工程合同

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工程合同集錦8篇

　　在不斷進步的社會中，人們運用到合同的場合不斷增多，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？下面是小編收集整理的工程合同9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程合同集錦8篇

工程合同篇1

　　一、工程名稱:

　　二、工程地點

　　三、工程內(nèi)容：（包括河道正項土方施工以及為完成正項土方工程的附屬)

　　工作內(nèi)容，含打、拆壩，排水結(jié)合填筑防洪堤、圍埝等

　　四、工程標準：

　　1、河道標準：底寬米、底高程米、坡比。按照河道施工規(guī)范，中心線最大誤差為20 cm左右，河底高程誤差不大于+3.0cm--- -20cm,平均值不高于設(shè)計高程；底寬;30 cm，平均值不小于設(shè)計底寬；局部坡,整體坡不陡于設(shè)計值（1：n），其它按相關(guān)技術(shù)規(guī)范標準執(zhí)行。

　　2、其它要求:

　　五、文明施工及工程安全：

　　乙方應(yīng)認真做好文明施工，切實抓好安全工作，施工過程中確因乙方責任發(fā)生的經(jīng)濟賠償和安全責任事故由乙方負責.

　　六、施工時間：

　　本工程自日，至年; 月日竣工，工期天。

　　七、合同價格及付款方式：

　　工程暫定施工土方總量 m3，綜合單價為元/ m3，暫定合同總價為元（小寫 ; 元）。分期付款方式為; 。工程最終結(jié)算以監(jiān)理核定的工程量為準。

　　八、雙方責職：

　　甲方責職：

　　1、甲方在開工前，按有關(guān)文件、規(guī)范明確工程施工相關(guān)任務(wù)和要求。

　　2、甲方接到乙方提交的開工申請書或開工報告后，應(yīng)及時組織審查和批準。

　　3、甲方應(yīng)按招標文件的.內(nèi)容或協(xié)商一致的意見提供乙方組織施工的相關(guān)條

　　件。

　　4、甲方應(yīng)按本合同所明確的付款辦法，按時付款。

　　5、甲方應(yīng)及時做好施工過程中的矛盾協(xié)調(diào)工作。

　　乙方責職：

　　1、乙方保證按合同（含招投標文件、雙方協(xié)商一致的書面文書）的內(nèi)容，

　　按期保質(zhì)完成工程任務(wù)，逾期完工按; 元/天扣罰違約金。

　　2、乙方在開工前必須按規(guī)定辦理與施工相關(guān)的一切手續(xù)，包括：在簽訂合同前交納屢約保證金元；向甲方提供施工方案；開工報告等。否則乙方不得開工，若乙方三天內(nèi)不辦理上述手續(xù)，甲方將取消乙方的中標資格。

　　3、工程施工期間，如乙方無正當理由終止工程施工，甲方除不結(jié)算已經(jīng)施工部分的費用外，并扣罰履約保證金。由此而產(chǎn)生的后果由乙方負責。

　　4、乙方應(yīng)積極做好矛盾的協(xié)調(diào)處理工作。

　　九、其它：

　　十、本合同未涉及內(nèi)容，經(jīng)雙方協(xié)商解決。

　　十一、本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽名并分別加蓋單位公章后生效。

　　十二、本合同一式六份，其中正本二份、副本四份，雙方各執(zhí)正本一份、副本二份。

　　甲方（公章)

　　法定代表人（簽字）：;

　　乙方(公章)

　　法定代表人（簽字或委托代理人)

工程合同篇2

　　一、工程招投標與合同管理概況

　�。ㄒ唬┱n程性質(zhì)

　　《工程招投標與合同管理》是工程造價專業(yè)，建筑工程技術(shù)，建筑工程管理等專業(yè)很重要的一門專業(yè)課程，其任務(wù)是培養(yǎng)應(yīng)考者系統(tǒng)地學習建筑工程招投標與合同管理領(lǐng)域的基本知識，了解建筑工程招投標與合同管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，掌握建筑工程招投標與合同管理各研究領(lǐng)域的基本理論和方法，深刻認識建筑工程招投標與合同管理在工程管理中的地位和作用，為建筑工程招投標與合同管理在我國的發(fā)展與利用培養(yǎng)專門的管理人才。本課程強調(diào)工程技術(shù)觀點和實踐技能訓練，注重理論與實際的結(jié)合和分析、解決工程問題能力的提高。整個課程以培養(yǎng)學生參與建設(shè)工程招投標的應(yīng)用能力為主要目的，具有良好應(yīng)用性和可操作性。本課程教學的任務(wù)是使學生具備工程招投標與合同管理的基本能力，為學生今后從事工程管理工作奠定基礎(chǔ)。

