HR的“雪球智慧”
正確運用雪球原理是一種智慧，既可以提高員工的凝聚力、幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，又可以使企業(yè)在人力資源管理工作中合理育人、用人，從而使企業(yè)不斷壯大、脫穎而出。
雪球原理與提高員工的凝聚力 雪球在形成之初，最初是由少數(shù)幾個核心雪粒凝聚在一起，或為了生存(防止融化)，或為了其他目的(也許沒有目的)，雪球開始滾動，不斷壯大自己。隨著自身質(zhì)量的增加，越來越多的雪粒被吸附到雪球的表面，進而又被外層雪粒覆蓋。這時，一些雪球內(nèi)部的雪粒開始被一些水分子粘連在一起，然后它們的物理性質(zhì)也慢慢發(fā)生改變，最后結(jié)成堅實的一體，由雪球變成冰球。很顯然，雪球在從小變大的過程中，其裹挾的雪粒們都有著相同的前進方向和利益(避免融化、壯大自身)。 企業(yè)在人力資源管理工作中，要增強企業(yè)員工的凝聚力，就應該給予全體員工共同的前進方向(企業(yè)發(fā)展愿景、適當?shù)穆殬I(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃)，并用共同的利益把優(yōu)秀員工牢牢綁在企業(yè)的“戰(zhàn)車”上。
運用雪球原理，企業(yè)可以從以下幾個方面入手提高員工的凝聚力：
1、就像雪球不滾動就要消融一樣，企業(yè)在實踐中要堅定不移地貫徹發(fā)展觀。只有企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，外層員工才能不斷被固化為內(nèi)層員工、全體員工才能最大地分享到企業(yè)的利益，從而忠實于企業(yè);
2、雪球中的雪粒有著共同的方向，企業(yè)也應使它的全體員工擁有共同的信念，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，并切身為每個員工制定適當?shù)穆殬I(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，賦予員工進步的方向和希冀;
3、就像堅實雪球內(nèi)部的雪粒們結(jié)成利益一致的同構(gòu)體一樣，企業(yè)應讓每個員工都能從企業(yè)的發(fā)展中分享利益。人力資源部門應該采取有效的.績效考核措施，制定內(nèi)有公平性、外有競爭力的薪酬福利政策，并用適當?shù)拈L期激勵措施獲得優(yōu)秀人才對企業(yè)的忠誠。 雪球原理與企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展 一個雪球在滾動中如果壯大得太快，就會不可避免地摻雜進土塊、石子等一些雜質(zhì)，這將為雪球的安全埋下隱患。一旦環(huán)境變得惡劣，雪球就有可能崩塌;如果雪球選錯了方向，滾在了一條崎嶇不平的道路上，凸凹不平的路面不但會阻礙雪球的前進，還會使雪球的外層不斷剝落，這給企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展以啟示：
1、企業(yè)應堅持穩(wěn)定的發(fā)展步驟。如果發(fā)展得太快以至于與自己的實力不符，企業(yè)人力資源管理就會陷入疲于應付的局面，這樣企業(yè)隨時有垮掉的危險;
2、企業(yè)應對招聘工作給予足夠的重視。首先，企業(yè)要進行認真的工作分析，制定恰當?shù)娜肆Y源招聘計劃;其次，也是最關(guān)鍵之處，企業(yè)在招聘中要做好人力資源的甄選工作，應用必要的能力測試、人格測試及背景調(diào)查剔除“南郭先生”及居心叵測之徒;
3、企業(yè)應保持員工有一定的離職率。不同的企業(yè)，最優(yōu)離職率是不同的。一般情況下，高新技術(shù)企業(yè)的最優(yōu)離職率高些，而傳統(tǒng)企業(yè)的最優(yōu)離職率會低些。美國《財富》雜志評選出的2000年最適宜工作的100家企業(yè)中，員工年離職率最高的為17%，最低的為4%。
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