有關項目合同范文匯編九篇
隨著人們法律意識的建立，合同對我們的約束力越來越不可忽視，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么制定合同書有什么需要注意的呢？下面是小編幫大家整理的項目合同9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目合同 篇1
項目名稱：_________
項目類別：_________
承擔單位：_________
項目負責人：_________
起止年限：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日
一、研究開發(fā)目標、主要內容、技術要害、預期成果
二、主要技術、經(jīng)濟考核指標
三、進度安排、年度計劃內容及考核目標（按季度填寫）
*
四、責任條款
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1．甲方應按合同約定，協(xié)調檢查研究進展，組織合同驗收。
2．甲方可根據(jù)乙方研究進展及要求，補簽有關協(xié)議。
3．甲方責任未履行合同時，應根據(jù)情況，做出適當調整安排。
4．甲方按《信息產(chǎn)業(yè)處科技項目治理及考核實施細則》，對項目進行考核并兌現(xiàn)乙方獎金。
（二）乙方責任：
1．乙方應全面履行合同內容，接受甲方對乙方研究工作的檢查和協(xié)調，并按時向甲方提供以下書面報告：
★項目實施情況，6月30日之前向甲方提交半年度技術工作小結。
★項目完成后，應向甲方提交合同執(zhí)行情況總結報告，及時申請合同驗收。
2．乙方須按《＿＿知識產(chǎn)權治理辦法》和合同要求，完成知識產(chǎn)權保護工作，并及時辦理專利申請。
3．乙方應該認真履行合同內容。
4．部門負責人要全力支持項目負責人的此項科技相關工作。
五、共同條款
1．本合同一經(jīng)簽定，簽約各方均應認真履行。在執(zhí)行中，如需變動或修改，需由簽約各方協(xié)商一致，簽訂相應的`補充合同（或協(xié)議），補充合同（或協(xié)議）與本合同具有同等法律效力。
2．違反本合同約定，違約方應承擔違約責任，并采取補救措施，賠償相應損失。
3．本合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。
4．本合同一式三份，信息化辦公室、負責人、承擔單位各一份。
六、項目（課題）參加人員
*
甲方（蓋章）：_________乙方：（蓋章）：_________
負責人（簽字）：_________負責人（簽字）：_________
項目負責人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
說明
填寫說明
1．列入信息產(chǎn)業(yè)處科技計劃的項目都應填寫此合同，合同原則上簽訂到項目一級。
2．合同類別填寫處科研項目或者指揮部科研項目。
3．合同編號統(tǒng)一采用信息產(chǎn)業(yè)處科技計劃中項目編號，由主管部門填寫。
4．合同一式3份，主管部門（甲方）和項目負責人簽字后生效，合同正式文本主管部門留存1份。
5．合同按照A4紙格式打印。
項目合同 篇2
一、本合同雙方當事人
甲方：*********
法定代表人：*** 職務：*********
地址：********* 電話：*********
乙方：
法定代表人： 職務：
地址： 電話：
二、根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及深圳市的有關規(guī)定，訂立本合同。
三、改造項目情況：
�。ㄒ唬┳诘鼐幪枮锽123-0001的改造項目（以下簡稱改造項目）位于福田區(qū)南園愛華路西側，總用地面積為 5763.45平方米。原建有6棟住宅樓，建筑面積11503.85平方米，共114戶�，F(xiàn)地面建筑物已全部拆除，現(xiàn)狀為平地。
甲方已委托相關單位與全部114戶小業(yè)主以回遷方式簽訂了《拆遷補償協(xié)議》。補償部分的性質為住宅、共120套，建筑面積為12863.87平方米，該部分建筑物以下簡稱回遷房
本次掛牌出讓已征得原權利人及相關利害關系人的同意。
（二）改造項目重建的土地用途為居住，住宅用地使用年期為70年。計入容積率的總建筑面積為18500平方米，其中，住宅16040平方米、商業(yè)2200平方米、居委會120平方米，郵電所80平方米，公廁60平方米。其他規(guī)劃指標以市規(guī)劃部門核發(fā)的規(guī)劃許可條件為準。
四、改造方式及要求
�。ㄒ唬┘追轿幸曳桨础渡钲谑幸�(guī)劃局準予行政許可決定書》已批準的項目建筑設計方案進行建設，工程建設費用全部由乙方承擔，
（二）該項目需在20xx年10月份前領取施工許可證，并開工建設。建設周期為30個月，自取得施工許可證之日起計。
（三）該項目建成竣工驗收后，競得人須將其中120套住宅、共計12863.87平方米的建筑面積無償移交給甲方。其余住宅部分3176.13平方米及商業(yè)部分2200平方米的建筑面積乙方享有其權益。
居委會、郵電所和公廁等公建由競得人建設，費用自擔。建成后無償移交甲方。
五、乙方以成交價款總金額為（人民幣） 拾 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元（小寫： 元）整的價格競得該改造項目，該成交價款為本項目改造權及乙方擁有的土地使用權部分的地價。在達到合同約定供地條件并簽訂《深圳市土地使用權出讓合同書》后，上述成交價款全部轉為地價款。
六、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，乙方同意按下列方式支付成交價款：
�。ㄒ唬┳浴冻山淮_認書》簽訂之日起5個工作日內支付20%的成交價款。
�。ǘ┳浴渡钲谑型恋厥褂脵喑鲎尯贤瑫泛炗喼掌�5個工作日內付清剩余80%的成交價款。
七、甲方負責在本合同簽訂之日起2個月日內完成本改造項目地面清理、對原拆遷人的補償及回遷戶安置方案等工作，使之達到供地條件。屆時，乙方可與深圳市國土資源和房產(chǎn)管理局簽訂《深圳市土地使用權出讓合同書》，取得土地的使用權。土地所有權屬于國家，地下自然資源、埋藏物均不在土地使用權出讓范圍。
八、本合同所稱的供地條件是指完成以下工作：
�。ㄒ唬┩瓿杀靖脑祉椖康孛媲謇�、對原拆遷人的補償及回遷戶安置方案等工作；
�。ǘ⿲⒈徊疬w人名下的房地產(chǎn)權屬證件收回，并按規(guī)定程序予以注銷；
�。ㄈ⿲⒌厣辖ㄖ�、構筑物及附著物拆除清場，場地平整并設立樁點。
九、在達到供地條件時，甲方應提前五日通知乙方共同驗收并在《項目改造供地條件驗收書》上簽字確認。