　�。ǘ┬袠I(yè)概況

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程招投標制度的發(fā)展日趨成熟，也取得的較大的進步，但依然存在一些問題，在很多方面還有提升的空間，比如專家評委的素質(zhì)和要求可以有進一步的提高。通過工程招投標與合同管理工作規(guī)范建筑市場的交易活動，通過《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國合同法》等法律體系和制度規(guī)范和有效控制建設(shè)工程市場和合同管理相關(guān)的活動，促進和提高了建筑市場健康有序的發(fā)展。同時，建設(shè)工程招投標與合同管理做為建設(shè)工程市場重要組成部分，在建筑工程活動中起著重要作用。因此，隨著建筑的經(jīng)濟市場快速的發(fā)展，社會中對選拔從業(yè)工程造價人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更嚴格的`要求。而做為高職院校，承擔著培養(yǎng)工程造價人員的重要場所。怎樣才能滿足市場和社會對人才的要求，也是我們當前需要迫切解決的問題。

　　二、目前《工程招投標與合同管理》課程教學中存在的問題

　　近年來，隨著國家對高職教育發(fā)展政策，國家高度重視高職技術(shù)人才的培養(yǎng)。同時，隨著職業(yè)教育改革的神話，項目教學法和現(xiàn)代化信息手段的應(yīng)用，在高職教育的課程教學和技能提升發(fā)面起到了重要作用�！督ㄔO(shè)工程招投與合同管理》這門課程，在高職教育中一門專業(yè)核心課程，同時也是專業(yè)性和實踐性很強的課程。我國相關(guān)的建筑工程法律制度在不斷完善，同時我國的工程建設(shè)也在不斷的向外發(fā)展，走向國際。

　　三、教學手段與方法

　　（一）案例教學法

　　《工程招投標與合同管理》這門課程以實際工程案例為背景，以學生為主體，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和探索能力，調(diào)動了學生課堂積極性參與性，提高教學的有效性。教師通過引導和啟發(fā)，開發(fā)學生的創(chuàng)新思維和分析問題的思維；教師在整個課堂中不再只是講授的角色了。然后教師對學生進行分組，讓所有的學生都參與到課程中來，教師對學生進行點評，歸納和總結(jié)。在教學過程中，通過引入不同類別的實際工作中的案例，激發(fā)學生的學習積極性和主動性，提高學生的課堂氛圍，將純粹的理論知識通過活潑風趣的語言和有趣的案例展現(xiàn)出來，將知識點通俗易懂化。案例教學法將理論知識講授與實踐技能訓練融為一體，教學內(nèi)容的職業(yè)性和綜合性等特點凸顯。教師對創(chuàng)造性活動有計劃地進行組織，激發(fā)學生的求知欲望、主動性和創(chuàng)新性。真實情境化的“案例教學”法，實現(xiàn)傳統(tǒng)教育向創(chuàng)新教育的轉(zhuǎn)變，也有利于達到學生職業(yè)綜合素質(zhì)和基本技能同步培養(yǎng)目標。

　�。ǘ┈F(xiàn)代化信息手段的應(yīng)用

　　現(xiàn)代化信息教學手段的應(yīng)用，在教學過程中起著很重要的作用�，F(xiàn)代化的多媒體教室以及通過一些虛擬教學手段的應(yīng)用，提高學生參與課堂的體驗感，增強學生的學習興趣，同時將一些深奧的理論知識通過現(xiàn)代化的教學手段展示出來。

　�。ㄈ┬〗M式討論

　　項目化教學改革中，有很多任務(wù)需以小組形式來完成，小組成員共同完成項目，既培養(yǎng)了團隊協(xié)作精神，又增加學生的主動性。小組成員互相討論、研究制定計劃，并組織實施，共同解決遇到的實際問題。通過小組式討論，彼此能夠取長補短，同時也完成相關(guān)知識技能的學習。

