企業(yè)彈性福利設(shè)計的六項(xiàng)原則

　　1、組織戰(zhàn)略導(dǎo)向。傳統(tǒng)的福利項(xiàng)目往往是普惠的，福利基本屬于保健因素，它只可以消除員工的不滿，卻不能帶來更大的激勵作用。彈性福利某種程度增加了福利的激勵性，福利項(xiàng)目的設(shè)計和方案的實(shí)施范圍上要與組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、成本控制原則。在現(xiàn)代企業(yè)中，福利在整個薪酬包中的比例越來越大，企業(yè)要滿足員工對多元化福利的需求，同時也要對福利成本進(jìn)行合理的控制，應(yīng)有切實(shí)可行的成本預(yù)算，在可接受的成本支出情況下，盡可能為員工提供高品質(zhì)的福利項(xiàng)目。因此企業(yè)

　　3、系統(tǒng)性設(shè)計原則。彈性福利設(shè)計不僅要考慮不同福利項(xiàng)目的.匹配，更要注意福利導(dǎo)向與直接報酬激勵的一致性，彈性福利設(shè)計時要考慮福利總額與企業(yè)整體績效相結(jié)合，盡量實(shí)行有限的成本、效益最大化。

　　4、遵紀(jì)守法原則。設(shè)立福利項(xiàng)目必須符合國家相關(guān)法律對于福利金提取使用等要求，按照國家規(guī)定比例走稅前列支，非稅前列支福利項(xiàng)目需要將其納入員工個人收入中。2009年11月12日，財政部《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財務(wù)管理的通知》對不能納入福利費(fèi)的項(xiàng)目作了進(jìn)一步明確。

　　5、行政與人力成本之投入。彈性福利制度對公司帶來最大的困擾，在于必須花許多人工審核處理員工申請補(bǔ)助的單據(jù)，而每年與合作廠商議價也必須花上許多時間成本，此為企業(yè)導(dǎo)入彈性福利制度前應(yīng)審慎考慮之處。

　　6、動態(tài)調(diào)整原則。彈性福利不是一成不變的，員工的需求在不同時期往往有著顯著的差異，必須及時根據(jù)新的情況做出相應(yīng)的調(diào)整，維持短、中、長期結(jié)合的福利體系的平衡，保持一定的彈性和自由度，建立動態(tài)糾偏制度，以適應(yīng)員工需求。

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