乙方在接到甲方驗收通知后十日內，無正當理由不參與驗收或故意拖延的，視為乙方確認已達到供地條件。
十、乙方在簽訂本合同書并付清成交價款后，須持《成交確認書》和《深圳市項目改造合同書》向有關部門申辦項目核準或備案。
十一、達到本合同約定的供地條件并驗收后，乙方須在十個工作日內持《成交確認書》和《深圳市項目改造合同書》
及《項目改造供地條件驗收書》，與深圳市國土資源和房產(chǎn)管理局簽訂《深圳市土地使用權出讓合同書》。
乙方對土地的開發(fā)建設應按《深圳市土地使用權出讓合同書》的要求及時進行。
十二、為保障該項目安置補償及建設工作順利實施，甲乙雙方應各自承擔相應的責任。
�。ㄒ唬┘追截熑危�
1、負責協(xié)調被拆遷人及相關利益關系人，保證乙方按本合同履行義務后，取得該項目土地使用權；
2、保證與被拆遷人協(xié)商注銷房地產(chǎn)證，完成地面清理及對項目拆遷人的補償，保證土地使用權出讓合同順利簽訂；
3、負責監(jiān)督本項目的開工、施工及工程技術、質量、進度、安全、竣工等工作；
4、保證在乙方按規(guī)定交付回遷房后，按原權利人已選定的面積、樓層、朝向、房號等交付原權利人。
（二）乙方責任：
1、乙方必須按《深圳市規(guī)劃局準予行政許可決定書》（08-20060432）已批準的項目建筑設計方案（詳見附件一，在交易xx網(wǎng)站公布，在本合同簽訂時移交乙方），進行建設且建成竣工驗收后：
�、侔磳剡w房房號清單（詳見附件二）將其中120套住宅、共計12863.87平方米的建筑面積無償移交給甲方。
②將居委會、郵電所和公廁等公建配套設施無償移交給甲方。
2、乙方移交給甲方的回遷房為毛坯房，其標準不得低于交樓標準（詳見附件三）所列各項的要求。乙方必須同時向甲方提供有關部門的工程質量驗收合格報告，其各項技術指標須達到市規(guī)劃部門已審定的要求。否則由此給甲方造成的經(jīng)濟損失由乙方負責，并承擔相關的法律責任。乙方應在交房的同時向甲方移交有關房產(chǎn)的相關資料，并協(xié)助原權利人辦理相關入伙手續(xù)。
3、乙方移交的各套回遷房實際建筑面積（以市地籍測繪大隊的測量為準），若與被拆遷人應補償?shù)拿娣e有差時，按下列計算方法相互補差，回遷房實際建筑面積小于應補償面積時，乙方按每平方米7000元人民幣補差給甲方；回遷房實際建筑面積大于應補償建筑面積時，甲方按每平方米5000元人民幣補差給乙方。應補差的金額在乙方移交回遷房之日起，一個月內由甲乙雙方一次性交付到各自指定的賬戶。否則，違約方按應支付金額每月遞增5%計算，向對方支付違約金。
4、乙方必須確保足夠的資金投入本項目建設，應按本合同第四條第（二）款的規(guī)定按期開工，并在建設周期內完成該項目的建設，將全部回遷房移交完畢。若超過6個月不能開工，甲方有權無償收回該項目改造權。若無正當理由，乙方逾期竣工并移交回遷房的，則需向甲方支付違約賠償金人民幣50萬元/月，并逐月遞增5%；若超過6個月仍不能竣工，甲方有權無償收回該項目改造權。
5、乙方在簽訂本合同的同時，還須與甲方簽訂建設監(jiān)管協(xié)議。
6、乙方應本著改善居住環(huán)境為出發(fā)點，著力營造一個祥和、溫馨、現(xiàn)代的居住環(huán)境。
7、被拆遷人入住兩年內（從公告入伙之日起計算）的物業(yè)管理費以每平方米建筑面積人民幣2.4元/月計算，之后的物業(yè)管理費按市有關規(guī)定執(zhí)行。
十三、乙方未按本合同規(guī)定的期限付清應交納的成交價款的，甲方有權解除本合同，即時收回本改造項目的改造權，乙方已支付的履約保證金不予退還。另按應交納的成交價款的20%追索違約金。
十四、甲方未能在本合同簽訂之日起二個月內達到供地條件的`，乙方可解除本合同，甲方退還應交納的成交價款，并向乙方支付同期銀行存款活期利息。
十五、乙方抵押、轉讓B123-0001宗地項目改造權或土地使用權的，除必須符合法律、法規(guī)的規(guī)定外，必須征得甲方的同意。未經(jīng)甲方同意，乙方不得將此項目（包括土地使用權）轉讓、抵押，否則，視為乙方違約，并由乙方承擔由此引起的一切經(jīng)濟損失。
十六、項目建成且乙方在履行了回遷房交付義務后，依法享有其住宅部分3176.13平方米及商業(yè)部分2200平方米建筑面積房地產(chǎn)的合法權益。對該部分房地產(chǎn)，乙方可依照法律、法規(guī)、深圳市的有關規(guī)定以及本合同的規(guī)定轉讓、出租，其合法權益受法律保護。
十七、乙方開發(fā)、利用、經(jīng)營 受讓的土地，不得損害社會公共利益。
十八、如非甲乙雙方的原因，致使本項目建設周期不能按時完成，則雙方就工程建設周期另簽訂協(xié)議。
十九、在履行本合同過程中甲方需向乙方告知有關事宜的，乙方同意甲方通過掛號信函或媒體公告的形式送達至本合同所約定的乙方地址。
二十、本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。
二十一、因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可依法向人民法院起訴。
二十二、本合同從簽訂之日起生效，直至雙方履行完本合同的全部義務后自行終止。
二十三、本合同一式八份，乙方五份，其余由甲方持有及分送有關單位。
二十四、本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)商簽訂補充協(xié)議書明確。
甲方： 乙方：
�。ㄉw章） （蓋章）
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
簽訂日期：**年 ** 月 ** 日
簽訂地點：*********
項目合同 篇3
聘請方（甲方）：
受聘方（乙方）：XXX咨詢有限公司
甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎上，就甲方聘請乙方為甲方投資開發(fā)的****科技園項目的項目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務事宜，經(jīng)協(xié)商一致，于20xx年X月【】日在【 】簽署本合同書，以資共守。
第一條 項目概況
1、項目名稱：****科技園項目
2、項目位置：**高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內
3、項目建設用地：約300畝
第二條 服務范圍
甲方聘請乙方為項目管理咨詢顧問，為甲方投資開發(fā)的****科技園項目提供全程管理詢服務，服務范圍包括但不限于：
1、項目定位及發(fā)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃。
2、項目投資咨詢及項目可行性研究。
