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競聘演講稿

時間:2021-03-23 16:24:37 競聘 我要投稿

【必備】競聘演講稿范文匯總五篇

  演講稿的寫法比較靈活,可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在不斷進(jìn)步的時代,用到演講稿的地方越來越多,來參考自己需要的演講稿吧!以下是小編為大家收集的競聘演講稿6篇,歡迎大家分享。

【必備】競聘演講稿范文匯總五篇

競聘演講稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們:

  大家好!

  首先非常感謝大家給我這個機會,這個平臺,讓我展示一次自我的機會。首先我競聘物來公司經(jīng)理,作為我個人來講,我是有條件的,當(dāng)然更主要的要得到大家的認(rèn)可和支持。

  我是xx本科畢業(yè),從事物業(yè)管理八年時光,我從基層保安做起,體驗著每一份工作,一步一步腳印,各個崗位都鍛煉過,因此,對每個崗位都熟悉,而且在所在的崗位上,我都有認(rèn)真工作,踏實做事,無論是普通工作,還是管理工作,我干一行,愛一行,榮獲過不少先進(jìn)稱號,因此,物業(yè)管理對我來說,已成為我生命的一部分。我所競聘的崗位資格是物業(yè)公司的團(tuán)隊經(jīng)理。

  借此機會就競聘經(jīng)理一職談一下自己工作設(shè)想。

  一、經(jīng)理的重點和難點

  環(huán)境管理是人類起居生活不可缺少的部分;是人的生活質(zhì)量的一個重要指標(biāo);是物業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個重要職能部門,其重點體現(xiàn)在:

  1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針,把部門的工作做到實處,使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展,依托公司的百年制度,為公司的百年品牌做出貢獻(xiàn),這是該崗位的工作重點之一。

  2、監(jiān)督和指導(dǎo)作用;該崗位應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識和熟悉公司的各項規(guī)章制度,并對行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解,從而有效的對一線工作起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用,并對一線部門展開形式多樣,徹實可行的培訓(xùn),使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改進(jìn)和提高。

  3、考核作用;依據(jù)公司成熟的考核機制,公開、公平、公正的對各一線部門進(jìn)行考核,努力使各部門進(jìn)入到一個良性、有序、你追我趕的局面中。

  二、對公司企業(yè)文化的理解

  企業(yè)文化的樹立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人,讓粵華企業(yè)里面的每一名員工,為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

  三、工作設(shè)想

  我將緊緊圍繞公司的目標(biāo):接一座物業(yè),創(chuàng)一片天地,樹一個品牌,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。把重心放在樹立公司的品牌戰(zhàn)略上。物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么?是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)!隨著管理范圍的擴展,物業(yè)企業(yè)壯大了,賣的是什么?是品牌!物業(yè)企業(yè)要發(fā)展,靠的是什么?還是品牌!品牌是產(chǎn)品個性化的表現(xiàn),它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提供給業(yè)主的產(chǎn)品就是服務(wù),服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。戰(zhàn)術(shù)上我將展開一系列具體工作,重點集中以下幾個方面:

  1、責(zé)權(quán)清析的管理架構(gòu)是品牌戰(zhàn)略的前提

  一個項目的管理架構(gòu)好象一個人骨架,人的骨架是直是彎,全憑個人平時養(yǎng)成的良好習(xí)慣有關(guān)。項目管理架構(gòu)確立后,怎樣使其責(zé)權(quán)明確清析猶為重要。項目管理架構(gòu)是什么樣的將帶出什么樣的兵,現(xiàn)代企業(yè)的特點是分工越來越精細(xì),合作越來越緊密,只有管理架構(gòu)的責(zé)權(quán)清析,才能徹底地落實公司的每項指令,才能理順各部門的思路,才能帶出有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊。

  2、穩(wěn)定的服務(wù)團(tuán)隊是品牌延伸的基礎(chǔ)

  新項目前期的隊伍組建和穩(wěn)定是很重要的一項工作,管理人員既要配合公司迅速招聘合格的人選,又要率領(lǐng)所部理順前期的各項工作,還要把人的心留住。這要求我們每個人須具備有五心“責(zé)任心、誠心、耐心、細(xì)心、關(guān)心”我們的團(tuán)隊只要做到用五心做人做事,必是一個很融洽、穩(wěn)定的、有作戰(zhàn)力的隊伍。