　　四、教學改革的基本實踐目標

　　1.通過全方位的了解工程造價這個行業(yè)以及工程招投標與合同管理專業(yè)知識，改革招投標與合同管理課程教學內(nèi)容。2.通過對工程招投標各個流程的情境模擬，讓學生能夠直觀的感受到招投標的全過程的工作，直接體驗到未來招投標工作的職業(yè)性。這不僅提高了學生學習的積極性，而且還大大提高了課程課堂的質(zhì)量。3.以實踐為課程的主線，結(jié)合社會需求，探索新的教學方法以及新的思路。4.制定課程教學質(zhì)量的評估體系，為課程的教學提供思考的地方。一切以學生的參與性為導向，以學生的學習質(zhì)量為根本，教學改革的根本目標是讓學生通過項目教學法，案例分析法，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)教學法，小組討論法等方法，讓學生參與到整個招投標活動中來，讓學生深刻體驗招投標崗位的工作性質(zhì)，讓學生能熟練應(yīng)用算量軟件和計價軟件進行標書的制作；通過情景模擬讓學生掌握招投標流程，開標，評標流程以及報價策略，合同談判的技巧以及索賠的方法等。

工程合同篇3

　　世行貸款中土建工程合同是指具有法人資格雙方或數(shù)方為實現(xiàn)某一特定的合法主題予以實施的協(xié)議，世行貨款中土建工程合同管理論文。土建工程合同是締約雙方明確法律關(guān)系和一切權(quán)利與責任關(guān)系的基礎(chǔ)，是業(yè)主和承包商在實施合同中的一切活動的主要依據(jù)，是極為重要的文件。世行貸款中土建工程合同管理是指合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的全過程的管理。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。

　　一、世行貸款中土建工程合同的內(nèi)容

　　土建工程合同通常包括以下部分：①合同條款（包括一般條款和特殊條款）。目前，我國利用世行貨款項目的土建工程合同文本是在FIDIC第四版（1987年）基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的實際情況修改而成的。該文的特點為凡是能作為一般條款的，均寫入一般條款；凡是要在特殊條款中明確的，寫入特殊條款，克服了過去特殊條款修正一般條款，前后矛盾或不一致的缺點；②技術(shù)資料和說明；③圖紙；④協(xié)議書；⑤招標規(guī)定和說明（投標組織及有關(guān)說明資料）；⑥投標書中標有價格的工程量清單和費率等；⑦補遺及附錄。

　　二、世行貸款中土建工程的合同類型

　　1、總價合同

　　總價合同要求承包商對承包的工程項目報其總價，業(yè)主不管理項目實際工程量的增減及各種設(shè)計變更均不得改變原合同價。這種合同的風險僅由承包商承擔，在總價合同中，盡管規(guī)定了合同總價在實施中無論發(fā)生什么情況都不得改變，但在實際中，承包商為了降低風險會千方百計尋找理由，雙方也會經(jīng)常發(fā)生爭議，在大型土建工程中，不宜采用總價合同。

　　2、費用加減合同

　　費用加減合同要求承包商對承包的工程項目報其人工費、設(shè)備費、材料費、管理費的基本價格以及利潤比例，業(yè)主按上述實際發(fā)生的各種費用，外加規(guī)定比例的利潤向承包商付款，這種類型合同的主要風險由業(yè)主承擔。由于承包商不承擔任何風險，無論工程量和設(shè)計發(fā)生增減或變更，承包商的利潤是不變的。因此，承包商不會注意節(jié)省。這種方式一般適用于土建合同中的計日工的支付，只作為合同應(yīng)變能力的補充措施。

　　3、單價合同

　　單價合同是土建工程承包中采用較多的'一種合同方式。單價合同是以承包商中標時所報的各項工程單價為基礎(chǔ)，工程量則按經(jīng)監(jiān)理工程師批準的實際完成的數(shù)量為準。合同的風險是由合同雙方共同承擔的，在單價合同的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師必須規(guī)范執(zhí)業(yè)，做好詳細記錄，否則，支付就沒有可靠的依據(jù)。當然，承包商投標的總報價并不是業(yè)主最終支付給承包商的合同款數(shù)，承包商的投標總報價僅供評標時使用。在合同執(zhí)行中，設(shè)計變更、工程量增減、價格浮動、追加工作、合同變更、匯率變化、索賠的發(fā)生等等都會導致業(yè)主支付額的變化。

