英雄不問(wèn)出處--國(guó)內(nèi)外名企用人理念
英雄不問(wèn)出處——國(guó)內(nèi)外名企用人理念
百事可樂(lè)：潛能與品質(zhì)
與單純的學(xué)歷相比，百事更注重員工的潛能與品質(zhì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和發(fā)展。百事在面試、招聘員工時(shí)，特別注重3大方面——專業(yè)能力、管理能力(潛能)和個(gè)人品質(zhì)。他們強(qiáng)調(diào)：一個(gè)優(yōu)秀的百事員工，應(yīng)具有在既有能力基礎(chǔ)上培養(yǎng)發(fā)展的可塑性(潛能)。
格蘭仕：“人才蓄水"呼喚應(yīng)屆畢業(yè)生
如果你走進(jìn)格蘭仕集團(tuán)，迎面看到最顯眼的一塊廣告就是：“人是格蘭仕的第一資本"。格蘭仕的門(mén)永遠(yuǎn)對(duì)高素質(zhì)人才敞開(kāi)，一直大膽采用新人，形成“F1方程賽"一樣“能者上，庸者下"的格局。
西門(mén)子：考知識(shí)只5分鐘
在西門(mén)子，招聘人才往往是能力考核占40分鐘，考察經(jīng)驗(yàn)花半個(gè)小時(shí)，而考察知識(shí)僅用5分鐘就夠了。因?yàn)橹R(shí)面并不是最重要的，能力才是最重要的。一個(gè)人的知識(shí)量，兩三年的時(shí)間就可以改變，經(jīng)驗(yàn)也會(huì)隨之改變。
索尼：成績(jī)只是參考
在索尼，不會(huì)刻意強(qiáng)調(diào)剛畢業(yè)的大學(xué)生與有經(jīng)驗(yàn)者的區(qū)別，也不會(huì)刻意對(duì)大學(xué)生的專業(yè)提出要求。索尼認(rèn)為新員工一開(kāi)始不懂并沒(méi)有什么，只要認(rèn)真學(xué)就可以了。他們?cè)谶x擇員工時(shí)會(huì)更注重五大標(biāo)準(zhǔn)。首先是好奇心，對(duì)新生事物是否有很強(qiáng)的獵奇能力，有很強(qiáng)烈的創(chuàng)造欲望。其次是恒心，既然好奇了就應(yīng)該嘗試去做，不能半途而廢。第三是靈活性，因?yàn)橐粋�(gè)產(chǎn)品它包括很多個(gè)環(huán)節(jié)，有多項(xiàng)功能，因此必須要有靈活性，和大家配合，這一點(diǎn)很重要。第四點(diǎn)要求員工有很好的心理素質(zhì)，能接受失敗，承受打擊。第五點(diǎn)就是樂(lè)觀，為某個(gè)環(huán)節(jié)的失敗放棄全部是最大的失敗，員工要接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把下一件事情做好。
豐田：“打雜"中提高
豐田公司長(zhǎng)年積累一套自己的模式，所以更注重基本綜合素質(zhì)，很重視語(yǔ)言交流能力，因?yàn)楣緩氖潞芏喙ぷ鞫际侵笇?dǎo)性工作，如培訓(xùn)、管理等等，跟經(jīng)銷店、用戶的溝通非常重要。這點(diǎn)是豐田公司首當(dāng)其沖要求的。
歐萊雅：集詩(shī)人和農(nóng)民于一身
理想的歐萊雅人才應(yīng)該以公司總裁歐文中先生的一句“名言"來(lái)概括——“集詩(shī)人和農(nóng)民于一體"，像詩(shī)人一樣富有激情和創(chuàng)造力，又要像農(nóng)民一樣勤懇、腳踏實(shí)地。歐萊雅公司招聘時(shí)，更傾向于有主動(dòng)性、創(chuàng)造力又能接受規(guī)則的年輕人，而不傾向于自視過(guò)高又不喜歡做一些具體工作的人。
TCL集團(tuán)：你就是我們要的人才
TCL集團(tuán)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的基本要求：1、成績(jī)優(yōu)秀，品行優(yōu)良，有良好的團(tuán)隊(duì)合作能力;2、畢業(yè)時(shí)，畢業(yè)證、學(xué)位證、報(bào)到證三證齊全;3、非英語(yǔ)專業(yè)本科生通過(guò)國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)和計(jì)算機(jī)二級(jí)以上考試，英語(yǔ)專業(yè)通過(guò)國(guó)家專業(yè)八級(jí);研究生通過(guò)國(guó)家英語(yǔ)六級(jí);4、身體健康，無(wú)肝炎，無(wú)精神病史，無(wú)其它傳染性疾病。
佳能：拿得起，放得下
佳能的人才的標(biāo)準(zhǔn)首先就是能夠在工作上拿得起放得下。比如公司給你一個(gè)工作，你要能在工作時(shí)間里完成你的工作職責(zé)，當(dāng)然是出色完成更好，能夠完成基本要求或者達(dá)到滿意的要求，那就是人才。因?yàn)橐粋�(gè)組織是由不同的崗位和不同的人來(lái)組成，沒(méi)有說(shuō)總經(jīng)理才是人才，一般的職員不是人才。
安利：選才重在誠(chéng)信
安利對(duì)人才的.要求很基本，也很嚴(yán)格，五大要求配合了安利獨(dú)特的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
優(yōu)良的品格：營(yíng)銷人員無(wú)論在何時(shí)都應(yīng)將言必信、行必正作為基本信條，一旦發(fā)現(xiàn)有假學(xué)歷、假文憑者，即使已經(jīng)是經(jīng)理級(jí)人物，為公司作出過(guò)巨大貢獻(xiàn)，也照樣以開(kāi)除論處。
良好的溝通能力：由于安利是以“店鋪銷售加雇傭推銷員"方式經(jīng)營(yíng)，所以營(yíng)銷人員必須面對(duì)面地與顧客交流、解釋產(chǎn)品用途，通過(guò)與顧客需求的互相了解實(shí)現(xiàn)互惠互利。
合作的團(tuán)隊(duì)精神：安利鼓勵(lì)員工盡心盡力地為團(tuán)體合作的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而努力，從而增進(jìn)相互之間的信任。
優(yōu)秀的專業(yè)水準(zhǔn)：除了具備良好的專業(yè)知識(shí)和溝通合作能力，還要懂法律知識(shí)。
良好的服務(wù)意識(shí)：安利要求銷售人員不僅要讓顧客感到親切，更要將健康和美的理念傳遞給顧客，提供全方位的服務(wù)。
北電網(wǎng)絡(luò)：“軟"“硬"兼要
在招聘過(guò)程中，北電更注重應(yīng)聘者兩大方面的素質(zhì)：一方面是硬指標(biāo)，所謂硬指標(biāo)就是他的專業(yè)技能;第二是軟性指標(biāo)，軟性指標(biāo)是越來(lái)越被重視的一些指標(biāo)，比如敬業(yè)精神和勤奮，比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)精神，比如說(shuō)溝通能力、學(xué)習(xí)能力，比如說(shuō)創(chuàng)新和解決問(wèn)題的能力。
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