  3、健全的管理制度是品牌的保證

  用制度管人,用企業(yè)文化管心,這是公司李懂經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話。我將嚴(yán)格遵照政府有關(guān)物業(yè)管理的法令、公司的要求,使各部門要建立一套完整的、有效的、科學(xué)的崗位責(zé)任體系,規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)密的考核辦法,使各部門每天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,以確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與高效的管理運作。

  四、優(yōu)勢

  1、具有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感;

  2、具有良好的思想道德修養(yǎng)。平時注重個人修養(yǎng),踏實做事,正直為人,堅持原則,公正地看待問題,處理問題。有大局觀念,團(tuán)結(jié)意識、配合意識強;

  3、經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉,培養(yǎng)了自己多方面的能力;

  4、我信奉誠實、正派的做人宗旨,能夠與人團(tuán)結(jié)共事,而且具有良好的協(xié)調(diào)能力;

  5、我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。

  如果我這次競崗成功,這是大家的厚愛和鼓勵,我一定以踏實的工作作風(fēng)、求實的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,恪盡職守,履行職責(zé),以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選,說明我還有差距,決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要,重要的是如何對待工作,如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志!辟Y格競爭,有成功有失敗,無論成功或失敗,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。

  謝謝大家!

競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位家人:

  大家好!我叫宋xx,來自友誼店。崗位是主管。我性格外向、隨和,愛好廣泛,善于與人溝通。從業(yè)十八年來,在閱歷和經(jīng)驗增長的同時,也經(jīng)歷了無數(shù)的挫折,也曾經(jīng)迷茫和彷徨,甚至想過放棄。是柳書合先生的引薦撥正了我的人生軌跡,讓我成為光明漁港的一員。是光明漁港給了我激情與夢想,是賈總讓我學(xué)到愛與感恩,學(xué)到了愛餐飲,就是愛上美,愛上與人為善。今天非常榮幸有這個競聘機會,我想要競選的崗位是廚師長。

  “不想當(dāng)軍官的士兵不是好士兵”,不想當(dāng)廚師長的廚師不是好廚師!在努力做好本職工作的同時,我不斷學(xué)習(xí),偶爾也做做廚師長的夢。從業(yè)18年,我目睹餐飲業(yè)的變化,從早期的大魚大肉,到先前的重色素,重口味,到如今的吃綠色,吃健康。再到當(dāng)下流行的裸烹。我覺得中西結(jié)合,營養(yǎng)搭配,低油少鹽,精、細(xì)、美、雅是未來的發(fā)展趨勢。這所有的一切讓我知道“與時俱進(jìn)”的重要性,是企業(yè)和個人生存發(fā)展的必要條件。

  假如我是廚師長,我會更加重視對員工的培訓(xùn),首先是操作安全知識、應(yīng)急救援知識的培訓(xùn),因為“以人為本,安全為天”是一切工作的基礎(chǔ),有了安全就有了一切可能,其次是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新知識,新技術(shù)培訓(xùn),我會利用工作業(yè)余時間利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)餐飲最新資訊,然后與大家分享,讓大家一起與時俱進(jìn)。

  假如我是廚師長,我會努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,首先會征集員工對對現(xiàn)有管理制度的意見和建議然后進(jìn)行修訂,做到合理化,科學(xué)有效性,當(dāng)然最最重要的是人性化,讓我們的管理制度很“貼心”,讓我們每個員工都愿意自覺遵守執(zhí)行是我的目標(biāo)。然后我會組織大家學(xué)習(xí)制度,做到公開、透明,執(zhí)行過程中如果有問題,我會組織討論、修訂,獎罰分明,提高制度的執(zhí)行力。

  假如我是廚師長,那么請仍然把我當(dāng)做你們的哥們,工作的問題,生活中的困難“有事兒您說話!”我相信,在賈總“與人為善”的精神指導(dǎo)下,在我的帶動下,在大家的共同努力下,我們會親如一家人,和諧相處,工作也快樂將是我們企業(yè)的特色之一。

  假如我是廚師長,做好以上幾點,打下堅實的安全、管理和人員基礎(chǔ)之后,我會著重菜品質(zhì)量管理和食品安全衛(wèi)生工作。我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān):對每道菜都制作投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單,做到每道菜色、香、味穩(wěn)定,對前廳來餐人員的意見進(jìn)行質(zhì)量回訪,總結(jié)每日出品問題,并在每日例會中改進(jìn),鼓勵員工開動腦筋,出新菜品,適當(dāng)給予獎勵,集合大家的`智慧,讓回頭客可以經(jīng)常嘗到新口味。嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全關(guān):掌控好食品加工的各個環(huán)節(jié),每個員工都劃有自己的衛(wèi)生區(qū),按照規(guī)定將食品原料分類存放,廚房器具也存固定位置等等,防止顧客食物中毒,是我工作的重中之重。

  假如我是廚師長,以上都將成為現(xiàn)實。

  請大家支持我、幫助我,相信我,讓我們共創(chuàng)我們企業(yè)美好的明天!

