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生產(chǎn)部員工薪酬管理制度范本
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)部員工薪酬管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)部員工薪酬管理制度 篇1
一、 總則
第一條目的
本制度指在建立適合公司成長(zhǎng)與發(fā)展的工資報(bào)酬體系和工資報(bào)酬政策，規(guī)范工資報(bào)酬管理，構(gòu)筑公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。
第二條基本原則
工資報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，所遵循的基本原則是：
1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則把績(jī)效考核的結(jié)果作為確定工資報(bào)酬的直接依據(jù)，員工工資的增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)考核的結(jié)果直接掛鉤。鼓勵(lì)員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí)，享受人事待遇上的好處。
2、效率優(yōu)先，兼顧公平原則公司不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向公司的關(guān)鍵職位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。
3、可持續(xù)發(fā)展原則工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體利益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三條分配比例
公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定工資、獎(jiǎng)金和福利等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。在員工收入中，工資與獎(jiǎng)金的比例原則上應(yīng)保持在6：4。
公司依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績(jī)效考核的特點(diǎn)，靈活地確定不同的工資結(jié)構(gòu)。
對(duì)于業(yè)績(jī)可直接定量衡量的職位，采用"固定工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金"的工資結(jié)構(gòu)。
對(duì)于業(yè)績(jī)不能直接定量衡量的職位，采用"固定工資+獎(jiǎng)金"的工資結(jié)構(gòu)。
第四條管理體制
為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性，公司實(shí)行集中統(tǒng)一的工資報(bào)酬管理體制。人力資源部為工資報(bào)酬管理的提出者和組織實(shí)施者，各部門(mén)都必須嚴(yán)格地執(zhí)行公司的'工資報(bào)酬政策。
二、薪酬等級(jí)
第五條薪酬等級(jí)確定
員工薪酬等級(jí)的確定依據(jù)是職位等級(jí)，即各類(lèi)職位對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的"相對(duì)價(jià)值"，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，薪酬等級(jí)越高。
員工職位等級(jí)劃分及晉升基本條件：
序號(hào) 崗位類(lèi)別 職位
等級(jí) 學(xué)歷要求 工作經(jīng)驗(yàn) 職級(jí)晉升 崗位晉升
1 、操作員 1級(jí) 初中以上 0.5年以下 半年績(jī)效平均80分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到本崗位最高級(jí)
綜合能力評(píng)估平均85分以上
2 、2級(jí) 0.5年 半年績(jī)效平均85分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
3 、3級(jí) 1.5年 半年績(jī)效平均90分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
4、 4級(jí) 2年 半年績(jī)效平均95分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
5 、組長(zhǎng) 1級(jí) 初中以上 1年 半年績(jī)效平均85分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到本崗位最高級(jí)
綜合能力評(píng)估平均85分以上
6 、2級(jí) 2年 半年績(jī)效平均90分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
7、 3級(jí) 3年 半年績(jī)效平均95分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
8 、班長(zhǎng) 1級(jí) 初中以上 2年 半年績(jī)效平均85分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到本崗位最高級(jí)
綜合能力評(píng)估平均85分以上
9 、2級(jí) 3年 半年績(jī)效平均90分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
10 、3級(jí) 4年 半年績(jī)效平均95分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
第六條新員工薪酬的核定
新進(jìn)員工(含應(yīng)屆畢業(yè)生)試用期結(jié)束后，其薪酬等級(jí)的確定程序?yàn)椋菏紫却_定其職位類(lèi)別，然后按照職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定其薪酬，最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷等要素確定其最終工資。
