崗位競聘演講稿模板五篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在現(xiàn)在社會，我們都可能會用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編幫大家整理的崗位競聘演講稿5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

崗位競聘演講稿 篇1

各位領導、同事，大家好：

　　今天我競聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競聘。首先應感謝各位領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!展示自我的舞臺。對此，我十分珍惜這次機會，實現(xiàn)自己的人生價值。

　　下面從三個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告

　　一、一個合格的物流管理部經(jīng)理的職責

　　首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗多豐富而是在領導用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學會尊重自己團隊的每一位員工，我們的團隊是一個整體，任何一位都是我們團隊整體的組成部分，都擔負著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當?shù)膷徫簧先�，這樣才能實現(xiàn)人與事的最佳結合，達到知人而善任。因為一個人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。

　　讓自己的每一個員工充分展現(xiàn)自己的才華，不辜負心中所學，實現(xiàn)自己的價值。還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學習，創(chuàng)造培訓機會，與時俱進。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才，但是我深信我團隊中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團結一起在市場經(jīng)濟這個無硝煙的戰(zhàn)場上奮勇向前，乘風破浪。其次作為了一個部門經(jīng)理，在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，作為一個部門的領導者，提高部門員工的凝聚力，帶領他們在市場中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個團隊的靈魂所在。一個團隊如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。

　　反之，一個具有凝聚力的團隊，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個團隊才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。一個部門就是一個團隊，團體作戰(zhàn)遠勝于一個沒有號召力的不能體

　　諒下屬的光桿司令。而在提高自己團隊凝聚力方面我將通過以下方式。首先，要確立團隊的共同的奮斗目標。從短期看我們團隊要有自己的目標;從長遠看，要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因為勞動的付出而換來目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長遠目標規(guī)劃中，也要考慮到目標實現(xiàn)后員工得到的利益，在團隊內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

　　其次要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的團隊對員工是缺乏凝聚力的。這個社會制度是不缺少的，缺少的是執(zhí)行力。所以首先領導自己不我行我素，按規(guī)章制度處理問題，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如在假節(jié)日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關心。作為公司領導者，學會與員工的溝通，了解員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新，經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施

　　二，我的物流管理的理念

　　必須樹立以客戶為中心的服務戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實行嚴格的物流成本控制。

　　加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類，一類是可變成本，另一類是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲、運輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓�的，但是所占物流成本�?百分比是固定的，而工資、折舊費、管理費用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴大物流量的方法，使得固定成本在這個物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達到降低成本的目的。

崗位競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位同事：

　　您們好！

　　我叫，年出生，今年歲，中共黨員，經(jīng)濟師技術資格，年參加工作，現(xiàn)任。今天，我參與競聘的崗位是。

　　我選擇競聘這一崗位，主要原因有兩點：

　　一、了解熟悉本崗位工作,具有較強的業(yè)務處理能力和管理協(xié)調(diào)能力。

　　經(jīng)營核算和財會管理是一項政策性、業(yè)務性很強的工作，必須精通各項規(guī)章制度、操作規(guī)程等“管家本領”。入行以來，長期從事和的工作，使我有機會學習到金融、會計、法律等多方面知識，并在工作實踐中做到學以致用。10月，我通過崗位競聘，擔任了，在領導關懷和同事們幫助下，我的工作緊張而忙碌，愉快而充實，留下了許多美好的記憶，是我人生發(fā)展的一個重要階段。通過這個階段的鍛煉，我的業(yè)務水平得到了繼續(xù)提高，管理能力逐步加強，思想上也有了長足進步。我相信，憑著我對財會工作的熟悉和較強的業(yè)務素質(zhì)，自己能夠勝任的崗位。

　　二、愛崗敬業(yè)，具有強烈的工作熱情和高度責任心。

　　在十多年的工作中，我一直嚴格要求自己，團結同事，真抓實干，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作�；仡欉@兩年來，涉及會計部門重大的階段性任務較多，如12月的數(shù)據(jù)上收，初全行首次開展，4月起推廣應用，底，以及目前的上線準備，外部審計申報表等等，這些任務的工作量大，時間緊，要求嚴，全靠基層網(wǎng)點充分配合，各部門同事團結協(xié)作，有關人員經(jīng)常是不分白天黑夜，一起連續(xù)加班，忘我工作，保障了我行一系列階段性工作任務的高質(zhì)量完成。這一切都令我長懷感激之心。

