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關(guān)于競聘演講稿范文4篇
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在當下社會，接觸并使用演講稿的人越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編為大家收集的競聘演講稿5篇，歡迎閱讀與收藏。
競聘演講稿 篇1
各位評委、各位同志：
為配合我分公司及公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)隊《關(guān)于員工競聘班組長、機長》通知要求，我將競聘采氣隊站站長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
本人于年月畢業(yè)于專業(yè)，年月參加工作， 年月任站站長，現(xiàn)為大專學(xué)歷，高級工，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔任開發(fā)公司隊站站長。
二、競聘優(yōu)勢
本人從事工作年，有擔任站站長年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評為公司20xx年度優(yōu)秀共青團員，年度公司雙文明先進個人，并榮獲年公司首屆、二屆“”、年度中國石油化工集團公司 “青年崗位能手”，獲得過職工技術(shù)比武組第一名，公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽稱號�，F(xiàn)已通過學(xué)院專接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機會，把我擔任站站長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。
1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者;是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1+1>2”效應(yīng)的指揮者;是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標的執(zhí)行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應(yīng)該具備以下幾點：
(1) 有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。
(2) 具有過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力，那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的班組長都是不合格的;
(3) 懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三點，使得站內(nèi)工作得到順利開展。
2、班組安全管理方面：站作為開發(fā)公司計量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點內(nèi)容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全"第一責(zé)任人"的形象，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實際情況制定了班規(guī)，進一步加強對安全、生產(chǎn)、設(shè)備的管理(計量設(shè)備檢查和調(diào)試)，在班組實際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”，技術(shù)培訓(xùn)有“實用”，制度管理有“落實”，認真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。
三、工作設(shè)想：
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔任站站長一職，我的工作設(shè)想重要有一下幾點;
(1)、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
(2)、明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結(jié)配氣站全體員工。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；
我叫xxx，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組認真負責(zé)的完成分廠下達的各項任務(wù)和指標。在近一年代理小組副組長期間的，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配。
工作中認真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實推進tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
我個人認為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的.理論基礎(chǔ)和實際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。
做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一；是要解放是思想的，轉(zhuǎn)變觀念。（細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。）二；是要虛心求教，開拓視野的。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。）
做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學(xué)習(xí)，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量的。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平的，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率的、降低生產(chǎn)成本。嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性的，用真摯的情感認真負責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點的，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔任鏜劃組副組長一職的，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。
競聘演講稿 篇3
各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！首先感謝組織上給我這次參加競爭上崗的機會，是我人生路途上的一次機遇和挑戰(zhàn)，我感到非常的激動和榮幸。
