關(guān)于醫(yī)院競(jìng)聘演講稿集合七篇
使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì)更加事半功倍。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì)使用到演講稿，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的醫(yī)院競(jìng)聘演講稿7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁
大家好
我叫虞飛騰，大專(zhuān)學(xué)歷，執(zhí)業(yè)護(hù)士。首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。感謝醫(yī)院的各位同仁給予我們護(hù)理工作的最大支持和鼓勵(lì)。
今天，走上這個(gè)演講臺(tái)我的心情既忐忑不安又無(wú)比激動(dòng)。競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)，我并不是為了一官半職，而是覺(jué)得人生應(yīng)礪煉，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。自從踏進(jìn)第三人民醫(yī)院的頭一天，我就把她當(dāng)成自己的家，這里有我的爺爺、奶奶、叔叔、阿姨、哥哥、姐姐，我深?lèi)?ài)著護(hù)理這個(gè)職業(yè)。各護(hù)士姐妹們并肩奮斗的每一個(gè)日夜，是我最快樂(lè)的音符;病人的每一個(gè)滿(mǎn)意的笑容，是我最好的名片。
拿破侖說(shuō)：“不相當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。那么不想當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)士也不是一個(gè)合格的護(hù)士。一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)能帶出一批優(yōu)秀的護(hù)士，科護(hù)士首先是在總護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)之下，是總護(hù)士長(zhǎng)的好助手，現(xiàn)代醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)主要表現(xiàn)在設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)將成為競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，因?yàn)樵O(shè)備可以更新;技術(shù)可以通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得提高。而要為患者提供全方位的服務(wù)并非輕而易舉能達(dá)到目標(biāo)的，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是最好的質(zhì)量，而服務(wù)的最前沿就是護(hù)士，因此，我想從以下幾個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的理解：
一、 護(hù)士長(zhǎng)是科室的一面旗幟：開(kāi)創(chuàng)護(hù)理先河的南丁格爾、救死扶傷的白求恩，他們的精神永放光芒，成為一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)跑者。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該是科室的領(lǐng)跑者而不是跟隨者。
二、 護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院文化的傳承者：經(jīng)濟(jì)的背后是文化，文化是明日的經(jīng)濟(jì)，那么倡導(dǎo)一種前瞻性、時(shí)代性的，充滿(mǎn)開(kāi)拓精神的“創(chuàng)新文化”是時(shí)代的需求;是醫(yī)院價(jià)值觀與時(shí)俱進(jìn)的必然產(chǎn)物。文化可以彌補(bǔ)制度的不足，降低管理成本。護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院文化很好的發(fā)揚(yáng)者。
三、 護(hù)士長(zhǎng)是責(zé)任的使者：對(duì)患者的管理、科室人員的管理、財(cái)物的管理以及與其他科室的協(xié)調(diào)。高度的責(zé)任心是讓科室和諧運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。
四、 護(hù)士長(zhǎng)是隱患危機(jī)的偵察者：俗話(huà)說(shuō)：“失察是最大的失職”。對(duì)突發(fā)事件、應(yīng)急事件有高度的敏感性和洞察力。對(duì)護(hù)理差錯(cuò)和事故的發(fā)生要有預(yù)案、有討論分析、有整改措施、有結(jié)果上報(bào)，醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存，作為護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)該意識(shí)到自身在醫(yī)院內(nèi)面臨的危機(jī)，同時(shí)還要意識(shí)到醫(yī)院發(fā)展存在的危機(jī)，一方面，我們都應(yīng)該時(shí)該要求自己在工作中努力進(jìn)取，不斷超越。另一方面我們更應(yīng)該做到團(tuán)結(jié)一致，與醫(yī)院共同前進(jìn)，只有這樣我們才能在創(chuàng)造醫(yī)院輝煌的同時(shí)，為自己的生存建造更好的平臺(tái)。為自己的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇。
五、 護(hù)士長(zhǎng)是質(zhì)量的護(hù)航者：隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，護(hù)理改革是發(fā)展的動(dòng)力，是護(hù)士生存的基矗只有改革才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。我們是去優(yōu)化別人還是被別人同化!唯有改革才能讓每一個(gè)人在各自崗位上以全新姿態(tài)投入到工作中去。
