HR你真的懂得溝通交流嗎
在如今的時代，無論什么公司，都離不開員工的交流。而作為HR，你的交流渠道更加重要。
無論規(guī)模大小、發(fā)展階段，國內(nèi)不少企業(yè)，在下列問題上表現(xiàn)出驚人的一致：內(nèi)部溝通機制雖，但卻并不健全，溝通渠道雖具備，但卻并不全面，結(jié)果，造成這些企業(yè)的管理層無法在第一時間內(nèi)聽到來自底層的聲音。
究其原因，通常有兩種：
第一，溝通渠道太簡單，員工即使有意見，也無法及時表達，就算表達出來，也無法傳遞到管理層;
第二，正因為溝通渠道太少，員工認(rèn)為根本就沒有必要從正式的渠道上提出，因為“管理層本來就不會認(rèn)真對待”，還有可能帶來更壞的后果。這樣，企業(yè)人力資源管理工作中本應(yīng)具備的溝通任務(wù)，就成了“走走過場”，原本存在的問題不僅沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和解決，反而因為日積月累導(dǎo)致大量人才的流失。
這一局面的形成固然有其長遠背景原因，但如果HR能夠通過合理渠道，了解企業(yè)員工真實想法，及時對之進行相應(yīng)協(xié)調(diào)和調(diào)整，就能夠最大限度地避免并不必要的員工流失。
想要建立企業(yè)內(nèi)部全面、完整、有效的溝通渠道，要從以下方面入手：
第一，建立多方位的溝通機制
幾乎每個企業(yè)在其發(fā)展和壯大的過程中，都會出現(xiàn)溝通渠道不通暢的情況。一般而言，當(dāng)企業(yè)機構(gòu)越來越復(fù)雜，管理層次越來越多，人事管理的職能就會模糊化，溝通效果就會變差。同時，由于溝通渠道的欠缺，當(dāng)高層指令還沒有傳導(dǎo)到執(zhí)行層的時候，就已經(jīng)變形走樣，而底層員工的建議和意見也無法傳遞到高層，即使傳到部門經(jīng)理層次，其真正意義和作用也已經(jīng)所剩無幾。
因此，HR所應(yīng)該建立的全方位溝通機制，必須摒棄那種單向溝通模式的習(xí)慣，不能將溝通渠道看做是“下命令”的方式，更不能只是由上司向下屬發(fā)布命令、HR向各個部門要數(shù)據(jù)要資料，但員工的反饋和意見卻不需要有人傾聽。這種思維下，溝通渠道不可能多想花，也無助于對員工進行監(jiān)督管理。
打造全面立體的溝通渠道，HR必須要擁有多角度、雙向和多級的溝通理念，在企業(yè)內(nèi)部，讓溝通網(wǎng)絡(luò)能夠積極，覆蓋管理層和部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)到普通員工、管理層和普通員工、普通員工和普通員工之間的多層次交流溝通渠道，要讓員工因為這種多向化的體制而認(rèn)識到，管理層愿意聆聽他們的想法，他們所做所想的一切都會被關(guān)注，這樣，每個員工都會有參與到企業(yè)發(fā)展變化中的機會。
第二，正式溝通
正式溝通，是指在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，按照一定的組織原則來進行內(nèi)部信息傳遞和交流。例如，部門和部門之間的文件來往、上下級之間的.文件傳達、會議召開、上下級之間定期的談話等等。
采用正式溝通來搭建企業(yè)內(nèi)部主要的溝通渠道，是因為能夠獲得較好的溝通效果，正式溝通的形式嚴(yán)肅、具有較強的約束力，容易保密，也能夠讓信息溝通始終保持應(yīng)有的權(quán)威性。因此，在企業(yè)內(nèi)進行重要信息傳達、組織決策的傳遞等等，通常都應(yīng)該采取這種方式。當(dāng)然，其缺點在于正式溝通依靠組織系統(tǒng)的層層傳遞，因此這樣的溝通渠道比較刻板，速度也較慢。
下面是正式溝通的主要類型：
1、縱向溝通
