討論:工作難找OR人才難尋
某企業(yè)的HR稱,以前不知道“找人”難這回事,就隱隱約約知道“合適”的人難找;“合適”的工作也很難找罷了。但現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn),找到一個合適的人比好一個好工作更難!不是沒有人來應聘,簡歷每天收到一大堆,但跟經(jīng)歷、閱歷和崗位的匹配性上合適的人很少,面談了之后,覺得適合的人就更加鳳毛麟角了。
因此,我們經(jīng)常聽到的話是:工作難找,好工作更是難、難、難!但,是什么原因造成的這種狀況呢?當然,普遍來說,工作還是比較難找的,因為大部分的職位需要的人都會有一定的要求,而且總體上會供大于求。但如果你是一個有心人和有想法的人,一個好工作一定是不在話下的。但打開一些簡歷后,我看到的現(xiàn)實是:馬馬虎虎、經(jīng)歷混亂••••••頭都大了,真不知道他們是怎么走過這么多年的職業(yè)生涯的。
那,工作難找還是人難找?我的心里則打了一個大問號!
先來談談為什么工作難找
職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃?傆腥苏f“規(guī)劃”太虛,如果要規(guī)劃幾十年,肯定是蒙自己的。但2-3年或者3-5年的規(guī)劃還是要的,之后,你發(fā)現(xiàn)沒有職業(yè)規(guī)劃的人還在原地踏步或者出現(xiàn)倒退,這種現(xiàn)象很多。規(guī)劃也不是10年8年那種,我感覺2-3年比較合適。2-3年要學到什么東西,要達到一個什么目標,都要具體化。
很多專業(yè)的東西,其實都不會很難,只要堅持必有收獲,而且堅持2-3年,一定能成為這個領域的“專家”。比如,要鍛煉自己的總結(jié)、分析和文字能力,就堅持讀點比較難的書籍;同時要堅持將心得寫出來。一旦要用的時候,必將文思如涌!
第一,不要這山看著那山高,什么事情不用心去做,都很難做好。而且在這里做不好,在別的地方一樣做不好;第二,不要隨意跨行業(yè),對于一般人而言,是需要時間的積累的(天才除外)。第三,一直要尋找到自己喜歡和擅長的事情,至少要擅長,否則難以做出成績。
最后,撰寫的簡歷要有一定的想法。有高度,有系統(tǒng),有依據(jù);把業(yè)績和成績說透了,用數(shù)字說話,要有說服力;不是簡單羅列的就可以的。介紹自己的案例的時候,不要自說自話,要把對方看成是自己的客戶。案例的背景、規(guī)劃的創(chuàng)意、策略、計劃時間等都要介紹到位,尤其是策略的推導一定要有說服力,這樣才能打動面試官。
簡單重復,沒有進步。如果2-3年做一樣的事情,就需要換一換環(huán)境了。每天做一樣的事情,每月,每年如此,這樣的簡單重復的工作就是在空耗你的生命。高爾基說:“一個人追求的目標越高,他的才能就發(fā)展得越快”。我也覺得,一定是這樣的。因為,沒有提升的情況下,一個人的思維很容易固定,不會有壓力,也就沒有了創(chuàng)新的動力。
舉個例子,最近招平面設計師,看到很多人簡歷是:畫冊、LOGO、VI、樓書設計,甚至10年做一樣的事情,真是不可想象。你會覺得他浪費了至少8年時間。
缺乏一個好平臺。當然,首先來說,平臺要自己尋找,甚至自己去發(fā)現(xiàn)和“創(chuàng)建”,但很多時候,也需要一點點的運氣;其次,目前的環(huán)境,單靠自己一個人很難有機會打出一片天,不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是現(xiàn)在如火如荼的電商行業(yè),都需要有平臺,需要團隊、需要投資。但錢一定不是最重要的,最重要的是要有好的想法和好的商業(yè)模式。
沒有高人指點。遇到一個好上司,將是你職業(yè)生涯的一大財富,可以少走彎路。但大多數(shù)人是可遇不可求的了。在一些關(guān)鍵點上,只要有人能點醒你,會起到事半功倍的效果。比方說,你剛進入銷售領域,不知道怎么去開發(fā)客戶,也不知道怎么去管理渠道和終端,該怎么辦?如果沒有富人帶你,自己去摸索,可能需要很長時間,也可能做不了多久便做不下去了。
在職業(yè)生涯的關(guān)鍵階段和節(jié)點上,如升為區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、總監(jiān),這個時候,有人提攜你、指點你,為你掌舵,能更好的降低一些風險,那你的自信心會更強,更能做出成績來。如果沒有遇到,渾渾噩噩干了好多年,還是沒有悟透本質(zhì)和規(guī)律,這樣的人大有人在。
再說說為什么人那么難找
信息不對稱。第一是企業(yè)招聘需求的'信息發(fā)布可能有問題,沒有精確的達到目標受眾,或者傳遞不完整;第二是目標受眾也不清楚去哪個渠道能展示自己。大家都在抱怨找不到合適的工作,找不到合適的人,實際上,問題出在怎么能夠接觸到精準的對象。
環(huán)境決定?傮w的環(huán)境不能培養(yǎng)所需要的人才,比如企業(yè)只需要做幾本畫冊,你一定要做成一個規(guī)模宏大的企業(yè)文化項目,那客戶肯定不干了,因為做幾本畫冊,話費幾千最多幾萬,如果做成一個文化項目,動輒幾十萬,上百萬,企業(yè)一定會忌憚的。就像是客戶要喝一杯牛奶,你一定要給他養(yǎng)一頭奶牛,當然,費用投入就大了很多,客戶肯定會有意見的。
另外,企業(yè)的眼光和現(xiàn)實需求也決定了人才的結(jié)構(gòu)和檔次。企業(yè)覺得自己不需要做品牌,需要的只是銷售管理、銷售提升、培訓等,自然,營銷人才就會匱乏,這就是環(huán)境決定人才的層次、檔次和結(jié)構(gòu)。
要求不明。主要有幾個方面,一個可能是對職位的要求寫的太高,嚇走了合適的人選。如:一家家居公司招聘市場總監(jiān),要求是懂品牌、市場和銷售,有業(yè)內(nèi)從業(yè)8年以上經(jīng)驗,而且要求有極高的審美和美學眼光,還要懂戰(zhàn)略、策略、財務和極強的領導能力••••••特別的一條是:要精通平面設計。這家企業(yè)找了幾年都沒有招到合適人選,我心想,或者也可能這個職位根本不重要。這些招聘的信息對求職者的要求是全能的,很多人都會心存顧慮,當然不會去投簡歷了;二個是要求不明確,人家沒看懂要做什么,適不適合自己,也就失去了機會;第三,問題界定不清楚,自己也不知道要找一個什么樣的人,或者是不是要找一個全才、偏才。再或者就是想繼續(xù)看看,找找,至于什么時候要招聘好,其實不重要,也不急。
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