應(yīng)屆畢業(yè)生一般根據(jù)其最終學(xué)歷(學(xué)位)確定初始職位等級(jí)和薪酬等級(jí)。非應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司時(shí)，主要根據(jù)其應(yīng)聘職位的性質(zhì)的工作經(jīng)驗(yàn)，在制度規(guī)定的等級(jí)，以協(xié)商的方式?jīng)Q定其薪資。
第七條薪酬的調(diào)整
1、 員工工資每年年末調(diào)整一次。
2、工資調(diào)整與同期績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，即績(jī)效考核檔次直接決定薪酬等級(jí)的提高與降低。
3、員工工資的調(diào)整程序是，根據(jù)本年度績(jī)效考核的結(jié)果，確定其薪酬的升降;進(jìn)而確定其新的薪酬，即新的工資水平。
第八條職位薪酬調(diào)整
員工當(dāng)年的職位等級(jí)變動(dòng)后，其薪酬等級(jí)做相應(yīng)調(diào)整，具體方法為：
1、 當(dāng)個(gè)人的年度績(jī)效考核結(jié)果為A時(shí)，晉升職位時(shí)可以?xún)?yōu)先選擇。
2、 當(dāng)個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)三個(gè)月均為E時(shí)，可以降低職位等級(jí)及降低其薪酬等級(jí)。
第九條工資結(jié)構(gòu)
1、 對(duì)于業(yè)績(jī)可直接定量衡量的職位，其"固定工資+績(jī)效工資+年底獎(jiǎng)金"的工資結(jié)構(gòu)中，薪酬的60%為固定工資，按月支付。其余40%為績(jī)效工資，次月由績(jī)效考核結(jié)果支付系數(shù)確定的支付額，年獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)情況及職位年度考核結(jié)果進(jìn)行按比例發(fā)放。
績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化成績(jī)效工資支付系數(shù)，當(dāng)考核結(jié)果分?jǐn)?shù)在不達(dá)標(biāo)值以下，或發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故，考核成績(jī)?yōu)?分。
績(jī)效考核結(jié)果與支付系數(shù)的關(guān)系如下：
表二考核結(jié)果與支付系數(shù)
個(gè)人考核
績(jī)效級(jí)別 A B C D E
績(jī)效工資
支付系數(shù)(Y) 1.2 1 0.8 0.4 0
績(jī)效薪資的計(jì)算公式：
個(gè)人績(jī)效工資=績(jī)效薪資基數(shù)*Y
2、 生產(chǎn)崗位薪酬分配方法，詳細(xì)如下：
領(lǐng)班 指標(biāo)考核細(xì)則(詳見(jiàn)崗位KPA-KPI)
月固定工資：(元) 考核指標(biāo) 生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率
1級(jí) 2000 生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率
2級(jí) 2200 設(shè)備故障次數(shù)
3級(jí) 2500 生產(chǎn)費(fèi)用控制
月績(jī)效工資：1500元 生產(chǎn)能耗控制
員工流失率
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分
考核結(jié)果與系數(shù)(Y)對(duì)照表：
A：90分～100分B：80分～90分
C：70分～80分D：60分～70分
E：60分以下
本崗位工資總額=固定工資+績(jī)效工資*Y
工資上限： 4300元 工資下限： 2500元元
組長(zhǎng) 指標(biāo)考核細(xì)則(詳見(jiàn)崗位KPA-KPI)
月固定工資(元) 考核指標(biāo)
生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率
1級(jí) 生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率
2級(jí) 設(shè)備故障次數(shù)
3級(jí) 生產(chǎn)費(fèi)用控制
月績(jī)效工資：元 生產(chǎn)物料損耗達(dá)成率
員工流失率
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分
考核結(jié)果與系數(shù)(Y)對(duì)照表：
A：90分～100分B：80分～90分
C：70分～80分D：60分～70分
E：60分以下
本崗位工資總額=
工資上限：元 工資下限：元
操作工 指標(biāo)考核細(xì)則(詳見(jiàn)崗位KPA-KPI)
月固定工資：(元) 考核指標(biāo) 產(chǎn)量達(dá)成率
1級(jí) 任務(wù)安排完成率
2級(jí) 工藝違規(guī)次數(shù)
3級(jí) 產(chǎn)品疵點(diǎn)數(shù)
4級(jí) 勞動(dòng)及工作紀(jì)律
月績(jī)效工資：元 現(xiàn)場(chǎng)6S管理
考核結(jié)果與系數(shù)(Y)對(duì)照表：
A：90分～100分B：80分～90分
C：70分～80分D：60分～70分
E：60分以下
本崗位工資總額=
工資上限：元 工資下限：元
3、 對(duì)于業(yè)績(jī)不能直接定量衡量的職位，采用"固定工資+獎(jiǎng)金"的工資結(jié)構(gòu)。
第十條考核方式及時(shí)間
1、操作工的考核由組長(zhǎng)根據(jù)其每日工作情況，記錄在《操作工績(jī)效考核表中》于次月5日前匯總，經(jīng)領(lǐng)班核實(shí)得出績(jī)效分?jǐn)?shù)，報(bào)部門(mén)主管;
2、組長(zhǎng)、領(lǐng)班在次月3日，提交本月的《績(jī)效考核表》，詳細(xì)填寫(xiě)本月計(jì)劃完成情況，根據(jù)實(shí)際完成數(shù)據(jù)，完成自評(píng)得分。部門(mén)主管在5日前，給下級(jí)進(jìn)行上級(jí)評(píng)分，得出綜合得分;
