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企業(yè)成功導(dǎo)入精益思想的6個關(guān)鍵

時間:2021-02-01 12:20:20 HR指南 我要投稿

企業(yè)成功導(dǎo)入精益思想的6個關(guān)鍵

  每年都有大量的制造企業(yè)開始雄心勃勃地導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式,在經(jīng)歷轟轟烈烈的“開場白”的幾個月或十幾個月以后,他們中的大部分企業(yè)都會逐漸地偃旗息鼓。能夠如豐田汽車、丹納赫、英格索蘭、德爾福等公司,幾十年如一日精工細作精益企業(yè)并取得卓越業(yè)績的,僅是鳳毛麟角。

企業(yè)成功導(dǎo)入精益思想的6個關(guān)鍵

  正如古人所言“良好的開始是成功的一半”,希望下面6條建議將助你在精益的征途上邁出成功的第一步。

  領(lǐng)導(dǎo)參與

  精益推廣將涉及組織內(nèi)外部的方方面面,領(lǐng)導(dǎo)的參與將在精益導(dǎo)入的初期發(fā)現(xiàn)問題、消除部分障礙。參與精益實踐將幫助管理者了解精益推廣過程中所面臨的挑戰(zhàn)和取得的成績。精益導(dǎo)入的成功更取決于廣大員工的參與,而員工是否參與取決于領(lǐng)導(dǎo)自身的投入。員工將聽其言、更是觀其行。

  這里所指的領(lǐng)導(dǎo)參與,不僅是在動員大會上慷慨激昂的.演講,出錢聘請外部的精益顧問,增設(shè)精益辦公室或價值流經(jīng)理,選擇確定精益改善的項目;更是參與精益的培訓(xùn),參與精益的改善活動,甚至拿起教鞭,成為精益培訓(xùn)的兼職老師,把優(yōu)秀的人才放到精益改善辦公室,讓他們成為精益先鋒。

  制定規(guī)則

  為了確保成功導(dǎo)入精益,企業(yè)管理者必須在導(dǎo)入時明確目標、期望、各相關(guān)人員的角色和職責(zé)。這些目標包含短期、中期和長期,包括對客戶、企業(yè)和員工意味著什么。角色和職責(zé)包括各相關(guān)人員在培訓(xùn)中、在改善中和在平時工作中所起的作用。

  取得支持

  由于管理層和咨詢顧問激動人心的宣講,許多員工在精益生產(chǎn)導(dǎo)入初期有可能滿懷信息地投身其中。但是,精益之旅是一場永無止境的旅程,而非百米沖刺,需要的是耐力和毅力。

  從精益之旅開始之日就要建立完善的跟蹤監(jiān)控、宣傳更新,以確保大家對精益的重視;管理層需要通過持續(xù)不斷地與中層干部和員工一起評估、調(diào)整、推廣精益,以確定精益的進展;定期更新精益改善的重點以確保全體員工對精益保持一定的新鮮度,進而成為不可或缺地工作方式,甚至生活方式。

  依賴數(shù)據(jù)

  在傳統(tǒng)的企業(yè)里,管理者更多是依賴權(quán)力、地位做決定。作決定時,管理者經(jīng)常使用的詞是:“我相信……”“我認為……”在精益的世界里,我們更多依賴的是事實、數(shù)據(jù)。在導(dǎo)入精益思想后,管理者因更多使用“數(shù)據(jù)告訴我們……”這一改變將容許、甚至鼓勵更多員工以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),分析問題和解決問題。

  培養(yǎng)員工

  精益思想博大精深。在悠久的歷史中,大野耐一、杰姆斯·沃麥克、約翰·舒克、新鄉(xiāng)重夫等大師和眾多的精益實踐者發(fā)明了許多工具和方法,如七大浪費、價值流程圖、看板、快速換模等。

  在導(dǎo)入精益思想的同時,企業(yè)要安排給管理人員和全體員工開展因材施教的各種培訓(xùn),介紹精益的歷史、精益思想的主要原則、精益的基本工具、成功實施精益后能給員工、客戶和企業(yè)帶來的好處和可能面臨的挑戰(zhàn);企業(yè)管理者和精益顧問在走現(xiàn)場的時候通過提問、探討使得員工復(fù)習(xí)所學(xué)的工具和方法;精益辦公室可以推薦員工閱讀有關(guān)的書籍和文章,如《精益思想》、《改變世界的機器》、《現(xiàn)場觀察》、《贏在精益標準化》、《金礦》、《學(xué)習(xí)觀察》、《現(xiàn)場改善》、《豐田文化》;企業(yè)也可以安排對標學(xué)習(xí),通過走訪成功推行精益思想的企業(yè)找出差距、了解精益推行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn);企業(yè)管理者和精益專員可以在評估、審核精益項目的時候通過詢問、分享給予項目負責(zé)人新惡學(xué)習(xí)機會。

  慶祝成功

  在導(dǎo)入精益思想時,企業(yè)管理者要事先選定一些容易成功和可能失敗的改善項目。從而讓員工盡早體驗成功的喜悅,同時在經(jīng)歷挫折時知道,精益容許失敗,從失敗中可以吸取教訓(xùn),而無需對問題和失敗遮遮掩掩。

  對企業(yè)而言,精益思想不一定是萬能的,但是在當今激烈的競爭環(huán)境中,沒有精益一定是萬萬不能。盡早導(dǎo)入精益思想,將讓你的企業(yè)如虎添翼;關(guān)注上述六個關(guān)鍵點將大幅提高你的企業(yè)導(dǎo)入、實施精益思想的成功率。

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