優(yōu)秀競聘演講稿模板合集五篇

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用演講稿的場合越來越多，相信很多朋友都對寫演講稿感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀競聘演講稿5篇，歡迎閱讀與收藏。

優(yōu)秀競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　首先感謝大家給我這次參與競聘的機(jī)會，我競聘的職位是綜合科主管。

　　個人情況簡介

　　在學(xué)校我學(xué)習(xí)的專業(yè)就是保險，對保險行業(yè)有較為全面深刻的認(rèn)識.為自己能投身這樣一個富有朝氣和活力的行業(yè)而感到驕傲.我們中國人壽保險公司是老字號的保險公司,為了順應(yīng)加入wto的形式,公司進(jìn)行了一系列的改革,這次人力資源改革便是其中的一個重要內(nèi)容."變則通,通則順",有改革就有活力,在進(jìn)入國壽的這幾年來我深感這個公司的發(fā)展?jié)摿�巨大，不僅屢獲各種殊榮,更躋身全球500強(qiáng)行列,為中國的民族壽險業(yè)爭光.我部作為x市市場上不多的專業(yè)團(tuán)險公司, 在總公司領(lǐng)導(dǎo)下其發(fā)展?jié)摿ν瑯硬豢晒懒?我們的業(yè)績節(jié)節(jié)高,我們的發(fā)展一天比一天好.與公司一同發(fā)展壯大是每個員工的愿望，當(dāng)然，我也不例外。也很想在這片沃土上有所作為�！安幌氘�(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，此次競聘給了總結(jié)檢驗自己機(jī)會和展示自己的舞臺,做為基層公司的一員，我也很想為公司的發(fā)展出一分自己的力。

　　從學(xué)校畢業(yè)后,我就進(jìn)入中國人壽保險公司x分公司x部工作,雖然工作時間不是太久,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的幫助下學(xué)到不少東西,能力大有提高同時也具備了做為主管應(yīng)有的一些素質(zhì).

　　首先, 有完善的保險專業(yè)知識，具有較高的綜合素質(zhì)和處理問題的能力。

　　我畢業(yè)于保險系保險專業(yè)，對保險基本原理掌握比較到位，經(jīng)歷的工作崗位使我對保險知識由理論到實踐融會貫通,這對我的工作幫助很大.同樣,這些知識對于理解上級公司的方針和政策，領(lǐng)會上級對一個階段工作重點(diǎn)的部署也都大有裨益。這為爭取工作的主動,少走彎路打下了堅實的基礎(chǔ)；此外，會計學(xué)，金融學(xué)，經(jīng)濟(jì)法學(xué)方面的知識也能使自己在工作中和處理相關(guān)問題時能夠游刃有余。

　　其次,具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力

　　綜合科主管是公司的中層管理階層，也是公司的中流砥柱。隨著金融一體化，市場的全球化，知識經(jīng)濟(jì)正在快速到來，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。而綜合科作為協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的重要職能部門其主管的協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。對內(nèi)部而言，在目前的工作中，我的職務(wù)是綜合科財務(wù)出納，擔(dān)負(fù)著本公司與市公司財務(wù)部之間的銜接工作，能作到兩者之間信息及時溝通，問題順利解決。此外，由于工作需要，我還負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門，質(zhì)量監(jiān)督局，公積金中心及銀行等其他公司外部單位協(xié)調(diào)關(guān)系，使公司的工作能順利有效的進(jìn)行。

　　第三,熟悉財務(wù)管理，現(xiàn)代化辦公技能熟練，能有效的使工作順利進(jìn)行。

　　由于現(xiàn)在從事的是財務(wù)工作，我對財務(wù)工作比較熟悉，已順利取得了會計師資格證。在工作中能很好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行及時準(zhǔn)確的把握，確定公司發(fā)展的方向。另外，對office等辦公軟件能熟練操作，企業(yè)辦公自動化方面應(yīng)該不成問題，在對新技術(shù)使用方面，在今年的學(xué)平險的收費(fèi)管理中，還首次了使用財務(wù)軟件進(jìn)行管理，大大減少了相關(guān)人員的工作量，提高了工作效率。

　　第四。具有從事綜合科工作的經(jīng)驗.

