華為企業(yè)文化建設(shè)案例分析與文化技巧

　　華為成立于1988年經(jīng)過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè),該公司已經(jīng)建立了良好的組織體系和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)市場覆蓋全國并延伸到全球,形成了強有力的企業(yè)文化，因為華為人深知文化資源生生不息，在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況，只有靠文化資源靠精神和文化的力量才能戰(zhàn)勝困難獲得發(fā)展。

　　一、民族文化政治文化企業(yè)化

　　華為人認(rèn)為企業(yè)文化離不開民族文化與政治文化中國的政治文化就是社會主義文化,華為把共產(chǎn)黨的最低綱領(lǐng)分解為可操作的標(biāo)準(zhǔn)來約束和發(fā)展企業(yè)高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步華為管理層在號召員工向雷鋒焦裕祿學(xué)習(xí)的同時又奉行決不讓"雷鋒"吃虧的原則，堅持以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質(zhì)文明，來形成千百個"雷鋒"成長且源遠流長的政策，華為把實現(xiàn)先輩的繁榮夢想民族的振興希望時代的革新精神，作為華為人義不容辭的責(zé)任，鑄造華為人的品格，堅持宏偉抱負(fù)的牽引原則實事求是的科學(xué)原則和艱苦奮斗的工作原則使政治文化經(jīng)濟文化民族文化與企業(yè)文化融為一體

　　.二、雙重利益驅(qū)動

　　華為人堅持為祖國昌盛為民族振興為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動原則,這是因為沒有為國家的個人奉獻精神就會變成自私自利的小人，隨著現(xiàn)代高科技的發(fā)展決定了必須堅持集體奮斗不自私的人才能結(jié)成一個團結(jié)的集體，同樣沒有促成自己體面生活的物質(zhì)欲望，沒有以勞動來實現(xiàn)欲望的理想，就會因循守舊固步自封，進而滋生懶惰。因此，華為提倡欲望驅(qū)動正派手段使群體形成蓬勃向上勵精圖治的風(fēng)尚。

　　三、同甘共苦榮辱與共

　　華為集團的團結(jié)協(xié)作集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂成功是集體努力的結(jié)果,失敗是集體的責(zé)任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責(zé)任，一切都由集體來共擔(dān)，"官兵"一律同甘苦。除了工作上的差異，外華為人的高層領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)專車吃飯，看病一樣排隊付同樣的費用，在工作和生活中上下平等不平等的部分已用工資形式體現(xiàn)了，華為無人享受特權(quán)，大家同甘共苦人人平等集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中，“自強不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的團結(jié)協(xié)作精神在華為得到了充分體現(xiàn)。

　　四、華為基本法

　　從1996年初開始公司開展了"華為基本法"的起草活動，"華為基本法"總結(jié)提升了公司成功的管理經(jīng)驗，確定華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念戰(zhàn)略方針和基本政策，構(gòu)筑公司未來發(fā)展的宏偉架構(gòu)，華為人依照國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公司管理系統(tǒng)，不遺余力地進行人力資源的開發(fā)與利用，強化內(nèi)部管理致力于制度創(chuàng)新，優(yōu)化公司形象極力拓展市場建立具有華為特色的企業(yè)文化，附錄華為公司基本法摘要：

　　文化技巧：核心價值觀

　　追求

　　第一條

　　我們的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)，

　　員工

　　第二條

　　認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是我們公司最大的財富，新生知識、新生人格、新生個性、堅持團隊協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。

　　技術(shù)

　　第三條

　　廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，獨立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列，用我們卓越的技術(shù)和產(chǎn)品自立于世界通信列強之林

　　精神

　　第四條

　　愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉，企業(yè)家精神創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓　www.163164.com ，我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?/p>

　　利益

　　第五條

　　我們主張在顧客員工和合作者之間結(jié)成利益共同體，并力圖使顧客滿意員工滿意和合作者滿意

　　社會責(zé)任

　　第六條

　　我們以產(chǎn)業(yè)報國以科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻，為偉大祖國的繁榮昌盛、為中華民族的振興、為自己和家人的幸福而不懈努力

　　基本目標(biāo)

　　顧客

　　第七條

　　我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和周到的服務(wù)，滿足顧客的最高需求，并以此贏得行業(yè)內(nèi)普遍的贊譽和顧客長期的信賴，確立起穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢

　　人力資本

　　第八條

　　我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)，具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工是公司的人力資本，不斷提高員工的精神境界和相互之間的協(xié)作技巧，以及不斷提高員工獨特且精湛的技能專長與經(jīng)驗是公司財務(wù)資本和其他資源增值的基礎(chǔ)

　　核心技術(shù)

　　第九條

　　我們的目標(biāo)是在開放的基礎(chǔ)上獨立自主地發(fā)展具有世界領(lǐng)先水平的通信和信息技術(shù)支撐體系，通過吸收世界各國的現(xiàn)代文明、吸收前人同行和競爭對手的一切優(yōu)點、依靠有組織的創(chuàng)新形成不可替代的核心技術(shù)專長，持續(xù)且有步驟地開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢和高附加值的新產(chǎn)品

　　利潤

　　第十條

　　我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求設(shè)立每個時期的足夠高的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化

　　公司的成長成長領(lǐng)域

　　第十一條

　　只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時機和有了新的構(gòu)想確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客做出與眾不同的貢獻時才進入新的相關(guān)領(lǐng)域，公司進入新的成長領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)有利于提升我們的核心技術(shù)水平、有利于增強已有的市場地位、有利于共享和吸引更多的資源，順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢、順應(yīng)市場變化的大趨勢、順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢就能使我們避免大的風(fēng)險

　　成長的牽引

　　第十二條

　　機會、技術(shù)、產(chǎn)品和人才是公司成長的主要牽引力，這四種力量之間存在著相互作用，機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會，加大這四種力量的牽引力度促進它們之間的良性循環(huán)并使之落實在公司的高層組織形態(tài)上就會加快公司的成長

　　成長速度

　　第十三條

　　我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化，我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強企業(yè)的實力、吸引最優(yōu)秀的人才和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置，在電子信息產(chǎn)業(yè)中要么成為領(lǐng)先者要么被淘汰沒有第三條路可走

　　成長管理

　　第十四條

　　我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀，因此高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理，在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力促使公司更加靈活和更為有效始終保持造勢與務(wù)實的協(xié)調(diào)發(fā)展，

　　我們必須為快速成長做好財務(wù)上的規(guī)劃防止公司在成長過程中陷入財務(wù)困境，而使成長遭受挫折財務(wù)戰(zhàn)略對成長的重要性不亞于技術(shù)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略。

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