3、績(jī)效分?jǐn)?shù)作為被考核者當(dāng)月的考核結(jié)果，財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果，核算其本月工資;
第十一條工資扣減
員工因私、曠工、病假、缺勤及其他管理規(guī)定的工資扣減依照公司的有關(guān)規(guī)定處理，但扣減額的核算必須以新的薪酬為基數(shù)。
第十二條工資支付
員工工資的支付時(shí)間和支付方式遵照公司的原有規(guī)定辦理。
第十三條附則
1、 本制度的解釋說(shuō)明權(quán)屬人力資源部。
2、 本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由人力資源部補(bǔ)充。
3、 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司董事長(zhǎng)。
4、 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
生產(chǎn)部員工薪酬管理制度 篇2
一、總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1.車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。
2.車(chē)間員工必須服從由上級(jí)指派的工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3.全體車(chē)間人員工作時(shí)間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進(jìn)入車(chē)間。
4.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如：吃東西,閑坐聊天,聽(tīng)歌,打瞌睡等行為。
5.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。
6.車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按公司請(qǐng)假程序申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。
7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話(huà),禁止拉幫結(jié)派。
三、作業(yè)管理
1.車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。
3.車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。
4.車(chē)間人員生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)交由物料員統(tǒng)計(jì)并退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi)。
5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱,并要做出明顯的標(biāo)記來(lái)區(qū)分物料好壞,不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào),并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登記。
6.車(chē)間人員下班時(shí),要清理好自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。
7.技術(shù)人員每周應(yīng)對(duì)工具、設(shè)備、夾具進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、維護(hù)等保養(yǎng)工作，并對(duì)損壞的工具進(jìn)行維修（保險(xiǎn)絲熔斷、設(shè)備電源線(xiàn)斷裂等可被觀測(cè)到的損壞）。
8.車(chē)間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。
2.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥粲凶銐虻?搬運(yùn)位置，以便搬運(yùn)方便。禁止型號(hào)、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。
3每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類(lèi)，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)廢處理。
4.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值高于10元或數(shù)量在大于5PCS良性物料及物品，從重處罰。
五、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評(píng)審
1.技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進(jìn)行上報(bào)與評(píng)審。
2.技術(shù)人員產(chǎn)前樣評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)按照工藝指導(dǎo)要求對(duì)產(chǎn)線(xiàn)員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)主管。
生產(chǎn)部員工薪酬管理制度 篇3
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
一、早會(huì)制度
1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。
2、員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的`事項(xiàng)。
3、各條線(xiàn)的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).