我叫xx，xx年x月出生，19xx年xx月參加工作，19xx年x月入黨，大學(xué)本科學(xué)歷。我自19xx年7月參加公安工作以來，先后在市局交—警大隊、辦公室、刑警大隊等單位工作，歷任通訊員、偵查員、副中隊長、中隊長。20xx年x月任xx派出所所長，在xx工作近6年后，于20xx年元月調(diào)任xx派出所所長至今。
今天我競爭的崗位是交—警大隊長職位，對我來說不僅是機遇煉，使我具備了較強的警務(wù)管理能力，同時也培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。在xx、xx兩所任職期間，我一手抓隊伍建設(shè)，一手抓業(yè)務(wù)工作，使兩個所迅速改變面貌，做到了在xx有位次、xx有名次。
第三，我有自己的人格魅力。無論是當普通民—警，還是在走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，我都能始終如一嚴格要求自己，敢當排頭兵，敢于喊向我看齊。特別是在擔任所長期間，凡是要求民—警做到的，我首先做到，做到清白做人、廉潔從警，真正做到了以自己為標桿來從嚴治警。同時，我又能把同事當親人來看待，工作、紀律上嚴格要求，對其負責(zé)，生活中盡自己力所能及為同事解決一些實際困難，在隊伍管理中把從優(yōu)待警落到實處。我能以自己的人格魅力將一支隊伍帶好。
交通警—察大隊是公安機關(guān)的一個重要組成部分，承擔著組織、指導(dǎo)全市城鄉(xiāng)道路交通安全管理和宣傳教育、交通指揮和交通秩序維護；交通事故處理，車輛安全檢查，駕駛員考核、發(fā)證、發(fā)牌；全市道路建設(shè)和交通設(shè)施的規(guī)劃等一系列工作。
假如我有幸競爭上交—警大隊長，我將不負眾望，不辱使命，圍繞“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”的工作思路，以“發(fā)案少、秩序好、群眾滿意”為目標，結(jié)合交—警大隊實際，做好以下五個方面的工作：
一是加強學(xué)習(xí)，提升自身能力。
主動適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。要加強調(diào)查研究，掌握真實大量第一手材料，為開展工作打下良好基矗
二是增強大局意識、服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)。
加強對民—警服務(wù)大局意識教育，主動服務(wù)于全市經(jīng)濟社會發(fā)展這個中心，不斷完善交通管理工作和預(yù)防道路交通事故的長效機制，加大遏制群死群傷特大道路交通事故的力度，確保一方平安。
三是爭取全社會參與，形成齊抓共管局面。
努力提升交通管理工作的社會化水平，積極爭取社會力量共同參與，提高廣大人民群眾交通安全意識，變要我遵守交通規(guī)則為我要遵守交通規(guī)則，營造交通安全管理工作齊抓共管的新局面，構(gòu)建和諧交通格局。
四是以“三基”工程建設(shè)為載體，推進正規(guī)化建設(shè)。
在人、財、物上向基層傾斜，充實一 。
競聘演講稿 篇4
親愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我叫xxx，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講臺，我競聘的職位是經(jīng)營部經(jīng)理，站在這里競聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗，意料之中是我相信自己的優(yōu)勢。正因為沒有當過領(lǐng)導(dǎo)，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅理想的藍圖，我愿意為這張藍圖付出辛勤和汗水。
在營銷部門工作了五年，對全省的xx行業(yè)有了一定的認識，我公司經(jīng)過了四十多年的發(fā)展，占有一定的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。近年來，隨著xx市場風(fēng)起云涌的變化，競爭日益加劇，公司面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力。因此，營銷工作必須在思想觀念、內(nèi)部管理和營銷方面實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。
基于上述思考，假如我能擔任經(jīng)營部經(jīng)理，我的設(shè)想是：轉(zhuǎn)變一個觀念、培養(yǎng)二個意識、實現(xiàn)三個目標。具體來說：
一是轉(zhuǎn)變營銷觀念。目前的經(jīng)營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，雖然名稱叫營銷經(jīng)理部，但仍然只“銷”，不“營”。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營銷觀念勢在必行。
二是培養(yǎng)大局意識和法律意識。一切工作要以大局出發(fā)，堅決服從企業(yè)的改革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目標，培養(yǎng)營銷隊伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和能力。同時，在法律的框架下規(guī)范營銷行為。因為，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關(guān)，對于營銷人員尤是如此，對營銷人員進行有針對性的法律知識培訓(xùn)，提高法律意識，既可以保護本企業(yè)的合法權(quán)益，又可運用法律知識為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟損失。
實現(xiàn)三個目標的內(nèi)容是：
1、建構(gòu)營銷網(wǎng)絡(luò)。在做好xx市場的同時，以建設(shè)為切入點，分別設(shè)立滇辦事處，搶占高端市場，利用營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全施兼并、收購中小企業(yè)，進行技術(shù)改造，興建粉磨站，實現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴張。
2、建設(shè)營銷渠道。結(jié)合中間商營銷和直銷兩條渠道來達到更多的細分市場，增加市場覆蓋面，作到優(yōu)勢互補，規(guī)避市場單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險，克服“以量定價”的弊端。
3、資源優(yōu)化配置。對營銷人員進行一次徹底的摸底調(diào)查，根據(jù)其特長、能力安排合適的工作崗位，實現(xiàn)人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果。
今天的競聘，我的態(tài)度是：不怕失敗，因為我本來就不是經(jīng)理，但我更希望成功，因為我們大家都希望公司的明天比今天更美好。
謝謝大家！
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