【精選】競(jìng)聘演講稿范文合集5篇
使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì)更加事半功倍。在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編收集整理的競(jìng)聘演講稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我叫，現(xiàn)在局市場(chǎng)股從事內(nèi)務(wù)工作，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是財(cái)務(wù)。首先，非常感謝組織給予我這樣一個(gè)展示自我、提高自我的機(jī)會(huì)；感謝各位領(lǐng)導(dǎo)這么多年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)和教育，感謝同志們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。是你們的關(guān)懷、支持讓我有勇氣站在這個(gè)莊嚴(yán)、神圣的演講臺(tái)，參加今天工商系統(tǒng)舉行的競(jìng)爭(zhēng)上崗。
這次參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)我來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，讓我有機(jī)會(huì)向各位匯報(bào)我的工作情況和我的工作設(shè)想。
我出生于年，大學(xué)文化，中共黨員，年參加工作，有幸成為工商系統(tǒng)的一員，年月在所擔(dān)任內(nèi)務(wù)，年月調(diào)到局市場(chǎng)股內(nèi)務(wù)工作至今，已經(jīng)在工商系統(tǒng)工作了個(gè)春秋。年來(lái)，我在各位的精心培養(yǎng)和關(guān)心支持下，從一個(gè)年幼無(wú)知的女孩成長(zhǎng)為一名工商干部，從基層所一步步走到局股室重要崗位，年的磨勵(lì)和鍛煉，使我逐步變的成熟，無(wú)論在思想水平上、知識(shí)水平上、業(yè)務(wù)能力上都有了一定的提高，更培養(yǎng)了我對(duì)工商事業(yè)的熱愛(ài)與執(zhí)著。
參加這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，我深知自己沒(méi)有超越常人的優(yōu)勢(shì)，但我堅(jiān)信自己的能力，深知自己的責(zé)任，充滿前進(jìn)的信心：
第一，經(jīng)過(guò)年的鍛煉，自己在政治上逐步成熟，在任何時(shí)候都能在思想上、行動(dòng)上始終同局黨委保持一致，同領(lǐng)導(dǎo)保持一致；
第二，經(jīng)過(guò)年的鍛煉，自己逐步形成了良好的工作習(xí)慣，干一行，愛(ài)一行，專一行，敢于吃苦，甘于吃虧，勇于負(fù)責(zé)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)刻把工作放在首位，全心全意做好本工職工作。
第三，經(jīng)過(guò)年的鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力不斷提高，既有大局意識(shí)，又有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；既能識(shí)大體、謀大事，又能抓好細(xì)節(jié)、做好小事，圓滿完成組織安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，連續(xù)幾年受到局里表彰獎(jiǎng)勵(lì)，多次被評(píng)為勞動(dòng)模范；
第四，經(jīng)過(guò)年的鍛煉，養(yǎng)成了良好的工作作風(fēng)，工作上能夠率先垂范，嚴(yán)以律己，寬以待人，與人為善，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取人之長(zhǎng)，容人之短，形成了互相理解、互相支持、共同做好工作地合力。
今天我自信地走上這競(jìng)崗舞臺(tái)，接受組織的挑選和大家的評(píng)判。無(wú)論這次競(jìng)崗成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)工商事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重，我都將一如既往、積極進(jìn)取、忘我?jiàn)^斗
