企業(yè)工作執(zhí)行力不夠的原因
缺乏強大而有凝聚力的企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化是鍛造企業(yè)員工積極價值觀的熔爐，也是培養(yǎng)企業(yè)強大執(zhí)行力的土壤。面對經(jīng)濟全球化帶來的日趨激烈的`市場競爭，企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設，才能產(chǎn)生凝聚力，形成合力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。建設具有中國特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，是當前我國企業(yè)面臨的一項緊迫任務。
管理制度不合理
缺少針對性和可執(zhí)行性，或者過于繁瑣而不利于執(zhí)行。我國很多企業(yè)的管理制度之所以得不到貫徹執(zhí)行，就是因為制度本身缺乏可執(zhí)行性。有的企業(yè)盲目推崇西方或者其他優(yōu)秀企業(yè)的管理制度，不結合企業(yè)實際而盲目加以利用，最終反而造成了企業(yè)執(zhí)行力減弱。究其原因，這些企業(yè)只是單純學習管理制度，沒有認識到先進管理制度取得實效必須建立在結合企業(yè)自身實際的基礎上。另外，制度過于繁瑣也不利于有效執(zhí)行。制度得到合理有效地執(zhí)行，關鍵在于制度本身要盡可能簡單、清晰、全面。
缺乏有效的激勵機制
我國很多企業(yè)特別是國有企業(yè)，存在員工績效考核不合理的問題，由此而造成了人才流失，制約了企業(yè)戰(zhàn)略實施。這些企業(yè)人員流動率高，人員結構不穩(wěn)定，這本身就給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了危害，也影響到企業(yè)內部員工的團隊士氣，間接導致了執(zhí)行力缺失。
執(zhí)行過程缺乏對細節(jié)的關注
中國企業(yè)“長不大、活不長”的問題長期困擾理論界。一種觀點認為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏對細節(jié)的關注是造成執(zhí)行力不強的關鍵癥結。不論是世界500強，還是中國制造業(yè)，都是在踏踏實實、埋頭苦干中成長的。“海不擇細流，故能成其大;山不拒細壤，方能就其高。”“大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。”我國企業(yè)決不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行，缺少的是對細節(jié)的關注。
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