　　我的職位所在綜合科,所謂"近水樓臺先得月",使我對辦公室的工作情況比較了解,對其工作流程較為熟悉,能夠在上任之后盡快的使本部門工作走上正軌.

　　競聘后的幾點(diǎn)想法：

　　一。認(rèn)清綜合科工作在公司整個管理工作中所處的位置，完善并修定辦公室的工作目標(biāo)，提高工作水平，提高運(yùn)行效率，提高服務(wù)質(zhì)量；強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次；作好大家的后勤保障工作,不拖不等,：

優(yōu)秀競聘演講稿 篇2

親愛的的老師、同學(xué)們：

　　大家好！

　　今天，咱們班要進(jìn)行一次班干部改選。競選的主要項目有：班長、體育委員、數(shù)學(xué)課代表、語文課代表、英語課代表。我要競選的是班長。

　　為什么我要競選班長呢？因為我當(dāng)上了班長就可以很好地為班級服務(wù)，為同學(xué)們服務(wù)。幫老師管理班級

　　我的優(yōu)勢是：一是大公無私，不會因為哪個同學(xué)和我有矛盾，就把他列黑名單；我也不會因為哪個同學(xué)是我的朋友就袒護(hù)他。二是我上課發(fā)言積極，寫作水平也不錯。三是我樂于助人，我會熱心地幫助每一位同學(xué)。四是我敢作敢當(dāng)，勇于承認(rèn)錯誤。五是我有多年當(dāng)班長的經(jīng)驗，雖然有的同學(xué)不認(rèn)同我的管理方式，對我有意見，可我一定會改的。六是我很自信，我相信我可以把班級管好。這都是我的優(yōu)點(diǎn)。

　　如果競選成功，我一定會很好地為班級服務(wù)，為同學(xué)們服務(wù)，做一個老師的小助手，同學(xué)們心中的熱心人。哪位同學(xué)如果遇到了挫折、困難，我會盡量開導(dǎo)他，幫助他解決問題。如果哪一位學(xué)習(xí)好的同學(xué)犯了錯誤，我不會包庇他；哪個學(xué)習(xí)不好的同學(xué)要是做了好事，我會表揚(yáng)他，并報告給老師，讓老師為他開一個表揚(yáng)會。我還要努力整頓一下班風(fēng)，對經(jīng)常違反紀(jì)律的同學(xué)給予嚴(yán)厲的批評，對經(jīng)常愛打架的同學(xué)給予嚴(yán)厲的懲罰。并且，我會在上課時鼓勵同學(xué)們多發(fā)言，下課時鼓勵同學(xué)們多讀有意義的課外書。在路隊上，我也要以身作則，不亂說話，不仗勢欺人。我要讓同學(xué)們和我一樣，使我們班級得到“先進(jìn)班集體”的榮譽(yù)。

　　如果競選失敗，我會找一下自己的不足，看看我離其它優(yōu)秀的班干部的差距，找出毛病出在哪里。

　　希望大家為我這個自信的女孩兒投上一票。

　　謝謝！

優(yōu)秀競聘演講稿 篇3

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　時間飛逝，須臾間我在電信工作已足足超過兩年，回首兩年，發(fā)現(xiàn)自己從一個沉默寡言的女孩轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�活潑開朗的姑娘，真為之感到高興！

