)對象從轄區(qū)戶籍人口延伸到外來流動人口,努力為社區(qū)居民提供“零距離”的衛(wèi)生服務(wù)。以實施公共衛(wèi)生項目為契機,全力將公共衛(wèi)生服務(wù)做好,做實,突出衛(wèi)生院的公益性質(zhì),以公共衛(wèi)生促進臨床醫(yī)療,全面實施鄉(xiāng)村一體化管理,加強衛(wèi)生所目標考核和監(jiān)督。暢通三級衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)病人雙向轉(zhuǎn)診,塑造醫(yī)院良好、負責(zé)形象。

  第二、強化人員培訓(xùn),努力提高全員素質(zhì),創(chuàng)新服務(wù)項目。由于衛(wèi)生院特殊的地理位置,大病競爭不過縣醫(yī)院和私立醫(yī)療機構(gòu),小病競爭不過衛(wèi)生所、診所,賣藥競爭不過藥店。這些因素決定我們只有依靠離上級醫(yī)療機構(gòu)比較近,培訓(xùn)便利、合作基礎(chǔ)好,以全科醫(yī)療為突破口,以內(nèi),兒,婦產(chǎn),中醫(yī),康復(fù),老年病,健**健為重點。對所有的醫(yī)務(wù)人員逐步、快速按全科醫(yī)學(xué)標準輪流培訓(xùn)。要求達到一人多能,快速提升現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。加強與上級醫(yī)療機構(gòu)合作,加強互動,實現(xiàn)資源共享。根據(jù)社區(qū)居民需求,適時推出電話預(yù)約,上門服務(wù)、家庭病床、健康咨詢、巡診及送藥等特色服務(wù);整合社區(qū)衛(wèi)生資源,對社區(qū)服務(wù)人員實行分片管理;逐步建立一個以全科醫(yī)生為主的衛(wèi)生院。

  三、加強管理制度建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量,降低醫(yī)療風(fēng)險。實施全員全程全面質(zhì)量管理,實施衛(wèi)生院標準化服務(wù)。建立完善的質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系,實施醫(yī)療質(zhì)量督察制和醫(yī)療制度落實檢查制,制定醫(yī)療診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范,開展電子病歷,減輕醫(yī)生負擔(dān),重點完善醫(yī)療服務(wù)的“規(guī)范化、流程化、人性化、科學(xué)化”建設(shè)。

  四、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境。堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動接受群眾監(jiān)督。要充分尊重職工意見,完善職工大會制度,建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工述職的制度。堅持民主決策,實行院務(wù)公開,財務(wù)公開,不搞“家長制”,絕不搞“一言堂”。在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上改善職工的待遇和福利,制定一套切實可行的績效考核獎懲方案,充分調(diào)動廣大職工的積極性。完善職工公共福利,關(guān)心職工工作和生活。逐步逐年提高聘用人員工資和待遇,為聘用人員購買養(yǎng)老,醫(yī)療,失業(yè),生育保險和住房公積金,增加聘用人員的歸屬感。

  五、 建設(shè)醫(yī)院文化,打造醫(yī)院品牌。樹立良好的整體形象,贏得公眾的好感和信任,是中安衛(wèi)生院十分迫切而又應(yīng)大力開展的重要工作。通過加強醫(yī)院文化建設(shè),營造和諧統(tǒng)一、蓬勃向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;凝聚團結(jié)協(xié)作、共事共心的團隊精神;塑造救死扶傷、勇于奉獻的醫(yī)院形象;增強開拓創(chuàng)新、追求卓越的競爭能力,全面提升醫(yī)院服務(wù)水平,努力保證人民群眾的身體健康,促進醫(yī)院的又好又快發(fā)展。增加集體活動,倡導(dǎo)團結(jié)進取,獎勵優(yōu)秀,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。樹立工作是美麗的、快樂工作理念。以信任人、尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人,注重培養(yǎng)和發(fā)揮人的潛能為立足點,引導(dǎo)全體職工為實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標而共同奮斗。

  存在的問題和不足

  一、思想政治水平需提高,由于從事專業(yè)的時間長,在思想政治學(xué)習(xí)上有減少,在以后的工作中需加強思想政治學(xué)習(xí),以政治主導(dǎo)思想,以思想指導(dǎo)工作。

  二、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及和上級的溝通還需在實踐中鍛煉加強。

  三、專業(yè)技術(shù)不夠全面和專業(yè),需努力學(xué)習(xí),不斷培訓(xùn)。

  如果領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個機會,把我推上這個崗位,我將加倍珍惜,以身作則,努力工作,帶領(lǐng)大家創(chuàng)造一個嶄新的未來。給我一棵樹,你們就會看到一片森林;給我一滴水,你們就會看到一片彩虹。

  謝謝大家!

