【推薦】競(jìng)聘演講稿錦集五篇
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編整理的競(jìng)聘演講稿5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！今天，我滿懷信心來(lái)競(jìng)選小隊(duì)長(zhǎng)。
這次競(jìng)選是為了下個(gè)星期去心品基地做準(zhǔn)備的。今天，我之所以來(lái)競(jìng)選小隊(duì)長(zhǎng)，是因?yàn)槲矣X(jué)得自己有能力管理好大家，其條件是我從一年級(jí)起就一直是班上的學(xué)習(xí)委員，班里的同學(xué)也比較聽(tīng)我的話，而且在上一次去心品基地的時(shí)候，我就已經(jīng)當(dāng)過(guò)一次小隊(duì)長(zhǎng)了，所以我有信心管理好大家。
對(duì)了，光是嘴上說(shuō)還不行，我還要拿出實(shí)際行動(dòng)來(lái)。首先，我會(huì)在老師吹響集合哨的時(shí)候，讓大家第一時(shí)間站好隊(duì)，到達(dá)集合地點(diǎn)；當(dāng)某個(gè)同學(xué)不小心摔倒時(shí)，我會(huì)扶起他（她，并將扶到老師那里，進(jìn)行必要的消毒措施；當(dāng)某個(gè)同學(xué)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目感到恐懼時(shí)，我會(huì)走上前去鼓勵(lì)他（她，使他（她有信心克服困難。其次，我會(huì)在進(jìn)行有危險(xiǎn)的活動(dòng)時(shí)，提醒大家注意安全，以免受到不必要的傷害；當(dāng)一些同學(xué)遇到困難時(shí)，我也會(huì)向他（她伸出援助之手，幫助他（她克服困難。
最后，我希望大家都能夠給我你手中的神圣的一票，同學(xué)們，請(qǐng)相信我，OK?
競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們保安員參加保安班長(zhǎng)崗位競(jìng)聘的一次機(jī)會(huì)！對(duì)于我來(lái)講，這不僅僅是一次班長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘，還是一次對(duì)自己工作能力的檢驗(yàn)。在此，我向公司領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝！
我是本公司物業(yè)保安劉××，中共黨員，山東××人，33歲，已婚，高中學(xué)歷。我于20xx年從二炮部隊(duì)退伍，20xx年12月參加工作，在××資產(chǎn)公司保安部擔(dān)任保安員。20xx年3月分流至北京××物業(yè)山東分公司安全管理部任保安員至今。
我是個(gè)退伍軍人，熱愛(ài)保安工作。在工作中我積極發(fā)揚(yáng)部隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的保安知識(shí)，進(jìn)一步提升自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)，盡心盡力履行保安職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)物業(yè)客戶，贏得了大家的廣泛認(rèn)可。參加保安工作6年來(lái)，我5次被物業(yè)公司評(píng)選為“優(yōu)秀員工”。為更好地發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，履行安保職責(zé)，服務(wù)公司發(fā)展，我決心競(jìng)聘公司保安班長(zhǎng)的崗位。
我認(rèn)為，保安班長(zhǎng)是公司與保安員之間的一座橋梁。保安班長(zhǎng)的崗位非常重要，必須認(rèn)真地履行好班長(zhǎng)的崗位職責(zé)。
一是，作為一名保安班長(zhǎng)，要正確理解領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)指令，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，及時(shí)把安保任務(wù)傳達(dá)到隊(duì)員，同時(shí)把隊(duì)員合理化建議，及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，積極做好工作之間的溝通。
二是，作為一名保安班長(zhǎng)，要嚴(yán)以律己，事事帶頭，要求隊(duì)員做到的，自己先要做到；要求隊(duì)員遵守的，自己先要帶頭遵守；在日常工作中身先士卒，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
三是，作為一名保安班長(zhǎng)，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和保安行為準(zhǔn)則，讓業(yè)主滿意，讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，我決心競(jìng)聘保安班長(zhǎng)的崗位，特此提交競(jìng)聘報(bào)告。敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱！
如果我能競(jìng)聘上崗，我會(huì)更加發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)地干好保安班長(zhǎng)的工作；如果不能競(jìng)聘上這一崗位，我也決不灰心，我會(huì)在今后的工作和學(xué)習(xí)中加倍努力，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)的和保安能力，力爭(zhēng)下次競(jìng)聘成功！
再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)！
競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好!