最后，我真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我更多的鼓勵(lì)、支持和信任，我會(huì)在今后的工作中將加倍努力。我相信，有局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體同仁的大力合作，我有信心、也有決心干好本職工作。讓我們攜手共創(chuàng)我們工商部門(mén)新局面。
謝謝大家！
競(jìng)聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好! 我叫XX，今年XX歲，現(xiàn)就任于XXX主管(個(gè)人情況詳見(jiàn)已提交的個(gè)人簡(jiǎn)歷)。競(jìng)聘的是運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理一職。下面，我將從運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)幾個(gè)方面進(jìn)行我的計(jì)劃匯報(bào)：
一、 部門(mén)日常管理：
(一) 部門(mén)日常事務(wù)：
日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作
做好部門(mén)日常管理工作，首先明確崗位職責(zé)，將會(huì)協(xié)調(diào)公司職能部門(mén)根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)制定本部門(mén)各個(gè)崗位職責(zé)書(shū)，明確各崗位職責(zé)范圍、工作流程。做到各崗位銜接有序，職責(zé)明確，追責(zé)有人。
其次做好日常計(jì)劃安排，將日常事物分輕、重、緩、急分開(kāi)羅列，做到事情有人跟進(jìn)，事情有推動(dòng)，事情有人負(fù)責(zé)。
最后是加強(qiáng)溝通及信息收集和整理， 縱向溝通理解上級(jí)意圖，很好的執(zhí)行和傳達(dá)下級(jí)執(zhí)行；收集下級(jí)觀點(diǎn)整理成部門(mén)意見(jiàn)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。橫向溝通與公司其它部門(mén)、合作單位、甲方的溝通，在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門(mén)工作時(shí)，務(wù)必真誠(chéng)、謙虛。與外界溝通需要較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。同時(shí)要在內(nèi)部建立溝通機(jī)制，行式不限像開(kāi)會(huì)、座談、郵件、QQ，微信等溝通方式。
(二) 人力管理：
部門(mén)人力管理就是部門(mén)是否有足夠的員工？員工是否有足夠的技能開(kāi)展工作？部門(mén)又是否合理利用了現(xiàn)有的員工？目前的員工和人才能否滿足公司及部門(mén)發(fā)展？
帶著這樣的問(wèn)題，那么我做為部門(mén)經(jīng)理，便會(huì)從目前工作開(kāi)展情況、工程的任務(wù)量、員工技術(shù)水平、人員工作安排情況、公司未來(lái)的發(fā)展和人才儲(chǔ)備情況等方面，統(tǒng)籌部門(mén)人力管理。做到人盡其技、人盡其職，“打仗有兵，沖鋒有將”。
同時(shí)用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵(lì)人，用員工成才教育人。部門(mén)在給員
工發(fā)展空間的同時(shí)，注重提供給員工再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)�？梢蚤_(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓每個(gè)員工都能對(duì)未來(lái)都充滿信心，對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感。
(三) 績(jī)效管理
績(jī)效管理主要分上級(jí)對(duì)我的部門(mén)績(jī)效、小團(tuán)隊(duì)（小組）績(jī)效和員工績(jī)效三種。
1、部門(mén)績(jī)效：根據(jù)上級(jí)對(duì)我部門(mén)的績(jī)效要求，分項(xiàng)分期分解考核要求，逐項(xiàng)安排，逐項(xiàng)跟進(jìn)，各項(xiàng)匯總統(tǒng)籌把控方式完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
2、小團(tuán)隊(duì)（小組）績(jī)效：根據(jù)部門(mén)績(jī)效任務(wù)，為各小組制定小組月度績(jī)效，甚至可以細(xì)化到每周績(jī)效考核。每月或每周收集各小組績(jī)效考核表，由部門(mén)組織開(kāi)會(huì)進(jìn)行分析和討論各小組的經(jīng)驗(yàn)和不足。