  我的演講完畢,謝謝大家!

競聘演講稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  在這里我以平靜的心態(tài),參與營銷客戶服務(wù)中心的綜合電信業(yè)務(wù)管理崗位的競聘。首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!我現(xiàn)年歲,中共黨員,大專文化程度,助理政工師專業(yè)技術(shù)職稱。年參加工作,先后從事過傳輸機務(wù)、機關(guān)行政管理等工作。我演講的題目是:《適應(yīng)改革需要,轉(zhuǎn)變經(jīng)營角色》

  適應(yīng)改革需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營角色原創(chuàng):

  一、對競聘綜合電信業(yè)務(wù)管理崗位的理解:

  隨著電信市場競爭的日趨激烈,用戶對電信業(yè)務(wù)提出了越來越高的要求。原有的營銷模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求,當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)是抓緊實施渠道建設(shè)。渠道建設(shè)的重點對我局來講應(yīng)當(dāng)是農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制和社區(qū)經(jīng)理制。今年,中國電信提出“以流程重組為突破口,實施運營模式優(yōu)化戰(zhàn)略”的舉措,這是推進(jìn)管理創(chuàng)新,建立以市場為導(dǎo)向,以用戶為中心,以效益為目標(biāo)的企業(yè)運營模式,提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。今后的行政管理人員也將逐步裁減,轉(zhuǎn)向從事營銷工作。所以此次競聘,正是我為今后個人發(fā)展,響應(yīng)體制改革的召喚,在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值而作出的明智之舉。不管競聘成功與否,市場營銷工作也必是今后職業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。

  二、競聘綜合電信業(yè)務(wù)管理崗位后的工作思路:

  首先是制定與完善電信業(yè)務(wù)考核辦法;

  一在分局業(yè)務(wù)考核方面:建立以效益為導(dǎo)向的考核機制,實行以效益為核心的績效考核辦法,分別設(shè)立效益指標(biāo)、運營指標(biāo)、通信質(zhì)量指標(biāo)、綜合指標(biāo)等,其中效益指標(biāo)、運營指標(biāo)的分值占總分的%,充分體現(xiàn)效益核心導(dǎo)向。分局負(fù)責(zé)人經(jīng)營責(zé)任制獎勵也與之掛鉤。由原來的主要考核重點業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)改變?yōu)榭己藰I(yè)務(wù)收入完成數(shù)。

  (二)在市局綜合人員考核方面:將根據(jù)市場各個時期的不同需求和營銷任務(wù)完成情況,以市場需求引導(dǎo)營銷,組織形式多樣的競賽活動,在重視市場調(diào)研工作的基礎(chǔ)上,為全局職工開展?fàn)I銷導(dǎo)航。不斷消除職工的思想壓力,使職工不因營銷任務(wù)沒有完成而影響生活水平,通過競賽活動促使職工心往一處想,勁往一處使,奮力拼搏,確保完成今年的各項業(yè)務(wù)發(fā)展計劃指標(biāo)。

  其次是對社區(qū)及“九七”系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理

  一是健全制度,明確責(zé)權(quán)。制度是保證四個營銷服務(wù)渠道建設(shè)的有效利器。根據(jù)渠道建設(shè)的內(nèi)在要求,相繼出臺《農(nóng)村統(tǒng)包人員管理考核暫行辦法》和《社區(qū)經(jīng)理管理考核暫行辦法》,以制度的形式嚴(yán)格規(guī)范各渠道相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利,使?fàn)I銷工作、服務(wù)工作、勞動紀(jì)律、薪酬考核等有章可循、責(zé)權(quán)明確,從而能有效避免渠道之間沖突,推進(jìn)渠道建設(shè)進(jìn)程。

  二是細(xì)化流程,層層落實。各相關(guān)渠道特別是計費支撐中心嚴(yán)格制訂內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程和對外服務(wù)支撐流程,層層細(xì)化、層層落實,并且就細(xì)化后的對外服務(wù)支撐流程,召集相關(guān)人員進(jìn)行可操作性和實用性的論證,強化對外服務(wù)支撐流程的可執(zhí)行性。對于數(shù)據(jù)報表的需求也由過去的每月,變?yōu)楝F(xiàn)在的每周,甚至是每天。使得其他相關(guān)部門都能隨時查詢數(shù)據(jù),提供取數(shù)的便利性。