3、項目前期、工程施工、規(guī)劃驗收等全程的管理咨詢服務。
4、協(xié)助甲方完成項目開發(fā)過程中政府相關部門行政審批手續(xù)。
5、負責處理項目開發(fā)過程中與政府相關部門協(xié)調溝通事宜。
6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度，包括薪酬設計、營銷策劃等。
7、其他與該項目有關的咨詢服務。
第三條 乙方服務人員
乙方承諾由本人為主帶領其他員工共同完成本合同書約定的服務事項，經(jīng)甲方同意，乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務事項。
第四條 服務年限
自本合同書簽訂之日起至****科技園項目通過整體驗收并取得房屋所有權證書之日起三十日止。
第五條 服務費、服務費的結算和支付
在乙方嚴格按本合同書約定提供服務的基礎上，雙方同意分階段計算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務費：
第1階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前完成****科技園項目設計方案行政審批工作，甲方于****科技園項目設計方案行政審批通過后【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。
第2階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前完成****科技園項目施工圖審查工作，甲方于****科技園項目施工圖審查通過后
【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。
第3階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。
第4階段：甲方于****科技園項目建設工程竣工驗收備案后【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。
第5階段：甲方于****科技園項目取得房屋所有權證書后【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。
雙方知悉并確認：
1、上述費用為乙方提供****科技園項目全程管理咨詢服務的服務費用總額，除上述服務費外，乙方不得要求甲方另行支付任何費用。乙方在咨詢服務過程中支付出的任何費用，由乙方自行承擔。
2、上述第3階段、第4階段和第5階段的服務費，在甲方應向乙方支付之日轉化為乙方購買****科技園項目房屋的預付款，房屋由甲方在****科技園項目可銷售房屋中指定，房屋銷售價格以甲方取得****科技園項目房屋所有權證之日為評估基準日進行評估確定。如雙方最終就房屋買賣事宜無法達成一致，甲方應在房屋買賣事宜無法達成一致后十日內將應支付給乙方的服務費支付給乙方。（可以省去。供參考）
3、乙方應在甲方支付每階段的服務費前向甲方提供正規(guī)合法的發(fā)票，否則甲方有權拒絕付款，并不承擔逾期付款的違約責任。
第六條 雙方的權利和義務
1、甲方應恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務費用。
2、乙方應恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約定的服務內容。
第七條 保密
雙方知悉并確認，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對方的'商業(yè)秘密，任何一方均應嚴格保密，未經(jīng)對方同意，不得以任何形式向任何第三方進行披露。本保密條款永久有效。
第八條 違約責任
1、甲方逾期支付服務費用的，每逾期一日，應按應付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。
2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務工作的，每逾期一日，乙方應按該階段服務費千分之一的標準向甲方支付違約金；逾期十五日以上的，違約金標準加倍；逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對乙方已經(jīng)提供的本階段的服務無需支付服務費，同時乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第九條 爭議解決
因本合同書或本合同書履行過程中發(fā)生的爭議，雙方應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第十條 其他
1、本合同書未盡事宜，由雙方另行簽署書面補充合同，補充合同為本合同書的重要組成部分；
2、本合同書經(jīng)雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效；
3、本合同書壹式貳份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
�。ㄒ韵聼o正文，為本合同的簽署部分）
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）
項目合同 篇4
發(fā)包人：____________________合同編號：______________________
監(jiān)理人：____________________簽定地點：______________________
簽定時間：________年____月_____日
依據(jù)《中華人民共和國合同法》，_____________________(以下簡稱發(fā)包人)與_____________(以下簡稱監(jiān)理人)，
就本項工程建設有關事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設監(jiān)理合同要求進行項目的建設監(jiān)理。
工程概況：
1.工程名稱：_____________________________________________________
2.工程地點：______________________________________________________
3.工程規(guī)模及特性_________________________________________________
4.工程總投資：靜態(tài)：_______________________________________________
動態(tài)：____________________________________________