3、員工績(jī)效：?jiǎn)T工績(jī)效是部門(mén)績(jī)效的基礎(chǔ)。在根據(jù)小組績(jī)效地基礎(chǔ)上，制定小組員工績(jī)效。主要考核員工的業(yè)績(jī)、能力、工作態(tài)度三方面的考核。 特別注意幾種績(jī)效的平衡性和差異性，要以維護(hù)部門(mén)績(jī)效的公平、公證、公開(kāi)三原則。
(四) 成本管理
第一、要做好成本分析�？梢詮捻�(xiàng)目分析、人工費(fèi)用分析、材料費(fèi)用分析、機(jī)械使用費(fèi)分析、其它直接費(fèi)分析和間接費(fèi)分析。做好部門(mén)成本支出費(fèi)用表，并對(duì)比成本費(fèi)用，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正不合理費(fèi)用支出。
第二、以人為本，樹(shù)立項(xiàng)目全員成本意識(shí)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。
第三、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程成本進(jìn)行前饋控制。
第四、加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程管理，降低消耗，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，進(jìn)行事中控制。
第五、注重工程竣工后的事后成本控制，并注意項(xiàng)目工期，爭(zhēng)取提前完工。
(五) 梯隊(duì)建設(shè)
像我運(yùn)營(yíng)部總的來(lái)講，需要這么4類人才。第一類是技術(shù)員，主要是工作素養(yǎng)和基本工作技能；第二類是組長(zhǎng)，專業(yè)技能和人際能力；第三類是主管，需要的是基礎(chǔ)管理能力和專業(yè)能力；第四類是經(jīng)理，需有管理能力、專業(yè)技能及商業(yè)認(rèn)知。
那么要做好這四類人才梯隊(duì)建設(shè)就要從這幾步開(kāi)始。首先，在員工內(nèi)部建立人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，針對(duì)部門(mén)現(xiàn)在各崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，建立部門(mén)人才梯隊(duì)建設(shè)制度，上報(bào)公司通過(guò)后則可實(shí)行。
其次，召開(kāi)部門(mén)大會(huì)把要建設(shè)人才梯隊(duì)宣傳出來(lái)，主要崗位競(jìng)聘上崗，還有擴(kuò)大各梯隊(duì)人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓部門(mén)員工積極投入到梯隊(duì)建設(shè)中來(lái)，并把人才梯隊(duì)建設(shè)的考核做為各主管和組長(zhǎng)考核之一。
最后，根據(jù)制度實(shí)行人才培養(yǎng)和選拔，對(duì)梯隊(duì)成員進(jìn)行工作跟蹤及考核，一個(gè)季度或半年對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，需要培訓(xùn)的及時(shí)安排培訓(xùn)，可以提升的及時(shí)提升，全力貫徹人才梯隊(duì)建設(shè)制度，如只制定制度，不執(zhí)行，那人才梯隊(duì)建設(shè)將形同虛設(shè)
有了我部門(mén)的人才梯隊(duì)建設(shè)，便可以實(shí)現(xiàn)人才無(wú)斷層、工作能順利交接、形成人才磁場(chǎng)，把人才不斷的吸收到我們團(tuán)隊(duì)中來(lái)。
(六) 計(jì)劃管理
計(jì)劃管理其實(shí)就是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置部門(mén)資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評(píng)價(jià)的可操作性。
一般情況下，部門(mén)主要做年度計(jì)劃。我們部門(mén)年度計(jì)劃可以從生產(chǎn)計(jì)劃、人才計(jì)劃、成本計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃、回款計(jì)劃、客戶關(guān)系維系計(jì)劃等。下面我便簡(jiǎn)單說(shuō)明一下各種計(jì)劃的管理工作。