　　畢業(yè)那年，在親朋好友的鼓勵下，我來到電信，擔(dān)任電信客服，剛開始以為，客服僅是接接電話，其實不然，這之間承擔(dān)好大的責(zé)任，其中包括了解電信繁瑣的業(yè)務(wù)，懂得與客戶交流，明白如何幫客戶解決使用電信產(chǎn)品時遇到的困難。當(dāng)然如果是純粹的業(yè)務(wù)咨詢就謝天謝地了，最主要的是投訴電話，這其中包括有理投訴與無理投訴，對于有理投訴，我學(xué)會了冷靜認(rèn)真傾聽客戶反映的問題，運(yùn)用和客戶融為一體，站在客戶的角度思考問題，為之解釋，為之處理，聽到客戶點(diǎn)頭時，我知道成功地解決了客戶的問題，對于那些無理投訴，我更是沉著應(yīng)戰(zhàn)，換位思考，仔細(xì)想想客戶肯定是使用電信產(chǎn)品時遇到困難了，這更要發(fā)揚(yáng)我的同理心，也許有時候還是會換來客戶的大喊大叫，我也不會慌張，因為我可以運(yùn)用工單再次為用戶反映處理，直到用戶滿意為止。

　　當(dāng)然，作為客服，我確實做到了盡心盡力，那些成績，那些收獲也都屬于過去，更重要的是展望未來，人往高處走！終于，單位給予我這次競聘的機(jī)會，讓我能往更高方面發(fā)展，也可以更加提升自己！經(jīng)過兩年多的工作經(jīng)驗，我覺得我能勝任值班長這個工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　第一，在學(xué)校，我擔(dān)任過班長此職務(wù)，有一定的協(xié)調(diào)管理能力，直到如何和被管理者進(jìn)行溝通指導(dǎo)，以便提高業(yè)績 第二，在工作中，我除了自己能勤奮刻苦以外，也善于與在任班長進(jìn)行溝通了解班長該有的職責(zé)，每天記錄并反饋客戶代表反映的問題，并及時糾正告知！遇到話務(wù)員不能解決的疑難投訴，先巧妙地指導(dǎo)話務(wù)員如何與客戶溝通處理，如果實在無法解決，主動攔截，為之處理，而不影響話務(wù)員正常接續(xù)，從而保證接通率！ 第三，注重班組業(yè)績，創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊精神，隨時關(guān)注本班的相關(guān)數(shù)據(jù)，有強(qiáng)烈的上進(jìn)心與自信心，會隨時了解其他班組的信息，從而取長補(bǔ)短！

　　因為以上幾點(diǎn)，我有信心能勝任值班長這個職務(wù)，當(dāng)然行動勝于雄辯，我會用我的行動來證明，如果勝任值班長后，對于近期相關(guān)目標(biāo)，我會付出比現(xiàn)在更多的精力，一定要突出自己的相關(guān)優(yōu)勢，所謂新官上任三把火！

　　第一方面，我先加強(qiáng)和諧的團(tuán)隊精神，與被管理者正面溝通對于存在的問題，以及如何處理，并積極改進(jìn)，爭取在一兩個月內(nèi)在原來的基礎(chǔ)上提高一個層次，我相信我有這個實力！第二方面，我會努力再向其他班長學(xué)習(xí)更多關(guān)于管理方面的經(jīng)驗，以便更好地提高班組水平，還要有強(qiáng)烈的競爭意識，定一個班組為自己的競爭對手，爭取在某一個月內(nèi)超越，我相信以我這種積極上進(jìn)的思想，一定可以達(dá)成目標(biāo)，同時在目標(biāo)之內(nèi)完成使命，一切只因為相信自己！

　　人生道路還很長，我想我面對的挑戰(zhàn)還很多，對于這一次的挑戰(zhàn)，我應(yīng)該牢牢抓住機(jī)會，因為展示自己優(yōu)勢的時候到了，所以，請領(lǐng)導(dǎo)給予我這次機(jī)會，謝謝大家！

優(yōu)秀競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　今天非常有幸能來參加九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項目項目負(fù)責(zé)人的競聘。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機(jī)會和平臺，并借此機(jī)會感謝各位同仁工作中對我的關(guān)心和支持！

　　首先作一個自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學(xué)歷，土木工程專業(yè)，20xx年11月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程監(jiān)理二所所長助理。曾經(jīng)參加廬園小區(qū)二期；20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟(jì)適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建設(shè)，現(xiàn)所在項目為20xx年經(jīng)濟(jì)適用房。先后擔(dān)任過現(xiàn)場監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、項目監(jiān)理組組長、項目負(fù)責(zé)人等工作。本次本人所參加競聘的崗位是九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項目項目負(fù)責(zé)人。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢、項目部工作目標(biāo)和項目部的工作構(gòu)想：