  三是細(xì)分客戶,重整資料。舊的營銷模式下用戶資料管理的零亂已不能滿足四個營銷服務(wù)渠道建設(shè)的需要。根據(jù)業(yè)務(wù)開展和市場發(fā)展的內(nèi)在要求,我將協(xié)同計費中心的相關(guān)人員按照集團(tuán)公司的客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)對我市所有客戶重新劃分、歸檔整理,并嚴(yán)格督促各分局保證客戶資料的真實性和完整性,通過上門走訪,真正了解客戶需求,建立完整而清晰的用戶檔案。

  四是加強培訓(xùn),提高素質(zhì)。社區(qū)和農(nóng)村統(tǒng)包人員有一定的營銷和維護(hù)經(jīng)驗,但對服務(wù)禮儀規(guī)范和電信業(yè)務(wù)知識缺乏了解。針對這種情況將進(jìn)行一系列的培訓(xùn),從電信業(yè)務(wù)知識、服務(wù)禮儀規(guī)范到消費者消費行為分析,進(jìn)行了全方位的培訓(xùn),使這些人員工作起來得心應(yīng)手。

  五是考核激勵,績效掛鉤。將社區(qū)經(jīng)理、社區(qū)代辦員和農(nóng)村統(tǒng)包人員的工資分為崗位工資和績效工資。崗位工資根據(jù)被考核人員的工作業(yè)績發(fā)放,主要考核裝、移、查、修機的質(zhì)量以及用戶滿意度、市場調(diào)查、客戶檔案管理和協(xié)作配合等服務(wù)指標(biāo)?冃ЧべY主要以被考核人所管轄范圍內(nèi)業(yè)務(wù)收入、收入流失率和欠費回收率考核發(fā)放。真正體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)罰劣的考核機制

  三、加強農(nóng)村統(tǒng)包點和社區(qū)經(jīng)理的業(yè)務(wù)督辦

  在原有的委代辦管理辦法的基礎(chǔ)上,制定《農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制和社區(qū)經(jīng)理制的管理辦法》,從工作職責(zé)范圍、人員招聘、管理及酬金等方面進(jìn)行了明確的規(guī)定,明確統(tǒng)包責(zé)任人員和社區(qū)經(jīng)理對所屬片區(qū)的電信業(yè)務(wù)受理、發(fā)展、線路維護(hù)、服務(wù)質(zhì)量實行統(tǒng)包,每月檢查督辦,統(tǒng)計和張榜公布各渠道的發(fā)展進(jìn)度,讓統(tǒng)包責(zé)任人員和社區(qū)經(jīng)理之間相互激勵、相互鞭策,共同促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

  四、加強內(nèi)部管理,嚴(yán)格管理流程

  通信是全程全網(wǎng)

  一盤棋的聯(lián)合作業(yè),將制定市場營銷工序的業(yè)務(wù)管理流程,本著環(huán)環(huán)相扣,緊密銜接的原則。并根據(jù)各渠道的實際情況進(jìn)行完善與補充,遵循總流程制定分流程,并圍繞分流程制定出各崗位職責(zé),考核辦法,監(jiān)督檢查機制等完整的管理體系,重點抓好基礎(chǔ)管理工作,加大職工培訓(xùn)力度,強化職工素質(zhì),規(guī)范職工操作標(biāo)準(zhǔn),對稽核檢查出現(xiàn)的問題堅決整改,對重復(fù)出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析原因并采取有效措施,使每個管理流程格式化,統(tǒng)一化,規(guī)范化,杜絕操作員一人一個樣,不統(tǒng)一,不規(guī)范,逐步優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程。

  五、協(xié)助做好本中心內(nèi)的電信服務(wù)工作

  認(rèn)真進(jìn)行電信業(yè)務(wù)咨詢、申告、查詢、服務(wù)質(zhì)量投訴、電信業(yè)務(wù)受理。為廣大用戶開辟一條順暢、統(tǒng)一、集中、快速、方便、高效、易記的溝通渠道。通過“用心服務(wù)”為用戶提供更全面、更周到的服務(wù),使我局的客服水平更上一個新的臺階,

  世上無難事,只要肯登攀,各位領(lǐng)導(dǎo),如果你們能夠給予我一個施展才能的舞臺,我一定能迎難而上,倍加珍惜,充分發(fā)揮自身的聰明才智,大膽創(chuàng)新,為漢川市電信局綜合電信業(yè)務(wù)管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們:

  大家好!