4、各條線(xiàn)的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。
5、組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話(huà)應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。
二、請(qǐng)假制度
1、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。
3、員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。
4、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）
（1） 一天以?xún)?nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn);
�。�2）三天以?xún)?nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn);
（3）超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);
�。�4）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。
2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。
四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度
1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。
2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn),并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。
8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。
9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。
11.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。
13.本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
生產(chǎn)部員工薪酬管理制度 篇4
1.0目的
為完善公司生產(chǎn)一線(xiàn)的員工薪酬管理制度，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，充分發(fā)揮人力資源的潛力，為公司員工提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，最大限度地調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的積極性，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，特制定本制度。
2.0范圍
本《生產(chǎn)一線(xiàn)員工薪酬管理制度》只適用于生產(chǎn)部一線(xiàn)員工，包括生產(chǎn)部主管、生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位基層員工，不包括生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部文員。
3.0定義
3.1基本工資：根據(jù)各崗位員工維持基本生活所需費(fèi)用而設(shè)置的工資，具體按當(dāng)?shù)氐纳钏蕉税l(fā)。
3.2 崗位工資：根據(jù)崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)而設(shè)置的工資，崗位不一樣，崗位工資也會(huì)有所差別。
3.3技能獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)員工提高理論水平和實(shí)操能力，針對(duì)員工的理論水平和實(shí)操能力而設(shè)置的獎(jiǎng)金。
3.4績(jī)效獎(jiǎng)：為提高員工工作效率，針對(duì)員工工作任務(wù)和目標(biāo)的達(dá)成情況而設(shè)置的獎(jiǎng)金。
3.5工齡獎(jiǎng)：為增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，針對(duì)員工工作年限而設(shè)置的獎(jiǎng)金。
3.6全勤獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)員工按規(guī)定出勤，針對(duì)員工出滿(mǎn)勤而設(shè)置的一種獎(jiǎng)金。
3.7社保補(bǔ)貼：為完善員工的社保福利，針對(duì)現(xiàn)階段對(duì)未購(gòu)買(mǎi)社保的員工，需公司承擔(dān)的那部分社保費(fèi)用公司采取現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式。
3.8工作餐補(bǔ)貼：為完善員工的福利，針對(duì)員工的工作餐采取現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式。
3.9通訊費(fèi)補(bǔ)貼：為保障個(gè)人通訊設(shè)備暢通，從而確保公司內(nèi)外信息的及時(shí)交換以及內(nèi)部人員的溝通與聯(lián)絡(luò)，針對(duì)生產(chǎn)主管而采取現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式。
3.10 其它補(bǔ)貼：為了體現(xiàn)公正公平，根據(jù)個(gè)別崗位的特殊性而采取現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式。
3.11提成工資：為培養(yǎng)員工的工作主觀能動(dòng)性、挖掘員工的潛能，針對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成情況而設(shè)置的工資。
4.0工作職責(zé)
4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)薪酬制度的制訂、實(shí)施進(jìn)行總督導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)審批薪酬制度。
4.2人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改、組織實(shí)施薪酬制度，并制訂薪資表。
4.3人力資源部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織技能、績(jī)效（主管）等級(jí)考核。
4.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算數(shù)據(jù)，計(jì)算提成，核發(fā)薪資。
5.0工作內(nèi)容
5.1薪資構(gòu)成