生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃短了可以做日生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃，長(zhǎng)了可以季度生產(chǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃。所有都可以做所有的生產(chǎn)計(jì)劃，而從管理上來(lái)考核的恰恰是你所負(fù)責(zé)主要分工內(nèi)的計(jì)劃內(nèi)容。
人才計(jì)劃：不但管理崗要作的計(jì)劃，員工類一樣可以做這樣的計(jì)劃。管理崗人才計(jì)劃，主要從人員的技術(shù)、管理及商業(yè)敏感度等方面統(tǒng)籌所轄職責(zé)內(nèi)的人員培養(yǎng)。而員工類的人才計(jì)劃，則從本身工作所需提升自身技術(shù)，加強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。所以我便會(huì)從兩個(gè)方面，引導(dǎo)各個(gè)梯隊(duì)做人才計(jì)劃。同時(shí)可以人才計(jì)劃可以與績(jī)效計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。
二、 XXXXXXXXX總體管理
自己具有7年多的XXX項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在XXX總體管理方面有較深的體會(huì)，再與運(yùn)營(yíng)商溝通協(xié)調(diào)方面有著獨(dú)特認(rèn)識(shí)和技巧。
作為部門(mén)經(jīng)理，除了對(duì)內(nèi)處理好部門(mén)事務(wù)，還需對(duì)外了解業(yè)界動(dòng)向。每年11份開(kāi)始至來(lái)年的3月份便是運(yùn)營(yíng)商招投標(biāo)的高峰，我會(huì)從部門(mén)內(nèi)部抽調(diào)技術(shù)和有文字功底的人員，組成臨時(shí)投標(biāo)小組，自己重心轉(zhuǎn)向投標(biāo)相關(guān)工作內(nèi)容。
做好客戶拜訪計(jì)劃，從客戶拜訪開(kāi)始了解我們工作是否完善，調(diào)整工作重點(diǎn)。了解客戶新的需求，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。從而細(xì)化工程成本，節(jié)省工程各環(huán)節(jié)費(fèi)用，加快工程建設(shè)進(jìn)度。
對(duì)XXX現(xiàn)場(chǎng)管理有著較多的經(jīng)驗(yàn)，做好現(xiàn)場(chǎng)巡檢計(jì)劃，從工程現(xiàn)場(chǎng)第一線了解工程施工質(zhì)量提出質(zhì)量重點(diǎn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡檢發(fā)現(xiàn)施工安全主要控制要點(diǎn)，完善部門(mén)質(zhì)量和安全管理辦法，每月進(jìn)行質(zhì)量和安全培訓(xùn)，提高員工安全和質(zhì)量認(rèn)識(shí)。確保工程順利驗(yàn)收。
三、 組織開(kāi)展XXX運(yùn)營(yíng)工作
根據(jù)XXX作業(yè)的特點(diǎn)建立和制定業(yè)務(wù)開(kāi)通管理流程、維護(hù)管理流程，工單管理流程、數(shù)據(jù)管理流程，材料管理流程。同時(shí)對(duì)一線作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，從技能、溝通方式、開(kāi)通模式、客戶特點(diǎn)等著重培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容安排考試，讓一線員工盡快熟練操作開(kāi)通和維護(hù)。
四、 XXXXXX服務(wù)質(zhì)量管理
加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)永恒主題，我部門(mén)應(yīng)高度重視服務(wù)工作，將服務(wù)工作當(dāng)作全程全網(wǎng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，把服務(wù)工作放在最重要的位置，進(jìn)行研究、部署和檢查，專門(mén)成立了服務(wù)工作項(xiàng)目小組，建立起了順暢的客戶信息反饋渠道和服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，作到服務(wù)工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。
建立客戶投訴管理流程，細(xì)化處理客戶投訴辦法。分為受理投訴階段、接受投訴階段、解釋澄清階段、提出解決方案階段和跟蹤回訪階段。從這幾個(gè)階段來(lái)提高客戶服務(wù)質(zhì)量，提高客戶服務(wù)滿意度。