1、 以病人為中心，以病人的需求為導(dǎo)向，做好細(xì)節(jié)護(hù)理。
2、 把握溝通技巧，實(shí)現(xiàn)信任護(hù)理，走護(hù)士專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化道路，護(hù)士不僅僅是患者健康的管理者，更是患者健康知識(shí)的傳授者、指導(dǎo)者。
3、 完善用工機(jī)制，在護(hù)理人員的配置上，保障80%床位的護(hù)理人員編制，保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定。
4、 加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)控，確保護(hù)理安全，嚴(yán)把科控關(guān)，一次性耗材終未處置，血、體液終未處置，危重病人、搶救病人的護(hù)理，嚴(yán)把消毒隔離關(guān)，降低院感率。
5、 業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新，積極吸納多學(xué)科知識(shí)，注重學(xué)習(xí)效果。缺什么，學(xué)什么，知法，守法，文明規(guī)范服務(wù)，為病人創(chuàng)造良好的休養(yǎng)環(huán)境。
六、 管家理財(cái)?shù)哪芰Γ涸诟咝У秃牡慕?jīng)營(yíng)核算上合理應(yīng)用，增收節(jié)支。
在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營(yíng)養(yǎng)，但不會(huì)結(jié)出果實(shí)，XX年我充滿(mǎn)信心，不管這次競(jìng)聘能否成功，在平凡的崗位上我都會(huì)盡心盡職。我深信，當(dāng)我把簡(jiǎn)單的事情做好了，我就不簡(jiǎn)單了。當(dāng)我把平凡的事情做好了，我就不平凡了。我的演講完畢，謝謝大家。
醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!我非常榮幸能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們面前做競(jìng)聘演講。
我叫，今年28歲，黨員，本科文化程度，藥師職稱(chēng)，來(lái)人民醫(yī)院工作，一直從事藥師工作，在藥師技能比賽中獲二等獎(jiǎng)并記三等功，今年被評(píng)為優(yōu)質(zhì)藥師示范優(yōu)秀藥師。今天能夠站在這個(gè)藥師競(jìng)聘上崗的舞臺(tái)上，我的心情非常的激動(dòng)，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同志們給了我們一個(gè)展示自我、體現(xiàn)價(jià)值的良好機(jī)遇，感謝各位同仁對(duì)我多年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jī)的肯定。
我參與競(jìng)聘的崗位是藥師長(zhǎng)。對(duì)于藥師長(zhǎng)這一崗位，我是這樣認(rèn)識(shí)的，藥師既是藥品領(lǐng)域和零售藥店保證藥品質(zhì)量的監(jiān)督和管理者，也是藥學(xué)服務(wù)的提供者。
藥師的主要職責(zé)和作用內(nèi)容是：
1.必須遵守執(zhí)業(yè)道德，忠于職守，以對(duì)藥品質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證人民用藥安全有效為基本準(zhǔn)則。
2.必須嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》及國(guó)家有關(guān)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)法規(guī)及政策。對(duì)違反《藥品管理法》及有關(guān)行為等有責(zé)任提出勸告、制止，并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。
3.在工作藥店范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，參與藥品的全面管理，以確保本單位范圍內(nèi)藥品質(zhì)量安全有效。
4.負(fù)責(zé)處方的審核及監(jiān)督調(diào)配，提供用藥咨詢(xún)與信息指導(dǎo)用藥，經(jīng)常注意治療藥物的監(jiān)測(cè)及藥品療效的評(píng)價(jià)等藥學(xué)工作的反應(yīng)。
5.盡到藥師職責(zé)就會(huì)使gsp資料文件規(guī)范，經(jīng)營(yíng)符合藥品法，符合倡導(dǎo)的科學(xué)合理用藥，人類(lèi)健康的進(jìn)程向前推進(jìn)了一大步。從經(jīng)營(yíng)、合理用藥上起到不可或缺的作用。
如果我藥師競(jìng)聘上崗成功，我想我會(huì)從以下幾個(gè)方面做起，做好藥師管理工作：
一是藥品管理法律、法規(guī)的宣傳、貫徹、實(shí)施者;
二是藥品零售部門(mén)藥品質(zhì)量的監(jiān)督和管理者;
三是負(fù)責(zé)處方復(fù)核的和處方調(diào)配監(jiān)督者;
四是患者購(gòu)藥咨詢(xún)、信息和合理用藥的提供者;
五是開(kāi)展治療藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)和藥品療效的評(píng)價(jià)者。
按照藥品法和經(jīng)營(yíng)了，各項(xiàng)制度文件就規(guī)范了，也正確指導(dǎo)顧客科學(xué)合理用藥了。由藥師職責(zé)而出的藥師的作用也是很大的，在藥店發(fā)展、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、合理用藥、促進(jìn)健康方面也是不可輕視和估量的。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，古人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备�(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往，誠(chéng)實(shí)為人，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。
我的演講完畢，謝謝大家!
醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
我叫xxx，1992年來(lái)xx醫(yī)院參加工作，現(xiàn)擔(dān)任xxx，負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)、入庫(kù)工作。20xx年中，先后榮獲院先進(jìn)工作者、靜脈穿刺能手。藥事管理是醫(yī)院的技術(shù)職能科室，負(fù)責(zé)全院有關(guān)藥品和藥事管理事宜的工作。今天我站在這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)前，以一顆平常心來(lái)參與藥事管理組組長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘，我的目的是在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，給自己一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。
我競(jìng)聘的理由是：
一、是具有熟悉的業(yè)務(wù)工作技能。自1996年工作以來(lái)，先后在放射各部門(mén)輪轉(zhuǎn)工作，對(duì)各崗位的工作制度、工作職責(zé)及操作規(guī)程比較熟悉。 由于工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，具有較好地綜合工作能力，也積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的工作要求。
二、是具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮献鞴ぷ鲬B(tài)度。在我擔(dān)任藥品采購(gòu)的這兩年中，能遵守國(guó)家的法律法規(guī)及醫(yī)院的相關(guān)制度，恪守職業(yè)道德，廉潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持按藥品主渠道購(gòu)進(jìn)藥品，以積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為臨床一線服務(wù)，具有較好的口碑。
三、是具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。20xx年的工作歷程中，我與各科室的同事相處融洽，在與人、與事中能顧全大局。當(dāng)然我也看清自己的劣勢(shì)，比如我目前的學(xué)歷還是中專(zhuān)，與領(lǐng)導(dǎo)的要求存在有一定的距離，管理知識(shí)比較匱乏，但是如果組織給我一個(gè)舞臺(tái)，相信我會(huì)以此為契機(jī)，不斷完善自我，努力提高自己的綜合素質(zhì)。
如果能競(jìng)選成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。醫(yī)院藥事管理工作現(xiàn)已處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，將從以藥品為中心，以保障供應(yīng)為主要任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)病人為中心，以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥為目的，開(kāi)展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。如何深化“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，將是提高藥事管理整體業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題所在。我將在各位院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下， 從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、是組織貫徹藥政法規(guī)，堅(jiān)持依法管藥�！端幤饭芾矸ā返膶�(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)藥品管理工作進(jìn)入了法制化的管理軌道，我將在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織科內(nèi)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及有關(guān)藥政規(guī)章制度，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)依法辦事，形成依法管藥的局面。
二、是有計(jì)劃地供應(yīng)質(zhì)量合格藥品。保證患者用藥安全和“質(zhì)量第一”是藥事管理工作中必須遵循的原則。根據(jù)我院的規(guī)模和要求，以及我院的《基本用藥目錄》，做到藥品有計(jì)劃、合理、科學(xué)地供應(yīng)。同時(shí)在藥品供應(yīng)中，注意信息，定期分析和統(tǒng)計(jì)各科室的用藥情況并迅速反饋，編制出合理的采購(gòu)計(jì)劃。嚴(yán)格把握藥品的進(jìn)貨渠道，嚴(yán)防假劣藥品流入，保質(zhì)保量。
三、是開(kāi)展臨床藥學(xué)工作，抓好合理用藥。近年來(lái)，新藥的不斷問(wèn)世，尤其是胃腸道藥物品種逐漸增多，如何恰當(dāng)選用藥品，最大限度地發(fā)揮藥品療效，降低毒性，減少藥物的不良反應(yīng)，這是藥學(xué)工作者的新任務(wù)。定期組織處方分析，做到合理用藥。同時(shí)組織好新藥的臨床試驗(yàn)和“老藥”的再評(píng)價(jià)，為篩選臨床基本藥物提出科學(xué)依據(jù)，盡一切力量確保用藥的安全有效，最大限度地避免藥源性疾病的發(fā)生。