5.工程總工期：___________________________________________________
(二)監(jiān)理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔監(jiān)理業(yè)務。
(三)監(jiān)理內容：按照專用合同條款中約定的內容承擔監(jiān)理業(yè)務。
(四)工程建設監(jiān)理的期限自______年____月____日至_______年____月____日。
(五)建設監(jiān)理報酬為(大寫)______________元，由發(fā)包人按本專用合同條款約定的'方式、時間向監(jiān)理人結算支付。
建設監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
(一)監(jiān)理委托函或中標函。
(二)監(jiān)理合同書。
(三)監(jiān)理實施過程中雙方共同簽署的補充文件。
(四)專用合同條款。
(五)通用合同條款。
(六)監(jiān)理招標書(或委托書)。
(七)監(jiān)理投標書(或監(jiān)理大綱)。
上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協(xié)議、會談記錄以及有關相互承諾的一切文件，合同范本《水利項目合同承包方式》。
三、本合同書經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字(蓋章)并加蓋本單位公章后生效。
四、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份;副本______份，各執(zhí)______份。
發(fā)包人：___________(公章)監(jiān)理人：________________(蓋章)
法定代表人：_________(簽章)法定代表人：_____________(簽章)
委托代理人：__________(簽章)委托代理人：__________(簽章)
郵編：__________________郵編：__________________
電話：__________________電話：__________________
傳真：__________________傳真：__________________
開戶銀行：______________開戶銀行：______________
賬號：__________________賬號：__________________
項目合同 篇5
甲方:
甲方代表： 身份證號碼： 乙方：
乙方代表： 身份證號碼：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)之規(guī)定，甲乙雙方在平等互利基礎上，經(jīng)友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：
1、甲方提供家運天城福樂多超市內（收銀臺出口對面）場地，室內面積一共 平方，由乙方在現(xiàn)有的游樂設施的基礎上增加設備自行投資開發(fā)游樂項目（包括：游樂設備及游樂場內冷飲、食品店）。
2、雙方合作時間為年月日起至月日止。合作期滿雙方合作愉快可繼續(xù)合作，續(xù)簽合作協(xié)議。乙方不愿意退出，乙方有優(yōu)先合作權利。
3，甲方負責免費提供現(xiàn)有的游樂設施及場地，并增加消防通道旁邊的倉庫給乙方開發(fā)使用。
4、在雙方合作期間，新增加的兒童游樂設施投入由乙方負責承擔，在合同履行期內甲方不得另招他人投資游樂項目，合同期滿后，甲方的設備歸甲方所有，乙方后期購買補充的設施由乙方所有，折舊費各自自行承擔。
5、甲方供乙方使用的場地要做到“三通一平”即電通、路通、水通和場地平整，乙方所需項目建成后（在運營期間，甲方應保證水電需求），項目間的通路、綠化、消防設施等工作由甲方負責。
6、甲方在整體對外宣傳中，要把乙方的項目一并做好對外宣傳（包括網(wǎng)站宣傳、折頁宣傳、營銷宣傳等），不得向乙方收取任何費用。
7、甲方提供的場地為園區(qū)內部閑置地招租合作，乙方不再負擔其它費用（如工商、稅務、物業(yè)管理等）。
8、乙方的責任及義務：
（1）乙方所安裝的游樂設備均為國家相應機關檢驗合格產(chǎn)品。
（2）乙方在游樂項目的經(jīng)營中必須嚴格遵守國家有關安全規(guī)定，遵守園區(qū)的各項規(guī)章制度。場內所有游樂設備要配專業(yè)人員經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除事故隱患，如發(fā)生安全事故及人身傷害所引起的經(jīng)濟及法律責任由乙方承擔。
�。�3）設備操作人員必須嚴格按照設備的安全規(guī)程操作，愛護園內公共設施，做到遵紀守法文明經(jīng)營。
�。�4）乙方在經(jīng)營期間應按時交納水電費，水電費以園內實際用量核算，按規(guī)定時間交付。如不按時交納費用所引起的'后果則由乙方全部承擔責任，否則甲方有權終止合同。
9、本合同經(jīng)營期滿，如乙方繼續(xù)經(jīng)營，乙方應提前三個月向甲方提出，雙方另行協(xié)商，并簽訂書面合同。如乙方不繼續(xù)合作經(jīng)營，乙方應提前一個月清空游樂園，乙方所投入的游樂設備由乙方自行處理，逾期視為自動放棄。
10、收入分成方式：
�。�1）、游樂園產(chǎn)生的收入扣除游樂支出（含水電及人工工資、宣傳費用、維護后期設備所需的費用），剩余的部分即是利潤。
�。�2）、甲乙雙方可得利潤分成比例為1：1，即是雙方各得純利潤的50%。
�。�3）、每天的營業(yè)額采用雙方監(jiān)督機制，為了更好的運轉，每（半月或一
月）現(xiàn)金結算一次（具體雙方協(xié)商定）。
�。�4）、甲方收銀臺指定專人開出收據(jù)（二聯(lián)），甲方保管現(xiàn)金和發(fā)票第一聯(lián)，乙方憑發(fā)票第二聯(lián)放人進場，半月后雙方憑收據(jù)結算，支付相應的支出。甲方收銀臺票據(jù)丟失或經(jīng)濟問題由甲方負責。如果乙方遇到結算受阻，乙方可以不經(jīng)過甲方同意自行收取現(xiàn)金。如果甲方?jīng)]有違反約定，乙方工作人員不需要收取顧客現(xiàn)金，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當月工資的50%，并予以警告，直至開除。
�。�5）、后期（開業(yè)后）如果乙方引進新的娛樂項目進場，再根據(jù)項目的投資成本、出資方式等補充討論雙方利益分成方案。
