HR智慧:如何讓人才跟著你
第一:設定目標。很多管理者說,目標都有啊。作為管理者,任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標每個企業(yè)都有。問題是你企業(yè)的目標和個人有什么關系?很多企業(yè)領導者發(fā)現(xiàn),企業(yè)目標宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。
為何?你再好與我沒關系。我會跟隨你?舉個簡單例子。假設讀者是位女生,甲與乙都向你求婚。甲說“我有200萬存款,100萬的房子,30萬的汽車,我一年收入50萬,你跟我吧”。而乙則說“我只有100萬存款,但是只要你跟我結婚,錢都歸你管;我只有20萬的車,但是車給你用;雖然房子不大,但是只要你跟了我,產(chǎn)證一定加上你的名字;雖然一年收入只有30萬,但是我會努力的。不僅對你感情專一,更要讓你生活越來越幸福”。各位,你會選擇誰?我課堂上問過很多學員。幾乎是無一例外的都選擇乙,為何?甲很好,但是你對女生怎么樣,沒有表態(tài)。乙在經(jīng)濟方面不如甲,但是,女生跟了乙,他會有好處,也就是乙好他就好。
所以,各位領導者,如果你希望下屬跟隨你,首先要注意。以后的任何目標不要自顧自說。而是要把企業(yè)目標和下屬目標結合起來,一旦形成共贏價值鏈,那下屬的主動性自不必說!
第二:換位思考。如果你是一個下屬,當老板告訴你開會不能開手機的時候。老板自己的手機卻在開會時鈴聲大作,你會作何感受?其實是一樣的。
給大家個例子。甘地被稱為印度“圣雄”。一次,一個婦女帶著小孩子來找甘地,說,孩子很喜歡吃糖,家長說他不聽,他只聽甘地的,所以就走了很遠的路過來,希望甘地教化他的兒子。甘地聽完后說,一周之后來找我。一周之后,當婦女帶著孩子來的時候,甘地摸了摸孩子的'額頭說,不要吃糖,吃糖對牙齒不好。然后示意婦女可以了。婦女很生氣,說既然這么簡單的一句話,為何還要等一周再來。一周前為何不講。甘地輕聲說道,因為一周之前,我也在吃糖。
君子之德風,小人之德草,草上之風,必偃。作為一個領導者,哪怕你的權力再大。如果不能以身作則,要期望得到下屬長期的跟隨和認同,也是不可能的。
所以提醒各位領導者。下屬不聽你說什么,而是看你怎么做。如果希望下屬能上行下效。那就好好努力吧,嚴以律己,才能其身正,不令而行。
第三:情緒管控。培訓過這么多的企業(yè),發(fā)現(xiàn)了一個問題。非常多的領導者不懂得情緒管控。一言不合,怒氣相向。個別被我說脾氣大的領導,還自我麻醉的說道,就得罵,罵了下面人才長記性。我就毫不客氣的說,下面人你罵了就長記性,就管用!何必花這么多錢上課?此話一出,領導頓時無言。
筆者專門做過調(diào)查。一個領導者的情緒會直接影響下屬情緒。而幾乎所有的下屬,都不喜歡跟一個喜怒無常的領導共事。因為捉摸不透的情緒,總是讓自己在工時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而我們發(fā)現(xiàn),一個被下屬認可和跟隨的領導,絕大部分時候,都是個懂得控制情緒的人。
所以,作為一個期望提升個人影響力的領導。適當控制自己情緒,知道什么時候該用什么情緒。從而更好的去影響下屬,因為張顧嚴總結,只有影響下屬的情緒,才能影響下屬的行為。
第四:如何提升對下屬的影響力。還有一點很重要。做領導的,盡量別“手賤”。什么叫手賤?就是有事沒事幫下屬做事。插手下屬正在做的事。
許多領導對于工作的態(tài)度是,我厲害,我來做。殊不知,一個處處搶著做事的領導,一定會造就一批無能的下屬。而對于一個有上進心的下屬,沒有自己獨立完成工作的機會,實際上是一種失敗的表現(xiàn)。作為領導者,懂得適時適量的授權下屬做事。也是一種很好的影響方式。因為一個優(yōu)秀的下屬,總是會珍惜一個不斷提供挑戰(zhàn)自己成長自己機會的領導。
所以,我們發(fā)現(xiàn),作為一個領導者。如何讓下屬跟隨你,其實并不難。換位思考,站在下屬角度看看。如果你是下屬,你就會知道什么樣的領導是你特別想跟隨的。
領導者必須修煉自己的影響力,讓下屬愿意跟隨你。因為情商領導三要素第一點就是要有跟隨者。記住一點,團隊效率永遠大于領導個人。同時,一個發(fā)自內(nèi)心跟隨你的下屬,會主動積極的為團隊創(chuàng)造更多更大效益。
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