競聘地方稅務(wù)局副局長演講稿

　　尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!

　　我叫×××，1963年10月18日出生，江西××人，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，現(xiàn)擔(dān)任××市××區(qū)地稅局黨組書記、局長。感謝組織上和同志們給了我今天這個述職競聘的平臺，讓我有機會亮出一個真實的進(jìn)取的我。

　　20年來我始終工作在國家的稅務(wù)戰(zhàn)線，一直在設(shè)區(qū)市地稅局和設(shè)區(qū)市的中心城區(qū)長期從事稅收征管工作。在市局擔(dān)任征管科長期間，我堅持深入征管一線搞調(diào)查，為局領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策�？偨Y(jié)并指導(dǎo)全市地稅系統(tǒng)在城區(qū)推廣“征、管、查”三分離的征管模式，積極探索電話申報、批量扣稅等多種方便快捷的申報納稅方式，參與了全省地稅系統(tǒng)新一輪征管改革方案的.草擬工作，有著深厚的業(yè)務(wù)積淀。

　　2002年8月?lián)��?times;×區(qū)地稅局局長后，我更是銳意創(chuàng)新稅收征管辦法。我們區(qū)局2003年率先在全省開發(fā)運用了“雙定戶”定額核定征管系統(tǒng)，2004年率先開發(fā)運用了“個人營業(yè)用房稅收管理系統(tǒng)”，2005年率先在全省出臺了“稅收管理員制度”。這三個辦法和制度上的“率先”，促進(jìn)了稅收申報率、入庫率、登記率較大幅度提高，區(qū)局連續(xù)兩年在全市目標(biāo)管理考核中獲得第二名;在我任職的四年里，我局獲得2002—2003年度省級第九屆、2004—2005年度省級第十屆連續(xù)四年兩屆文明單位，獲得2003年全省地稅系統(tǒng)先進(jìn)單位，獲得2004年度全省“雙評”工作先進(jìn)單位;在全區(qū)46個同級部門單位行風(fēng)評議中，連續(xù)四年獲得第一名，2005年被區(qū)政府列為“行風(fēng)評議免評單位”;我局2002年—2005年組織地稅收入比上年同期增長率分別是：2002年度增長16.42%，2003年度增長26.61%，2004年度增長38.94%，2005年度增長27.29%，實現(xiàn)了“年均增三成，四年猛翻番”。我個人去年當(dāng)選為全市地稅系統(tǒng)唯一的市級勞動模范，多次被評為地稅先進(jìn)個人和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。我多年把自己打造成“五型五力”干部的計劃正一步步實現(xiàn)，下面請允許我以此為內(nèi)容對自己的工作特點和優(yōu)勢作一個簡要匯報。

　　第一，用“事業(yè)型”凝聚“向心力”。我自訂“事業(yè)型”標(biāo)準(zhǔn)“十個字”：負(fù)責(zé)、民主、團(tuán)結(jié)、寬容、嚴(yán)格;具體要求為“四個一點”：上班早一點，下班晚一點，雙休日少休一點，對員工多愛一點。干部一有事業(yè)心，群眾便有責(zé)任感，我局上下一直保持著“想事業(yè)、追事業(yè)、干事業(yè)”的好氛圍，88個在職人員可以說是“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”!

　　第二，用“學(xué)習(xí)型”豐富“內(nèi)涵力”。我悉心將自己的單位建成“學(xué)習(xí)型組織”，把自身定位于“終身學(xué)習(xí)者”，讓學(xué)習(xí)成為一種內(nèi)需，一種習(xí)慣，一種行為，甚至一種樂趣。我?guī)ьI(lǐng)干部設(shè)計了“強素質(zhì)、聚合力”系列學(xué)習(xí)活動方案并認(rèn)真實施，把自己擺進(jìn)去，把差距找出來，把素質(zhì)提上去;精心組織了學(xué)習(xí)鄭培民、汪洋湖等先進(jìn)人物和剖析李真等反面典型的“大討論、大思考、大提高”活動;還多次請市委黨校和地方高校的專家教授來為我們“充電”，全局人員素質(zhì)內(nèi)涵明顯提高。

　　第三，用“科技型”增強“創(chuàng)新力”。我平時注重學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，刻苦鉆研稅收業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確掌握和運用有關(guān)法律、法規(guī)和計算機基礎(chǔ)知識，最大限度地拓寬“科技+管理”治稅模式。我區(qū)稅戶均納入計算機管理，電話申報率達(dá)98%。我們率先研制開發(fā)的人機結(jié)合式“計算機定稅模塊”，有效克服了“人情稅”、“關(guān)系稅”;率先推行的“稅收戶籍管理”，有效實現(xiàn)了對所有稅戶的“拉網(wǎng)式”清查;率先實行的對納稅人從申報計算到發(fā)票結(jié)賬“一條龍全程追蹤輔導(dǎo)”，僅半年就“輔導(dǎo)”出稅款630萬元。

　　第四，用“文化型”提升“形象力”。“用精神凝聚力量，用文化提升形象”是我的一個重要工作理念，“每周一堂課、每月一訓(xùn)練、每季一測試、每年一考核”是我局雷打不動的文化學(xué)習(xí)制度。大廳電子屏幕滾動顯示每一位黨員入黨日期、每一位員工生日祝福;每人電腦保護(hù)屏均有勵志、廉潔名言，閱覽室、健身房、視聽會等文化載體及各種文藝活動一應(yīng)俱全，平均每個季度就有一種宣傳小冊子發(fā)放到納稅戶，崗區(qū)聯(lián)創(chuàng)活動已深入社區(qū)，地稅文化品牌“網(wǎng)絡(luò)媽媽稅官”楊華英事跡通過《中國稅務(wù)報》和國家稅務(wù)總局大地影視中心已傳播到全國。

　　第五，用“服務(wù)型”拓展“輻射力”。近年來我?guī)ьI(lǐng)全局下功夫做好“服務(wù)”品牌，深化了“服務(wù)承諾制”、“首問責(zé)任制”，創(chuàng)新了“納稅提醒服務(wù)”、“青年志愿者服務(wù)”、“巾幗建功服務(wù)”，并廣泛向納稅人“獻(xiàn)愛心”，曾資助秦峰鄉(xiāng)老塢村解決2000多人口飲水難和450畝農(nóng)田灌溉難，老百姓們流著熱淚送來了錦旗。

　　謝謝大家!

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