HR如何遏制員工流失現(xiàn)象
一個企業(yè)如果保持一定的員工流動率對于企業(yè)來說未必是一件壞事,畢竟新舊交替可以補(bǔ)充企業(yè)新鮮血液,讓組織高度運(yùn)轉(zhuǎn),但是過高的員工流失現(xiàn)象就要值得人力資源管理部門引起重視,它不斷不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,還會降低效率,給企業(yè)帶來巨額的成本支出。
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代和信息化時代的高速發(fā)展,企業(yè)人才流失已經(jīng)是一個無法避免的實施,面對嚴(yán)重的`員工流失問題,處于漩渦中的企業(yè)人力資源管理部門不應(yīng)該坐以待斃,而是應(yīng)該積極出擊,迎接和打好這場激烈的人才爭奪大戰(zhàn),首先就要想方設(shè)法地抑制住企業(yè)員工流失的現(xiàn)象。
1、建立職業(yè)生涯設(shè)計,提升員工忠誠度
在人力資源報告中顯示:目前很多企業(yè)缺乏針對員工職業(yè)生涯發(fā)展的相關(guān)計劃,很多企業(yè)沒有明文規(guī)定員工職業(yè)生涯嘎吱規(guī)劃,不能按制度進(jìn)行執(zhí)行,這嚴(yán)重殃及了企業(yè)的凝聚力和吸引力,這對企業(yè)的競爭力也是一大傷害。
因此筆者認(rèn)為企業(yè)要幫助員工制定發(fā)展規(guī)劃,通過職業(yè)生涯的設(shè)計實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一,使個人發(fā)展與組織發(fā)展緊密相連,因此小編認(rèn)為一方面企業(yè)可以建立人力資源檔案,對日?冃Э己思皩iT人才進(jìn)行現(xiàn)有的評估,在專業(yè)技術(shù)和管理等方面進(jìn)行開拓,另一方面要鼓勵和幫助員工制定個人發(fā)展計劃,提供咨詢,保持上下級溝通渠道的暢通無阻,從而能適時調(diào)整計劃。
2、重視員工培訓(xùn),打造人力資本增值目標(biāo)
企業(yè)要創(chuàng)造效益,就必須以人為本,而以人為本就要滿足人的需求,因此必須對員工進(jìn)行多方位的企業(yè)培訓(xùn),無論是崗前培訓(xùn)還是崗位發(fā)展培訓(xùn)都是提升員工綜合素質(zhì)的一大表現(xiàn)。一方面員工可以進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的教育,另一方面也可以灌輸企業(yè)文化的內(nèi)容和要求,把制度、規(guī)范融于培訓(xùn),讓員工感受到組織對其的忠誠,從而加大企業(yè)人力資本增值。
除了通過培訓(xùn)以外,還要通過文化的灌輸,加大組織共同目標(biāo)的形成,激發(fā)員工的主觀能動性,充分利用一切宣傳手段,來創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。樹立榜樣,讓其感染和影響到組織成員,并通過培訓(xùn)教育促使組織成員系統(tǒng)的接受和認(rèn)同組織。
3、實施科學(xué)激勵,建立有效約束機(jī)制
在傳統(tǒng)意義上的激勵,很多企業(yè)認(rèn)為僅僅是薪酬激勵,其實筆者告訴大家,不僅僅只有這一項,現(xiàn)如今期權(quán)激勵已然成為一項行之有效的激勵手段之一,組織期權(quán)以獎勵給組織中有貢獻(xiàn)的員工,更容易增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力,以這種手段牢牢地守住員工,實現(xiàn)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一。
當(dāng)然除了期權(quán)激勵,培訓(xùn)激勵也是一種方式,通過給予培訓(xùn)機(jī)會,讓那些核心有功得到升值,也增強(qiáng)了其對組織的忠誠度。但是,除了科學(xué)激勵之外,也需要有一定的約束機(jī)制來打造企業(yè),例如以KPI指標(biāo)為核心的績效考核體系打造員工的職業(yè)化,最終形成良好的企業(yè)運(yùn)作。
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