  金秋紅葉,正是一年好季節(jié)。今天,我懷著無比激動的心情和對XX事業(yè)發(fā)展的美好憧憬走上了演講臺,在此我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、同志們的高度信任和大力支持,使我有機會參加競聘XXXX所長的競職演講。 我之所以競聘XXXX所長這個職位,是考慮到XXX所的工作環(huán)境和自身的優(yōu)勢,目的是使XXX所的工作得到更好地發(fā)展,為社會作出更大的貢獻(xiàn)。

  俗話說“麻雀雖小、五臟具全”,XXX所的業(yè)務(wù)范圍也就是XXX行政轄區(qū)范圍,日常工作所要解決的問題不僅僅是船舶檢驗業(yè)務(wù)、職工的安居樂業(yè)、單位的建設(shè)發(fā)展等問題,還涉及到與各縣鄉(xiāng)、各有關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)和信息溝通等等問題。由于XXX所的人力、物力資源有限,沒有辦公室、財務(wù)科等后勤保障科室,要搞好XXXX所各方面的工作、提高XXX所的整體形象,XXX所長職務(wù)就顯得非常重要。我競聘XXXX所長職務(wù)有四點優(yōu)勢:?

  一是熟識XXXX的環(huán)境,具有有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。工作以來,我一直在基層從事船舶檢驗工作,處理過大量的在工作中發(fā)現(xiàn)的疑難雜癥;另外通過在職培訓(xùn)學(xué)習(xí),我的船檢理論水平得到了顯著提高。在XXX工作至今也有8年多,對于轄區(qū)的船舶情況可以說是耳目能詳。

  二是具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力。我任副所長的時間雖然不長,但負(fù)責(zé)管理崗位的工作卻不少。在沒有設(shè)立副職之前,所領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)開會等期間,大多是由我臨時負(fù)責(zé)全面工作;在任副所長后又向大家學(xué)到了很多經(jīng)驗,積累了如何管理一個部門,如何做到上通下達(dá),如何與各地方、各部門溝通協(xié)調(diào)的工作技巧。

  三是熟悉“船檢質(zhì)量管理體系”要求,在專家們的指導(dǎo)和幫助下,我領(lǐng)悟了“船檢質(zhì)量管理體系”的內(nèi)涵,掌握了“船檢質(zhì)量管理體系”的要求。經(jīng)過多年的運行實踐,對執(zhí)行“船檢質(zhì)量管理體系”可以說是輕車熟路。

  四是具有吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的老黃牛精神。我非常喜歡船檢驗這個行業(yè),因此我也就十分樂意為船檢事業(yè)做貢獻(xiàn)。目前我是身兼三職,工作量可想而知,但我從來不怨氣,始終如一以飽滿的熱情、全身心地投入到工作中。我是多少瓦的燈泡,就愿意閃發(fā)出多少瓦的光芒,絕不損電。

  在水監(jiān)體制改革前XXXX有xxxx驗船人員負(fù)責(zé)xxxx縣的船舶檢驗工作,而今只有xxxx驗船人員卻要負(fù)責(zé)xxxx縣(區(qū))船舶的檢驗工作,人員減少了,管理范圍擴大了,F(xiàn)在XXXX水庫已經(jīng)實現(xiàn)大江截流,隨著水庫蓄水發(fā)電后,XXX航道條件將極大改善,造船業(yè)必將有新的發(fā)展。在點多、線長、面廣的情況下,XXXX驗所將面臨以下嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):

 、甯黜椧(guī)費征收形勢不容樂觀。由于受航道水位限制等原因,許多船舶無法上航XXXX,長航船舶檢驗必然會減少,要實現(xiàn)規(guī)費征收任務(wù)將面臨巨大困難。因此工作思路應(yīng)轉(zhuǎn)移到搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、區(qū)間船舶的檢驗管理,使規(guī)費征收上新臺階。

  ㈡、站點縮小,人員減少,管理面擴大,如何搞好服務(wù)質(zhì)量也將是一個大問題。今后應(yīng)努力完善各種預(yù)約報檢制度,積極調(diào)動社會各方面的力量,以適應(yīng)新形勢下的需要。