　　三、世行貸款中土建工程合同管理的范圍

　　世行貸款中合同管理的業(yè)務(wù)面很廣，每項業(yè)務(wù)都有規(guī)定的程序和方法，每項業(yè)務(wù)之間又存在不可分割的聯(lián)系。世行貸款中合同管理的業(yè)務(wù)范圍包括：進度控制、圖紙和規(guī)范、工程施工設(shè)備、材料、施工質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、現(xiàn)場會議、合同變更和索賠、工程風險的合理負擔、工程驗收、勞務(wù)和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協(xié)調(diào)處理、檔案資料管理等。但是，世行貸款中合同管理是有重點的，只有突出重點，才能做好管理工作。

工程合同篇4

　　摘要:近年來，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點部分為合同管理與成本控制，其與項目的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點。

　　關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制

　　當前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實現(xiàn)中標，比如互相壓價，即使中標了，企業(yè)的綜合實力不知，導致很難取得良好的經(jīng)濟效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經(jīng)濟效益起著重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進行探討。

　　1合同管理與成本控制的重要性

　　根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進度等有著密切的聯(lián)系�？勺兂杀局傅氖前l(fā)生總額會受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動，比如，施工材料費、施工人工費等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費、材料費降低。通過分析項目成本構(gòu)成，項目成本的影響與項目的經(jīng)濟活動有著很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發(fā)生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。

　　2合同管理對于公路項目成本管理的作用

　　首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設(shè)項目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應(yīng)當注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內(nèi)招標文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風險，以此使公路項目達到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當出現(xiàn)問題時能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價控制有著一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計量、計價、支付等程序，科學計價并辦理支付的過程。由于要實現(xiàn)成本控制的目標，工程支付臺賬的設(shè)置是必不可少的，其對支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達成建設(shè)目標。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個項目中。因此，對項目實施的各項環(huán)節(jié)、每個步驟進行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的核心，只有保證工程建設(shè)的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。

　　3合同管理與成本控制的全程性

　　3．1成本控制的全程性

　　(1)事前:成本的預(yù)測分析及管理策略。在實施項目過程中，對項目成本的影響做好相關(guān)的準備工作，主要為事前規(guī)劃和預(yù)測，保證目標成本，深入分析目標成本，并將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施項目時，應(yīng)時刻對比分析目標成本與實際成本，及時發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風險遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實現(xiàn)目標成本奠定基礎(chǔ);(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過核算、分析實際成本，查出成本節(jié)約或超支的.主要因素，將其責任歸屬明確，根據(jù)實際情況給予責任單位獎懲。同時，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。

　　3．2合同管理的全程性

　　(1)事前:合同的談判與審查。首先應(yīng)做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應(yīng)主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個過程中，應(yīng)對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結(jié)算支付等工作落實到位;(3)事后:合同的糾紛與應(yīng)對。對合同出現(xiàn)的糾紛問題才有效的應(yīng)對措施，需要注意的是，事后應(yīng)對處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業(yè)的經(jīng)濟損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題，應(yīng)技術(shù)采取有效措施處理。

　　4合同管理與成本控制的管理要點

　　(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當、分包合同內(nèi)容不嚴謹?shù)�，增加了分包風險的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。為了避免分包風險的發(fā)生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔風險能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風險的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購方式時，應(yīng)了解擬分包工程項目的特點與要求，采購方式包括談判、招標、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時，應(yīng)將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風險的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當中，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應(yīng)要求分包商商提供履約擔保，以此使分包合同中分包人的違約風險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時，首先應(yīng)當將分包授權(quán)管理體制進行規(guī)范，并對簽證程序及規(guī)定進行完善，對相關(guān)的證據(jù)材料全面的收集起來，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應(yīng)對工作奠定基礎(chǔ)。(2)在實施項目時，項目部所有工作人員應(yīng)遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過程中，各個部門應(yīng)做好相關(guān)的工作，比如，基礎(chǔ)資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務(wù)狀況盤點等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應(yīng)對保證材料質(zhì)量，把好采購關(guān)，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴格按照要求進行采購，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現(xiàn)材料的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進場時應(yīng)嚴格檢測，查看是否存在質(zhì)量問題，保證材料的管理的控制。