衛(wèi)生院院長競聘演講稿 篇5

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、在坐的各位同事:

  第一、我具有豐富的臨床工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。年參加工作,一直在從事臨床外科工作,同時在醫(yī)院外科、骨科進修各一年,通過十多年的磨煉,我的業(yè)務(wù)水平在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中處于了一定的地位,對農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診治積累了豐富的臨床經(jīng)驗,為此曾聘任為縣衛(wèi)生院副院長,對醫(yī)療質(zhì)量管理,公共衛(wèi)生管理知識十分熟悉。

  第二、具有駕馭鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面工作的能力。從開始擔(dān)任鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長以來,協(xié)助院長對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療和農(nóng)村公共衛(wèi)生工作能做到有計劃、有組織的協(xié)調(diào)和運作,使衛(wèi)生院的人、財、物等各個因素合理安排、充分利用,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。使我院的農(nóng)村公共衛(wèi)生工作,已經(jīng)逐步規(guī)范化,使我院的醫(yī)療管理工作也已經(jīng)規(guī)范化,我院的護理質(zhì)控以及醫(yī)院感染管理質(zhì)控,多次得到上級質(zhì)控組的表揚和肯定。醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了很大的提高,近三年每個年輕醫(yī)務(wù)人員都已經(jīng)派到上級醫(yī)院進修,學(xué)習(xí)。

  第三、具有高尚的醫(yī)德和良好的工作作風(fēng)。我做事認真、誠實守信、待人真誠、勇于承擔(dān)責(zé)任,在日常工作中做到尊重病人、尊重職工,處處以病人為中心,做工作時以身作則,身先士卒,同時也能充分調(diào)動每位職工的積極性,在醫(yī)院職工中,在群眾中滿意度也得到了明顯提高。

  第四、具有任勞任怨的優(yōu)良品質(zhì),我把醫(yī)院當(dāng)成家。由于我從事外科臨床工作,時時都有急診手術(shù),需要科室人員的積極合作,全年幾乎沒有休息天,都吃住在醫(yī)院,在醫(yī)院守著崗位。

  首先,應(yīng)該是思想觀念的轉(zhuǎn)變。思想的改革帶來的是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該是主動的深入到農(nóng)村,主動的為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)市場運行規(guī)律的新型衛(wèi)生院,變被動的事業(yè)型為主動的服務(wù)型。因此應(yīng)積極配合上級衛(wèi)生職能部門,深入農(nóng)村,作好宣傳、預(yù)防、保健、咨詢工作。以人為本,勤政為民。作為一名優(yōu)秀的院長,對以人為本理解,包涵有兩層含義,不單是醫(yī)務(wù)人員,更應(yīng)該是全鄉(xiāng)所有的村民。醫(yī)務(wù)人員、村民都是我們鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的根本,F(xiàn)在,我們的衛(wèi)生院存在著人才缺乏,人員素質(zhì)低,同時也留不住人,長期以來,衛(wèi)生院設(shè)備簡陋、待遇低下,致使稍有才能的人員,都紛紛跳槽,加劇了衛(wèi)生人才匱乏的惡性循環(huán),我們必須要想辦法留住醫(yī)務(wù)人員,同時提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。留住人才,首先要改善醫(yī)務(wù)人員工資待遇,第二,如果給不了職工物質(zhì)上的滿足,就要想辦法在精神上滿足職工,拓展醫(yī)務(wù)人員的個人發(fā)展空間。提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。同時,了解村民,為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更是我們工作的重中之重。

  第二,加強自身建設(shè)樹立新形象。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設(shè)我認為應(yīng)從以下幾方面著手:一是保證一定量的技術(shù)骨干,通過各種方式,培養(yǎng)一批能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)務(wù)人員。二是根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況,做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院重點發(fā)展方向,我不提倡高端技術(shù),但我們要有能力解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病,要有能力解決急癥、重癥病人在我們衛(wèi)生院得到初步搶救。三是要積極配合上級政府、衛(wèi)生行政部門,做好新醫(yī)改制度的實施,做實、做細農(nóng)村公共衛(wèi)生工作,在緩解當(dāng)?shù)亍翱床‰y、看病貴”的問題上,貢獻我們衛(wèi)生院應(yīng)盡的一份職責(zé)。

  第三,堅持要以業(yè)務(wù)和公共衛(wèi)生為主,管理為副。要在不同的時間扮演著不同角色,不同的職責(zé),切實履行起、履行好院長職責(zé)。一方面必須加強自身業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí),另一方面要加強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、財務(wù)等方面管理知識學(xué)習(xí)。院長要帶頭創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。同時要做好個人、醫(yī)院定位。我知道自己該做什么不該做什么,樂于奉獻,做到言正行正身正,管理自己的“一陣子”,又要管好自己的一輩子。

  第四,做好員工滿意的協(xié)調(diào)員。團結(jié)產(chǎn)生力量,凝集誕生希望。以政治統(tǒng)一職工思想,以嚴明的制度管理職工勞動紀律,以合理的分配激勵職工干勁,以學(xué)習(xí)進修提高職工專業(yè)素質(zhì),尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,請你們支持我、信任我,相信我,沒錯的!

  我的演講完畢。謝謝大家!

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