　　如果我競聘成功，主要工作設想有：

　　一、集中精力抓好會計基礎工作的管理，重點是整合崗位流程。

　　通過近兩年來的檢查整治，特別是加大了處罰力度后，員工遵章操作的意識有了很大的提高，但為什么問題總是越查越多，一些違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止，層出不窮呢？這種現(xiàn)象背后深層次的原因值得我們認真思考，實際上，違規(guī)問題的普遍性，在一定程度上反映出，我目前有部分規(guī)章制度執(zhí)行起來有困難，關鍵環(huán)節(jié)規(guī)定不明確，操作性較差的現(xiàn)實狀況。因此，協(xié)助上級行整合流程，及時統(tǒng)一做法，是支行會計基礎工作管理的首要職責。一方面，要及時將基層網(wǎng)點業(yè)務操作中存在的問題和困難進行收集、整理，組織監(jiān)管人員、流動會計主管等業(yè)務骨干進行詳細的分析，支行能夠解決的及時明確答復；支行難以明確的，應當形成書面形式報送上級行，為上級行健全規(guī)章制度，調(diào)整操作規(guī)程提供最新的信息。另一方面,要按現(xiàn)行規(guī)章制度,結合我行業(yè)務實際,編制一些簡明操作流程,明確指導柜員進行規(guī)范操作。

　　二、繼續(xù)開展好合規(guī)性檢查，重點是推行風險提示制度。

　�。ㄒ唬├^承傳統(tǒng)，開展好全面的合規(guī)性監(jiān)管工作。

　　我行的監(jiān)管工作有非常好的傳統(tǒng)，實踐證明，落實監(jiān)管是防范風險的有效手段，監(jiān)管工作只能加強，不能減弱。要做到人員專職、時間到位、質(zhì)量保障。要利用會計監(jiān)控系統(tǒng)反映的信息，研究內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有目的地開展現(xiàn)場監(jiān)管和非現(xiàn)場監(jiān)管，監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)風險問題要及時采取相關措施，有效阻止案件的發(fā)生；對所發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題的整改，檢查人員要負責跟蹤落實。同時，要做到關口前移，從事后查處為主轉向事前控制。通過強化對會計主管的考核，充分發(fā)揮其事前防范、事中監(jiān)督作用。

　　（二）推行風險提示管理，切實做到“提示在前，預警在先”。

　　按照現(xiàn)行制度和總行下發(fā)的風險點提示，充分結合我行近年來在外部監(jiān)管、內(nèi)部檢查中反饋的問題，分析每個違規(guī)實例，歸納我行各項業(yè)務易發(fā)生風險的關鍵部位和環(huán)節(jié)，整理出各崗位操作風險易發(fā)點，提醒柜員操作時防范和會計主管監(jiān)督時關注。其次，隨著新業(yè)務和新產(chǎn)品不斷推出，業(yè)務系統(tǒng)更新?lián)Q代，操作流程完善和再造，新的風險控制環(huán)節(jié)會不斷產(chǎn)生。因此，每次業(yè)務監(jiān)管及檢查活動后，要認真總結分析，不斷加深對各崗位風險點的認識，及時歸納出新的風險點，對風險提示內(nèi)容進行動態(tài)管理，持續(xù)調(diào)整。

　　三、抓好會計主管的業(yè)務培訓和學習交流，重點是完善例會制度。

　　會計主管是風險防范的第一道防線，會計主管具有良好的業(yè)務能力是全行安全經(jīng)營的重要基礎。要科學合理安排好會計主管人員的學習培訓，及時更新和充實業(yè)務知識，切實提高監(jiān)管水平。一是新業(yè)務培訓及維護。目前，推廣新業(yè)務的學習培訓工作，一般由二級分行以上負責，支行主要是做好新業(yè)務應用后維護，收集故障報告，及時反饋運行情況。二是開好每季度的會計主管例會，要有效發(fā)揮其業(yè)務信息交流的平臺作用。季度例會應做好充分準備，內(nèi)容要充實具體；形式可多種多樣，或以會代訓，開展專項業(yè)務學習，解決重點難點問題，或寬松座談，大家暢所欲言，交流業(yè)務處理上疑難或心得。例會反饋的意見和建議，由監(jiān)管人員做好詳細記錄，歸類分析后在季度監(jiān)管報告中反映，對業(yè)務有重要指導作用的，可整理后進行專題上報或下發(fā)。

　　各位領導，各位同事們，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。這次的競聘，作為我人生發(fā)展的新起點，我愿在今后的工作和學習中，與您們一起共同努力，積極探索，奮發(fā)追求。

　　謝謝大家！

　　年月日

崗位競聘演講稿 篇3

各位領導，各位同仁：

　　上午好！

　　首先，感謝公司提供了這個平臺，讓大家有一個認識我、了解我的機會。今天，我本著鍛煉自己，為公司服務的宗旨站在這里，競聘公司辦公室行政事務管理專職。希望能得到大家的支持。