11、 本合同在履行中如有未盡事宜或發(fā)生爭執(zhí)，由雙方協(xié)商或由管轄地人民法院議決，并簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同不一致的，以補充協(xié)議為準。
12、本合同一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。合同簽訂之日生效，即產(chǎn)生法律效力。
甲方:
甲方代表： 身份證號碼： 乙方：
乙方代表： 身份證號碼：
項目合同 篇6
摘要：工程施工合同，是建設工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經(jīng)濟文件，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結算價款的重要依據(jù)。本文從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。
關鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結算
0引言
近年來，隨著建筑市場的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設工程清單計價規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實施中的工程合同管理
工程合同管理應包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其范圍涉及項目進度控制、圖紙和規(guī)范、施工設備、材料、質量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。
1.1合同簽訂階段
1.1.1、對業(yè)主合同的簽訂，0在項目承攬對業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標所做的工作外，為保證合同實施的順利進行、規(guī)避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償?shù)葐栴}，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業(yè)主簽訂的合同為依據(jù)，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質保金的支付期方面，施工單位對分包單位質保期要不小于對業(yè)主合同的質保期；另外簽訂合同時要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。
1.2合同實施階段
中期工程計量和進度款的支付是合同實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經(jīng)營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業(yè)主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內容：
�、乓熳x合同、招標文件、投標文件及其他相關資料，明確合同交貨條件、工程價款的支付條件（范圍）及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償?shù)葐栴}，以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據(jù)，為日后可能出現(xiàn)的工程變更和合同糾紛做準備；
�、剖煜ぴO計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發(fā)生上報數(shù)量與審批時間發(fā)生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數(shù)量、質檢資料等相關資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數(shù)據(jù)的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)、在合同約定的時間時限內提出。索賠證據(jù)應滿足真實性、全面性、關聯(lián)性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調查取證，使工程變更的依據(jù)形成一條合理且理由充分的證據(jù)鏈條。一般工程變更處理的工作程序：
�、乓鞔_施工單位為完成本變更的實際成本或支出；
�、埔私庾兏椖吭谑袌錾系墓J價格或市場行情；
�、蔷幹谱兏鼒髢r并上報監(jiān)理、業(yè)主，報價的編制要依據(jù)充分，證據(jù)確鑿。工程變更的依據(jù)：
�、藕贤�、招標文件或投標文件中明確了工程變更報價、組價規(guī)定的按合同規(guī)定實施。如：合同中明確只是圖紙數(shù)量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術工藝的，實施原合同價格；本合同標段沒有工程變更相關價格的參考本項目其他標段價格等。
�、坪贤袥]有工程變更相關或類似工程價格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國家或地方相關定額進行工程變更報價和組價。
�、呛贤袥]有工程變更相關或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據(jù)施工單位實際發(fā)生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現(xiàn)的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點：
�、艑Ψ职鼏挝挥嬃俊⒑贤芾淼母疽罁�(jù)是施工單位對業(yè)主以及對分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規(guī)定實施。
�、平⒁惶自敿毜挠嬃俊⒆兏鼘徍顺绦�，用于與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。
�、且⒁夥职鼏挝皇褂盟㈦�、氣及其他耗材的.計量結算；要加強分包單位領用勞保、工具等物資的結算管理。
⑷對分包單位各類考核、獎罰等在工程款計量中的結算,監(jiān)督分包單位勞務用工工資的結算，分包單位進出場費用的結算。
1.3合同結算、決算階段