　　首先談一下本人競聘的優(yōu)勢：

　　1、我先后參加了20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟(jì)適用房等保障性住房的項目建設(shè)。

　　2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備

　　了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。

　　3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力。

　　這些優(yōu)勢促使我對廬山大道公租房項目信心十足，相信項目部上下一心，通過努力一定會取得優(yōu)異的成績，給公司交一份滿意的答卷。

　　第二方面是項目部工作目標(biāo)

　　公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員住房問題的民生工程。

　　所以項目部的首要目標(biāo)就是，維護(hù)公司形象，留住政府這個VIP客戶，按時、保質(zhì)的完成該項目的建設(shè)任務(wù)，為“住有所居”的這一目標(biāo)貢獻(xiàn)綿薄之力。

　　為項目部員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。

　　鞏固項目部作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)公司聲譽(yù)，牢記職業(yè)操守，做好項目部廉政建設(shè)。

　　第三方面就將我對于項目的工作構(gòu)想給大家作一下匯報：

　　工程主要概況：

　　20xx年廬山大道公租房項目，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬平方米。

　　屋面分部工程：

　　屋面防水等級Ⅱ級、兩道設(shè)防

　　節(jié)能分部工程

　　外墻保溫層，窗塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃

　　裝飾裝修分部工程

　　衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水層采用1.5BAC防水卷材。

　　一、項目部人員組織

　　由于本項目工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，項目部組織結(jié)構(gòu)和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)在項目基礎(chǔ)、主體施工階段力爭控制在8人以內(nèi)（土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名；水電、安全專業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員4名），在裝飾裝修階段力爭控制在6人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。

　　二、項目部硬件建設(shè)

　　項目部的建設(shè)很重要，它代表一個企業(yè)的形象，必須體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目部辦公室，要做到項目部布置上能體現(xiàn)我監(jiān)理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整潔明亮；墻上的布置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。

　　在這方面，除了由項目部自己建設(shè)外，公司的專業(yè)團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組可以介入，并提出意見（辦公室色調(diào)、墻上布置、工作設(shè)備、辦公條件、文本樣式等等）。同時也希望項目部可以做為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的試點(diǎn)。

　　三、經(jīng)營思路

　　九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項目總建筑面積約14萬平米，出于不高估收益的原則工程合同總價暫按1.5億計，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》，采用收費(fèi)基價直線內(nèi)插法計算廬山大道公租房項目施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價： ，如按基價的%取費(fèi)，則監(jiān)理費(fèi)為 萬，按[九監(jiān)辦字（20xx）4號]文件計算，則項目部獲得的可支配費(fèi)用為 萬元。

　　下表是項目部擬每月計劃成本

　　1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅決貫徹公司項目經(jīng)營思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。通過管理，做到成本最小化，利潤最大化，提高項目部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。

　　2、項目部組建成本

　　項目部組建擬購制如下物品：電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、游標(biāo)卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。

　　3、項目部運(yùn)轉(zhuǎn)成本。

　　項目部運(yùn)轉(zhuǎn)成本包括：人員工資＋后勤保障費(fèi)＋管理費(fèi)用＋其它費(fèi)用。

　　后勤保障費(fèi)：主要用于項目部午餐費(fèi)。擬每人每天中餐伙食標(biāo)準(zhǔn)10元/人，加班晚餐另計。如若按照前面所述的項目部人數(shù)最大值（8）來取，按全員全勤無休息日計算，則后勤保障費(fèi)為2400元/月。

