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HR智慧:如何統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)愿景

時(shí)間:2021-01-16 19:21:40 HR指南 我要投稿

HR智慧:如何統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)愿景

  HR智慧:如何統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)愿景

  在統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的愿景上,結(jié)合公司的具體做法,簡(jiǎn)單分享如下:

  1、愿景有清晰的文字或數(shù)字表述。

  在我們公司,公司在質(zhì)量、產(chǎn)量、合格率、客戶投訴、員工滿意度等各方面都有具體的量化指標(biāo);在公司使命、短中長(zhǎng)期方針目標(biāo)、企業(yè)文化等方面都有較清晰的文字表達(dá)。在這方面,我認(rèn)為公司是做得不錯(cuò)的,如此表達(dá)讓任何員工都能夠一目了然,很少存在疑問或看不懂的地方。

  2、愿景必須及時(shí)宣貫給全體員工。

  我們都清楚,公司組織結(jié)構(gòu)分不同層級(jí)的員工,如果公司愿景只是部分高層或管理人員清楚知曉,而變通員工知之甚少或不甚明了,愿景的執(zhí)行和實(shí)施效果會(huì)打折扣或延遲的。在我們公司,我們會(huì)通過宣傳欄、員工手冊(cè)、各種會(huì)議等場(chǎng)合時(shí)時(shí)向所有員工宣貫公司的各層愿景,而且會(huì)在相關(guān)培訓(xùn)考試中予以體現(xiàn)。記得有一位偉人曾經(jīng)說過:正確的思想如果不去占據(jù)他們的頭腦,那么,錯(cuò)誤的思想就一定會(huì)去占據(jù)他們的頭腦。

  3、愿景必須由合適的員工來執(zhí)行。

  再好的愿景,不是體現(xiàn)在老板的頭腦中,也不是體現(xiàn)在公司的宣傳欄里,更不是睡在員工手冊(cè)中,它們必須通過適當(dāng)?shù)膯T工采取合適的`行為來體現(xiàn)。比如:團(tuán)結(jié)協(xié)作、全力以赴的公司愿景就需要公司各部門各員工之間少扯皮多想辦法、少找借口多努力工作的精神投入到工作中去,如果誰出現(xiàn)與此相背的行為且經(jīng)勸導(dǎo)仍不改正的,就是不適當(dāng)?shù)男袨椤⒉缓线m的員工,應(yīng)當(dāng)由公司相關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)拇胧┙o予勸離公司。在一點(diǎn)上,我們是窮盡了所有宣傳工具和方法,讓所有員工能夠第一時(shí)間理解公司的愿意和領(lǐng)導(dǎo)的意圖。

  4、愿景應(yīng)當(dāng)是公司核心團(tuán)隊(duì)的意志。

  公司愿景不能簡(jiǎn)單的理解為那些用文字、數(shù)字體現(xiàn)在管理制度、員工手冊(cè)、宣傳欄中的,還應(yīng)當(dāng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話、部門領(lǐng)導(dǎo)明確要求、直接上司的臨時(shí)安排,只要是為完成公司或部門工作任務(wù)而制定的所有制度和實(shí)施辦法、技巧等都是公司愿景之列,如果沒有這樣“大愿景”的思維,也容易導(dǎo)致在理解公司愿景上的誤解或思想不統(tǒng)一。在這一點(diǎn)上,公司在員工手冊(cè)中是明確做出了解釋的。當(dāng)然,那些與公司愿景或任務(wù)實(shí)現(xiàn)不一致的說法或方法是不包括在公司愿景之列的,一些個(gè)人色彩或自私想法、行為肯定也是排除的,我們是在不斷的工作實(shí)踐中給予時(shí)刻的辨別、解釋、提醒中來區(qū)別二者的,這也教會(huì)了所有員工如何把它們區(qū)分開。

  5、愿景隨著公司發(fā)展而需要完善。

  環(huán)境在改變、時(shí)代在變化、公司在發(fā)展,這些都會(huì)影響公司愿景,雖然在宏觀目標(biāo)上不會(huì)有太大的變化,特別是公司中長(zhǎng)期愿景是相對(duì)固定的,但對(duì)于微觀的、短期的公司愿景是應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)調(diào)整、修改和完善的,特別在每年底或遇國家重要法律法規(guī)的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略、市場(chǎng)的變化等,都會(huì)較直接的影響到公司短期愿景,公司就會(huì)適時(shí)開會(huì)討論,最終給予適當(dāng)修改和完善,并及時(shí)公告給全體員工,讓所有員工真正理解和配合公司為愿景的實(shí)現(xiàn)做出的所有的政策、制度和管理辦法等。

  6、提醒一點(diǎn)。清晰的公司短、中、長(zhǎng)期愿景對(duì)指導(dǎo)公司全體員工的工作行為是十分重要的,然而,我曾經(jīng)聽到一個(gè)公司老總說過:不少咨詢老師問過,你公司的規(guī)劃是什么,我認(rèn)為這是最難回答的問題,因?yàn)槲易约憾疾惶宄髽I(yè)將走向何方,我只是走一步看一步。這位老總的說話正好說明了不少中小企業(yè),確實(shí)是無法明白企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),只能是走一步看一步,企業(yè)的員工們更是當(dāng)一天和尚撞一天鐘,更無法設(shè)計(jì)和規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,我想,這樣的企業(yè)是容易存在內(nèi)耗的,是難以形成強(qiáng)大的企業(yè)團(tuán)隊(duì)力和向心力的。

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