1.3.1、合同結算,合同結算是業(yè)主方對承包方全部合同工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是合同總價格最終的確定，合同結算依據(jù)一般包括：國家或地方、行業(yè)相關規(guī)定，相關合同文件或補充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減合同價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關的資料等。合同結算一般工作內容：計量范圍內竣工圖紙數(shù)量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問題等。
1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結算工作完成后，施工單位要組織相關人員完成項目的合同決算工作。統(tǒng)計項目投入的總成本，對比結算合同價格做項目的盈虧分析，總結經(jīng)驗教訓并改進技術方案、提高合同管理水平。
2工程合同管理人員的培養(yǎng)
工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現(xiàn)的。工程合同涉及內容多,專業(yè)面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業(yè)務素質和技術水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。
3總結
加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結算工作的關鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結算工作可以按照施工合同有條不紊地進行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經(jīng)濟損失，更好的維護施工單位的利益。
參考文獻
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項目合同 篇7
甲方： （以下簡稱甲方） 乙方： （以下簡稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關規(guī)定，結合本項目的具體情況，為明確責任，協(xié)作配合，確保《******土地整治規(guī)劃項目》保質保量完成，甲乙雙方協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議。
第一條 乙方工作內容
收集項目相關資料，編制******土地整治規(guī)劃文本、規(guī)劃說明、規(guī)劃圖件和規(guī)劃附件等。對以上工作內容質量負全責，并保證成果通過上級主管部門驗收。
第二條 工程價款及成果提交時間 1、本協(xié)議總價款為人民幣元整（不含相應軟件購買費用），（大寫：元整）。
2、付款方式
�、俦緟f(xié)議簽訂后5個工作日內甲方支付乙方人民幣寫：元整），作為乙方工作啟動經(jīng)費。
②本協(xié)議約定成果提交甲方評審驗收后5個工作日內甲方支付乙方人民幣元整（大寫：元整）。
�、塾嗫钊嗣駧旁┐緟f(xié)議約定成果提交給國土資源廳評審通過后5個工作日內結清。
3、成果提交時間
按照甲乙雙方共同制定的工作計劃，乙方在甲方提供資料齊全的前提下，成果提交時間安排如下（如甲方不能按時提供項目所需資料，各項成果按相應時間順延）：
�。�1）開展******土地整治規(guī)劃編制前期準備工作。
�。�2）完成******土地整治規(guī)劃編制初步工作成果。
（3）組織開展******土地整治規(guī)劃評審工作。
�。�4）根據(jù)評審意見修改規(guī)劃成果，并形成送審稿上報國土資源廳審批。
注：如國土資源廳對工作時間要求有變動，以國土資源廳時間為準。
第三條 雙方責任與義務
1）甲方責任與義務
1、按協(xié)議支付乙方階段工作費用，以保證本項目的順利進行；
2、根據(jù)本協(xié)議第二條第四款的時間要求，積極做好協(xié)調，提供專人收集資料，確保乙方及時獲得項目開展必需的基礎資料；
3、負責審查成果，并承擔相應專家評審費用。
2）乙方責任與義務
1、自覺接受甲方檢查與監(jiān)督，階段性地向甲方匯報工作進展及工作質量情況。
2、積極協(xié)助甲方收集項目開展必需的基礎資料；
3、按照協(xié)議要求完成工作內容，對提交成果可能出現(xiàn)的遺漏、筆誤等有補充、修改的責任，確保評審合格。非技術原因要求乙方修改成果的，甲方需額外支付費用，具體金額甲乙雙方共同協(xié)商確定；
4、對本協(xié)議約定的成果質量整體控制。
第四條 驗收標準與成果提交
1）成果提交
1.文字成果
�。�1）土地整治規(guī)劃；
（2）土地整治規(guī)劃說明；
�。�3）土地整治規(guī)劃工作總結；
（4）重大問題研究報告。
2.規(guī)劃圖件
�。�1）土地整治潛力分布圖；
�。�2）土地整治規(guī)劃圖；
�。�3）土地整治項目圖集；
�。�4）增減掛鉤項目規(guī)劃圖集。
3.規(guī)劃附件：包括基礎資料、評審論證材料等。
4.規(guī)劃數(shù)據(jù)庫：同步建立土地整治規(guī)劃數(shù)據(jù)庫
根據(jù)國土資源廳及人民政府及甲方的具體要求，在評審意見的`基礎上，修改完善后提交項目最終成果。
第五條 甲乙雙方違約處罰及爭端解決
1、乙方如不能按時間提交項目成果，則按協(xié)議總額每天0.3‰計
算違約金；如超過期限三十天后還不能提交，甲方有權解除協(xié)議，甲方按總額每天0.5‰計算違約金（計付時間由乙方應提交成果之日起至支付違約金之日止）。
2、甲方如不能按協(xié)議支付款項，則乙方有權延期提交本協(xié)議約定的成果，并按協(xié)議總額的每天0.3‰計算違約金；如超過期限三十天后還不支付，乙方有權解除協(xié)議，并按總額每天0.5‰計算違約金（計付時間由甲方應支付協(xié)議款項之日起至支付違約金之日止）。
3、本協(xié)議中對于甲方付款和乙方提交項目成果有先決條件的約定，按約定執(zhí)行。
4、雙方在協(xié)議執(zhí)行過程中，如有爭端，雙方及時協(xié)商解決；未果，任何方可向有管轄權的人民法院訴訟，審理期間，本協(xié)議仍有效應繼續(xù)履行。
第六條 其他事宜
1、本協(xié)議自雙方簽字蓋章起生效，一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
2、成果提交，付款結清，協(xié)議自行終止。
3、本協(xié)議合計 ，缺頁之協(xié)議視為無效協(xié)議。