　　5結(jié)語

　　總而言之，施工項目獲得良好經(jīng)濟效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強化合同管理對促進成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業(yè)進行檢查、監(jiān)督與服務(wù)等工作奠定良好基礎(chǔ)，其對促進工程項目與施工企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升具有重要意義。

　　參考文獻

　�。�1］葉群，陳聰聰．淺談公路工程項目合同管理與成本控制［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx(17):209．

　�。�2］陶玉彬．淺談公路工程項目施工成本的控制與管理［J］．民營科技，20xx(11):222．

　　［3］李淑連．公路工程目標成本管理中的合同控制［J］．工程建設(shè)與設(shè)計，20xx(06):199－201．

　　［4］何應(yīng)明．淺談公路工程項目施工成本管理與控制［J］．黑龍江交通科技，20xx(09):173－174．

工程合同篇5

　　甲方：

　　代表：

　　地址：

　　電話：

　　乙方：

　　代表：

　　地址：

　　電話：

　　茲有甲方將_______防水工程委托承包方乙方施工，為了加強甲乙雙方合同，明確責任，保證工程在施工過程中順利進行，經(jīng)雙方研究決定，特簽訂本合同。

　　一、合作內(nèi)容

　　1、_______防水工程以包工包料形式由乙方負責施工。

　　2、工程每平方價格為_______元。

　　二、工程采用材料及質(zhì)量要求

　　采用_______牌瀝青防水卷材，要求厚度為______厘米，控制不低于_______，搭接部分按規(guī)范不能小于_______公分。

　　三、付款方式

　　防水工程完工經(jīng)驗收合格后上報工程量隔月付款_______%，經(jīng)雨季過后無質(zhì)量問題付_______%，下余_______%作為質(zhì)量保證金，_______年后無質(zhì)量問題付清尾款。

　　四、安全施工

　　在工程施工中，甲乙雙方都應(yīng)本著負責態(tài)度密切配合，搞好現(xiàn)場施工，安全生產(chǎn)，甲方應(yīng)保證乙方施工前提要求，乙方在符合施工前提下，按時按質(zhì)完成工程施工。

　　五、工程面積

　　按甲方確認的實做面積結(jié)算，此價格為含稅人民幣價格。

　　六、保質(zhì)期

　　本防水工程的保修期為______年；乙方在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的.管理規(guī)定和雙方約定，承擔本工程質(zhì)量保修責任；屬于保修范圍、內(nèi)容的項目，乙方應(yīng)當在接到保修通知之日起_______天內(nèi)派人保修。乙方不在約定期限內(nèi)派人保修的，甲方可以委托他人修理；發(fā)生緊急搶修事故的，乙方在接到事故通知后，應(yīng)當立即到達事故現(xiàn)場搶修；質(zhì)量保修完成后，由甲方組織驗收。

　　七、違約責任

　　1、在施工過程中，乙方必須做好做足一切安全措失，如發(fā)生任何安全事故均由乙方承擔一切責任。

　　2、乙方所提供的產(chǎn)品必須符合合同所規(guī)定且必須達到國家規(guī)范要求，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所造成的損失由乙方承擔，甲方可單方面解除合同且不需支付乙方工程款，乙方必須向甲方支付合同總款______%的違約金。

　　3、乙方必須按照合同的品牌及甲方所要求的施工工序及材料厚度嚴格施工，不得偷工減料。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方可拒付乙方工程款并可單方面解除合同，且乙方必須向甲方支付合同總價款______倍的違約金。

　　4、合同一經(jīng)簽訂，乙方不得單方面解除合同或中途停工，否則必須向甲方支付合同總款______%的違約金。

　　八、爭議解決

　　協(xié)議有效期內(nèi)，若雙方發(fā)生任何爭議，應(yīng)本著相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。