HR首先應(yīng)該關(guān)注的是企業(yè)中的縱向溝通，即順著企業(yè)的命令方向所進行的向上或向下的溝通，其中，向下溝通是從企業(yè)最高管理層開始的，通過不同的管理層次向下流動，內(nèi)容類型包括命令、指導(dǎo)、通知、建議、評價等等，通過這樣的溝通，能夠?qū)⑵髽I(yè)整體的目標(biāo)和相關(guān)支持信息提供給每名應(yīng)該指導(dǎo)的員工。
與此相對應(yīng)，向上溝通，是指信息從企業(yè)的執(zhí)行層向較高的管理層流動，其內(nèi)容包括建議、解釋、報告、請求等等。HR要幫助企業(yè)管理層認(rèn)識到，在組織之類，上行溝通和下行溝通也同樣重要，通過上行溝通，員工才能有機會向上級反映問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也可以因此更準(zhǔn)確地了解員工在想什么、在做什么。這樣，有效的上下行溝通才能一起形成共同發(fā)揮作用的雙向溝通渠道。
2、橫向溝通
在企業(yè)中，橫向溝通，又名為水平方向的溝通，這是指組織結(jié)構(gòu)中，處于同一層次的部門、員工之間所應(yīng)有的信息溝通。通過這樣的溝通，組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作才能擁有足夠的信息支持。
橫向溝通，能夠產(chǎn)生組織內(nèi)部不同部門、不同崗位之間應(yīng)有的信息交流共享，此外，通過橫向溝通渠道的開辟，還能有助于對組織內(nèi)部可能的沖突隱患加以消除。
和縱向溝通相比，橫向溝通的信息交流不會過于緩慢，能夠充分減輕管理層的溝通負擔(dān)，并幫助員工提升對組織集體的感情，增加他們的忠誠度和滿意度。
3、交叉溝通
除了縱向溝通和橫向溝通之外，HR還有必要在企業(yè)內(nèi)部建立交叉的溝通渠道，交叉溝通，即在位于不同組織、不同層次之間，沒有直接隸屬關(guān)系的部門和崗位上，信息獲得有效溝通。這種交叉溝通是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)項目發(fā)展需要而來的，具有對公司事務(wù)進行協(xié)調(diào)的作用。
第三，非正式溝通
和正式溝通相比，非正式溝通是指企業(yè)內(nèi)正式途徑以外的一切溝通方。，HR在企業(yè)中，除了利用應(yīng)有的正式溝通來完成工作外，更應(yīng)該多去嘗試抓住一切可能的機會，通過個人之間、集體之間的接觸，以非正式的形式來傳遞信息。
之所以選擇非正式溝通的渠道，是因為這種方式主要傳播對象所關(guān)心的有關(guān)信息，它體現(xiàn)出了員工個人的興趣和利益，而不是直接體現(xiàn)組織的利益所在，甚至?xí)憩F(xiàn)得和工作毫無關(guān)系。因此，HR在這樣的渠道中能夠掌握更大的空間和自由度，也便于獲得更多的資源與支持。
另外，HR還有必要將注意力集中到非正式溝通渠道的優(yōu)勢上。首先，非正式溝通渠道有著較快的信息交流速度，這不僅因為非正式 溝通所傳遞的信息令員工更為有興趣，而且也因為渠道本身沒有那么多需要遵守的程序，因此大大加快了信息傳播速度，也減少了信息產(chǎn)生效果的阻力。
其次，非正式溝通能夠很好地滿足員工的需要，這是因為無論在哪種企業(yè)，員工總是有從非正式溝通中獲得信息的愿望、需要，如果HR不能積極采用這種渠道，那么，員工們自然會尋找其他來源的非正式溝通。而HR打造的非正式溝通渠道，一旦積極而有成效，就能滿足員工類型的實際需要。
當(dāng)然，非正式溝通也容易產(chǎn)生片面性，例如其中的信息有可能被誤讀如夸大、曲解等等，因此需要HR加以慎重對待。
第四，信息化溝通渠道
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，HR和員工的溝通工具早已不限于傳統(tǒng)的電話、書面或者會議形式，信息化溝通已經(jīng)無處不在、無時不在，重視這樣的渠道，也能為HR工作帶來很大便利。