四、是注重人才培養(yǎng)，提高藥劑人員素質(zhì)。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，藥事管理的工作由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，面臨的`學(xué)科不斷擴(kuò)大，這就要求我們藥劑人員不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)。我科現(xiàn)工作人員參次不齊，藥劑科人員培訓(xùn)工作是一項(xiàng)重要任務(wù)，依據(jù)藥劑科各級(jí)人員的崗位責(zé)任，認(rèn)真組織落實(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。只有抓好人員培訓(xùn)工作，提高全體工作人員的技術(shù)水平，才能很好地完成各項(xiàng)實(shí)際工作。
以上是我對(duì)搞好藥事管理工作的一些設(shè)想，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事評(píng)判。無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果如何，我都非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次機(jī)會(huì)，也非常感謝大家對(duì)我這水平不是太高的演講所保持的耐心。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
20xx年，我曾幸運(yùn)地站在同樣的講臺(tái)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)過(guò)自己的工作，闡述過(guò)自己的理想。現(xiàn)在，根據(jù)市編辦對(duì)我處“三權(quán)分立”征管模式改革后機(jī)構(gòu)設(shè)置的批復(fù)，我處在市直單位第二次實(shí)施競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)選拔任用中層干部。今天，我再一次站在這里，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)真參與，以平常、誠(chéng)懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個(gè)更加真誠(chéng)、理性、執(zhí)著、務(wù)實(shí)的我。按此次改革方案和崗位設(shè)置要求，根據(jù)本人的自身能力、條件及多年來(lái)的工作實(shí)踐，擬競(jìng)聘人事教育科科長(zhǎng)職位，下面向在座的領(lǐng)導(dǎo)和各位同志進(jìn)行簡(jiǎn)要的個(gè)人述職和競(jìng)聘演說(shuō)。
本人自20xx年征稽處成立，曾任處辦公室副主任、政工科副科長(zhǎng)、20xx年任處政工科科長(zhǎng)至今，參加工作以來(lái)，20xx年的人事政工工作經(jīng)歷，豐富了我的人生閱歷，培養(yǎng)了我的才干和能力，十多年來(lái)，在省局、市局和處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人在人事政工工作崗位做出了一定的工作成績(jī)：參與了征稽處成立前的交接、籌備和成立后的規(guī)章制度建立及本單位的組織史的編纂；完成了車(chē)購(gòu)稅人員劃轉(zhuǎn)人事檔案和相關(guān)資料的整理移交、報(bào)表上報(bào)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)鑒定等工作；參與了我處人事制度改革的制度建立、競(jìng)聘上崗方案的實(shí)施工作；參加了多次工資套改、調(diào)整審批及職工職稱(chēng)的評(píng)聘、續(xù)聘和工資兌現(xiàn)；做好了單位職工定級(jí)、升級(jí)考試、年度考核、職工離退休，大中專(zhuān)生錄用、職工調(diào)動(dòng)、軍轉(zhuǎn)干部安置的編制、人事等相關(guān)手續(xù)；為職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及醫(yī)療補(bǔ)充險(xiǎn)；完善了計(jì)劃生育和關(guān)協(xié)基礎(chǔ)管理工作；盡力為女職工維權(quán)，盡心為退休職工服務(wù)，盡責(zé)關(guān)心下一代，使我處計(jì)劃生育和關(guān)協(xié)工作年年被評(píng)為長(zhǎng)沙市、市交通局、芙蓉區(qū)先進(jìn)單位；為職工落實(shí)住房福利政策，辦理了相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)證、土地使用證、住房清理、住房公積金審批等；負(fù)責(zé)文明創(chuàng)建工作，注重材料的整理和各項(xiàng)措施的落實(shí)，使長(zhǎng)沙征稽處形成了創(chuàng)建的良性循環(huán)模式。至20xx年，長(zhǎng)沙征稽處所有建制單位全部跨入市級(jí)及市級(jí)以上文明單位行列；根據(jù)中組部和市委組織部以及人事部和市人事局的要求，搜集整理了全處黨員、入黨積極分子和全體職工數(shù)萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)，建立了征稽處黨員信息管理系統(tǒng)和人事編制以及工資審批信息系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化做了大量的工作；嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的做好了黨建、宣傳和黨委四好班子創(chuàng)建基礎(chǔ)工作，能學(xué)以致用，利用自己的愛(ài)好和專(zhuān)長(zhǎng)，通過(guò)宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)頁(yè)，如實(shí)快捷的宣傳黨的方針和征收政策法規(guī)，利用網(wǎng)絡(luò)，在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳和推介長(zhǎng)沙交通征稽，使我處黨建和宣傳工作成績(jī)斐然，得到了各級(jí)黨組織的充分肯定。十多年來(lái)，在按政策辦事、盡心為職工服務(wù)的原則下，認(rèn)真的完成了份內(nèi)份外的各項(xiàng)工作任務(wù)，把黨的政策、組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷不折不扣的給了每位職工。
