面向全部員工的班長(zhǎng)競(jìng)聘演講
尊重的各位評(píng)委:
你們好。我是來自采油二班的。十分感激隊(duì)引導(dǎo)出臺(tái)這樣一個(gè)面向全部員工的班長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì),而且這種運(yùn)作方法無疑是公正、公平、唯才是舉的。
當(dāng)我得悉這個(gè)相干事宜的告訴后,心里異常的沖動(dòng),但另一方面卻告戒自己要沉靜。激昂是因?yàn)榻K于有機(jī)會(huì)參加班長(zhǎng)的競(jìng)選,可以更好的為我隊(duì)的發(fā)展出一份力,我沉寂是因?yàn)閾?dān)憂辜負(fù)了這么好的競(jìng)聘會(huì)。隨后,經(jīng)過穩(wěn)重的斟酌,我仍然,毅然要參加這次競(jìng)聘,而且我深信可能作一名及格的,優(yōu)秀的采油班長(zhǎng)。
我于1990年采油技校畢業(yè)后加入工作,隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起,先后干了四年的計(jì)量站長(zhǎng),兩年注水班長(zhǎng)。一年多的抽油機(jī)保護(hù)工作。一年多的灌水技巧員等。到xx年底報(bào)名來到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。
來到我隊(duì)后,依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方式與治理模式對(duì)自我進(jìn)行三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成就的清零與刷新。從前的只能是過去的,未來的要靠在新崗位一步一個(gè)足跡走出來。起初在巡井崗上時(shí),敏捷從錄取壓力、取樣做起,固然工作并不龐雜,但請(qǐng)求自我投入工作的深度。每巡一口井,就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變更對(duì)該井做初步的斷定,做到井上生產(chǎn),成竹在胸,在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到t913、tk315、s70等井,干時(shí)間較長(zhǎng)的是s72井點(diǎn),閱歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大局部進(jìn)程。第二,是角色的改變,起初總認(rèn)為本人是外來員工,可能會(huì)受到成見。但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親熱,有這么好的工作人文環(huán)境,我的顧慮徹底消除了。逐漸加強(qiáng)了主人翁意識(shí),開端踴躍的參加參加,隊(duì)里、廠里的文明運(yùn)動(dòng),給了我不小的激勵(lì)。另外從工作空隙和休息時(shí)息擠出空余來寫宣揚(yáng)稿件,從1~12月份在廠簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表7篇,在西北石油報(bào)、中國石化與工人時(shí)報(bào)共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看,八次隊(duì)上操作技巧中在綜合四大隊(duì)有三次金榜題名。在保險(xiǎn)月考察中,取得我隊(duì)個(gè)人第一名。在:“我會(huì)平安、我要安全”的報(bào)告競(jìng)賽中獲第一名,在我隊(duì)本月舉辦“正壓式呼吸器檢討與佩戴”中獲第二名!皩(shí)在這些聲譽(yù)并不是最重要的,重要的是進(jìn)一步樹立了我的信念。第三,是思維上的變化!皺C(jī)遇是為有籌備的人發(fā)明的”。至今在二班工作期間,我碰到三位優(yōu)良的班長(zhǎng),起初是齊煒班長(zhǎng)的平易近人、精打細(xì)算,后來是劉國柱班長(zhǎng)的雷厲盛行、井井有條和石鳴元班長(zhǎng)的敬業(yè)精力。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo),也是我的好老師。在他們身邊,被耳喧目染,學(xué)到了良多貨色,當(dāng)遇到問題時(shí),我常想,作為一個(gè)班長(zhǎng),我應(yīng)當(dāng)怎么辦?這種思維練習(xí)使我在今后的工作中必定會(huì)起主要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時(shí)給我一種荒涼與干涸的感到,但當(dāng)初我愛著廣袤的塔里木以及積厚流光的塔里木河,我曾用少有的半天時(shí)光和領(lǐng)導(dǎo)員穿梭在威壯的胡楊林跟無垠的沙漠中,來感觸愛美、感想廣闊,但我更愛塔河油田,在廠慶五周年之即,塔河油田像那矯健俊朗的小伙子,同時(shí)又有真摯、純樸的`感情與品德,有誰不愛好呢?有誰不愿在這充斥生氣的環(huán)境下工作呢?
尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),我經(jīng)由這一年來的磨難,我有信心作一名好班長(zhǎng),并詳細(xì)有以下做法:
首先,積極響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作唆使與精神,以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、!钡囊桓樉駷橹更c(diǎn),努力實(shí)現(xiàn)對(duì)部下達(dá)的油產(chǎn)量和睦產(chǎn)量以及其余義務(wù)。第二,建立“安全第一,防備為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多裝備的工作環(huán)境中,抓好安全是重中之重。由于沒有安全,生產(chǎn)就不能有保障,沒有安全就不效益。只有安全,才有快活的工作氣氛。第三,切實(shí)貫徹我廠“7s”管理系統(tǒng),全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理程度。第四,我以為采油的崗位不僅在地面,更是在地層。跟著油田的開發(fā),怎樣減少天然遞減率,怎么維護(hù)地層,怎樣掌握含水回升率,進(jìn)步終極采收率已是擺在眼前不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長(zhǎng)力所不迭,但一定要做到力不勝任。第五,收拾現(xiàn)場(chǎng)資料。班組的材料是基礎(chǔ)資料。只有錄取好基本資料,才干為我油藏室對(duì)油井、地層區(qū)塊的剖析與評(píng)估供給有力的正確根據(jù)。為我隊(duì)的下一步開發(fā)提供更多的參考。,第六,節(jié)儉生產(chǎn)本錢。投入精神關(guān)注大修、小修,措施井的施工進(jìn)度與品質(zhì),一方面提高開井的時(shí)率,一方面提高施工的成功率,減少不用要的功課用度。同時(shí)把持資料費(fèi)用,建立班組兼顧打算制,通過修舊利廢,提高維修能力,到達(dá)材料物盡所用。第七,落實(shí)班組五小辦法。即調(diào)均衡、節(jié)制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作軌制和調(diào)防沖距。達(dá)到斤油必爭(zhēng)的上產(chǎn)理念。第八,增強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能操作,提高自我與班組對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置才能,按期進(jìn)行演練。做我隊(duì)最好的演練現(xiàn)場(chǎng),力爭(zhēng)紅旗班組。最后,是加強(qiáng)班組文化建設(shè),通過小比賽、小活動(dòng)增強(qiáng)班組的凝集力,建破團(tuán)隊(duì)配合精神,創(chuàng)立陽光式的工作的軟環(huán)境。
尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):我用滿腔的熱忱來做這次競(jìng)聘演講,用語言來表白我的思惟,用思想再去安排舉動(dòng)。所以說,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)信任我,我說到做到。對(duì)這次競(jìng)聘我不僅做好了入選盤算,同時(shí)也做好了落選預(yù)備,假如我落選了,說鳴我離隊(duì)上對(duì)這方面的要求還有間隔,但我決不泄氣,判若兩人的盡力工作和學(xué)習(xí),爭(zhēng)奪在下一次競(jìng)聘上獲得勝利!盼望在座的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我所述的不足之處給予修改,對(duì)我不釋懷之處給予指導(dǎo)。
謝謝,無比的感謝!
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