競聘計劃處工程管理科科長演講
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
非常難得能有今天這樣一個機(jī)會當(dāng)面向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們匯報我的工作設(shè)想,并接受大家的點(diǎn)評和指導(dǎo),感謝大家對我的信任和支持。競聘上崗是企業(yè)發(fā)展的需要,同時也為有志于努力提升自己成就一定事業(yè)的員工提供了展示自身才華的良好舞臺。
我叫玄彬,2006年元月畢業(yè)于延安大學(xué) 學(xué)院。2006年3月到2008年3月在 公司 部從事 工作,(當(dāng)時的 公司正處在籌備階段,我主要從事的是員工的安全培訓(xùn)和部門組建期間的基礎(chǔ)工作,在煤化的兩年,不僅使我積累了一定的工作經(jīng)驗,同時培養(yǎng)了良好的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力)。離開 之后,2008年6月來到北元化工擴(kuò)建項目籌建處工程管理科,主要從事的合同、圖紙、技術(shù)資料的管理工作和其他方面的一些配合工作。在從事這一工作之前我對資料管理有著非常強(qiáng)的抵觸心理,以為自己不像一般女性一樣非常細(xì)心,不適合搞資料管理,認(rèn)為管個資料沒什么前途也沒什么地位。經(jīng)過激烈的思想斗爭,我猛然有了一個奇怪的想法 我要是能夠?qū)⒆约旱娜蹴椬優(yōu)閺?qiáng)項,通過管理資料徹底改掉自己粗心大意這一最大的`毛病的話,今后還需擔(dān)心什么事情做不好呢 。沒想到心態(tài)好了,效果真是好。我的適應(yīng)速度超過了我的想象,也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這時我才發(fā)現(xiàn)其實(shí)我并不是粗心的人,以前之所以丟三落四只是態(tài)度問題。通過這件事也讓我明白了我是屬于干一行愛一行那類人,基本功也不錯,無論什么工作只要心態(tài)好,用心做,最終都能做好,我有這個實(shí)力,這也是我今天有勇氣站在這里的一大原因。
我清楚地認(rèn)識到,要成為一名合格科長不容易,做為一個基層部門負(fù)責(zé)人,不僅要有實(shí)干精神,還要善于謀略;不僅要熟悉本崗位的業(yè)務(wù),還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平,而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位,是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。自身具備以下四個方面的有利條件:
第一,我具有正直的人品、良好的修養(yǎng),同時喜歡目前的工作,年輕而有飽滿的工作熱情,身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng),能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。
第二,我經(jīng)歷過農(nóng)村艱苦生活以及學(xué)校業(yè)余艱難打工的磨煉,培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格;深感人生不易,富有人情味,頗具同情心,樂于助人,待人和善。這些正是團(tuán)結(jié)同事、做好工作的基礎(chǔ)。
第三,具有較強(qiáng)的工作能力和樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。在日常生活和工作中,我做事踏實(shí),為人實(shí)在。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、執(zhí)行能力都有了很大提高。我能吃苦,不管干什么,都能干一行愛一行,努力把工作做得更好。
第四,在 公司 部兩年的工作,使我積累了一定的管理經(jīng)驗,培養(yǎng)了良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力。對行政辦公、管理相關(guān)業(yè)務(wù)都比較熟悉,這都將為我做好今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
而工程管理是項目管理的一個重要組成部分,不僅是計劃處的一分子,我認(rèn)為同時也是工程處必不可少的。計劃處的每一個科室都帶有 管理 二字,領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的,因此如果這次競聘成功的話,我想我身上的擔(dān)子會很重,壓力很大,不過我已做好了全力以赴的心理準(zhǔn)備。
如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話,我將從以下四方面展開工作:
第一、強(qiáng)化檔案管理工作。
工程項目檔案管理是工程項目管理的重要內(nèi)容,是廣大技術(shù)人員、管理人員按建筑安裝工程施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),以及各地方有關(guān)工程檔案的程序、做法完成的。建筑安裝工程項目檔案具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。
它為建筑安裝工程的使用、維修、改造、擴(kuò)建等提供技術(shù)依據(jù);
是工程質(zhì)量的優(yōu)劣,結(jié)構(gòu)的安全可靠程度、工程的質(zhì)量等級的重要依據(jù);
為工程結(jié)算提供可靠依據(jù);
可以督促施工人員按規(guī)范、規(guī)程組織施工,是考核其施工管理水平的重要依據(jù);
系統(tǒng)積累施工技術(shù)資料,為施工建設(shè)提供參考,為工程技術(shù)人員了解、熟悉、掌握專業(yè)技術(shù)服務(wù),為施工企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)上的決策與指揮工作提供重 要信息。
同時也是工程項目的歷史見證。
因此檔案管理與項目管理的其他工作同等重要,我們?yōu)楸WC基本建設(shè)項目能夠按設(shè)計的要求,多快好省的完成,在建筑安裝工程施工過程中就要特別注重工程項目檔案的管理。
工程項目檔案包括從項目立項、審批到竣工、驗收、備案等一系列活動中直接形成的具有歸檔價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。
當(dāng)前工程管理科所需搜集、驗收、管理的檔案資料主要是項目建設(shè)準(zhǔn)備期形成的合同、協(xié)議書、招投標(biāo)文件、施工階段的各種記錄、表單、圖紙以及竣工階段的有關(guān)資料。
如果由我來組織開展這一工作,我將嚴(yán)格按照相關(guān)制度把好資料關(guān),確保北元化工100萬噸/年聚氯乙烯項目檔案資料能夠順利通過省檔案局的驗收,同時保證北元的檔案管理工作和北元的其他工作同樣出色,人見人夸。
第二,在施工管理方面要做好對公司現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位現(xiàn)場人員的具體監(jiān)督工作,抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全。
現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全主要是由監(jiān)理負(fù)責(zé),建設(shè)單位關(guān)鍵要和監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人保持有效地溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并參加部分如隱蔽工程等關(guān)鍵部位檢查、驗收。這方面我擬了一個《現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理流程》草稿,用以明確各現(xiàn)場職能主體的工作職責(zé),進(jìn)而達(dá)到控制工程的目的,確保工程按要求順利進(jìn)行。
第三,在人員管理方面,明確崗位職責(zé),充分利用有限的人力資源,合理分工各項業(yè)務(wù),制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn),并將職責(zé)落實(shí)到位,建立部門工資獎罰制度確保各科員業(yè)務(wù)質(zhì)量快速提高。
除以上幾個方面的工作以外,我會積極應(yīng)對工程建設(shè)過程中的各種變化,在新階段的工作中不斷錘煉自己,努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野,提高個人綜合素質(zhì),為科室其他成員做好榜樣。
總之,如果這次競聘成功,我一定會加倍珍惜,在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時,帶領(lǐng)工程管理科全體員工,將我科的管理水平提升到一個新的高度。
只有競爭才會激勵自己不斷進(jìn)步 ,今天的競聘無論成功與否,它都能讓我發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)越與不足,從而更有針對性的不斷提升自己。
以上是我的競聘陳述,希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持,接下來把時間留給各位評委,請大家對我提問。
謝謝大家!
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