1、網(wǎng)絡(luò)溝通
互聯(lián)網(wǎng)溝通是HR并不陌生的，但用于企業(yè)中同員工的溝通，應(yīng)有必要區(qū)分“內(nèi)網(wǎng)”和“外網(wǎng)”兩方面。
首先是內(nèi)網(wǎng)，內(nèi)網(wǎng)是企業(yè)組織內(nèi)部的“私有”互聯(lián)網(wǎng)，在內(nèi)網(wǎng)中，裝有防火墻，組織外部的互聯(lián)網(wǎng)用戶對企業(yè)內(nèi)部信息進行訪問。使用內(nèi)網(wǎng)進行溝通的方式包括發(fā)布信息、共享信息、電子郵件、文件發(fā)送等等。由于是真正內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)，在這樣的平臺上進行信息溝通，HR可以更加直接、更加明顯地表達自己的看法。
外聯(lián)網(wǎng)，這種網(wǎng)絡(luò)可以看做企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)向互聯(lián)網(wǎng)延伸而出的鏈接，將公司內(nèi)部員工和管理者，再加上供應(yīng)商和戰(zhàn)略合作伙伴等多個利益方，都能在同一個官方網(wǎng)站上進行連接交流。
2、電子郵件
利用電郵溝通，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部主要的溝通媒介，這種方式降低了信息傳播的成本，并能夠減少紙張等辦公成本的支出，同時提高了溝通的時效性、靈活性。當(dāng)然，使用電郵也可能出現(xiàn)浪費時間、信息超載和影響其他溝通媒介重要性的缺點，HR需要著力加以預(yù)防。
例如，HR可以用人力資源管理部門的名義，專門注冊一個名為goutong@的郵箱，郵箱地址可以用企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，也可以用互聯(lián)網(wǎng)平臺上的，這樣，員工就能夠在不通知任何領(lǐng)導(dǎo)的情況下，直接通過發(fā)送電郵的方式，和HR進行溝通。
需要注意的是，并非所有的溝通話題都適合采用電郵這種形式進行溝通，對那些比較復(fù)雜的話題，HR有必要采用電話或者當(dāng)面溝通討論，效果會比電郵更好。
3、視頻會議
通過互聯(lián)網(wǎng)軟件，利用小型攝像頭、麥克風(fēng)和電腦顯示器，就能夠輕而易舉地實現(xiàn)不同地點的人進行溝通會議。采用這種形式，HR能夠遠程和出差、調(diào)研的員工進行溝通，既能夠相當(dāng)有效，同時也顯著降低了組織的差旅費用。
4、智能手機
利用智能手機，今天的企業(yè)員工已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)移動化辦公，例如在手機上進行電子表格設(shè)計、電子郵件管理和提供照片、視頻等資料方面的支持，一些公司甚至還采用微信等智能手機軟件進行內(nèi)部聯(lián)系。對于HR來說，手機也是很好的溝通方式，對于豐富他們的管理手段有深刻影響。
HR可以將自己辦公電話的號碼以“員工關(guān)愛電話”熱線的方式加以公布，當(dāng)員工需要獲得溝通機會時，他們只需要撥打改電話，就能夠獲得來自HR的意見。同樣，HR還能夠?qū)�人微信二維碼印刷在自己的名片上，或者采取統(tǒng)一方式集體提供給員工，當(dāng)員工希望獲得溝通機會時，他們能夠自己掃描二維碼，并和HR成為微信好友，之后尋求溝通機會。
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