　　九、其他

　　1、未盡事宜及雙方發(fā)生糾紛，雙方本著友好互惠態(tài)度進行協(xié)商補充解決。

　　2、本合同一式______份，自雙方簽字日起生效，雙方各執(zhí)______份，均具同等法律效力。

　　甲方（簽章）：

　　代表人（簽字）：

　　______年______月______日

　　乙方（簽章）：

　　代表人（簽字）：

　　______年______月______日

工程合同篇6

　　發(fā)包方：

　　承包方：

　　擔保方：

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國消防法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，各方就消防工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　工程內(nèi)容：

　　承包方式：

　　二、工程期限

　　開工日期： 20xx—3—26

　　竣工日期：年月日

　　具體工期按工程實際情況及發(fā)包方通知，配合土建和鋼結(jié)構(gòu)施工進度進行。在施工過程中，如遇下列情況，可順延工期；順延期限，應(yīng)由雙方及時協(xié)商，簽訂協(xié)議，并報有關(guān)部門備案。

　　1、發(fā)生了不可抗力事件，而被迫停工者；

　　2、因建設(shè)單位變更計一劃或變更施工圖，而不能繼續(xù)施工者；

　　發(fā)包方：

　　承包方：

　　簽訂時間：

工程合同篇7

　　甲方：______________________

　　聯(lián)系電話：______________________

　　身份證號碼：______________________

　　現(xiàn)住址：______________________

　　工程地址：______________________

　　乙方：深圳__________裝飾工程有限公司

　　聯(lián)系電話：____________________

　　營業(yè)執(zhí)照號：____________________

　　資質(zhì)證號：____________________

　　地址：__________

　　法人代表：__________

　　茲有甲方委托乙方承擔裝飾設(shè)計,經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等自愿的基礎(chǔ)上達成以下合同條款：

　　第一條：設(shè)計工作概況

　　1.1設(shè)計工作流程

　　1.2設(shè)計收費標準及工作范圍表

　　第二條設(shè)計內(nèi)容本設(shè)計分為兩個階段進行：

　　第一階段：方案設(shè)計

　　2.1.1根據(jù)甲方提供的主要委托思想（功能要求、個人喜好、投資計劃等）,乙方進行方案設(shè)計,并提供設(shè)計方案,此部分設(shè)計內(nèi)容包括：

　�、傩Ч麍D______張

　�、谄矫娼Y(jié)構(gòu)圖______張

　　③天花平面圖______張

　�、芷矫娌贾脠D______張

　�、莸孛娌馁|(zhì)圖______張

　　⑥主要材料的確認

　　2.1.2乙方提供的方案圖紙必須經(jīng)甲方簽字認可后乙方才能進行下階段工作；

　　2.1.3若乙方提供的方案,改變了建筑原有的結(jié)構(gòu)、設(shè)備,則需經(jīng)甲方和相關(guān)部門的簽字認可；

　　2.1.4若甲方要求改變建筑原有的結(jié)構(gòu)、設(shè)備,則需經(jīng)乙方和相關(guān)部門的簽字認可；

　　2.1.5設(shè)計周期：______天（日歷天）。即______年______月______日至______年______月______日

　　第二階段：施工圖繪制

　　2.2.1在甲方簽訂施工合同后,乙方進行施工圖繪制,并向甲方提供全套圖紙;

　　2.2.2按甲方要求修改方案及施工圖所需時間不計入設(shè)計周期；

　　2.2.3施工圖繪制周期,簽訂施工合同后______天。

　　第三條設(shè)計費支付方式：

　　3.1乙方按套內(nèi)面積______平方米,每平方米______元收取設(shè)計費,總設(shè)計費人民幣大寫__________________元,小寫￥____________元。

　　3.2付款方式：

　　3.2.1雙方簽訂本合同即由甲方支付給乙方總設(shè)計費的60%作為訂金,即：____________元；（注：若總設(shè)計費的60%總金額少于____________元的,則該訂金為____________元,且則須一次性付清）

　　3.2.2簽定施工合同時即結(jié)清設(shè)計費尾款。

　　第四條雙方的權(quán)利與責任：

　　4.1甲方：

　　4.1.1確定一名甲方代表,在整個設(shè)計、施工過程中作為對乙方提供的設(shè)計方案及材料給予確認；

　　4.1.2若甲方在已簽字確定設(shè)計方案的情況下,需另外重新出方案的`,甲方應(yīng)承擔相應(yīng)費用。若甲方對方案不滿意,有權(quán)要求乙方重新做,若多次重做仍不滿意,甲方有權(quán)終止設(shè)計合同,并要求乙方退還已收訂金的一半,但不得帶走任何形式的圖文資料紙；（注：乙方不予返還的訂金數(shù)額最少為____________元）