5.1.1月薪: 基本工資+崗位工資+技能獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+社保補(bǔ)貼+工作餐補(bǔ)貼+通訊費(fèi)補(bǔ)貼+其它補(bǔ)貼+提成，此月薪已含員工按國(guó)家規(guī)定應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。
5.1.2基本工資：生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位員工基本工資據(jù)崗位不同而有所不同, 生產(chǎn)部主管的基本工資為700元，生產(chǎn)員工為580元�；竟べY按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：（基本工資/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.1.3崗位工資：生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位員工崗位工資據(jù)崗位不同而有所不同，崗位工資按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：（崗位工資/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×本月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.1.4技能獎(jiǎng)：生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位員工技能獎(jiǎng)因員工的理論水平和實(shí)操能力不同而不同，且設(shè)立10個(gè)等級(jí)，車(chē)間主管每個(gè)等級(jí)為30元，共300元，生產(chǎn)一線(xiàn)員工的每個(gè)等級(jí)10元，共100元。評(píng)定辦法具體參照《技能等級(jí)評(píng)定管理制度》， 每月組織評(píng)定1次。技能獎(jiǎng)按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：（技能獎(jiǎng)/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×本月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.1.5績(jī)效獎(jiǎng)：生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位基層員工暫不設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)，生產(chǎn)部車(chē)間主管的績(jī)效獎(jiǎng)因主管工作效率不同而不同，且設(shè)立10個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)30元，共300元。評(píng)定辦法具體按照《績(jī)效等級(jí)評(píng)定管理制度》，每月組織評(píng)定1次�？�(jī)效獎(jiǎng)按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：（績(jī)效獎(jiǎng)/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×本月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.1.6工齡獎(jiǎng)：生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位員工因員工服務(wù)年限不同而不同，員工試用期轉(zhuǎn)正后連續(xù)服務(wù)滿(mǎn)一年可享有20元/月的工齡獎(jiǎng)，逐年遞增，200元封頂。每滿(mǎn)一個(gè)工齡段，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后計(jì)入工資總額，工齡獎(jiǎng)按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：（工齡獎(jiǎng)/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.1.7全勤獎(jiǎng)：生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位員工只要按《考勤管理制度》正常出勤即可享有全勤獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)為生產(chǎn)部主管150元/月，生產(chǎn)一線(xiàn)基層員工20元/月。
5.1.8社保補(bǔ)貼：現(xiàn)階段公司給每位員工都發(fā)放社保補(bǔ)貼，當(dāng)公司逐步完善社保機(jī)制后，公司已為其購(gòu)買(mǎi)社保的員工不再享有社保補(bǔ)貼。社保補(bǔ)貼按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：（社保補(bǔ)貼/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.1.9工作餐補(bǔ)貼：為完善員工的福利，針對(duì)員工的工作餐采取現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式。生產(chǎn)部的員工已提供工作餐，不再另外發(fā)放工作餐補(bǔ)貼。工作餐補(bǔ)貼按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：（工作餐補(bǔ)貼/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.1.10 通訊補(bǔ)貼：生產(chǎn)車(chē)間主管每月享有80元的通訊補(bǔ)貼。通訊補(bǔ)貼按出勤天數(shù)計(jì)算，（通訊補(bǔ)貼/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.1.11 其它補(bǔ)貼：其它補(bǔ)貼根據(jù)個(gè)別崗位而設(shè)。生產(chǎn)部為熬汁、熬油、蒸煮、燒煤四個(gè)崗位增設(shè)高溫補(bǔ)貼。熬汁、熬油、燒煤崗位200元/月/人，蒸煮崗位300元/月/人；增設(shè)兩個(gè)崗位特殊補(bǔ)貼：第二車(chē)間主管因?yàn)閷儆陉P(guān)鍵控制崗位，特增設(shè)特殊津貼300元/月/人，搬運(yùn)增設(shè)特殊補(bǔ)貼200元/月/人。高溫補(bǔ)貼和特殊津貼按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：（高溫補(bǔ)貼、特殊津貼/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.1.12提成工資：生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位員工的提成工資，因生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成情況不同而不同，各崗位的提成比率因勞動(dòng)強(qiáng)度的大小不同而不同。具體按照《生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位提成管理制度》執(zhí)行。計(jì)算方式：（提成/每月應(yīng)出勤天數(shù)）×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。
