HR如何幫助空降高管度過(guò)危險(xiǎn)期
高管招聘本就是個(gè)令HR們頭疼的問(wèn)題，但留住空降高管才是更難的問(wèn)題。很多HR們大概有這樣的領(lǐng)悟：好不容易招來(lái)一個(gè)，還沒(méi)來(lái)得及興奮，人走了。接著就是招人-走人-招人的循環(huán)反復(fù)了。因此也就被BOSS們折磨。那么，HR如何幫助空降高管度過(guò)危險(xiǎn)期？
1、曉大義
偉大領(lǐng)袖毛主席的光輝歷史告訴我們，干大事首先要統(tǒng)一思想。空降高管對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一件大事(我這么說(shuō)應(yīng)該沒(méi)人有意見(jiàn))，所以有些事得向現(xiàn)有的中高管團(tuán)隊(duì)說(shuō)清楚，比如為什么要空降這位高管?空降高管的必要性?現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的配置情況?企業(yè)的目標(biāo)?候選人的優(yōu)勢(shì)及性格特征?未來(lái)可以預(yù)見(jiàn)的摩擦場(chǎng)景?總之，就是動(dòng)員現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)配合空降高管的工作、包容其缺點(diǎn)、幫助他融入。
統(tǒng)一思想，不拘于形式，可以開(kāi)大會(huì)，可以開(kāi)小會(huì)，也可以一對(duì)一溝通，但是有一點(diǎn)要注意，老板必須幫著吆喝，HR唱獨(dú)角戲效果肯定是要打折扣的。
請(qǐng)注意，這步空降高管就職前就要做，別等人家屁股落座了再做，那就有點(diǎn)晚了。
2、拔刺頭
職場(chǎng)刺頭處處有年年有，不要等人來(lái)了再下手，空降高管一上位就介入人事調(diào)整的工作，無(wú)疑是把人往火坑里推，洪武大帝朱元璋就是這么干的，為了讓建文帝坐穩(wěn)江山，先干掉一批他認(rèn)為孫子可能壓不住的元老，雖然建文還是沒(méi)坐穩(wěn)，主要是洪武大帝對(duì)兒子下不了手。這里說(shuō)的刺頭不一定是真的刺頭，更多的是指那些由于歷史原因、性格原因、心態(tài)原因可能與空降高管產(chǎn)生沖突并阻礙其工作推進(jìn)的人。至于刺頭怎么拔，那是另外一個(gè)話題了。
3、配助手
助手不一定很高階，關(guān)鍵是要對(duì)企業(yè)很熟悉，了解企業(yè)的歷史，理解企業(yè)的各項(xiàng)制度流程，具備良好的內(nèi)部人際關(guān)系，為人誠(chéng)實(shí)客觀，這位助手主要是幫助空降高管迅速了解公司的文化、制度、流程，幫助熟悉企業(yè)的人，使空降高管快速融入團(tuán)隊(duì)中，同時(shí)協(xié)助Ta處理日常事務(wù)，有這樣一個(gè)人，高管不至于在管理工作中犯“情況不熟”的低級(jí)錯(cuò)誤，觸及企業(yè)的“雷區(qū)”。這位助手既是潤(rùn)滑劑又是粘合劑。
重要提醒：這種助手絕對(duì)不要讓空降高管自帶，否則兇多吉少，原因?你懂的!
4、派小活
俗話說(shuō)，新官上任三把火，這句話害了很多空降高管，他們一到任就大刀闊斧、急于求成，總想搞點(diǎn)大事、大變革，通常會(huì)落得個(gè)“壯志未酬身先死”的下場(chǎng)。企業(yè)層面一定要有的放矢的加以引導(dǎo)，不要授權(quán)太過(guò)、派事太大，奶一次性擠多了牛會(huì)死的'，最好安排點(diǎn)相對(duì)獨(dú)立的小項(xiàng)目給他。有三個(gè)好處：一是深入考察他(小活干不好，大活就要考慮了)，二是讓他通過(guò)項(xiàng)目順藤摸瓜熟悉企業(yè)文化熟悉人際關(guān)系，三是小活干好了也可以樹(shù)立威信，四是即使搞砸了對(duì)企業(yè)也不會(huì)有太大影響。
5、適時(shí)干預(yù)
前面的四步走完了，我們的工作還沒(méi)完，此時(shí)撒手不管可能導(dǎo)致前功盡棄。所以鄭重提醒各位HR妹妹兄弟們，在空降高管和原有團(tuán)隊(duì)的磨合中，HR一定要有的放矢地參與，關(guān)注其工作狀況，關(guān)注其遇到的問(wèn)題，關(guān)注他人對(duì)其工作的反饋，要適時(shí)提醒，不僅要提醒空降高管，還要提醒工作關(guān)聯(lián)者(包括大Boss在內(nèi))。有矛盾出現(xiàn)立刻要去“和稀泥”，當(dāng)然這種“和稀泥”應(yīng)該是客觀公正的，更應(yīng)該從企業(yè)大局出發(fā)，必要時(shí)要請(qǐng)老板出面當(dāng)救兵。
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