人事教育部門(mén)作為黨和上級(jí)政策執(zhí)行以及職工切身利益的具體落實(shí)部門(mén)，有著很強(qiáng)的政策性和原則性，且工作繁雜而成效難為人所見(jiàn)，要做好這項(xiàng)工作，需要有敏銳的眼光，高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心、為職工排憂(yōu)解難的熱心、默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神，我自信自己具備上述素質(zhì)，相信自己有能力勝任所競(jìng)聘的這個(gè)崗位，所以充滿(mǎn)信心的在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行述職和競(jìng)聘演講。
如果我競(jìng)聘成功，我將一如既往的在上級(jí)和處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，掌握政策，把握原則，落實(shí)細(xì)則，把服從于領(lǐng)導(dǎo)的中心工作和服務(wù)于職工的關(guān)心工作作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀和助手，服務(wù)職工，付出關(guān)心和愛(ài)心。牢記自知者明、自信者強(qiáng)、自律者廉，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率，胸懷全局，把參與政務(wù)、管理事務(wù)、做好服務(wù)三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，擺正位置，當(dāng)好配角。讓人事教育部門(mén)成為黨委和領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，政策落實(shí)的渠道，成為溝通領(lǐng)導(dǎo)與職工的橋梁，宣傳精神文明的窗口，成為傳播單位文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。
如果我競(jìng)聘成功，我將以“三服從三一點(diǎn)三適度”來(lái)要求自己：
以“三服從”要求自己做到：個(gè)性服從覺(jué)悟、感情服從原則、主觀服從客觀。讓服務(wù)不欠位、讓主動(dòng)不越位、讓服從不偏位、讓融洽不空位。把“以為爭(zhēng)位，以位促為”作為工作目標(biāo)。以“三一點(diǎn)”來(lái)準(zhǔn)確調(diào)整工作的切入點(diǎn)，在上級(jí)要求與本處實(shí)際工作有距離時(shí)，盡量尋找結(jié)合點(diǎn)、在部門(mén)之間工作協(xié)調(diào)有沖突時(shí)，從政策法規(guī)與工作職責(zé)上尋找平衡點(diǎn)、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)相左時(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)所處角度及意圖上領(lǐng)悟相同點(diǎn)。以“三適度”作為與人相處的原則，一是冷熱適度，不吹、拍、拉、捧。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以人格的魅力感染人、以有效的管理激勵(lì)人。二是剛?cè)徇m度，不自視清高，不隨波逐流，做事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷。三是粗細(xì)適度，對(duì)大事不糊涂，小事不計(jì)較。對(duì)職工多理解、多尊重，不埋怨、不指責(zé)。靜修身，檢養(yǎng)德。踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人。
以上述職和競(jìng)聘，希望組織考察，希望大家認(rèn)同，期待您對(duì)我的信任。
競(jìng)聘上崗重在參與，不以成敗論英雄，成可喜，寵辱不驚看花開(kāi)，敗無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷。無(wú)論結(jié)果如何，我將以人為鏡，知長(zhǎng)短、爭(zhēng)上游；以章為鏡，守法紀(jì)，潔身心。愿在處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，像蠟燭樣燃燒自己、照亮別人，像竹子樣掏空自己、甘為人梯，與全處職工一道共創(chuàng)長(zhǎng)沙征稽處輝煌燦爛的明天！
謝謝大家！
醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 篇5
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！我叫xxx,今年 50歲，畢業(yè)于xxxxxxx學(xué)校，現(xiàn)xxxx職稱(chēng)，從事護(hù)理工作xxx年，在護(hù)理管理的工作崗位上經(jīng)歷了x年。我雖然已經(jīng)超過(guò)了醫(yī)院中層干部競(jìng)聘的年齡，但是能參加這次競(jìng)聘，表示我還有為醫(yī)院不斷奉獻(xiàn)的能力和自信，中層干部是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的能源和動(dòng)力，正是經(jīng)過(guò)這個(gè)競(jìng)聘平臺(tái)，維持了我院中層管理力量的朝氣和活力。中層干部是醫(yī)院發(fā)展的基石，更是醫(yī)院前進(jìn)道路的中流砥柱，。就是這樣一個(gè)擁有強(qiáng)大凝聚力的優(yōu)秀隊(duì)伍，完成著婦幼人的夢(mèng)想，努力建設(shè)婦幼保健院的未來(lái)，為全縣廣大婦女、兒童的健康保駕護(hù)航