　　4.1.3配合施工圖交底；

　　4.1.4配合材料的確定；

　　4.1.5參與竣工驗收。

　　4.2乙方：

　　4.2.1根據(jù)甲方提供的主要委托思想（功能要求、投資計劃、個人喜好等）進行方案設(shè)計；

　　4.2.2有權(quán)要求甲方提供設(shè)計所需的與本工程有關(guān)的資料；

　　4.2.3根據(jù)甲方簽認的設(shè)計方案進行施工圖繪制；

　　4.2.4現(xiàn)場指導施工及疑難問題的解決；

　　4.2.5參與施工交底；

　　4.2.6根據(jù)甲方需要可提供1個工作日內(nèi)的配飾物品的選擇指導。

　　第五條違約責任

　　5.1在合同履行期間,甲方要求終止或解除合同,乙方未開始設(shè)計工作的,不退還甲方已付的設(shè)計費；已開始設(shè)計工作的,甲方應(yīng)根據(jù)乙方已進行的實際工作量,不足一半時,按該階段設(shè)計費的一半支付；超過一半時,按該階段設(shè)計費的全部支付。

　　5.2甲方未按本合同約定向乙方支付設(shè)計費,每拖延一日,按本合同總價款的1%向乙方支付違約金。

　　5.3乙方未按時提交設(shè)計方案或施工圖的,每拖延一日按本合同總價款的1%向甲方支付違約金。

　　5.4合同生效后,若任何一方要求提前解除合同,則視為違約,將支付給對方總設(shè)計費的10%作為違約金。同時,訂金不予返還。

　　5.5乙方對設(shè)計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于乙方人員錯誤造成工程量事故損失,乙方除負責采取補救措施外,應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計費,該免收的部分設(shè)計費作為補償費用歸甲方所有,同時乙方還應(yīng)當賠償由此給甲方造成的全部損失

　　5.6由于乙方設(shè)計的原

　　因,遭成工程不能及時開工或者拖延工期,工期每延誤一天,乙方應(yīng)當向甲方支付相當于設(shè)計費千分之三的賠償金。

　　第七條附則

　　7.1本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效；

　　7.2本合同一式二份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力；本合同未盡事宜,雙方可簽訂補充協(xié)議,有關(guān)協(xié)議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等,均為本合同組成部分,與本合同具有同等法律效力,

　　7.3本合同履行完后自動終止；

　　7.4雙方約定,因本合同發(fā)生的糾紛由合同履行地人民法院管轄。

　　甲方（簽字）：____________乙方（蓋章）：____________

　　簽約代理人：____________

　　______年______月______日______年______月______

工程合同篇8

　　甲方：___________________

　　乙方：____________________

　　一、工程名稱：_____________________

　　二、工程地點：_____________________

　　三、工程內(nèi)容：（包括河道正項土方施工以及為完成正項土方工程的附屬工作內(nèi)容，含打、拆壩，排水結(jié)合填筑防洪堤、圍埝等）。

　　四、工程標準：1、河道標準：底寬_____米、底高程______米、坡比_____。按照河道施工規(guī)范，中心線最大誤差為±20cm左右，河底高程誤差不大于+3.0cm----20cm,平均值不高于設(shè)計高程；底寬±30cm，平均值不小于設(shè)計底寬；局部坡比1：n(1±5%),整體坡不陡于設(shè)計值（1：n），其它按相關(guān)技術(shù)規(guī)范標準執(zhí)行。2、其它要求：

　　五、文明施工及工程安全：乙方應(yīng)認真做好文明施工，切實抓好安全工作，施工過程中確因乙方責任發(fā)生的經(jīng)濟賠償和安全責任事故由乙方負責。

　　六、施工時間：本工程自_____年__月__日，至_____年__月__日竣工，工期___天。

　　七、合同價格及付款方式：工程暫定施工土方總量________m3，綜合單價為______元/m3，暫定合同總價為_________元（小寫元）。分期付款方式為。工程最終結(jié)算以監(jiān)理核定的工程量為準。