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企業(yè)用人觀念的不同

時間:2021-02-03 08:34:57 HR指南 我要投稿

企業(yè)用人觀念的不同

  如今,各種求職場中的大學(xué)生們,面臨的最大難題無疑是從業(yè)經(jīng)驗的欠缺。“曾經(jīng)有誘人的職位、高薪的待遇擺在我面前,但我卻與其失之交臂,不是我不珍惜,而是我沒有經(jīng)驗”,許多大學(xué)生發(fā)出無奈的感慨。但最近一項調(diào)查表明,與中國公司大多以沒有工作經(jīng)驗為由將應(yīng)屆畢業(yè)生拒之門外相反,許多知名的跨國大公司則對大學(xué)畢業(yè)生青睞有加。

  跨國公司青睞應(yīng)屆大學(xué)生

  據(jù)了解,寶潔公司每年都要到北大、清華等全國知名高校招攬高才生,不僅如此,他們對應(yīng)屆畢業(yè)生采取不限專業(yè),不限成績,不限性別的“三不”政策。麥當(dāng)勞在用人上采。“用生不用熟”原則,總是從應(yīng)屆畢業(yè)生中大量招人,然后加以嚴(yán)格培訓(xùn)。他們認(rèn)為沒有經(jīng)驗的.新人如同一張白紙,可以繪上最好最美的圖畫,而這些畢業(yè)生由于資質(zhì)淺,從基層做起沒有多大的心理負(fù)擔(dān),加之普遍勤奮上進(jìn),充滿活力,正適合麥當(dāng)勞和麥當(dāng)勞作風(fēng)。

  統(tǒng)一公司采用“寬進(jìn)嚴(yán)出”的用人機制,招人時,不太嚴(yán)格,條件寬松,有無經(jīng)驗均可,專業(yè)不限,每年都成為各高校接納大戶,但卻規(guī)定任何進(jìn)來的大學(xué)生都得從基層做起,到各級銷售部門當(dāng)業(yè)務(wù)員。

  應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強

  成都某跨國公司人事主管認(rèn)為,大學(xué)生心地善良、思維單純、受社會不正之風(fēng)污染少,可塑性強。他說:“應(yīng)屆優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生大都具有扎實的外語功底,專業(yè)理論及開拓創(chuàng)新的思想,這讓他們后勁十足。他們在工作中無拘無束,沒有包袱,不會前顧后害怕失敗。這些外資企業(yè)需要的優(yōu)秀品質(zhì)正是一些有‘從業(yè)經(jīng)驗’的人士所欠缺的。”

  四川一民營企業(yè)董事長告訴記者:“其實一些國內(nèi)企業(yè)要求的所謂的“從業(yè)經(jīng)驗”,很大程度來說是指社會閱歷,與人相處的經(jīng)驗,如一些國內(nèi)企業(yè)招聘大學(xué)生時,能否喝酒也是一個衡量因素。應(yīng)屆大學(xué)生這一軟肋,在相對開放務(wù)實的一些跨國企業(yè)看來,恰恰是一種寶貴的品質(zhì)。他們認(rèn)為這些畢業(yè)生如一張單純的白紙,不用擔(dān)心因前期習(xí)慣勢力影響而要多費力氣。

  大學(xué)生對企業(yè)有忠誠感

  外企普遍認(rèn)為,自己培養(yǎng)的大學(xué)生,不會惟利是圖,輕易跳槽。如松下公司注重自己造才,從不挖墻角。他們認(rèn)為優(yōu)秀人才很難“揀到”,也很難“控制”,最好自己用心去培養(yǎng),從內(nèi)部提拔人才;诖,每年他們都將“造才”目光瞄準(zhǔn)在各高校,精挑細(xì)選,再經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn),力爭成公司可用之才。

  無論對國內(nèi)企業(yè)還是跨國企業(yè)來說,人才流失都是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,特別是經(jīng)過多年培養(yǎng)出的中、高級人才,掌握企業(yè)核心技術(shù)的人才,一旦跳槽就會對企業(yè)造成難以彌補的損失。一外企中國地區(qū)負(fù)責(zé)人曾表示,“員工從業(yè)經(jīng)驗可以慢慢培養(yǎng),品行才是決定其發(fā)展的關(guān)鍵因素。你可以用高薪挖來的人,別人同樣也可以挖走。”有人直言不諱,“忠誠度正是一些有從業(yè)經(jīng)驗者最為欠缺的。”另外,應(yīng)屆大學(xué)生城府不深,不會“窩里斗”,容易形成積極進(jìn)取的團隊精神,也是被外企看好的一大優(yōu)勢。

  有經(jīng)濟學(xué)者認(rèn)為,民營企業(yè)人才流失情況嚴(yán)重,正是由其“短視”所致,招聘員工總希望馬上產(chǎn)生效應(yīng),而忽略了對其的培養(yǎng)和投資。在人才選擇和培養(yǎng)方面,外企無疑視野要開闊得多,也走在了前列。大學(xué)應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生,是社會的寶貴財富。

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