怎樣應(yīng)對員工關(guān)系危機(jī)
在我們身邊不乏這樣的現(xiàn)象，一個公司的同事大家見面互不言語。甚者，兩個坐對面的同事，彼此之間都極少搭訕。當(dāng)你在這樣的氛圍中工作時，你會有什么樣的感覺?
這是一個很危險(xiǎn)的信號，雖然大家沉浸在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，忙于做事，工作效率也很高，但彼此冷漠的關(guān)系，會讓員工自我價(jià)值認(rèn)可產(chǎn)生扭曲，感覺自己只是公司完成任務(wù)的一個工具或者機(jī)器。
一個人對于自己的認(rèn)知，不單單來自于自己，還來源于周圍的人，包括家人、同事、朋友等等。同樣，一個人做事的動力，除了內(nèi)驅(qū)力，還來自于周圍人的肯定和鼓勵。尤其在競爭日益激烈，工作壓力日益增加的今天，員工也需要有一個通道來排解自己的工作壓力，宣泄自己的工作情緒。
最近，一家公司員工幾連跳的事例便是一個極端的案例。尤其是在那樣一個完全封閉的環(huán)境中，缺乏與外界世界的溝通，內(nèi)部又缺乏必要的關(guān)懷。有限的心理咨詢，在那樣的環(huán)境下也顯得杯水車薪，很難及時有效地對員工存在的'心理問題進(jìn)行疏導(dǎo)。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢動蕩或不確定的今天，這樣的事例不勝枚舉。或許，現(xiàn)在很多人還籠罩在裁員潮的陰霾中無法自拔。電影《在云端》，把那種內(nèi)心的折磨和掙扎淋漓盡致地展現(xiàn)給了我們，恐懼、憤怒、沮喪、無奈、迷惘、絕望、哭泣、沉默，各種復(fù)雜的情感與表情交織在一起。
為了履行企業(yè)的社會責(zé)任，維護(hù)企業(yè)的品牌形象，在大規(guī)模裁員的背景下，很多企業(yè)也開始主動求助于專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)為員工做心理疏導(dǎo)和咨詢。然而，應(yīng)對層出不窮的突發(fā)危機(jī)，企業(yè)是將功夫做在前，還是臨時抱佛腳呢?
其實(shí)，在我們?nèi)粘５墓ぷ髦�，為員工塑造一個陽光的工作環(huán)境，使員工的心理陽光起來，就可以使這一現(xiàn)象得到緩解。
然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，很多公司的員工關(guān)系管理還是停留在單純的勞動關(guān)系、績效考核管理上面，缺乏對員工滿意度和歸屬感的建立。人力資源職能這一角色的缺失，是誘發(fā)員工關(guān)系危機(jī)的主要原因之一。希望已經(jīng)發(fā)生的這些事情能夠喚起企業(yè)的關(guān)注，完善企業(yè)在員工關(guān)系方面的職能。如提供EAP(員工幫助計(jì)劃)，幫助員工增加抗壓能力，進(jìn)行日常的心理排解和疏導(dǎo)。
除完善員工關(guān)系管理的職能外，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不良的工作情緒也是對員工工作環(huán)境的一種挑戰(zhàn)。因?yàn)檫^激的批評會讓員工感覺受到傷害，喪失自信，上升到更高層次上就是員工心理健康的問題。為了喚起更多領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的注意，企業(yè)可以提供一些情緒管理的培訓(xùn)課程，有意識地去引導(dǎo)管理者，學(xué)會控制自己的情緒。不要一味地批評、否定，還要尊重員工在工作中的付出，對于取得的成績給予及時的肯定和鼓勵，增強(qiáng)員工的自信心和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成就感。
在情緒管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自上而下的溝通和管理，增進(jìn)管理者與員工的溝通和交流。如至少保證每周一次與員工面對面互動交流的安排，讓員工感覺自己是受關(guān)注的。交流的內(nèi)容，不僅僅局限于工作進(jìn)展的回顧，一味地追求績效，還要放下管理者的身架，用一種朋友的角色，詢問下屬在工作中遇到的問題以及希望得到的幫助。
除了正式性的工作溝通和交流以外，一些形式多樣的非正式團(tuán)隊(duì)活動也很有必要。比如，一些公司在世博期間，為員工推出集體游世博的活動，讓員工在集體的氛圍中，增進(jìn)與其他同事的關(guān)系，愉悅身心。
通過方方面面的措施，加強(qiáng)對員工的人情關(guān)懷，把人的因素融入到企業(yè)的日常經(jīng)營中。相信在我們周圍將是另外一種情景，大家緊繃的神經(jīng)得到了緩解，臉上都綻放著笑容，見面都主動寒暄。
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