為了響應(yīng)《省委組織部關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“春風(fēng)經(jīng)驗(yàn)”，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村村級(jí)黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》文件精神，我參加了西河塘村公開(kāi)選拔“春風(fēng)示范村書記”活動(dòng)。首先，我感恩黨組織為我提供了一個(gè)展示自我風(fēng)貌的平臺(tái)!也感謝全村黨員、干部、群眾代表在這次調(diào)研中給予我們的關(guān)注和支持!
我簡(jiǎn)要作一下自我介紹：我叫，家住村，生于1968年，文化程度高中畢業(yè)，1991-1993年任天宮院村團(tuán)支書，1993年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1993-1996年在天宮中學(xué)任初中代課教師，1996年秋至今年五月在外地務(wù)工。西河塘村地處淺丘，南北和東西間相距均約為兩公里相對(duì)集中，全村幅員面積大約三平方公里，轄九個(gè)村民小組。改革開(kāi)放以來(lái)，在原村支書張德明、張彩年和現(xiàn)任村支書王丕成等歷屆村社干部和黨員的引領(lǐng)下，西河塘村在兩個(gè)文明建設(shè)方面取得了令人矚目的成就，村民的生活品質(zhì)發(fā)生了天翻地覆的變化：目前西河塘村村民有客車3輛、貨車6輛、農(nóng)用車6輛、小轎車十余輛、農(nóng)家樂(lè)兩家、私營(yíng)企業(yè)15家。我謹(jǐn)以一名普通黨員的名義向前輩們道一聲：您們辛苦了!西河塘村的人民不會(huì)忘記您們作出的歷史性奉獻(xiàn)!
本月中旬，天宮鄉(xiāng)黨委張書記帶領(lǐng)我們四位參加競(jìng)選的同志走訪了全村黨員、干部和群眾代表，了解、調(diào)研群眾心聲。如果我能獲得組織和同志們的信賴擔(dān)任下屆村支書，我愿意精誠(chéng)團(tuán)結(jié)全村黨員干部群眾做好以下八項(xiàng)工作：
(一)建設(shè)村級(jí)公路
目前西河塘村有天宮鄉(xiāng)主干道和李淳風(fēng)景區(qū)環(huán)形路兩條硬化路，但所有村級(jí)公路均為土坯路很難使用，特別是123社部分村民辛辛苦苦種出來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品因?yàn)檫\(yùn)不出去常常爛在地里。據(jù)悉以下公路已獲上級(jí)主管部門立項(xiàng)可修建硬化路：一是從張家埡到繆家灣水庫(kù)、二是從伍家嘴到馬家壩、三是韓家堡居民小區(qū)環(huán)形路、四是從韓家堡路口至王廷尤家、五是王家灣居民區(qū);從伍家嘴到馬家壩路段的一座危橋也亟待修繕。我認(rèn)為還應(yīng)將從李淳風(fēng)景區(qū)到繆家灣和從王家灣到張家山兩條路段修建為硬化路，王家灣已獲立項(xiàng)路段長(zhǎng)為800米，要把這條路延伸到張家山還需加長(zhǎng)一公里。
(二)改革土地承包
如今土地需求出現(xiàn)了一個(gè)矛盾現(xiàn)象：一方面是越來(lái)越多的農(nóng)民不再依賴土地，越來(lái)越多的土地因
無(wú)人耕種而荒蕪!另一方面是越來(lái)越多的回鄉(xiāng)農(nóng)民工缺乏大片土地創(chuàng)業(yè)!這次調(diào)研群眾呼聲最高的是希望將土地集中承包。將土地集中承包還有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
(三)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
目前西河塘村與周邊鄉(xiāng)村一樣：畜牧業(yè)和糧食、蔬菜、水果的種植均未形成商業(yè)規(guī)模基本停留在自給自足的自然經(jīng)濟(jì)水平，而曾經(jīng)作為農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入骨干項(xiàng)目的蠶桑業(yè)和棉花種植因人工成本高現(xiàn)已基本被淘汰，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行!
