企業(yè)員工管理三大定律
第一,雙開原則。
即先開發(fā),后開除。開發(fā)就是教育培訓(xùn)員工,培訓(xùn)不了的、屢教不改的就開除。以開發(fā)為先導(dǎo),以開除為補(bǔ)充。你可以告訴你的員工你們是愿意被開發(fā),還是被開除,全要靠他們自己把握。這個原則,世華實(shí)行多年,并繼續(xù)實(shí)行下去。
1、開發(fā)人才。訓(xùn)練=成果。試想,那些談判高手、銷售專家、講師教授,哪一個不是經(jīng)過不斷地訓(xùn)練,才拿到如此的成果。對于企業(yè)來說,內(nèi)部的培訓(xùn)更為經(jīng)濟(jì)。有人做過統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)企業(yè)中,每174位CEO只有4位是“空降”的,剩下的170位都是有企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來的。訓(xùn)練之后還要考核,考得好,獎勵;考得不好,要鼓勵,然后再訓(xùn)練;連續(xù)不好,就要考慮另一個“開”了。
2、開除原則。佛常常是度“有緣人”,企業(yè)不是度“有緣人”,而是度“有意愿”的人。有強(qiáng)烈改變自己的意愿的人,才能真正認(rèn)真地接受訓(xùn)練,最大程度地吸收知識。當(dāng)團(tuán)隊(duì)情緒低落,狀態(tài)不好,要立刻提升他們精神狀態(tài)?第一個方法就是立刻開除那些消極、負(fù)面的人,切斷負(fù)面?zhèn)鞑ピ幢?從而暗示警告那些狀態(tài)不好的人,迫使進(jìn)化。
自然界的生存法則是優(yōu)勝劣汰,對于屢教不改的人,如不開除,一味的給面子給機(jī)會,劣勝優(yōu)汰,企業(yè)遲早毀滅。將不好的老人和庸人開發(fā)或開除,相當(dāng)于農(nóng)民種莊稼,拔除雜草稻谷才有好收成,是為優(yōu)秀的同仁創(chuàng)造一個良性的發(fā)展空間。
第二,限期改變。
也許有些讀者不忍心開除這些員工,那就讓人力資源部設(shè)定一個考核制度,什么時候達(dá)不到什么標(biāo)準(zhǔn)的人,就采取降薪降職和調(diào)離的.辦法;蛘咦屗麄兞④娏顮。比如說給他三個月時間,如果時間過了,他還不能突破和改變,那你就沒有什么不好意思的了,立馬開除,因?yàn)槟阋呀?jīng)給過他機(jī)會了。
第三,投票拿下。
某些人,你可能真的不忍心裁掉,那就讓全體員工投票表決,得票最多的那幾個人就要被拿下。他們是被同事投票拿下的,不是被你拿下的,你想幫他都不能幫,而且這么多人都投他的票,他應(yīng)該反思一下,為什么自己會被拿下。這樣一做,在同仁中產(chǎn)生的影響也是巨大的。
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