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醫(yī)院績效考核如何找準(zhǔn)平衡點(diǎn)

時(shí)間:2021-02-01 11:40:37 HR指南 我要投稿

醫(yī)院績效考核如何找準(zhǔn)平衡點(diǎn)

  作為醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作,績效考核在醫(yī)院中占據(jù)舉足輕重的地位。然而,當(dāng)前公立醫(yī)院績效考核體系普遍難以平衡機(jī)構(gòu)公益性和人員積極性,如何構(gòu)建公立醫(yī)院正向激勵(lì)體系成為醫(yī)改亟待解決的難題。

醫(yī)院績效考核如何找準(zhǔn)平衡點(diǎn)

  評(píng)價(jià)指標(biāo)間盡量平衡

  根據(jù)立場(chǎng)不同,醫(yī)院績效評(píng)價(jià)中選擇的指標(biāo)會(huì)有所不同,應(yīng)在各方間做到盡量平衡,但是很難實(shí)現(xiàn)最好的狀態(tài)。目前上海的實(shí)踐中,以信息化建設(shè)為中心,將績效評(píng)價(jià)外部管理與內(nèi)部管理之間的指標(biāo)進(jìn)行一定程度的銜接,有利于將各方的績效目標(biāo)更好地進(jìn)行整合。另一方面,信息公開有其必要性,但是需要先解決數(shù)據(jù)質(zhì)量以及可比性的問題。還有就是指標(biāo)的選擇,指標(biāo)需要能夠反映醫(yī)院的綜合情況,還不能有失公允,因此仍然是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

  建立信息公開制度

  研究醫(yī)院績效,首先要明確績效的定義。我個(gè)人認(rèn)為醫(yī)院績效要以保障健康、治愈疾病為目標(biāo),如果要測(cè)量,那就是保證健康和治愈疾病的程度。其次測(cè)量醫(yī)院績效,首先安全是基礎(chǔ),有效是目的,缺一不可;然后是價(jià)廉,即費(fèi)用可承受,政府、公眾可支付,醫(yī)院運(yùn)行成本得到合理補(bǔ)償,醫(yī)務(wù)人員受到激勵(lì);最后是方便,也就是患者的滿意度和就醫(yī)體驗(yàn)。第三是績效管理具有技術(shù)性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性,以及最重要的應(yīng)用性,要建立以績效為導(dǎo)向的醫(yī)院管理,需要在實(shí)踐中進(jìn)行摸索和完善。第四是基礎(chǔ)工作的重要性。應(yīng)從國家層面來制定統(tǒng)一的全國標(biāo)準(zhǔn)和藥物分類編碼,然后在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。最后是必須建立信息公開制度。各種形式的信息公開會(huì)帶來整個(gè)機(jī)構(gòu)行為的改變,但是也需要注意公開的方式、時(shí)間和對(duì)象。同時(shí)還需要考慮選取哪些指標(biāo)最能考察各級(jí)醫(yī)院的績效,這是績效管理、績效實(shí)踐和理論研究中應(yīng)重點(diǎn)考慮的問題。

  政府負(fù)責(zé)制定運(yùn)行規(guī)則

  在績效管理中,政府應(yīng)該負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)運(yùn)行的規(guī)則,然后讓醫(yī)院自由發(fā)揮。目前醫(yī)院的考核指標(biāo)可以用作醫(yī)院的自我考核,而社會(huì)對(duì)其考核的指標(biāo)在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)中就是效率和公平,效率體現(xiàn)在服務(wù)及時(shí)性,而公平體現(xiàn)在價(jià)格是否合理,此外還需要服務(wù)體驗(yàn)者的.參與。

  僅靠醫(yī)院自身是不夠的

  我國醫(yī)院質(zhì)量管理普遍存在的問題在于層次繁多、指揮不暢、協(xié)調(diào)困難、效率低下,并產(chǎn)生了很多資源浪費(fèi)。它的根源在于系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)缺乏一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的公立醫(yī)院運(yùn)行管理機(jī)制。要做到醫(yī)院精益化績效管理確實(shí)比較困難,為此,我們醫(yī)院也做了一些探索。第一,從重要性、科學(xué)性和可行性三個(gè)角度篩選醫(yī)療評(píng)價(jià)指標(biāo),并突出重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)。第二,從服務(wù)滿意、工作效率、工作質(zhì)量和費(fèi)用控制角度構(gòu)建全新的、分系列、目標(biāo)明確的臨床醫(yī)技績效考核體系。第三,建立重風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)貢獻(xiàn)、高效率等行政職能部門績效分配,引入崗位薪酬系數(shù)。第四,在精細(xì)化績效管理方面,調(diào)整病種結(jié)構(gòu),開展重點(diǎn)病種分類考核,探索和推進(jìn)“主診醫(yī)師診療組”績效考核,開展“雙控雙降”監(jiān)測(cè),突出績效考核力度。

  醫(yī)院績效管理是公立醫(yī)院改革的重要部分,僅僅依靠醫(yī)院自身的管理還是不夠的,還需要政府盡快出臺(tái)一些配套政策。

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