人事管理六大模塊
人力資源管理六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。下面就來(lái)看看CN人才網(wǎng)小編搜集的人事管理六大模塊吧。
1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的`調(diào)整與分析;
3、企業(yè)人員供給需求分析;
4、企業(yè)人力資源制度的制定;
5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。
在國(guó)際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細(xì)致的分為
1、職業(yè)生涯發(fā)展理論;
2、組織內(nèi)部評(píng)估;
3、組織發(fā)展與變革;
4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展;
5、比較國(guó)際人力資源管理綜述;
6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃;
7、工作中的績(jī)效因素;
8、員工授權(quán)與監(jiān)管。
招聘與配置
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實(shí)施;
6、特殊政策與應(yīng)變方案;
7、離職面談;
8、降低員工流失的措施。
培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
1、理論學(xué)習(xí);
2、項(xiàng)目評(píng)估;
3、調(diào)查與評(píng)估;
4、培訓(xùn)與發(fā)展;
5、需求評(píng)估與培訓(xùn);
6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;
7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;
8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法;
9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)發(fā)自己和他人;
10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。
人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：
1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員。
2、充分利用現(xiàn)有人力資源。
3、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)�；蛉肆Σ蛔�。
4、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。
5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴(lài)性。
績(jī)效管理
1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段;
2、實(shí)施階段;
3、考評(píng)階段;
4、總結(jié)階段;
5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段;
6、績(jī)效管理的面談;
7、績(jī)效改進(jìn)的方法;
8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法;
9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
薪資福利管理
1、薪酬;
2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì));
4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。
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