甲方：乙方：
簽訂日期：20xx年月日
項目合同 篇8
摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠對業(yè)主方和承包方的權責進行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟糾紛的主要參考依據(jù)，可以說，合同管理的實際效果將對業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎。
關鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理
引言：
眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質量、進度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。
一、招標階段的合同管理要點分析
1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔的風險，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關鍵時期，要根據(jù)工程的建設目標、工藝技術、設備配置、驗收標準來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點工作：第一，設置科學合理的技術方案，結合國內外在建和已建工程的技術標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實際建設要求。第二，對材料和設備的數(shù)量和價格予以檢查和核對，鑒于設備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應作為招標準備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調查結果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據(jù)。第三，對投標方的資質進行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗、經(jīng)濟實力等多個角度出發(fā)，給投標方預留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標文件，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，并成立招標文件編制小組，協(xié)同招標代理公司編制招標文件和技術規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復雜程度和特點，將工藝技術方案、消耗指標及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標辦法，同時根據(jù)項目特點和國內化工行業(yè)現(xiàn)狀預測潛在投標人，為規(guī)避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設置合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專門的工作小組，根據(jù)預先制定的技術方案和市場調研結果，有計劃、有目的的進行清標。若發(fā)現(xiàn)投標方的工作范圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發(fā)生。與此同時，業(yè)主方的技術方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質量更高，則選擇投標方的技術方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業(yè)主方的調研結果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設備的數(shù)量和價格對比，找出其中的數(shù)值差異。對于清標中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標人現(xiàn)場澄清，最終落實到書面上，在清標之后由評標專家進行綜合性的評定。
二、合同談判階段的要點分析
合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術、設備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關要求落實到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術工藝和施工質量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴格落實，避免工期的`延誤造成工程無法在規(guī)定時間內投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細節(jié)逐字逐句的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。
三、合同履行階段的要點分析
EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質量管理體系，這將作為項目安全和質量管理的指導依據(jù)；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質量關，在設計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設備訂貨、設計進度和現(xiàn)場開工率，中后期抓長周期設備制造進度和現(xiàn)場施工的進度；對關鍵長線設備采購，根據(jù)項目總體進度計劃的要求編制關鍵、長線設備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構對重點設備或長線設備駐廠監(jiān)造確保設備制造質量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據(jù)項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業(yè)主方審批，以確保施工質量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會責任，確保工程建設穩(wěn)定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監(jiān)督、招標結果有匯報、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設一開始就應制定《招標管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規(guī)章制度，實行規(guī)范化、標準化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規(guī)范招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關職能部門及紀委審計人員組成的招投標領導小組，其主要職責是確定招投標有關工作流程，審查招投標過程是否符合規(guī)定要求，評議招標結果。