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人力資源與人事行政的區(qū)別在哪里?

時(shí)間:2021-06-16 15:40:25 HR指南 我要投稿

人力資源與人事行政的區(qū)別在哪里?

  如今,越來越多的企業(yè)開始重視人力資源管理部門。和人力資源部門受到普遍的重視不同的是,在絕大多數(shù)企業(yè)中,人力資源部門的人卻往往無事可做,這個(gè)部門的員工很輕松,很自由。他們一般僅負(fù)責(zé)在企業(yè)招聘過程中,負(fù)責(zé)招聘,和對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初期的考核,另外一個(gè)很重要的工作就是為員工提供培訓(xùn)計(jì)劃,而這種培訓(xùn),往往還附帶著很高的隱性收入。

人力資源與人事行政的區(qū)別在哪里?

  人力資源部門到底要為企業(yè)完成哪些工作,才能夠真正體現(xiàn)人力資源部門的業(yè)績(jī)呢?事實(shí)上,人力資源,是企業(yè)發(fā)展的重要源泉之一,因此,人力資源和知識(shí)資源便成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中非常重要的砝碼。

  其實(shí)人力資源部門有四項(xiàng)日常工作,才能保障企業(yè)在人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  第一,人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育,事實(shí)上就是一種洗腦。讓員工認(rèn)同,并深深的`理解、貫徹企業(yè)的文化。而使員工對(duì)這文化的接受與自覺地認(rèn)同的過程,就是人力資源部門的一項(xiàng)最重要的工作。

  如今很多企業(yè)都有這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目:?jiǎn)T工入模訓(xùn)練,就是讓員工在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生與員工的認(rèn)同感,但是作為人力資源部門應(yīng)該非常清楚,這并不是洗腦,而是一種強(qiáng)迫。洗腦是自覺行為,入模是被動(dòng)行為,兩者的差別如同天壤,同時(shí),所謂的入模培訓(xùn),還會(huì)導(dǎo)致員工創(chuàng)造力的喪失,并在為后來員工流動(dòng)加大種下陰影。

  第二,有效的人力資源部門,要經(jīng)常與企業(yè)其它部門進(jìn)行接洽,對(duì)各個(gè)部門的對(duì)人才的需求有明確的了解,對(duì)于各個(gè)部門重要崗位的員工能力和成長(zhǎng)有明確的了解,和數(shù)據(jù)上的管理。通過對(duì)與員工進(jìn)行廣泛的接觸和交流,使得各個(gè)部門的重要職位上,每一個(gè)員工都能人盡其才,而不是人浮于事。

  第三,養(yǎng)兵,并不是指企業(yè)自己對(duì)員工的培訓(xùn),而是指人力資源部門要了解企業(yè)的中長(zhǎng)期人才需求,隨時(shí)了解企業(yè)的人才缺口,并通過自身的工作,找到自己需要的人才在什么地方,在什么公司,現(xiàn)在任什么職位,有什么需求,要求什么待遇。這樣才能夠做到讓別的企業(yè)養(yǎng)兵千日,自己用在一時(shí)。

  第四,企業(yè)自身優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備,是人力資源部門重要的日常工作之一。優(yōu)秀的人力資源部門很少通過招聘這種形式來進(jìn)行企業(yè)人才的獲得。就像我們?cè)谡衅该襟w上,很少看到世界大型企業(yè),對(duì)中層以上的人才進(jìn)行經(jīng)常性的招聘,除非是在某個(gè)市場(chǎng)剛剛進(jìn)入的時(shí)期。

  企業(yè)人力資源管理部門,可以說是企業(yè)最重要的中樞神經(jīng)之一,這四項(xiàng)工作僅僅是其應(yīng)該做好的日常性工作,無法包括人力資源的全部功能,而一般企業(yè),連這四項(xiàng)工作都無法完成,不但浪費(fèi)了人力資源這個(gè)部門的資源,更使得企業(yè)喪失了人才競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),不可不察。

  人力資源不同于一般的資源,它是以知識(shí)為基礎(chǔ),以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實(shí)體,其特點(diǎn)是量化分析較難,全面識(shí)別不易,管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的人事管理肯定會(huì)進(jìn)入人力資源管理的境界。

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