5.2 加班工資：
生產(chǎn)一線(xiàn)的'各崗位員工的工薪體系實(shí)行提成制，日常工作以生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成量來(lái)計(jì)算薪酬，不計(jì)加班工資；國(guó)家法定節(jié)假日加班可以安排節(jié)后補(bǔ)休或計(jì)發(fā)加班工資，加班工資的標(biāo)準(zhǔn)按基本工資與崗位工資的總數(shù)為基數(shù)發(fā)放。計(jì)算方法：（基本工資+崗位工資）/每月應(yīng)出勤天數(shù)×國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的倍數(shù)×加班天數(shù)。
5.3薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)（提成工資另計(jì)）。
備注：
1、生產(chǎn)部第一車(chē)間包括解凍、修剪、斬切、拌料等四個(gè)崗位；第二車(chē)間包括配料、熬汁、熬油、蒸煮、燒煤、淹漬等六個(gè)崗位；第三車(chē)間包括入味、灌裝、加油、打碼、真空、裝箱、搬運(yùn)等七個(gè)崗位。
2、燒煤補(bǔ)貼限6-9月份。其他月份取消。
5.4員工試用期
生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位新員工試用期參加績(jī)效、技能等級(jí)考核，但不參與提成，具體按上表中試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
5.5薪資調(diào)整的流程及權(quán)限
5.5.1員工轉(zhuǎn)正、崗位變動(dòng)、考核晉升或降級(jí)的薪資調(diào)整流程 ：由車(chē)間主管填寫(xiě)《人事變更單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理加具意見(jiàn)確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核，再呈報(bào)總經(jīng)理審批。
5.5.2總經(jīng)理有權(quán)特批員工轉(zhuǎn)正、崗位變動(dòng)、考核晉升或降級(jí)的薪資調(diào)整，除此之外，生產(chǎn)一線(xiàn)員工的任何薪資變動(dòng)，須嚴(yán)格按薪資調(diào)整流程執(zhí)行。
5.5.3所有審批過(guò)的薪資調(diào)整申請(qǐng)材料，由人力資源部存檔，并抄送財(cái)務(wù)部備案。
5.6薪資計(jì)算與核發(fā)
5.6.1休假薪資計(jì)算方式（有關(guān)休假的類(lèi)別和具體規(guī)定請(qǐng)按照員工《考勤管理制度》執(zhí)行）：
5.6.1.1病假、事假：按實(shí)際病、事假的天數(shù)扣發(fā)薪資，公式如下：（基本工資+崗位工資+技能獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+社保補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+其它補(bǔ)貼+提成/當(dāng)月天數(shù)）×病事假天數(shù)。
5.6.1.2曠工：按實(shí)際曠工天數(shù)雙倍扣發(fā)薪資，公式如下：（基本工資+崗位工資+技能獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+社保補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+其它補(bǔ)貼+提成/當(dāng)月天數(shù)）×?xí)绻ぬ鞌?shù)×2
5.6.1.3員工按考勤規(guī)定調(diào)休、補(bǔ)休、法定節(jié)假日休假、每月正常例休，按全勤論，薪資照發(fā)。
5.6.1.4休婚假、喪假、產(chǎn)假等有薪假，享有全勤獎(jiǎng)，但只發(fā)放基本工資。
5.6.2 全勤獎(jiǎng)計(jì)算方式：當(dāng)月遲到/早退兩次內(nèi)（含兩次）不扣發(fā)全勤獎(jiǎng)，遲到/早退三次或以上扣發(fā)全勤獎(jiǎng)；當(dāng)月請(qǐng)病假三天內(nèi)（含三天）不扣發(fā)全勤獎(jiǎng)，三天以上扣發(fā)全勤獎(jiǎng)；當(dāng)月請(qǐng)事假半天以?xún)?nèi)（含半天）不扣發(fā)全勤獎(jiǎng)，超過(guò)半天便扣發(fā)全勤獎(jiǎng)；凡屬曠工即扣除全勤獎(jiǎng)；按考勤規(guī)定的調(diào)休、補(bǔ)休或休有薪假享有全勤獎(jiǎng)。
5.6.3員工崗位、薪級(jí)變動(dòng)后，從生效之日開(kāi)始執(zhí)行新崗位的薪資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
5.6.4新進(jìn)員工未滿(mǎn)一個(gè)月離職者，當(dāng)月薪資按實(shí)際工作天數(shù)予以發(fā)放，計(jì)算方式：〔試用期薪資（不享有提成）〕/每月應(yīng)出勤天數(shù)×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)；新員工未滿(mǎn)3天離職的，不計(jì)發(fā)薪資。
5.6.5薪資制發(fā)：行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工考勤及獎(jiǎng)罰情況，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技能等級(jí)評(píng)定、績(jī)效等級(jí)評(píng)定的結(jié)果，并制定薪資表；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提成的計(jì)算并核發(fā)薪資。
5.6.4薪資發(fā)放時(shí)間為次月的20日（遇節(jié)假日順延）。
5.7 薪酬制度保密
5.7.1公司薪酬保密，任何員工不得泄露，違者公司將按《保密制度》給予嚴(yán)厲處罰。
5.7.2本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)F(xiàn)行有關(guān)薪酬管理制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。
5.8薪酬制度的修改
薪酬制度事關(guān)政策性、原則性，更關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，所以任何對(duì)薪酬制度的修改、完善、補(bǔ)充都必須上報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施，以確保薪酬制度的權(quán)威性和延續(xù)性。
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