我現(xiàn)在職位是護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)，今天，我競(jìng)聘的職位依然是護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)，幾年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，積極開(kāi)展工作，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念影響人，高度的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的服務(wù)感動(dòng)人；以提高護(hù)理質(zhì)量為核心，以創(chuàng)建服務(wù)品牌為目標(biāo)，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)有以下八條：
1、思想先進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)、處事干練、團(tuán)結(jié)同志。
2、x年的臨床護(hù)理工作，掌握了牢固的護(hù)理理論知識(shí)和扎實(shí)的護(hù)理技能。多年的護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，讓我充分掌握了產(chǎn)科、兒科、外科、內(nèi)科、婦科等常見(jiàn)病、多發(fā)病的護(hù)理常規(guī)。
3、繁忙的護(hù)理工作是我積累工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，讓我詳細(xì)了解了每個(gè)科室，每個(gè)護(hù)理崗位的工作職責(zé)和護(hù)理流程。
4、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)又是我指導(dǎo)科室護(hù)士長(zhǎng)如何從科室護(hù)理工作轉(zhuǎn)向臨床護(hù)理管理工作的有利法寶。
5、幾年的護(hù)理管理工作更讓我掌握了一整套的護(hù)理管理技能，如何制定護(hù)理管理相關(guān)工作計(jì)劃和管理制度，怎樣制定一整套的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化工作，制定合理的護(hù)理工作流程，讓護(hù)士在工作中有標(biāo)準(zhǔn)可依，有規(guī)范可從。
6、有一顆熱愛(ài)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，樂(lè)于奉獻(xiàn)，善于管理，敢于管理的責(zé)任心。
7、具備計(jì)算機(jī)文字處理、表格制作技能，能夠收集臨床護(hù)理數(shù)據(jù)，分析護(hù)理工作缺陷，制定護(hù)理改進(jìn)措施。
8、具備多媒體課件制作能力，有利于護(hù)理培訓(xùn)課件的制作，護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)術(shù)交流等。
在這次競(jìng)聘的平臺(tái)上，如果我沒(méi)有成功，說(shuō)明我離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有一定的差距，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷的完善自我，在任何一個(gè)工作崗位上努力工作。如果我能順利的應(yīng)聘，說(shuō)明同志們對(duì)我信任，我將在護(hù)理部的工作上抓好以下工作：
1、加強(qiáng)護(hù)理管理，努力提高護(hù)理管理水平。
2、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，保證護(hù)理安全 。
3、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。
4、采取多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
5、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
7、做到護(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)達(dá)標(biāo)。
8、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理。
以上工作需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，更需要同志們的共同協(xié)作，在此我將衷心表示感謝！
醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
首先感謝醫(yī)院給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！競(jìng)聘上崗是我院加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來(lái)，接受大家的評(píng)判。
今天，我競(jìng)聘的崗位是醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)，是因?yàn)槲揖哂幸韵聨讉�(gè)優(yōu)勢(shì)：
第一、敬業(yè)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，打好了干好一切工作的基礎(chǔ)。