招標和合同簽訂前，各項招標文件、合同文件通過OA程序流轉審核，由招投標領導小組成員層層審核、嚴格把關，有效規(guī)避招標、合同管理過程中風險；合同履行中，按照公司制度對合同執(zhí)行效果進行考核，及時兌現(xiàn)到個人收入中。
結語：
綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴謹?shù)暮贤�，對合同條款進行反復校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現(xiàn)工程質量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。
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項目合同 篇9
要保持國民經(jīng)濟以健康、持續(xù)、平穩(wěn)的狀態(tài)發(fā)展，油氣田項目建設就顯得十分重要。油氣田的建設和發(fā)展是衡量一個國家經(jīng)濟發(fā)展的水平的重要標志之一，是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎設施，也是我國能源安全的重要保障。但是由于如今我國市場受到多方面因素的影響，其相應的市場行為不規(guī)范，對應的制度和體系也不健全，導致我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題。本文通過研究我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題，分析其原因并提出對策，使油氣田項目管理中的合同管理規(guī)范化、科學化。
一、項目管理和合同管理的概念
(一)合同管理概念
合同管理主要指關于工程項目相關合同的草擬、簽訂、以及履行等方面的具體管理，在項目管理發(fā)揮中著關鍵性的作用。它也指相應的部門和機關、機構以及承建公司單位、監(jiān)督管理單位依據(jù)相應的法律法規(guī)、規(guī)章制度，通過合法、規(guī)范的手段，對合同所明確規(guī)定的關系和內容進行監(jiān)督管理，保障合同雙方的權益，處理和解決糾紛和爭執(zhí)，保障相應的法律法規(guī)的落實等一系列活動。
(二)項目管理的概念
通過對機械器具、各種理論、技能的綜合應用來達到項目所指定的任務和目標得過程統(tǒng)稱為項目管理。項目管理涉及項目實施的方方面面，小到人員安排、成本控制等精細細節(jié)，大到項目的總指標、總評價、總目標的確立，戰(zhàn)略規(guī)劃等等。它不僅僅只要求項目完成，更重要的是對項目的質量、成本和時間的精確控制，要求項目人員以最高的效率完成目標。
二、合同管理和項目管理的關系
(一)合同管理在項目管理中的職能
首先，項目管理的核心是合同管理，合同的簽訂保證了每一個項目的具體實施和所要達到的標準，因此合同內容決定了項目的實施范圍，合同管理也就顯得十分重要。其次，合同的雙方享有權利、履行義務所依據(jù)的法律基礎是簽訂的施工合同，因為明確規(guī)定了合同雙方的權利和義務、承擔的責任風險以及各項具體方案的實施，也明確了合同雙方行為的最高準則，所以合同的管理也就能保證項目的順利開，最后，項目實施過程中遇到的各種糾紛和問題解決處理的法律依據(jù)是合同，因此合同管理影響了各種糾紛和問題解決處理的程度。
(二)油氣田的合同管理在油氣田項目管理中的'關鍵性表現(xiàn)
油氣田項目管理合同決定著油氣田項目的任務和目標，明確了油氣田項目管理所要達到的指標和等級、施工進度、成本控制等等;油氣田合同管理也明確指出了合同雙方的關系和義務，也決定了簽訂合同的雙方在項目管理上的經(jīng)濟地位;當油氣田項目管理遇到糾紛和問題時，合同管理直接判斷爭執(zhí)雙方的性質、哪一個需要負責、應承擔怎樣的責任等等，因此合同管理能直接對油氣田建設過程中所產(chǎn)生問題的解決作出影響。
三、油氣田項目管理中的合同管理現(xiàn)狀淺析
(一)油氣田項目管理中的合同管理問題以及原因淺析
當今我國油氣田項目管理的困難程度決定了油氣田合同管理的艱難性，雖然最近幾年我國已經(jīng)加強了對油氣田工程管理和合同管理的重視，但是由于我國油氣田市場建設發(fā)育還存在不足，因此油氣田工程管理存在不規(guī)范的操作。首先，油氣田項目管理中的合同管理缺乏健全的相關法律法規(guī)，合同管理的模式太過單一，模范的文本有待完善，因此合同執(zhí)行力還存在提升的空間;其次，簽訂合同的雙方項目負責人的法律意識較為淡薄、對維權意識不夠理解，而且油氣田項目沒有明確法人責任制，油氣田業(yè)主出現(xiàn)違法簽訂分包、轉包的情況;油氣田合同管理也沒有形成嚴禁的管理體系和制度，合同管理的手段較為落后，沒有達到規(guī)范化、科學化，極具缺乏相關的專業(yè)性人才。
(二)完善油氣田項目管理中的合同管理產(chǎn)生問題的方案
完善油氣田項目管理的合同管理產(chǎn)生的問題，首先要規(guī)范市場行為，建立油氣田項目合同的法律法規(guī)，加強執(zhí)法力度，同時對于油氣田項目的合同管理的約束力也要加強，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.
四、結語
在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，油氣田項目的建設直接影響我國的能源安全以及現(xiàn)代化的發(fā)展程度。而如今我國油氣田項目和市場在國際市場中也逐步顯露出其國際地位，展現(xiàn)我國國家的現(xiàn)代化水平，推動了我國社會的發(fā)展。因此對于油氣田項目管理中的合同管理產(chǎn)生的問題應給予重視，畢竟油氣田項目在我國能源安全占據(jù)了重要地位。
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