五、 XXX結(jié)算管理
“大兵未動(dòng)，糧食先行”。在現(xiàn)在工程管理中，結(jié)算的進(jìn)度關(guān)系到我部門(mén)以及整個(gè)公司的正常運(yùn)行。
應(yīng)該從加快施工進(jìn)度，推動(dòng)合同簽訂，制定施工、資料、結(jié)算的整體工作流程。在外部找到甲方結(jié)算關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，打通結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)。在內(nèi)部提前收集結(jié)算資料，安排專人跟進(jìn)結(jié)算資料的收集，定期組織結(jié)算會(huì)議，當(dāng)面或跟進(jìn)處理結(jié)算員遇到的問(wèn)題，同時(shí)需要公司協(xié)調(diào)的事情及時(shí)上報(bào)。
我認(rèn)為結(jié)算應(yīng)該由專人跟進(jìn)負(fù)責(zé)，而這個(gè)負(fù)責(zé)人不但要懂技術(shù)、知流程、能預(yù)算、有細(xì)心、能負(fù)責(zé)等綜合素質(zhì)，還要有耐心、責(zé)任心等好的工作態(tài)度。
六、 XXXXXX的地產(chǎn)商、與物業(yè)和運(yùn)營(yíng)商關(guān)系維系
制定客戶拜訪計(jì)劃，掌握幾個(gè)要點(diǎn)。首先，善于傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)和建議；此次建立客戶投訴和建議制度；最后建立強(qiáng)力督辦辦法，迅速解決地產(chǎn)商、物業(yè)和運(yùn)營(yíng)商的要求，保障客戶利益。
在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中，我們的一線員工會(huì)更多的接觸到物業(yè)和開(kāi)發(fā)商。通過(guò)一線員工反饋物業(yè)和開(kāi)發(fā)商的施工類的需求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)商或物業(yè)處理現(xiàn)場(chǎng)施工的滿意度。強(qiáng)調(diào)要求一線員工必須尊重開(kāi)發(fā)商和物業(yè)的管理辦法，維護(hù)開(kāi)發(fā)商和物業(yè)的低層關(guān)系。
對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商關(guān)系維系我們需從裝維營(yíng)工作開(kāi)始，擴(kuò)大我公司對(duì)運(yùn)營(yíng)商的影響力，加快客戶開(kāi)通，減少客戶投訴，減少報(bào)障率，做好本職工作，能夠得到運(yùn)營(yíng)商的好評(píng)。定時(shí)拜訪相關(guān)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作進(jìn)行匯報(bào)，傾聽(tīng)運(yùn)營(yíng)商的意見(jiàn)和建議。
求職人：XXX
20xx年10月23日
競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位評(píng)委、同事：
大家好，站在這里我很激動(dòng)，身為集團(tuán)的一名工作*年的老員工我感到非常的自豪，感謝集團(tuán)給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái)，給我們一個(gè)體現(xiàn)自我、學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。
把每一個(gè)客戶都當(dāng)成自己的朋友。不說(shuō)沒(méi)有把握的話，無(wú)論說(shuō)謊能得到多少暫時(shí)的利益。努力培養(yǎng)對(duì)客戶真誠(chéng)健康的親善態(tài)度，銷售的同時(shí)也喜歡把**集團(tuán)的理念自然的傳遞給客戶，行為勝于言語(yǔ)嘛。尊重每一個(gè)客戶，對(duì)于客戶給予的合作，心懷感激，并對(duì)客戶表達(dá)出自己的感謝。現(xiàn)在很多客戶都和我成為了很好的朋友。如果說(shuō)我這幾年的銷售是成功的，除了集團(tuán)的每一位同事的幫助外，我的客戶對(duì)我的幫助也是非常重要的。對(duì)于下一步的工作我也有一些想法，銷售人員都知道獲取訂單的道路是從尋找客戶開(kāi)始的，培養(yǎng)客戶比眼前的銷量更重要，如果不發(fā)展新顧客，銷售總有資源枯竭的一天。