　　管理費(fèi)用：每月項目部管理費(fèi)用200元/月，用途主要是辦公耗材和購買相關(guān)的規(guī)范、圖集。

　　其他費(fèi)用：主要用于公司、所級專業(yè)團(tuán)隊的出場費(fèi)等一些其他的費(fèi)用。

　　根據(jù)近幾年九江市保障性住房的建設(shè)周期，本項目建設(shè)周期初步按18個月計算，本著會計核算法則中的謹(jǐn)慎性原則，不低估費(fèi)用，把每月的費(fèi)用上限提高至2萬，加上前期的組建成本，那么項目部計劃成本總計37萬左右。（實際上在項目開始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，項目部人員配備還可以精簡，也就是說項目部的每月運(yùn)轉(zhuǎn)成本還可以降低。）

　　四、項目部各項管理工作

　　項目部的各項管理工作，結(jié)合項目實際情況，除了遵循公司的各項規(guī)章制度以外，依據(jù)公司相關(guān)文件精神，擬制定如項目部廉政建設(shè)制度、質(zhì)量監(jiān)理工作、安全監(jiān)理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現(xiàn)場工作考勤、項目部員工績效考核等制度；建立材料、構(gòu)配件的見證取樣臺賬；實行項目技術(shù)資料庫的動態(tài)管理（因為工程涉及到的相關(guān)規(guī)范、圖集中所要求的強(qiáng)規(guī)、數(shù)據(jù)較多，如果只單純的依賴所級技術(shù)資料庫，相關(guān)的監(jiān)理指令的發(fā)布可能會不符合時效性原則，所以必須建立項目部技術(shù)資料庫，隨時查閱）。進(jìn)場后項目部會組織每個員工學(xué)習(xí)各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于項目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于項目部制定的各項管理制度、信息管理（如行文格式、表格樣式等等），公司的專業(yè)團(tuán)隊――標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組可以提出相關(guān)的可行性建議，項目部可以根據(jù)項目實際情況酌情采納。

　　五、建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部

　　項目部將在以下五個方面做好學(xué)習(xí)型項目部的工作。

　　1、以老帶新，做好傳幫帶。

　　項目部三名專業(yè)監(jiān)理工程師（2名土建、1名水電）擬以老、中、青配備，四名監(jiān)理員全部為年青人。項目部一方面要時刻注意重視年輕的監(jiān)理人員自己的學(xué)習(xí)力，另一方面在用人上，堅持以老帶新，讓經(jīng)驗豐富的老監(jiān)理人做好傳幫代工作。突出老監(jiān)理人傳道授業(yè)解惑的作用。

　　2、以知識豐富自身，加強(qiáng)個人素質(zhì)。

　　個人素質(zhì)的提高是團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)，項目部為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，將針對項目特點(diǎn)購入相關(guān)的規(guī)范和圖集，同時也可以將所里訂閱的相關(guān)雜志借到項目部，讓員工在工作之余掌握更多的知識，了解新工藝，擴(kuò)大視野。

　　3、注重總結(jié)（反思）。

　　其實，我個人更愿意將總結(jié)理解為反思。在發(fā)生問題的時候，項目部人員不互相推委和埋怨，群策群力，找出各自的責(zé)任和問題所在，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)。項目部要將總結(jié)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部的一個建設(shè)重點(diǎn)。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。

　　4、共享

　　上面提到了總結(jié)（反思），那么在總結(jié)（反思）之余，鼓勵項目部人員將總結(jié)（反思）的結(jié)果形成文本，為公司、所、項目部、個人保留寶貴的經(jīng)驗財富，相同的問題不重復(fù)發(fā)生，好的經(jīng)驗共同分享

　　5、現(xiàn)場加理論，培養(yǎng)興趣。

　　項目部將定期組織項目部人員到樣板項目的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，觀摩前項目部會告知觀摩內(nèi)容，要求參加觀摩的人員提前收集相關(guān)資料，帶著問題去學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識。

　　盡量讓年輕的監(jiān)理員根據(jù)自己的實際情況選擇自己需要掌握的內(nèi)容，選擇主攻方向，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)的興趣，提高員工學(xué)習(xí)的積極性。

　　六、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)

　　工程重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　根據(jù)項目的實際情況，本工程的重點(diǎn)是基礎(chǔ)、主體工程的施工質(zhì)量；建筑物變形測量；衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水；現(xiàn)場安全；工程量計量；小區(qū)管網(wǎng)。

