HR新人的必備小知識

　　HR作為為公司招納人才的職位，那么剛剛成為HR新人的你，知道要具備哪些小知識嗎?看看小編的介紹吧!

　　1.對事的理解：“事”就是各種各樣需要人們解決的任務(wù)

　　2.人與事的關(guān)系：數(shù)量關(guān)系、結(jié)構(gòu)關(guān)系、質(zhì)量關(guān)系

　　3.傳統(tǒng)人事治理的含義：傳統(tǒng)的人事治理就是以人與事的關(guān)系為核心，以組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督人與事關(guān)系為職責(zé)，以謀求人與事相適為目標(biāo)的一種治理活動(dòng)

　　4.傳統(tǒng)人事治理的4個(gè)特點(diǎn)：以事為中心，要求人去適應(yīng)事;重使用而輕培育;將人力只視為成本;被視為非生產(chǎn)、非效益部門

　　5.傳統(tǒng)人事治理產(chǎn)生的歷史條件：傳統(tǒng)人事治理成為獨(dú)立的治理活動(dòng)是由于社會分工的發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高

　　6.三種人性假設(shè)及與之相對應(yīng)的人事治理階段

　�、偃颂焐�是懶惰的(棍棒政策)

　�、谌耸墙�(jīng)濟(jì)人，人是為了吃、喝等個(gè)人利益而勞動(dòng)(饑餓政策)

　�、壅J(rèn)為人不只是為了金錢、物質(zhì)而勞動(dòng)，人還有一種社會責(zé)任感，有與社會發(fā)展相適應(yīng)的個(gè)人理想和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望(新型人事治理)

　　7.人力資源治理與傳統(tǒng)人事治理的5點(diǎn)區(qū)別：①以人為本②把人力當(dāng)成資本③把人力資源開發(fā)放到首位④人力資源治理被提高到組織戰(zhàn)略的高度來對待⑤人力資源治理部門被視為生產(chǎn)與效益部門

　　8.對“資源”的理解：是指資財(cái)或財(cái)富的來源

　　9.人力資源的概念及其理解：人力資源是指投入和即將投入社會財(cái)富創(chuàng)造過程的人力。這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：

　�、偃肆�資源是社會財(cái)富創(chuàng)造過程中一項(xiàng)重要要素，離開了人力資源，也就無所謂社會生產(chǎn)、社會財(cái)富的.創(chuàng)造

　�、谌肆�資源是指勞動(dòng)者創(chuàng)造財(cái)富的能力，離開勞動(dòng)者，就無所謂人力資源

　�、垡粋�(gè)國家一定時(shí)期內(nèi)人力資源的存量，表示該國該時(shí)期人力資源的多少

　�、芤粋�(gè)國家的人力資源有兩種存在形式，正在被使用和尚未被使用的人力資源!

　　10.人力資源的2種存在形式：正在被使用的人力資源和尚未被使用的人力資源)

　　11.一個(gè)國家的人口可分為三類：適齡就業(yè)人口、未成年人口和老年人口

　　12.影響財(cái)富創(chuàng)造的因素按其性質(zhì)可分為：物力和人力

　　13.人力資源的特點(diǎn)：與自然資源相比，人力資源具有四個(gè)特點(diǎn)：能動(dòng)性、再生性、增值性、時(shí)效性

　　14.人力資源在社會財(cái)富創(chuàng)造過程中的決定性作用：

　�、偃肆�資源是自然資源轉(zhuǎn)換為社會財(cái)富的決定性因素

　�、谌肆�資源是社會財(cái)富多寡的決定性因素

　�、廴肆�資源是社會財(cái)富多樣化程度的決定性因素

　�、苋肆�資源是社會財(cái)富增值的決定性因素

　　15.高素質(zhì)人力資源的定義：高素質(zhì)人力資源是指人力資源中品位較高的那一部分，是由擁有較多的科學(xué)文化知識、勞動(dòng)技能較高、從事勞動(dòng)比較復(fù)雜的那部分勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力構(gòu)成

　　16.高素質(zhì)人力資源的獨(dú)特作用：

　�、偃瞬刨Y源是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的主要因素

　　②人才的勞動(dòng)是一種探索式的智力勞動(dòng)

　�、廴瞬刨Y源的復(fù)雜性勞動(dòng)往往具有不可替代的獨(dú)特作用.

　　17.人力資源治理規(guī)律是由人力資源治理的任務(wù)和人力資源的情況兩個(gè)因素的相互作用而形成的

　　18.人力資源治理的基本原理：投資增值原理、互補(bǔ)合力原理、激勵(lì)強(qiáng)化原理、個(gè)體差異原理、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理

　　19.投資增值原理的含義：投資增值原理是指對人力資源的投資可以使人力資源增值，而人力資源增值是指人力資源品位的提高和人力資源存量的增大

　　20.勞動(dòng)者勞動(dòng)能力的提高需靠兩方面的投資：營養(yǎng)保健投資和教育培訓(xùn)投資

　　21.互補(bǔ)的概念：人各有所長也各有所短，以己之長補(bǔ)他人之短，從而使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)得到充分發(fā)揮，避免短處對工作的影響，這就叫互補(bǔ)

　　22.互補(bǔ)合力原理的含義：互補(bǔ)合力原理是指互補(bǔ)產(chǎn)生的合力比之單個(gè)人的能力簡單相加而形成的合力要大得多

　　23.個(gè)體間互補(bǔ)包括四個(gè)方面的內(nèi)容：非凡能力互補(bǔ)、能級互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)

　　24.激勵(lì)的概念：激勵(lì)的過程實(shí)質(zhì)上就是激發(fā)、調(diào)動(dòng)人的積極性的過程.

　　25.激勵(lì)強(qiáng)化原理的含義：激勵(lì)強(qiáng)化指的是通過對員工的物質(zhì)的或精神的需求欲望給予滿足的允諾，來強(qiáng)化其為了獲得滿足就必須努力工作的心理動(dòng)機(jī)，從而達(dá)到充分發(fā)揮其積極性，努力工作的結(jié)果

　　26.個(gè)體差異原理的含義：個(gè)體差異原理是指人力資源是由一個(gè)個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力組成的，而各個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力由于受到身體、受教育程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等因素的影響而各自不同，形成個(gè)體差異

　　27.個(gè)體能力差異的兩方面：一是能力性質(zhì)、特點(diǎn)的差異;二是能力水平的差異

　　28.能級層次原理的含義及實(shí)現(xiàn)能級對應(yīng)的幾點(diǎn)要求：能級層次原理指的是具有不同能力層次的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)能級層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。

　　29.動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理的含義：動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理指的是人力資源的供給與需求要通過不斷的調(diào)整才能求得相互適應(yīng)

　　30.從三個(gè)層次和兩個(gè)方面看人力資源的供求關(guān)系：三個(gè)層次是宏觀、中觀和微觀;二個(gè)方面指數(shù)量和質(zhì)量方面。

【HR新人的必備小知識】相關(guān)文章：

HR新人必備小知識10-27

HR必備公積金知識06-20

HR管理的小技巧10-21

新人HR面試問題大全02-25

HR管理小訣竅10-25

從HR新人到HRD的7個(gè)階段10-04

給HR新人們的八個(gè)忠告10-02

HR必備常識01-30

HR如何提高新人定著率05-26