我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。善于接受新事物，愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)思考，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性；誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)辦事。
第二、不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的專(zhuān)業(yè)水平。
第三、多年的工作，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
總之，多年的醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢(shì)。
如果競(jìng)聘成功，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我將努力做到堅(jiān)持“一個(gè)中心”、實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”、抓好“三項(xiàng)工作”具體地講：
一、堅(jiān)持“一個(gè)中心”
“以病人為中心”是醫(yī)院工作的永恒主題，把病人是否滿(mǎn)意作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度。近年來(lái)，在醫(yī)療服務(wù)中，患者不僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，而且更加關(guān)注醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量。這就要求醫(yī)院不斷更新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，更主要的是體現(xiàn)在對(duì)病人的人文關(guān)懷上，貫穿在醫(yī)療服務(wù)的細(xì)節(jié)之中，貫穿于醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的全過(guò)程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
二、實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”
一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。從“你是我的病人向我是你的保健醫(yī)生”轉(zhuǎn)變，從“被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代醫(yī)患關(guān)系，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎(chǔ)之上。
二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧铩睦怼鐣?huì)”醫(yī)學(xué)模式�；颊卟粌H僅需要治病，而且需要人心化的關(guān)心。那種只注重治病、不注重待人、只注重技術(shù)、不注重心理的行醫(yī)觀念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)的需求。
三、抓好“三項(xiàng)工作”
一是抓好以醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。
進(jìn)一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，形成院、科、組三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；要抓緊＂三基三嚴(yán)＂訓(xùn)練，從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ�，使病人從入院到出院，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范的、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)；要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量檢查，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，專(zhuān)項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。重點(diǎn)抓全面質(zhì)量管理（TQM）、PDCA循環(huán)的管理、目標(biāo)質(zhì)量管理等，使質(zhì)量檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)�；迅黝�(lèi)醫(yī)療缺陷和差錯(cuò)消滅在萌芽狀態(tài)。
二是抓好全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平上新臺(tái)階。
我將做到“四個(gè)進(jìn)一步”：進(jìn)一步配合院部完善科室設(shè)置，理順工作程序；進(jìn)一步要求醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，從專(zhuān)科醫(yī)生向全科醫(yī)生轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步開(kāi)展以團(tuán)隊(duì)、戶(hù)籍制形式的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，全方位開(kāi)展“零距離”貼身式社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)；進(jìn)一步制訂和完善《全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)工作制度和崗位責(zé)任制》，等規(guī)章制度，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有章可循、有法可依，規(guī)范管理，逐步建立起科學(xué)的考核、評(píng)價(jià)體系。
