2017人力資源需求分析

　　2017年企業(yè)人力資源需求情況表

　　企業(yè)名稱(蓋章)：

　　人力資源需求預(yù)測是人力規(guī)劃中最重要、最復(fù)雜的方面之一。人力資源需求預(yù)測的方法很多，但是都是各有優(yōu)缺點，人力資源管理者需要在需求預(yù)測時結(jié)合實際來選擇合適的需求預(yù)測方法。

　　1.管理人員判斷法

　　管理人員判斷法，即企業(yè)各級管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和直接，自下而上確定未來所需人員。是預(yù)測企業(yè)人力資源需求最常用的一種主觀預(yù)測法。

　　利用管理評價法預(yù)測人員需求的主要依據(jù)是：企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)模、市場需求、銷售或者服務(wù)規(guī)模、人員配置及流動性等。但是這種方法的主要缺點是：具有較強的主觀性，受判斷依據(jù)以及判斷者經(jīng)驗的影響較大。該方法通常用于中短期預(yù)測，并且在預(yù)測中將下級估計法和上級估計法結(jié)合起來運用。

　　2.德爾菲法

　　德爾菲法是使專家們對影響組織某一領(lǐng)域發(fā)展(如組織將來對勞動力的需求)達(dá)成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法。該方法的目標(biāo)是通過綜合專家們各自的意見來預(yù)測某一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。具體來說，由人力資源部作為中間人，將第一輪預(yù)測中專家們各自單獨提出的意見集中起來并加以歸納后反饋給他們，然后重復(fù)這一循環(huán)，使專家們有機會修改他們的預(yù)測并說明修改的原因。一般情況下重復(fù)3~5次之后，專家們的意見即趨于一致。

　　這里所說的專家，可以是來自一線的管理人員，也可以是高層經(jīng)理;可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是外請的。專家的選擇基于他們對影響企業(yè)的內(nèi)部因素的了解程度。

　　3.經(jīng)驗預(yù)測法

　　經(jīng)驗預(yù)測法，是一種利用現(xiàn)有情報和資料，根據(jù)以往的經(jīng)驗，結(jié)合本企業(yè)的.實際特點，對企業(yè)未來員工需求進(jìn)行預(yù)測的一種簡便易行的預(yù)測方法。經(jīng)驗預(yù)測法也稱比率分析，即根據(jù)以往的經(jīng)驗對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測。

　　這種預(yù)測方法是基于人力資源的需求與某種次要因素之間存在某種關(guān)系的假設(shè)。由于這種方法完全是依靠預(yù)測者的經(jīng)驗和能力，預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性和精確度得不到保證，通常只能用于短期預(yù)測。由于不同人的經(jīng)驗會有差別，不同新員工的能力也有差別，特別是管理人員、銷售人員，在能力、業(yè)績上的差別更大。所以，若采用這種方法預(yù)測人員需求，要注意經(jīng)驗的積累和預(yù)測的準(zhǔn)確度。

　　除此之外，人力資源管理需求預(yù)測還有一些別的方法，比如：趨勢分析法、統(tǒng)計預(yù)測法、工作負(fù)荷預(yù)測法、勞動定額預(yù)測法等定量預(yù)測方法。人力資源管理者需要對比這些需求預(yù)測方法，結(jié)合自身實際和需要來綜合篩選和利用，找到最佳的方法，充分發(fā)揮。

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