　�。薄⑽阌怪靡�，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不但關(guān)系到建筑的安全性，還關(guān)系到建筑的適用性和耐久性，所以其質(zhì)量是項目部工作的重點(diǎn)。鑒于目前建筑市場的情況，在主體結(jié)構(gòu)分部工程施工過程中，混凝土結(jié)構(gòu)子分部中的鋼筋分項工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝基本能夠滿足規(guī)范要求，但是混凝土分項工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養(yǎng)護(hù)、環(huán)境溫度等因素的影響，現(xiàn)澆板的裂縫時有發(fā)生。所以本項目把現(xiàn)澆板裂縫作為主體結(jié)構(gòu)施工中的難點(diǎn)來看待。項目部會采取如：控制板內(nèi)預(yù)埋管線的交叉、加強(qiáng)混凝土澆搗的控制、嚴(yán)格監(jiān)控商品混凝土的坍落度、控制主體結(jié)構(gòu)的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養(yǎng)護(hù)時間、加強(qiáng)對樓面砼的養(yǎng)護(hù)等措施來控制現(xiàn)澆板裂縫的產(chǎn)生。

　　2、本項目基本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和安全性，建筑的變形測量將做為重點(diǎn)進(jìn)行控制。之所以說是難點(diǎn)，是因為對于建筑物的變形測量，我們大多數(shù)人還只停留在理論階段，真正能動手施測的現(xiàn)場監(jiān)理鳳毛麟角。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，所以我想在這方面可以借助所級的專業(yè)團(tuán)隊――測量組進(jìn)行解決。項目部在這方面會按次付給測量組一定“出場費(fèi)”，當(dāng)然，前提是測理組必須就每次施測拿出書面成果。如果測量組能施測的過程中對項目部年輕人進(jìn)行傳幫帶，項目部還會支付額外的“培訓(xùn)費(fèi)”。

　　3、廬山大道公租房項目屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員。部分人員入住后，不會對房間進(jìn)行二次裝修，那么衛(wèi)生間、廚房和陽臺的防水層將是裝飾裝修階段的重點(diǎn)。為了避免入住后的投訴和物業(yè)的維修，防水效果必須滿足要求。

　　4、安全是企業(yè)的生命線，所以本項目的安全監(jiān)理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容無可厚非。為杜絕安全事故的發(fā)生，項目應(yīng)做到：

　�、僮龊檬┕で皽�(zhǔn)備工作的安全監(jiān)理。如：編制安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細(xì)則、明確安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序、制度、方法和措施；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施及專項安全施工方案。本項目基本為高層建筑，在對外腳手架專項方案進(jìn)行審核時希望能夠借助公司的專家團(tuán)隊結(jié)構(gòu)組的幫助，給出專業(yè)的書面審核結(jié)果。當(dāng)然，項目部為此支付各位專家一定數(shù)額的出場費(fèi)。

　�、谑┕み^程中，現(xiàn)場安全監(jiān)理要加強(qiáng)巡視，包括文明施工檢查、高空作業(yè)安全檢查、基坑支護(hù)安全檢查、模板工程安全檢查、施工用電安全檢查、腳手架安全檢查、起重設(shè)備和建筑機(jī)具安全檢查及臨邊防護(hù)檢查等。對需要實施安全重點(diǎn)監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并做好監(jiān)理記錄；對情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。

　　5、作為政府工程，工程計量一向是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。為了維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，項目部在這方面會高度重視，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員做到“四必須”：對所有的需要現(xiàn)場計量的項目必須有施工依據(jù)（變更、會議紀(jì)要、洽商記錄），必須實測實量，必須保留影像資料；參與各方必須共同確認(rèn)。

　　6、廬山大道公共租賃住房作為一個群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區(qū)的配套工程。根據(jù)前幾次參加保障性住房建設(shè)的經(jīng)驗，我將小區(qū)管網(wǎng)工程的特點(diǎn)可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區(qū)普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃?xì)夤艿�、通訊及智能管網(wǎng)（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)等）、電力管線等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是交叉多。小區(qū)管線縱橫交叉，造成專業(yè)施工交叉�！皟删o”就是工期緊和場地緊。眾所周知，政府對保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預(yù)留的施工工期很緊，加之往往基礎(chǔ)和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場地緊則主要表現(xiàn)在管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個短時間內(nèi)完成諸多管線施工，場地必然緊張。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。