謝謝大家。
競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!基層、中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是我們賓館為打造一支高效率團(tuán)隊(duì)的一重大舉措。作為賓館的一員，我衷心擁護(hù)這次競(jìng)聘工作。在這里我非常感謝大家給我一個(gè)展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)!同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的
關(guān)愛(ài)和支持。
我現(xiàn)任客務(wù)部經(jīng)理，今天競(jìng)聘的崗位也是客務(wù)部經(jīng)理一職。要聘這個(gè)崗位，我認(rèn)為就有必要向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)一下今年的一些工作思路。
大家都知道，現(xiàn)今的酒店競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。從根本上說(shuō)，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務(wù)質(zhì)量上見(jiàn)分曉。誰(shuí)能堅(jiān)持質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)理念，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，以一流的服務(wù)贏得客人的青睞，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地；反之，就會(huì)被淘汰出局。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量將是今年工作的重點(diǎn)之一。提高服務(wù)質(zhì)量首先要牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，從部門管理人員到每個(gè)員工，都要深刻認(rèn)識(shí)"服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命"，要自覺(jué)堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)"讓賓客感覺(jué)更好"的宗旨。部門在以往禮儀禮貌要求的基礎(chǔ)上，從準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)質(zhì)上下功夫。即在完善今年限時(shí)服務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合一站式服務(wù)，提高服務(wù)水平。我先介紹一下一站式服務(wù):
服務(wù)理念：一站式服務(wù)，是指賓客進(jìn)入賓館某一區(qū)域或某一崗位就能享有方便、快捷、集中的服務(wù)，不會(huì)受到冷淡、推委或拒絕，員工從提供本崗位、本部門的服務(wù)擴(kuò)展到滿足顧客對(duì)其他部門或賓館的'綜合需求服務(wù)，從提供賓館服務(wù)擴(kuò)展到滿足賓客對(duì)賓館以外以及城市綜合信息咨詢，從提供共性服務(wù)擴(kuò)展到滿足賓客個(gè)性化服務(wù)。一站式服務(wù)強(qiáng)調(diào)，部門員工均能就客人提出的任何問(wèn)題盡量一次性給予滿意答復(fù)，最大限度縮短賓客直接獲得服務(wù)的路徑。賓客入住后，其需要提供的服務(wù)和對(duì)賓館的不滿，只經(jīng)過(guò)一人次的受理，便可得到延伸服務(wù)；要求部門員工都要抱著盡力滿足賓客需求和為賓客排憂解難的態(tài)度工作，樹(shù)立首位負(fù)責(zé)、問(wèn)題到我為止的服務(wù)意識(shí)。
服務(wù)原則：部門全體員工不論職位高低，不論份內(nèi)份外，不論是否在
責(zé)任區(qū)域，不論在崗位或辦事途中，任何時(shí)間、地點(diǎn)對(duì)賓客的服務(wù)訴求都應(yīng)在第一時(shí)間受理，充分考慮賓客感受，予以妥善處理，并解決好后續(xù)問(wèn)題，做好跟蹤。從而最大限度、最高效率地滿足賓客要求。
服務(wù)要求：
1、沒(méi)有塞車現(xiàn)象，不會(huì)借工作安排或有其它事情而冷落賓客。
2、沒(méi)有中轉(zhuǎn)站，不會(huì)因超出職責(zé)范圍對(duì)客人推來(lái)支去，第一個(gè)接受者有責(zé)任將問(wèn)題移交受理部門及至分管領(lǐng)導(dǎo)。
3、沒(méi)有和遇到紅燈現(xiàn)象，賓客所要求的服務(wù)移交給配合部門后應(yīng)快捷、有效地完成。
4、沒(méi)有急轉(zhuǎn)彎，無(wú)論賓客態(tài)度如何，始終抱著客人是上帝的宗旨，竭盡全力地為客人排憂解難。
5、提供充足的燃料，對(duì)賓客服務(wù)要有激情，站在賓客立場(chǎng)分析或處理問(wèn)題。
6、掌握基本的對(duì)客服務(wù)的知識(shí)、技能，熟知本崗位、本部門的職責(zé)和工作內(nèi)容，圍繞賓客的需求，做好各項(xiàng)服務(wù)工作，為顧客提供滿意的服務(wù)。
7、了解其他賓館部門的工作以及信息，掌握豐富的城市公眾信息，為賓客提供滿意的咨詢服務(wù)。
