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最新會計崗位競聘書

時間:2021-02-10 15:43:21 競聘 我要投稿

2015最新會計崗位競聘書范文

  我于一九九0年從xx商學院會計系畢業(yè),當年即進入xx銀行xx-x分行營業(yè)部工作至今。本人入行后,先后在出納科、外幣業(yè)務科、結(jié)算科、客戶接待科、私人業(yè)務科工作。在營業(yè)部工作的十六個年頭里,我認真學習業(yè)務知識,積累了豐富的臨柜經(jīng)驗,工作中認真細致,服務熱情周到,踏實肯干,在各個崗位上,都圓滿的完成了各項工作任務,受到客戶的好評。

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  自進x行工作以來,我就積極地參加單位組織的各項活動,抓住每一個機會,不斷鍛煉自己。通過參與工會關(guān)心職工文體生活而開展的文化娛樂、體育活動,本人對工會工作有了一定的認識,培養(yǎng)了對工會部門工作的興趣。如果有幸競聘工會管-理-員崗位,我將嚴格按照相關(guān)職責,以滿腔的工作熱情,為豐富職工生活、解決職工困難而努力工作。

  按照崗位職責的要求,在省行機關(guān)13樓活動場地的日常管理工作中,我將認真負責13樓設備的管理和維護,負責音響燈光、健身器械的操作、調(diào)試和維修。在設備的管理和維護過程中,我將努力學習相關(guān)專業(yè)知識,熟悉管理的性能,做到小問題能自己動手解決,節(jié)約各項運行成本。同時加強與設備供應商的聯(lián)系,保證設備維修的及時快捷性。平時,我將每天進行細致的檢查工作,發(fā)現(xiàn)設備損壞,及時修理或申請報廢,需要添置就及時申報購買。在協(xié)組組織開展健康向上的文體活動方面,我會勤于思考、樂于獻計獻策,做好文體競賽的計劃制定、場地安排、器材設備等具體組織工作,充分利用省行機關(guān)13樓活動場所,配合有關(guān)部門搞好群眾性的文化娛樂、體育活動,更好地豐富職工的文體生活,使職工在各項活動中陶冶情操,增長知識。我將充分利用與職工接觸較多這一崗位優(yōu)勢,主動了解員工的家庭情況,及時反饋相關(guān)信息,協(xié)助省行機關(guān)抓好“職工之家”建設;在做好本職工作的同時,我還將協(xié)助工會其他崗位做好服務保障和宣傳工作,從各個方面來推動省行工會工作的開展。???

  我熱愛工會工作,相信通過自己耐心細致的工作,勤奮鉆研的學習,加上多年來保持的工作熱情,一定能在這個崗位上為x行的事業(yè)貢獻綿薄之力,F(xiàn)實呼喚人力資源會計。

  人的智慧和力量是無窮的。科技越發(fā)展,人在社會發(fā)展中的作用就越大。當今科學技術(shù)的突飛猛進,使人的作用越來越受重視,各種關(guān)于人力資源管理的理論和學科也蓬勃發(fā)展,管理學中有人本管理理論,人力資源的.開發(fā)和管理的研究也有了長足進展。但是,在企業(yè)經(jīng)營管理中起重要作用的會計卻沒有趕上時代的潮流,會計信息的提供和揭示僅僅局限于物資資源信息,但這遠遠不能滿足會計信息使用者的要求,人們還迫切需要企業(yè)提供與他們決策有著密切關(guān)系企業(yè)人力資源信息。于是,人力資源會計的出現(xiàn)成為歷史必然。那么,該如何確認,計量,此信息呢?在這眾說紛紜,莫衷一是的時候,我斗膽提出自己的一些想法。

  資產(chǎn)的定義是預期能夠流入企業(yè)未來經(jīng)濟利益的資源。我們可以看出人力資源和物資資源都符合此定義,即兩者都有為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的能力。將人力資源作為資產(chǎn)來確認的問題已經(jīng)有許多文章作了論述,作為資產(chǎn)來確認人力資源業(yè)已經(jīng)成為一個不需爭論的事實。關(guān)鍵問題是,只將人力資源籠統(tǒng)地確認為資產(chǎn)就可以了嗎?我們知道,物資資產(chǎn)有著流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)之分,如果將資產(chǎn)在企業(yè)營運中起的作用還可分為管理用資產(chǎn),生產(chǎn)用資產(chǎn),銷售用資產(chǎn)等。同樣,,我們也可以對人力資產(chǎn)作出類似分類。因為企業(yè)中必然存在著一部分臨時工,同時也有長期的雇員。他們在企業(yè)中的分布和作用大不相同,而人員結(jié)構(gòu)不同的企業(yè)情況更不一樣,也就是說,僅僅這樣揭示企業(yè)的人力資源信息(指只將人力資源籠統(tǒng)地確認為資產(chǎn))還遠遠不能滿足信息使用者的需要,因為這樣揭示的會計信息并沒有說明企業(yè)的人力資源的結(jié)構(gòu)組成以及人力資源在企業(yè)內(nèi)部的分布情況。而恰恰是這些信息對企業(yè)的利益相關(guān)者有著非常重要的作用。

  在現(xiàn)代企業(yè)中,內(nèi)部機構(gòu)設置的科學性可以反映企業(yè)管理的先進性,而內(nèi)部機構(gòu)的設置具體又表現(xiàn)在人員的結(jié)構(gòu)和分布上。在以前的計劃經(jīng)濟體制下,商品稀缺,我國的企業(yè)機構(gòu)設置呈“紡錘性”,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營重點是生產(chǎn),生產(chǎn)一線人員很多,而市場營銷人員利科研人員相對較少。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,這種機構(gòu)的設置已遠遠落后于時代的要求。前不久,已經(jīng)審理結(jié)案的全國最大的國企破產(chǎn)案――阿城糖廠的破產(chǎn)為此作了一個痛苦的注解。阿城糖廠擁有員工五千多人,“一年之內(nèi)中層干部的人數(shù)增加了近4倍,從40人增加到了188人。但令人不解的是,在市場競爭日益激烈的情況下,該廠銷售人員卻一直沒有增加。”(引自中國電視報《新聞調(diào)查》)市場銷售人員僅二十多人,F(xiàn)代企業(yè)管理和營銷理論認為,市場經(jīng)濟下,一個理想的人力分布配置應里“啞鈴型”,企業(yè)的科研人員和營銷人員相對來講應該較多,而生產(chǎn)人員應該較少。在這種情況下,我們就可以按人力資源的作用即生產(chǎn)部門人力資產(chǎn)、管理部門人力資產(chǎn)和銷售部門人力資產(chǎn)對人力資產(chǎn)分別確認。這樣一來,信息需求者就可以了解企業(yè)的人力資源的分布,從而可以分析企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)是否合理,據(jù)此還可以作為預測企業(yè)的未來前景的工具之一。

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