　　結(jié)合以往的經(jīng)驗，項目監(jiān)理部將做到如下幾點(diǎn)，來克服或者說是降低難度：

　�、倥浜蠘I(yè)主統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況及建設(shè)單位對工期的要求，項目監(jiān)理部應(yīng)積極配合建設(shè)單位，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進(jìn)行有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。

　　如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設(shè)的高程相同或相近時，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的'有效措施；在小區(qū)道路結(jié)構(gòu)層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后，再進(jìn)行開挖埋設(shè)。這既能確保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。

　�、陧椖坎颗浜辖ㄔO(shè)單位做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進(jìn)度，避免或減少各行其事、相互干擾的混亂局面。在這方面我個人認(rèn)為工地例會是組織協(xié)調(diào)的最好辦法。

　　作為項目負(fù)責(zé)人，我覺得自己能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己，不搞特殊化，能夠與現(xiàn)場監(jiān)理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當(dāng)然，作為項目負(fù)責(zé)人，我肯定還有很多不足之處，希望在以后的工作中還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。我相信自己有能力帶領(lǐng)一支團(tuán)隊共同把項目搞好，為項目員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。

優(yōu)秀競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們：

　　大家好！

　　今天，我能夠登上公開競選農(nóng)村供水站站長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我參與公平競爭的寶貴機(jī)會！更感謝多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！

　　農(nóng)村安全人飲工程項目的啟動，給我們增添了新的活力。我們應(yīng)該積極響應(yīng)黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農(nóng)村群眾飲水中存在的安全隱患，解決農(nóng)村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建設(shè)為灌區(qū)的水費(fèi)收入、增加就業(yè)崗位、提高職工生活水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲水安全工程前期預(yù)備工作已經(jīng)就緒，隨著該項目工程的逐步建設(shè)、逐步實施將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史，對構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理民主的社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有十分重要的意義。目前，擺在我們面前的任務(wù)是水廠的建設(shè)、主管道鋪設(shè)和進(jìn)村入戶等一系列問題。好何建設(shè)好、治理好水廠，選出一個能勝任這個站長的人是我們建好這個水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經(jīng)驗，但我相信只要勤奮學(xué)習(xí)、踏實工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探索、創(chuàng)新、完善，就會建設(shè)好，治理好，使灌區(qū)群眾早日吃上安全衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景布滿了信心。

　　假如這次我能競聘成功，我將牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。

　　牢記“一個原則”。就是服從上級領(lǐng)導(dǎo)決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風(fēng)。作為一名基層治理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難；碰到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱苦奮斗，迎難而上”的工作作風(fēng)。

　　實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

　　一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目治理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

　　二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

　　抓好“三項工作”。

　　一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

　　首先要優(yōu)化治理流程和業(yè)務(wù)流程。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

　　其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化練習(xí)，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化練習(xí)重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升職工的執(zhí)行力。

　　再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高職工的滿足度，調(diào)動他們的工作積極性。我們要做的工作實際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的激勵機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的文化氛圍。

　　二是夯實基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

　　首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷把握新情況，研究新問題，同時要加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。

　　其次要關(guān)注職工心聲，密切聯(lián)系群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

　　三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

　　首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和治理水平，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己。在日常工作中注重“三勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實做優(yōu)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，今天，我站在這個演講臺上，既是競爭站長這個崗位，也是學(xué)習(xí)鍛煉的一次機(jī)遇。我希望通過自己的知識機(jī)能和工作經(jīng)驗體現(xiàn)自身價值，為灌區(qū)振興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，以實際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當(dāng)中。面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！

　　古人云：“不可以一時之自得而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗，無論成敗與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，一如既地往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！

　　我的演講完了，謝謝大家！