HR日常管理的小知識(shí)
【HR要關(guān)注的代際管理】1、成熟期(55歲以上)，用好他們的經(jīng)驗(yàn);2、高峰期(45一54歲)，運(yùn)用他們的才能;3、定位期(35一44歲)，激發(fā)他們的熱情;4、成長期(25一34歲)，創(chuàng)造施展的機(jī)會(huì);5、進(jìn)入期(24歲以下)，給予專業(yè)的指導(dǎo)。
人才規(guī)劃
【人員規(guī)劃五步驟】1、確定基于未來戰(zhàn)略的組織能力;2、確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的人才和當(dāng)前配置;3、確定基于組織能力的未來的人才預(yù)期能力;4、在當(dāng)前和未來之間做出人才差距分析;5、做好培訓(xùn)，不斷縮小當(dāng)前人員和未來需求的差距。
人才識(shí)別
【三招識(shí)別關(guān)鍵崗位】1、戰(zhàn)略性：一旦崗位缺人，將嚴(yán)重影響利潤、收入等，甚至影響組織的生存;2、獨(dú)特性：崗位需要一項(xiàng)或多項(xiàng)獨(dú)特能力，這些能力即便在整個(gè)勞動(dòng)力市場都很少見;3、替代性：崗位一旦出現(xiàn)空缺，因?yàn)榇祟惾瞬畔∩�，長時(shí)間都很難找到相關(guān)替代者。
培訓(xùn)管理
【入職培訓(xùn)的五個(gè)關(guān)鍵問題】下面幾個(gè)問題幫助您做好入職培訓(xùn)：1、如何從新員工的.角度設(shè)計(jì)入職培訓(xùn)?2、如何使新員工感到受歡迎和被重視?3、哪些信息可通過內(nèi)部網(wǎng)或其他方式來傳遞給新員工?4、如何使新員工了解組織長遠(yuǎn)目標(biāo)及更快地熟練進(jìn)入工作?5、部門管理者應(yīng)做好什么?
績效管理
【績效管理六著眼】1、著眼于組織和員工的未來發(fā)展;2、著眼于目標(biāo)落實(shí)和職責(zé)履行;3、著眼于提升職業(yè)化管理水平;4、著眼于建立上下之間無縫隙的溝通平臺(tái);5、著眼于建立一種基于合作伙伴的契約關(guān)系;6、著眼于形成一套系統(tǒng)的員工績效檔案�？冃Ч芾砹�，助你把握績效管理設(shè)計(jì)方向。
薪酬管理
【五種類型員工回報(bào)】薪酬，不僅是工資福利，一般泛指：1、薪資。員工通過工作和業(yè)績表現(xiàn)而得到的金錢;2、福利。包括社保、休假、健康體檢等;3、歸屬感。通過良好工作環(huán)境塑造、雇主品牌傳播等，讓員工有幸福感;4、職業(yè)發(fā)展。有長遠(yuǎn)發(fā)展和提高機(jī)會(huì);5、工作內(nèi)容。員工在工作中有成就感。
員工關(guān)系
【六招降低人員流失率】1、找準(zhǔn)適任的人;2、做好入職培訓(xùn);3、做好在職期間全方位、全過程的溝通;4、做好必要的心理疏導(dǎo)和細(xì)節(jié)處的關(guān)懷;5、建立員工職業(yè)發(fā)展通道;6、善待老員工和離職員工。
企業(yè)文化
【文化塑造三步驟】第一步：從群眾中提煉。文化必須要得到廣大員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，而不僅只是老板個(gè)人的觀點(diǎn);第二步，將相關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并與考核結(jié)合�？际裁矗玫绞裁�;第三步，樹一批榜樣，以榜樣的力量傳遞文化的內(nèi)涵，化文化的無形為鮮活的有形。
職業(yè)發(fā)展
【職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)鍵】在于：如何將自己的能力、經(jīng)驗(yàn)與預(yù)期職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行整合，包括三個(gè)問題：1、你的職業(yè)定位是什么(興趣什么、想干什么)?2、要發(fā)展到目標(biāo)崗位你還缺什么(包括兩部分：內(nèi)因：經(jīng)驗(yàn)和能力;外因：能幫到你的人和環(huán)境)?3、你準(zhǔn)備如何發(fā)展自己(要做些什么，行動(dòng)計(jì)劃)?
職場哲學(xué)
【職場發(fā)展五箴言】1、感恩，公司給予機(jī)會(huì)和回報(bào)。感恩，讓我們收獲明天;2、惜緣：聚在一起每日相見，緣份!惜緣，讓我們積累人脈;3、包容：公司不可能完美。包容，讓我們大氣。4、擔(dān)當(dāng)：做事本身意味著責(zé)任。擔(dān)當(dāng)，讓我們靠譜;5、反省：問題不能二次發(fā)生。反省，讓我們更好前行。
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