 、、鄉(xiāng)鎮(zhèn)運輸船舶分布呈點多、面廣、線長,其檢驗工作應(yīng)有新思路,應(yīng)建立起新的檢驗管理機制。

 、琛㈦S著水庫蓄水發(fā)電后,XXXX航道將極大改善,造船業(yè)必將向大噸位、高標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展。而目前XXX轄區(qū)的造船業(yè)水平有限,根本滿足不了造船業(yè)的發(fā)揮需要。如何爭取政府的支持,引進(jìn)有實力的船廠,改善造船環(huán)境,提高造船質(zhì)量,擺到了管理者的面前。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事,我知道我們XXXXX匯集了大量的精英,精XXXX業(yè)務(wù)同時又具備管理經(jīng)驗的人才還很多。今天走上這演講臺,我并沒有懷著“破釜沉舟”、“唯我是選”的思想,而是著眼XX機構(gòu)人事改革的大局和XXX事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大局。為了德才兼?zhèn)涞娜瞬拍軌蜻x拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,我甘做一面鏡子。如果我有幸當(dāng)選,我將再接再厲、繼續(xù)以飽滿的熱情投入到工作中,當(dāng)好XXX的助手和參謀,做好職工的榜樣;如果我落選了,我一如既往努力工作,為船檢事業(yè)貢獻(xiàn)一生。

  非常感謝大家多年來給予我的幫助和支持,無論我競聘是否成功,我都要向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和同事們表示忠心的感謝!

  再次謝謝大家!

競聘演講稿 篇5

  感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個公平競爭機會,這也是對我一個挑戰(zhàn),為了能夠勝任,我現(xiàn)將這一段時間以來做個工作總結(jié)。

  公司主張獨立小組,一定程度上放寬了權(quán)利,但同樣分擔(dān)在每個獨立小組身上責(zé)任也就加重了。獨立小組每個成員所做事情所代表不單單是公司,也添加一些獨立小組一些特性,其成員表現(xiàn)好壞影響著獨立組命運,也就聯(lián)系著本身命運。獨立組成員權(quán)利會一般高于非獨立組成員,所以獨立組責(zé)任也會高于其他成員,但是如果能夠承擔(dān)起肩上責(zé)任,就能夠獲得更大利益。

  獨立組現(xiàn)階段任務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)改造,但這個對于獨立組來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一個真正獨立組除了做好現(xiàn)階段這兩個工作外,更重要是能夠完成例如調(diào)試,安裝,施工,維持甲方關(guān)系等其他工作,適應(yīng)將來公司發(fā)展需求。小組獨立不僅從經(jīng)濟上獨立,更重要也要從技術(shù)上獨立,綜合能力加強,這就需要小組要有較強學(xué)習(xí)能力。小組成長結(jié)果是打造一個專業(yè)化全能團(tuán)隊,具有超強實力,能夠按時獨立高效完成公司總部下達(dá)任務(wù)。

  所以作為小組組長需要具有以下能力:

  1.能夠分清責(zé)任

  2.具有一定技術(shù)水平,能夠處理一般技術(shù)問題

  3.具有較強學(xué)習(xí)能力

  4.具有高尚品德,團(tuán)結(jié)組員,溝通能力強

  對于現(xiàn)在我,入職近半年,關(guān)于工程方面上還缺少太多經(jīng)驗,需要很長時間磨練,在溝通能力上更需要加強,但是還是要抓住這次機會,給自己一個挑戰(zhàn)。

  關(guān)于未來幾年發(fā)展,就是平時每天多學(xué)點知識,多積累點經(jīng)驗,能夠準(zhǔn)確處理好工作,將來做個廣電技術(shù)達(dá)人。

  在幾個月工作中,感覺到公司在規(guī)劃設(shè)計中存在著矛盾,矛盾產(chǎn)生來自很多方面,但我認(rèn)為主要是責(zé)任沒有真正分清,例如,在電纜網(wǎng)上設(shè)計中,分給設(shè)計者一個區(qū)域,偶爾部分設(shè)計者會丟掉一個樓,留下來成了光網(wǎng)問題。就是設(shè)計者沒有能夠分清自己責(zé)任。在設(shè)計過程中,每個設(shè)計者應(yīng)該用心去做,堅持與人方便才能于己方便。

  公司小組組長競聘活動,給了每個人平等機會,更重要是檢驗了每個人能力,也會激勵每個人去努力工作。俗語說寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來,相信經(jīng)過這次考驗,沒有成功人會有質(zhì)積累,成功人會有量突變。

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