在要求完成這項(xiàng)服務(wù)的同時(shí)，作為管理者必須要為員工主動(dòng)工作提供快速通道。比如說(shuō)：要了解其他部門的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、工作內(nèi)容和相關(guān)公共信息就必須為員工提供相應(yīng)交叉培訓(xùn)或公共信息培訓(xùn)。要讓員工完成跨部門的工作移交就必須要讓員工知道其他部門管理層的具體分工。同時(shí)建立質(zhì)量監(jiān)察督導(dǎo)體系，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，建立投訴經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范化的實(shí)施，努力把強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量的要求落實(shí)到每項(xiàng)工作、每件事情、每個(gè)崗位、每個(gè)人，將質(zhì)量問(wèn)題解決在事前。以此來(lái)帶動(dòng)提高全員的服務(wù)質(zhì)量。
第二項(xiàng)是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)工作。不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的浪費(fèi)。培訓(xùn)一直以來(lái)也是企業(yè)不變的制勝法寶。因此，部門也將加大培訓(xùn)力度，通過(guò)深化思想教育和優(yōu)化技能培訓(xùn)來(lái)提高部門員工的整體素質(zhì)。同時(shí)不斷完善培訓(xùn)教材，豐富教學(xué)案例，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。使員工把培訓(xùn)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作相結(jié)合起來(lái)。通過(guò)班前會(huì)進(jìn)行一些案例分析，每天不斷的灌輸服務(wù)理念。逐漸的把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。今年的培訓(xùn)我想分為三部分：1、加強(qiáng)部門內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn)的力度。從怎樣做好一名服務(wù)員、怎樣做好一名業(yè)務(wù)骨干、怎樣做好一名領(lǐng)班等基礎(chǔ)開(kāi)始培訓(xùn)。以求達(dá)到以線帶面的效果。2、實(shí)地參觀考察培訓(xùn)。帶領(lǐng)部門骨干分批去其他酒店進(jìn)行實(shí)地參觀，以吸收同行業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)。3、交叉互換式培訓(xùn)，使部門員工能了解本崗位以外、本部門以外的崗位知識(shí)。培訓(xùn)后日常的監(jiān)督、考核必須跟上。在平時(shí)工作中，管理人員要堅(jiān)持在工作一線，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的服務(wù)或操作。必須及時(shí)的幫員工指出來(lái)，給予指導(dǎo)。并能及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方向。
今年另一個(gè)主要工作是協(xié)助財(cái)務(wù)加強(qiáng)部門各項(xiàng)費(fèi)用核算控制及成本()控制，為企業(yè)當(dāng)好家、把好關(guān)，以使部門經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。理順員工提成、計(jì)件、伊人寶、洗滌等核算工作程序。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)六小件、印刷品、維修、水電燃耗等的控制。通過(guò)每日班前會(huì)的講解、提醒來(lái)提高部門全員的成本意識(shí)。再把部門費(fèi)用考核指標(biāo)細(xì)分到各崗位，把控制觸角延伸的崗位第一線，延伸到每一位員工的思想中去。使每一位員工都能有當(dāng)家的意識(shí)。
第四項(xiàng)工作是提升保潔組、工程組的專業(yè)化程度，使部門各項(xiàng)工作合理、對(duì)口的進(jìn)行管理運(yùn)行。首先提高公共區(qū)域的專業(yè)清潔能力。通過(guò)購(gòu)置設(shè)備、人員培訓(xùn)等，自主完成大堂大理石鏡面制作和保養(yǎng)。今年保潔組將完成賓館員工工服的專業(yè)統(tǒng)一清洗、印燙工作。工程組要不斷加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，擴(kuò)大內(nèi)修范圍，降低維修費(fèi)用。同時(shí)加強(qiáng)工程、保潔兩個(gè)二線部門的管理，提高內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)，以全力保障一線經(jīng)營(yíng)為己任。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都要無(wú)借口、無(wú)條件的完成本職工作。真正體現(xiàn)保障部門的工作效能。
第五項(xiàng)工作是完善會(huì)議服務(wù)功能和崗位經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。完善會(huì)議服務(wù)
功能：1、細(xì)化服務(wù)流程。明確對(duì)會(huì)議服務(wù)員的工作要求；明確會(huì)議前會(huì)議室的布置(擺臺(tái)形式、橫幅、鮮花、水果、話筒、音響、會(huì)議桌上物品的擺放等)；明確會(huì)議前檢查流程及責(zé)任人；明確會(huì)議服務(wù)流程(引領(lǐng)拉椅服務(wù)、上茶服務(wù)時(shí)間、上香巾服務(wù)時(shí)間、便條無(wú)聲服務(wù)等)；明確會(huì)后檢查工作內(nèi)容等。2、增加會(huì)議室臺(tái)尼和椅套，以提高會(huì)議室的檔次和創(chuàng)造會(huì)議氛圍。通過(guò)這些工作提高會(huì)議服務(wù)接待水平，為銷售部的銷售提供質(zhì)量保證，為今后發(fā)展會(huì)議客源奠定基礎(chǔ)。完善崗位經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：1、拓寬商品進(jìn)貨渠道，增加品牌商品項(xiàng)目，提高商品部的經(jīng)營(yíng)檔次。增加商品經(jīng)營(yíng)范圍，增添禮品性商品及品牌商品，以此為增加銷售業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。2、完善商務(wù)中心的營(yíng)業(yè)功能。
