HR如何做好員工溝通
不論從影響企業(yè)和員工、員工與員工的之間的聯(lián)系的工作設(shè)計(jì)、人力資源的流動(dòng)和員工激勵(lì)三個(gè)方面，還是從員工關(guān)系管理的廣義和狹義內(nèi)容角度，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，溝通渠道建設(shè)特別是涉及員工異動(dòng)的員工成長(zhǎng)管理，我們姑且稱之為“員工成長(zhǎng)溝通管理”是管理者進(jìn)行員工關(guān)系管理的重點(diǎn)。那么HR如何做好員工溝通呢?下面就來(lái)和CN人才網(wǎng)小編一起了解吧。
1、別說(shuō)謊:
大多數(shù)情況下,人們不會(huì)同自己不信任的人無(wú)拘束地說(shuō)話。人們覺得領(lǐng)導(dǎo)者值得信任時(shí),投入時(shí)間并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的那種樣子,在領(lǐng)導(dǎo)者擁有缺乏誠(chéng)信的名聲時(shí)不存在。雖然你可以嘗試要求別人信任自己,但這很少奏效。正確的行事、思考和決策,是建立信任的最佳方式。請(qǐng)記住,存在信任時(shí),人們會(huì)原諒許多事情;而沒有信任時(shí),人們很少原諒什么。
2、與人親近:
“人們不關(guān)心你知道多少,除非他們知道你有多在乎。”這句格言講述了一個(gè)偉大的真理。經(jīng)典商業(yè)理論告訴領(lǐng)導(dǎo)者與人保持距離。我則認(rèn)為,如果你想繼續(xù)留在黑暗角落只接收高度凈化版的事實(shí),那么就與人保持距離吧。如果不與人發(fā)展出有意義的關(guān)系,那么你永遠(yuǎn)不會(huì)知道他們真正在想什么,直到為時(shí)已晚、無(wú)力回天之時(shí)。
3、明確具體:
明確具體比模棱兩可好得多:學(xué)著清晰地進(jìn)行溝通。簡(jiǎn)潔明了總是比撲朔迷離要好。時(shí)間這一商品在當(dāng)今市場(chǎng)中比任何其他時(shí)候都更珍貴。如何切入正題并集中要點(diǎn),以及期望別人也做到這些,這是非常關(guān)鍵的。如果不理解簡(jiǎn)潔和清晰的價(jià)值,那么你可能永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入更細(xì)化的層面,因?yàn)槿藗儠?huì)在你遠(yuǎn)未細(xì)化說(shuō)明之前就無(wú)視你。你的目標(biāo)是去除多余東西,讓自己的話有價(jià)值。
4、注重自己留下了什么,而非獲得了什么:
最好的溝通者能夠獲得自己所需的信息,同時(shí)讓對(duì)方覺得自己從談話中獲得的比你更多。雖然這一點(diǎn)可以通過表現(xiàn)出誠(chéng)意來(lái)達(dá)到,但是這并非目標(biāo)。當(dāng)你真正地更為關(guān)注自己的貢獻(xiàn)而非所得之時(shí),你就完成了目標(biāo)。即使這似乎是違反直覺,但通過強(qiáng)烈關(guān)注對(duì)方的需要、需求和欲望,會(huì)比專注于自己的議程,能遠(yuǎn)遠(yuǎn)讓你了解更多。
5、擁有開放的心態(tài):
我常說(shuō),封閉心態(tài)的僵化刻板,是新機(jī)遇最大的限制因素。一旦領(lǐng)導(dǎo)者愿意尋找那些持有異議或反對(duì)立場(chǎng)的人,并且不是為了說(shuō)服他們改變主意,而是為了了解他們的想法,那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就將自己的事業(yè)帶上了一個(gè)全新的水平。我常常驚嘆于有那么多人真心害怕反對(duì)意見,而他們那時(shí)應(yīng)該做的是真正產(chǎn)生好奇和興趣。與那些對(duì)抗你、挑戰(zhàn)你、拓展你和發(fā)展你的人進(jìn)行開放對(duì)話。記住,重要的并非他人的看法,而是愿意以開放的心態(tài)和學(xué)習(xí)的意愿談?wù)撍?/p>
6、閉嘴傾聽:
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時(shí)開口、何時(shí)少言,以及何時(shí)閉口不言(大多是少言和閉口不言)。僅僅傳達(dá)自己令人作嘔的信息,達(dá)不到進(jìn)行有意義談話的結(jié)果,但這個(gè)前提是,你知道最好的演說(shuō)方式產(chǎn)生于談話中,而不是演講或獨(dú)白。當(dāng)你在人生中突然理解這個(gè)道理時(shí),你會(huì)開始懂得,知識(shí)并非通過自己說(shuō)話獲得,而是來(lái)自洗耳恭聽,這時(shí)你已經(jīng)邁出了成為嫻熟溝通者的第一步。
7、用換位思考取代自我:
我一直建議領(lǐng)導(dǎo)者不要讓其自我做出其才華無(wú)法兌現(xiàn)的事情。當(dāng)坦誠(chéng)與換位思考及關(guān)懷交匯聯(lián)通,而非出現(xiàn)在過度膨脹的自我的傲慢氣焰之上,那么好事就會(huì)開始出現(xiàn)。富有同理心的溝通者展現(xiàn)出的真實(shí)和透明度水平,是一些人所沒有的——他們非常脆弱的`自我支撐著精心制作的外表,而自己選擇躲在這個(gè)外表后面與人溝通。了解這一溝通原則,有助于將憤怒轉(zhuǎn)變?yōu)樽鹬?將懷疑轉(zhuǎn)變?yōu)樾湃巍?/p>
8、體會(huì)言外之意:
花點(diǎn)時(shí)間,回想任何出現(xiàn)在腦海中的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者……你會(huì)發(fā)現(xiàn),他們非常善于體會(huì)言外之意。他們擁有不可思議的能力,可以理解未言說(shuō)、未目睹和未聽到的意思。領(lǐng)導(dǎo)者的身份并不應(yīng)該被視作有權(quán)增加修辭。相反,精明的領(lǐng)導(dǎo)者知道,比起掠奪話語(yǔ)權(quán),坐下來(lái)傾聽遠(yuǎn)能獲得更多。在這個(gè)即時(shí)通訊的年代,每個(gè)人都似乎急于交流自己腦中所想,而沒有意識(shí)到從別人腦中獲得一切。讓自己密切觀察,留心傾聽,閉口不言,你就會(huì)驚嘆于自己的水平或組織意識(shí)有了多大的提升。
9、說(shuō)話時(shí)知道自己在說(shuō)什么:
掌握一種控制自己所說(shuō)的主題技能。如果你不具備控制主題的專業(yè)技能,那么極少人會(huì)花時(shí)間聽你說(shuō)話。大多數(shù)成功人士幾乎沒興趣傾聽那些無(wú)法為某個(gè)情況或話題增加價(jià)值的人,而迫使自己進(jìn)入談話只是為了聽到自己說(shuō)話。在做到之前要假裝自己已經(jīng)做到的時(shí)日早已過去,而對(duì)于我認(rèn)識(shí)的大多數(shù)人來(lái)說(shuō),快速和圓滑等于不可信。大家都聽說(shuō)過這句俗語(yǔ),“重要的不是你說(shuō)什么,而是如何表達(dá)”;雖然這句話中肯定有幾分真理,但我在這里要告訴各位,說(shuō)的內(nèi)容非常重要。好的溝通者能解決信息傳播中的“什么”和“如何”,從而不會(huì)淪為口吐蓮花的人,給人留下形式大于內(nèi)容的印象。
10、與團(tuán)體說(shuō)話就像同個(gè)體說(shuō)話一樣:
領(lǐng)導(dǎo)者并不總能奢侈地在溫馨親密的環(huán)境中與個(gè)體談話。優(yōu)秀的溝通者能夠修改調(diào)整信息,從而在會(huì)議上面對(duì)10人或在禮堂里面對(duì)10,000人時(shí),能夠讓聽者感到領(lǐng)導(dǎo)者在同他們每一個(gè)個(gè)體直接對(duì)話。知道如何搞定一屋子的人并建立信譽(yù)、信任和融洽關(guān)系,是成功互動(dòng)的關(guān)鍵。
【HR如何做好員工溝通】相關(guān)文章：
HR如何溝通改善員工關(guān)系？12-02
HR如何做好員工入職培訓(xùn)09-23
HR如何做好績(jī)效管理11-20
HR如何做好招聘11-18
HR如何做好薪酬談判10-15
HR如何做好績(jī)效目標(biāo)09-22
HR應(yīng)如何做好新員工入職培訓(xùn)11-28
HR如何做好新員工的入職管理10-11