三是堅(jiān)持人才為本，抓好學(xué)科人才建設(shè)。貫徹我院“人才興院，管理強(qiáng)院”的戰(zhàn)略。重點(diǎn)在四個(gè)方面著手：
一是提高調(diào)查研究能力，要深入基層，開(kāi)展社區(qū)調(diào)查，分析社區(qū)存在的主要衛(wèi)生問(wèn)題，作出社區(qū)診斷，提出對(duì)策。
二是提高綜合管理能力，全科服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有參與制定和執(zhí)行社區(qū)衛(wèi)生計(jì)劃，組織和利用社區(qū)衛(wèi)生資源的能力。
三是提高團(tuán)隊(duì)醫(yī)護(hù)人員人際交往和語(yǔ)言表達(dá)能力。
四是加強(qiáng)技術(shù)操作培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員動(dòng)手能力。
通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)（請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院或業(yè)務(wù)站所高年制醫(yī)師來(lái)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)），走出去（對(duì)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干和送到二三級(jí)醫(yī)院半年進(jìn)修或到新華醫(yī)院干部病房為期1—2個(gè)月的短期業(yè)務(wù)進(jìn)修）等形式，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)、服務(wù)能力和崗位技能。同時(shí)，加大科研力度，提高科研隊(duì)伍素質(zhì)，力爭(zhēng)xx年啟動(dòng)一個(gè)局級(jí)或區(qū)級(jí)社區(qū)衛(wèi)生課題。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句歌詞來(lái)結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 篇7
1、撰寫(xiě)前要準(zhǔn)備相應(yīng)的資料
在撰寫(xiě)護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘稿時(shí)，很多人都會(huì)直接寫(xiě)，這樣造成的后果是沒(méi)有邏輯的思維、沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的語(yǔ)言，更不用說(shuō)競(jìng)聘成功了。
2、競(jìng)聘演講稿的內(nèi)容
競(jìng)聘演講稿一般分為：標(biāo)題、自我介紹、崗位看法、崗位優(yōu)勢(shì)、工作思路、結(jié)束語(yǔ)6大部分，這其中沒(méi)有主次關(guān)系。也許，有人會(huì)問(wèn)，工作思路很重要，這種想法是完全錯(cuò)誤的。試想，一篇好的演講稿，一定是首位呼應(yīng)，段落、語(yǔ)句協(xié)調(diào)的，如果工作思路寫(xiě)的很精彩，其他部分模糊不清、語(yǔ)言不連貫，又何來(lái)競(jìng)聘成功呢?
3、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘稿寫(xiě)作注意事項(xiàng)
1)、切忌雷同
網(wǎng)絡(luò)上有很多護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文，切忌拿來(lái)改一下就用。這其中的原因，相信你比我更清楚。曾經(jīng)在一次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)上，我親眼見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一位護(hù)士長(zhǎng)很重視，這個(gè)崗位非她莫屬。但是，他的競(jìng)聘演講稿確和網(wǎng)上的資料有很多相似，經(jīng)過(guò)評(píng)審，最終分?jǐn)?shù)排到了末尾。這個(gè)事例很好的說(shuō)明了以上的雷同問(wèn)題。
2)、忌大話(huà)、套話(huà)
護(hù)士長(zhǎng)僅僅只是一名基層管理者，其工作職責(zé)與角色均要求勝任該職務(wù)的人必須敬業(yè)、務(wù)實(shí)、勤奮、率先垂范。凡是要求護(hù)士能做的事情，護(hù)士長(zhǎng)都必須會(huì)做，護(hù)士不會(huì)做的事情，護(hù)士長(zhǎng)也要會(huì)做，而且要做得更好，讓服務(wù)對(duì)象更滿(mǎn)意。因此，講稿要緊緊圍繞護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)、角色，用具體的計(jì)劃、舉措，簡(jiǎn)練有力地闡明自己的施政綱領(lǐng)，要注意寫(xiě)作的口語(yǔ)化，具有說(shuō)話(huà)的特點(diǎn)，句子不要太長(zhǎng)，修飾部分要少，以免造成聽(tīng)眾的錯(cuò)覺(jué)，不得要領(lǐng)。切忌用空洞的大話(huà)、套話(huà)，華麗的詞藻，膚淺地、輕描談寫(xiě)地表達(dá)自己的工作思路。
3)、最后預(yù)祝您競(jìng)聘成功!
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