　　下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

　　一、個人簡歷

　　我叫***，大專學歷，現(xiàn)就讀*****本科，取得了助理工程師及高級工的等級證書。本人于****年**月參加工作，曾經(jīng)在物資科工作了**年，于***年調(diào)入行政辦公室從事過行政事務及勞資管理工作，****年成立人力資源部，擔任員工管理及勞動組織管理專職。

　　二、我的競聘優(yōu)勢

　　本人從事一般管理崗位工作十多年，有行政事務管理經(jīng)驗，平時工作中能自覺地加強業(yè)務知識學習，工作上兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，也取得了一些成績，在****年上半年度，參加省公司組織的*****專業(yè)知識調(diào)考中，連續(xù)三次獲得了團體

　　文書管理流程—接收上級文件—對文件進行登記—收文擬辦—領導進行批示—按領導要求對公文進行流轉—承辦部門領導辦理—歸檔 發(fā)起文件—起草—審核—編號—領導簽發(fā)—蓋章—文件分發(fā) 行政值班—做好行政值班安排—落實人員值班—重大事件的報送 保密—加大保密宣傳做好涉密設備文件的管理

　　檔案管理—嚴格按照檔案管理標準操作—對檔案登記、分類、編號、立卷—移交—歸檔

　　品牌建設：建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以加強品牌建設，提升公司軟實力為出發(fā)點，是為做強、做優(yōu)公司提供保障的，為創(chuàng)建“世界一流電網(wǎng)、建設國際一流企業(yè)”把國網(wǎng)公司做成“全球一流品牌”

　　信訪：維穩(wěn)工作。保持員工隊伍穩(wěn)定

　　會議：編制會議計劃、匯總會議申請在協(xié)同辦公上公布，根據(jù)會議內(nèi)容、范圍做好會場安排等工作。

　　接待：根據(jù)接待對象各工作內(nèi)容確定的接待級別，確定接待牽頭部門并配合開展接待工作。

崗位競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　我是***，很榮幸能有機會站在這里進行競聘演講，衷心的感謝公司和領導給我這次機會，參加今天的餐飲部領班競選，這對我來說是機遇，更是挑戰(zhàn)，我將非常珍惜這次展示自我、鍛煉自我的難得機會。

　　我畢業(yè)于旅游學校，餐飲服務是我所學的專業(yè)。9月我加人度假區(qū)這個人才濟濟、團結奮進的大家庭，也是餐飲部的老兵了，在酒店一線崗位上工作了半年，回顧自己在這半年里，因為有各位領導對我工作的關心和鼓勵，讓我學到了許多在課本上都學不到的專業(yè)服務知識。

　　這次競選領班，其理由是：

　　1.與我所學的專業(yè)息息相關，我是旅管部的學生，所開設的課程也都是緊貼酒店管理的，所以我從事這個行業(yè)，一是專業(yè)對口，二是基本功扎實。

　　2.無論何地我都盡心盡職，贏得許多客人和領導的好評。

　　3.我曾在一個商務型茶樓打寒假工，所以對散客的接待有了一定的熟悉和經(jīng)驗度，并由于領導和同事對我工作的認可，頒發(fā)了“服務之星”獎，我有信心、有決心做好本職工作，自我完善；力求做到更好。

　　在這里，我粗略的說下我的見解，我認為作為一個領班，首先對客的服務意識要強，在服務過程中要注意每個環(huán)節(jié)，比如說：在客人用餐時，要不停的巡臺，要求員工及時更換骨碟、煙缸等，做好四勤工作，客人沒想到的我們要想到，客人想到了的，我們要做到，提高賓客的滿意度；還有當小朋友來用餐時，我們要及時送上寶寶椅，或準備一套較小且不容易破損的兒童餐具，在小朋友哭泣大鬧的時候，送上可愛的兒童玩具，只有個性化的優(yōu)質(zhì)服務才能得到顧客滿意加驚喜；再比如說：顧客用完餐后，要主動問詢賓客意見，記錄下他們的用餐習慣和對菜肴的喜好和忌諱，下次用餐時就增加了熟悉度，增加了顧客的回頭率，這些都是人性化服務，只有精益求精，才能為客人營造家的感覺。