一、積極維護(hù)老客戶。替客戶著想，針對(duì)每一個(gè)客戶的實(shí)際情況推薦適合他的產(chǎn)品，絕不因?yàn)樽约旱睦孀尶蛻暨x擇沒(méi)有必要的產(chǎn)品，要讓客戶的每一筆投入都達(dá)到最大化的收益。讓客戶信任自己、信任公司，從而讓老客戶給我們帶來(lái)更多的新客戶。
二、通過(guò)自己的社會(huì)資源向朋友們推薦公司產(chǎn)品，并充分依靠公司的宣傳活動(dòng)，積極出去宣傳集團(tuán)產(chǎn)品和理念，接觸新客戶爭(zhēng)取更多的成單機(jī)會(huì)。
三、更加提煉自己的品格，有品格的人才能立足于社會(huì)，才能無(wú)愧于自己、才能為集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)，做一個(gè)信守原則的人最會(huì)贏得客戶和朋友的尊重和信任。因?yàn)樗麄円仓溃窘o他們提供一種需要并不是無(wú)條件的，而必須是在堅(jiān)持一定原則下的滿足。知道我們是有品格的人和有品格的公司，我們的客戶才有理由相信自己在給他推薦公司產(chǎn)品時(shí)同樣也遵守了一定的原則，他們才能放心與我們合作和交往。
無(wú)論我的競(jìng)聘是否能夠成功，對(duì)我自己來(lái)講都是一次檢視自己和鍛煉自己的機(jī)會(huì)。今后我都會(huì)一如既往的努力工作，一如既往的宣傳公司理念，一如既往的'為作為一個(gè)**人而驕傲。謝謝在場(chǎng)的每一位！
競(jìng)聘演講稿 篇4
假如我是人事處長(zhǎng)，我要按著人盡其才，才盡其用的原則，力革時(shí)弊，開(kāi)拓前進(jìn)，奏起我的用人“三部曲”。
第一部曲叫做招才有方。我當(dāng)了人事處長(zhǎng)后，首先燒它個(gè)“三把火”。第一把火，宣布我招才的七個(gè)原則：一不用胡子長(zhǎng)短衡量人的能力；二不以資歷深淺為錄用的依據(jù)；三不把文憑視為水平；四不在黨與非黨上設(shè)卡；五不以檔案看人；六不因犯過(guò)措誤而把人看死；七不以有爭(zhēng)議而棄之不用。第二把火，確定我的招才觀。要敢于招進(jìn)那些有缺點(diǎn)，但個(gè)性突出，熱情實(shí)干，勇于探索，勤于鉆研的開(kāi)拓型人才。俗話說(shuō)，人無(wú)完人，金無(wú)足赤。任何人不可能十全十美，沒(méi)有一點(diǎn)缺點(diǎn)。能力往往和缺點(diǎn)連在一起，失誤也常常和成績(jī)結(jié)伴而行。關(guān)鍵是要棄其短，用其長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。因瑕掩瑜，棄之不用，大錯(cuò)特錯(cuò)。美國(guó)管理專家杜克在《有效的管理》一書(shū)中指出，淌要所用的人沒(méi)有短處，其結(jié)果最多只是一個(gè)平凡的組織。所謂樣樣都好，必然是一無(wú)是處。才干越高的人其缺點(diǎn)往往越明顯。有高峰必有深谷。誰(shuí)也不可能是十項(xiàng)全能。與人類現(xiàn)有的廣搏的知識(shí)、經(jīng)險(xiǎn)、能力的匯集總和相比，任何偉大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法單一、手續(xù)繁瑣的人才流通模式，實(shí)行“考試騁用制”�？荚嚪止P試和口試兩種。筆試不僅要考基礎(chǔ)理論，還要考現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，增加思考題的份量，主要看其思維的深度和廣度，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力�？谠囍饕雌湔Z(yǔ)言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、社交能力。口試是發(fā)現(xiàn)人才的途徑之一，不能不予以重視。與此同時(shí)，實(shí)行合同制、試用制、自薦制等�？傊�，要多途徑、多渠道、多方位、多層次地發(fā)現(xiàn)人才。這樣，能征善戰(zhàn)的“千里馬”就會(huì)不期而至，各有神通的“八仙”也會(huì)紛至沓來(lái)。
這一曲節(jié)奏要快，要響，決不拖泥帶水。也就是要盡快發(fā)現(xiàn)人才，網(wǎng)羅人才。