在做部門基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，還要收集同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，為總經(jīng)理制定資料樓房間裝修、定價(jià)等的做好參謀。以資料樓為基礎(chǔ)，培養(yǎng)賓館的商務(wù)型客源。準(zhǔn)備好資料樓裝修好后投入使用的人員配置的儲(chǔ)存和培養(yǎng)。(簡(jiǎn)述資料樓、北樓裝修后的整體勢(shì)態(tài))
今年的工作將是賓館關(guān)鍵的一年，充滿挑戰(zhàn)、充滿機(jī)遇的一年。如果我競(jìng)聘上了這一崗位，我自信一定有能力做好部門的工作,一定有能力完成賓館下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、費(fèi)用指標(biāo)。為賓館的騰飛、發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。謝謝大家
競(jìng)聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位城管系統(tǒng)的同仁：
感到非常榮幸，局黨組給予這么一個(gè)機(jī)會(huì)，在這里向大家介紹自己，并虛心向參與競(jìng)聘的各位同仁請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。
我叫薛景明，我競(jìng)聘的崗位是城管支隊(duì)長(zhǎng)。站在這里，我想最重要的是要回答幾個(gè)問(wèn)題。
第一，我憑什么站在這里。憑借對(duì)城管事業(yè)的熱愛(ài)，那是一句空話。憑我對(duì)支隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)和權(quán)力的羨慕，那是思想偏激。我心中最大的動(dòng)力，就是，不相信做好城市管理工作會(huì)那么難，出力、出汗、甚至出血、干活不討好的局面怎么會(huì)那么難以改變。所以，我要試一試。
第二，我要回答的是我有多大能耐。20xx年考入城管支隊(duì)以來(lái)，在足足一年的時(shí)間里，我曾經(jīng)和其他隊(duì)員一樣，攆過(guò)攤、扣過(guò)車、爬過(guò)梯、拆過(guò)牌。20xx年，抽調(diào)到市創(chuàng)建辦以后，由于工作性質(zhì)的改變，也就變成是看過(guò)報(bào)、寫過(guò)稿，當(dāng)然我講的不僅是報(bào)紙的報(bào)，還包括全市的城市管理工作匯報(bào)，寫過(guò)稿也不僅是今天這樣的競(jìng)聘演講稿，還有指導(dǎo)全市城市管理工作的文件稿。
第三，我想回答的是我對(duì)局黨組提出的"六無(wú)、兩取締"怎么看。感覺(jué)工作內(nèi)容挺多，但實(shí)際上，中心內(nèi)容也就是"兩個(gè)管理"，一是管理流動(dòng)商戶；二是管理沿街的門店商戶。說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。但我認(rèn)為，目前我們有了一個(gè)很好的基礎(chǔ)和一個(gè)較為寬松的大環(huán)境，那就是，長(zhǎng)期以來(lái)城管隊(duì)伍堅(jiān)持文明執(zhí)法、服務(wù)管理，在沿街門店商戶心中，對(duì)立的可以理解、親近的形象和市政府已經(jīng)批準(zhǔn)建立的能夠容納流動(dòng)商戶的市區(qū)街道臨時(shí)攤點(diǎn)群。這些，是我們的有利條件。
下面，第四，我想回答一下我將會(huì)怎么干。城管工作有幾個(gè)難題：一是店外經(jīng)營(yíng)、店外雜物、亂掛亂曬容易反復(fù)，督促不到問(wèn)題就反彈，對(duì)此，我們要開(kāi)動(dòng)腦筋讓商戶養(yǎng)成日常自覺(jué)的好習(xí)慣。二是對(duì)存在的一些釘子戶、難纏戶等難點(diǎn)問(wèn)題，要設(shè)法動(dòng)用各種手段，城管的、公安的、衛(wèi)生的、工商的、媒體的、社會(huì)的、包括私人的，一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決。三是對(duì)當(dāng)前城管隊(duì)伍力量不足的問(wèn)題，當(dāng)前的形式需要我們進(jìn)一步加大工作強(qiáng)度、延長(zhǎng)工作時(shí)間，這其中當(dāng)然包括支隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)等全體城管人員在內(nèi)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要保持了工作的態(tài)勢(shì)和一種氛圍，工作只會(huì)越干越輕松。當(dāng)然，具體的工作措施將在上任之后陸續(xù)出臺(tái)。
第五，我一定要回答如果干不好了怎么辦。在此表態(tài)，我要把我從擔(dān)任支隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)天起，到引咎辭職之日期間的全部工資和津貼拿出來(lái)，用作一線城管隊(duì)員的補(bǔ)助。就這么點(diǎn)想法。
我的競(jìng)聘演講就此結(jié)束了，謝謝大家。
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