　　其次，就是人際關系，我認為不論是領導、員工還是客人，都要有一定的人際關系。比如說：對客人，我們可以把一些�？秃屠项櫩偷男彰�、職位、電話和愛好記住，每次客人一來，我們就用姓氏和職位來稱呼，這樣會讓客人感到受重視，還會讓客人感覺我們很熱情。甚至每逢過年過節(jié)還可以給客人發(fā)一些祝福的短信，可以增加客人的回頭率；對上司的關系與對客服務有關，當我們對客人熱情的服務得到好評時，就會得到上級的認可，這樣人際關系也進一步增加了。同時也要與員工建立良好的關系，因為當你發(fā)號施令時，他們是你堅決的擁護者和執(zhí)行者。

　　最后就是管理方法，我認為一個好的管理方法不僅會給部門帶來好處，起到作用，甚至會影響的整個公司。

　　1.我們要善于平衡員工之間的矛盾，配合上級，管理好下屬，還要督導員工的工作，發(fā)揮帶頭作用，協(xié)助主管的培訓工作，帶領員工不斷提高業(yè)務技能、綜合素質(zhì)。在月底總結員工表現(xiàn)，根據(jù)員工的表現(xiàn)給予表揚或批評，獎勵或處罰。

　　2.還可以采用我以前工作時的方法，每天早上開例會前，總結頭一天的工作，下午開例會前，就總結上午的工作。只有不斷總結，才能找到更好的工作方法。

　　3.在此，我還有單獨提出一點，那就是微笑，微笑在任何地方都可以用到，它是一種語言，還可以創(chuàng)造出能量，展現(xiàn)出我們的熱情與關愛，微笑還可以得到別人的回報，它是坦誠的、是溫暖的，不論是與客人、領導還是同事見面了都要展示出自己燦爛的笑容，微笑從我做起。

　　記得有位名人說過這樣一句話：“生活就像一杯濃酒，不經(jīng)三番五次的提煉，就不會這樣可口”，我想其實我的專業(yè)成長也像這杯濃酒，不經(jīng)歷三番五次的磨練，就不會有新的收獲與感悟吧。最后，我想用汪國真老師的詩來結束我今天的演講：“我不會想是否成功，既然選擇了遠方，就只顧風雨兼程；我不去想身后會襲寒風，既然目標是地平線，留給世界的只能是背影……”

崗位競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家上午好！

　　今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運和激動，因此，感謝領導們給我這次展示自己的機會。

　　第一部分：個人簡介及競聘優(yōu)勢

　　個人簡介：我叫xx，畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學院經(jīng)濟管理系物流管理專業(yè)，大專學歷，年月進入xx。年月：積極響應領導號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復市場做宣傳、促銷工作，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經(jīng)驗，憑著腳踏實地一步一個腳印，熟練掌握了業(yè)務技巧。經(jīng)過半個多月時間的磨練，不僅積累并總結了我對促銷工作的經(jīng)驗，而且培育了我職責所在、永不懈怠的工作作風，和同事們?yōu)楫數(shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復了百分之七十的市場占有率；

　　競聘優(yōu)勢：

　　1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力：帶隊赴xxx銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能夠冷靜應付、處理各種復雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動局面；

　　2、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時間，使我更深刻的了解和認同了xx特有的企業(yè)文化，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準確，執(zhí)行更有力；

　　3、具有高度的敬業(yè)精神和責任意識：我做事認真、踏實、努力、細心，能夠全身心地投入到工作中去。

　　第二部分：工作思路

　　如果今天我能有幸競聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作：

　　一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。

　　樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時候高度集中注意力，密切關注生產(chǎn)、安全動態(tài)，對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監(jiān)督、管理、考核。

　　傳達和貫徹上級領導的指示和指令，并及時檢查落實，做到上情下達、下情上報。根據(jù)日常生產(chǎn)運行需要，下發(fā)有關調(diào)度文件和發(fā)布有關信息。

　　對本廠的安全進行調(diào)度與監(jiān)督，堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對存在安全隱患的地方及時排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當發(fā)生重大安全事故時，必須按照事故匯報程序，在第一時間向調(diào)度主任、分廠領導匯報，隨后調(diào)查清楚原因，督促相關單位和部門采取有效措施，再向領導詳細匯報，并提出建設性的處理意見。

　　負責有關調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)度報表的編制，建立完整的原始記錄。對當班安全生產(chǎn)情況進行綜合分析，做好交接班記錄。

　　養(yǎng)成雷厲風行的工作習慣，絕對服從領導安排，遇見任何困難都盡力克服，強化執(zhí)行力，不折不扣完成領導交給的任務。

　　積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當好領導的參謀、助手。

　　二、立足生產(chǎn)，認真推行標準化管理。

　　立足生產(chǎn)，堅持以人本管理為原則，認真推行標準化管理，貫徹落實各項規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律，通過考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。

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