第二部曲叫做用才有道。招來(lái)“千里馬”和“八仙”之后，多余的人員怎么辦?我當(dāng)了人事處長(zhǎng)以后，下決心把機(jī)關(guān)人員削減三分之二，徹底改變?nèi)烁∮谑�、辦事拖沓的作風(fēng)。削減的人員，有培養(yǎng)前途的送到各級(jí)各類黨校、干校去學(xué)習(xí)；沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Γ珜泄ぷ髂芰Φ�，下基層幫助工作。該上的上，該下的下，該進(jìn)的進(jìn)，該出的出。上上下下，進(jìn)進(jìn)出出對(duì)事業(yè)大有益處。不過(guò)，這可能會(huì)有很大阻力。但我相信，只要得人心，順民意，阻力是會(huì)排除的。目前專業(yè)不對(duì)口，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的問(wèn)題還相當(dāng)嚴(yán)重。為此，專業(yè)人才一定要從事其專業(yè)，能統(tǒng)籌全局的，一定去抓全面工作。適其所能，才能在其位司其職，負(fù)其責(zé)。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要著手建立一整套崗位責(zé)任制。責(zé)任制根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，采取不同形式，規(guī)定其工件的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限、效率，做到職、責(zé)、權(quán)、利四者的結(jié)合。要堅(jiān)決消除“待業(yè)”現(xiàn)象。與責(zé)任制相適應(yīng)的是建立一套嚴(yán)密的考核制度。規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立考核檔案，記錄工作人員的成果。該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，堅(jiān)決廢除大鍋飯，砸爛鐵飯碗，搬走鐵交椅。有人講“紅眼病”不好治，我看該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，就是治‘紅眼病”的靈丹妙藥。另外，我當(dāng)了人事處長(zhǎng)的話，堅(jiān)決貢徹執(zhí)行“退休制度”。到了退休年齡，自動(dòng)退下來(lái)，以保證干部隊(duì)伍的活力。對(duì)退下來(lái)的同志，要優(yōu)待。我初步考慮，每人先向上浮動(dòng)一級(jí)二資，其他待遇也向上升一格即現(xiàn)在是科級(jí)的退體后享受副處級(jí)待遇。然后騰出房子，成立老干部活動(dòng)室，再成立幾個(gè)協(xié)會(huì)，如釣魚(yú)協(xié)會(huì)，書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)等，要把這些協(xié)會(huì)辦得有極大的吸引力。使其他同志羨慕，到了退休年齡就高高興興地退下來(lái)。
競(jìng)聘演講稿 篇5
親愛(ài)的同學(xué)們：
你們好！
鋒利的劍缺少不了打磨，成功的人缺少不了競(jìng)爭(zhēng)。今天，我走上這個(gè)臺(tái)上唯一目的就是競(jìng)選“班級(jí)元首”——。雖然許多人對(duì)的職位虎視眈眈，但是我相信自己能勝任這個(gè)職位。
我不敢大膽表現(xiàn)自己，這是劣勢(shì)，不過(guò)因?yàn)槲覜](méi)有當(dāng)過(guò)，我會(huì)更加珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，為班級(jí)服務(wù)。
要有責(zé)任心、樂(lè)于幫助同學(xué)，為同學(xué)服務(wù)，是老師與同學(xué)之間的一座橋梁。當(dāng)好老師的小助手搞好班級(jí)工作，積極向老師反映同學(xué)們的想法。
假如我當(dāng)了，我會(huì)努力提高自身素質(zhì)，以優(yōu)秀的成績(jī)來(lái)回報(bào)老師和同學(xué)的關(guān)心。
假如我當(dāng)了，我會(huì)盡力協(xié)助老師，幫助同學(xué)克服困難，為同學(xué)服務(wù)，用行為贏得大家對(duì)我的信任。
假如我當(dāng)了，我會(huì)珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，虛心聽(tīng)取同學(xué)們的意見(jiàn)，開(kāi)展豐富多彩的課外生活。
假如我當(dāng)了，我會(huì)為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)“讀書(shū)角”提請(qǐng)大家讀書(shū)的興趣。
不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，假如我當(dāng)了，一定會(huì)讓大家參加和以前不一樣的活動(dòng)，使同學(xué)們的學(xué)習(xí)、生活不再枯燥。
既然是山，我就要堅(jiān)定不移；既然是浪，我就要有前進(jìn)的方向；既然是陽(yáng)光，我就要普照大地；既然是，我就要成為老師和同學(xué)的橋梁。
謝謝大家！
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