如何提升HR招聘能力
招聘納才是保持公司活力的重要舉措，如何提升HR招聘能力呢？下面小編帶著大家一起來(lái)了解一下吧！
一，及時(shí)溝通
發(fā)現(xiàn)員工有跳槽意向，不急著去求證。對(duì)于能力強(qiáng)的員工，私下溝通，了解情況，受到了哪些不公的待遇，有什么困難需要企業(yè)幫助解決。
一方面是讓員工覺(jué)得受到重視，同時(shí)也感覺(jué)到企業(yè)的溫暖。這時(shí)候的員工，多半不會(huì)選擇離職。對(duì)于能力差的員工則可以協(xié)商，解除勞動(dòng)關(guān)系，好聚好散，不激化矛盾。
二，簡(jiǎn)歷人才庫(kù)
在平時(shí)的工作中做好人員信息庫(kù)的建設(shè)，在有人員離職時(shí)，及時(shí)得到補(bǔ)充，不至于出現(xiàn)空崗而影響工作。與獵才機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，儲(chǔ)備后備人才，挖掘到企業(yè)需要的人才。
作為人力資源引導(dǎo)好企業(yè)、用人部門(mén)的軟實(shí)力迎合好、管理好員工的期望值才是重點(diǎn)。關(guān)注好過(guò)程，關(guān)注好動(dòng)態(tài)，即防火才是最好的滅火。
三，拓展渠道
根據(jù)公司的發(fā)展需要，我們將在原來(lái)的內(nèi)部招聘基礎(chǔ)上，加大內(nèi)部招聘力度。與此同時(shí)，進(jìn)一步拓寬外部招聘渠道。要內(nèi)外并行，最大化內(nèi)外部招聘途徑。
在通用的各種招聘方式基礎(chǔ)上，將根據(jù)公司的需要進(jìn)行內(nèi)外招聘、引薦以及自薦等;同時(shí)，利用現(xiàn)代的`信息化技術(shù)有針對(duì)性的展開(kāi)招聘；
另外，將加強(qiáng)公司自己的官網(wǎng)建設(shè)，完善公司官網(wǎng)的招聘頁(yè)面，提升公司的吸引力。
四，組織管理
招聘已不僅僅是人力資源部門(mén)的事，而更多的、起決定作用的是用人部門(mén)。
用人部門(mén)直接參與整個(gè)招聘過(guò)程，并在招聘過(guò)程中完全處于主動(dòng)地位。而我們?nèi)肆Y源部在招聘過(guò)程中更多的起到的是組織、指導(dǎo)和服務(wù)的功能。
因此強(qiáng)調(diào)企業(yè)可以組建以人力資源部為核心的招聘團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)招聘團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高招聘人員素質(zhì)水平，是確保今后招聘工作順利、有效進(jìn)行的保障。
五，樹(shù)立企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，塑造企業(yè)的招聘文化，必將為打造企業(yè)良好的雇主品牌起到不可估量的作用。
我們?nèi)肆Y源管理者們，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整、不斷改善優(yōu)化企業(yè)的招聘管理體系，提高招聘精準(zhǔn)度，最大限度的實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)，滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
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